陳嫻

摘要：本文簡要概括了科技企業(yè)孵化器的基本概念，并提出了幾點關(guān)于科技企業(yè)孵化器機構(gòu)內(nèi)部財務(wù)創(chuàng)新管理的實施策略。從而能夠更為深入地了解與把握科技企業(yè)孵化器對于內(nèi)部財務(wù)管理專項工作的現(xiàn)實需求，不斷完善、創(chuàng)新財務(wù)管理方式方法，確保科技企業(yè)孵化器機構(gòu)內(nèi)部財務(wù)管理作用能夠發(fā)揮得淋漓盡致，為在孵企業(yè)提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

關(guān)鍵詞：科技企業(yè);孵化器;財務(wù)管理;創(chuàng)新

中圖分類號：F276 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2019）018-0252-01

前言

科技企業(yè)孵化器，最早源自美國。當(dāng)時，美國正處于經(jīng)濟復(fù)蘇期，高新技術(shù)型企業(yè)處于起步發(fā)展時期，因自身資源與經(jīng)驗欠缺，發(fā)展障礙較多。故需借助資源與服務(wù)機構(gòu)來幫助企業(yè)渡過發(fā)展困難期，科技企業(yè)孵化器機構(gòu)便逐漸誕生及發(fā)展開來。伴隨著科技企業(yè)孵化器機構(gòu)持續(xù)發(fā)展，對其內(nèi)部財務(wù)管理的各項要求也逐漸提升。鑒于此，本文主要圍繞科技企業(yè)孵化器內(nèi)部財務(wù)創(chuàng)新管理實施策略進行綜述分析，希望能夠為今后科技企業(yè)孵化器內(nèi)部財務(wù)創(chuàng)新管理高效開展提供有價值的參考或依據(jù)。

一、概述科技企業(yè)孵化器

科技企業(yè)孵化器，屬于由政府所成立、被應(yīng)用于扶持及培養(yǎng)各種高新技術(shù)類中小型企業(yè)的一種服務(wù)機構(gòu)，為創(chuàng)新型科技中小型企業(yè)提供信息數(shù)據(jù)資源共享等服務(wù)。而對于廣大科技企業(yè)孵化器機構(gòu)來說，財務(wù)管理的創(chuàng)新尤為重要，它是驅(qū)動著孵化器機構(gòu)為廣大科技型企業(yè)提供服務(wù)動力之根本，需得到充分的重視。

二、財務(wù)創(chuàng)新管理對策

1.加大理性投資力度

科技企業(yè)孵化器機構(gòu)，其自身需主動積極地培養(yǎng)高新技術(shù)專業(yè)型人才，確保自身具備自主研發(fā)的專業(yè)實力，提升孵化器自身造血功能，維持資金正常運轉(zhuǎn)狀態(tài)?？萍计髽I(yè)孵化器需借助項目研發(fā)，逐漸引入、掌握最為符合市場需求及先進的科學(xué)技術(shù)，為各在孵企業(yè)提供深層次的、優(yōu)質(zhì)的專項服務(wù)?？萍计髽I(yè)孵化器機構(gòu)在風(fēng)險投資前期，需做好充分的調(diào)查分析，建立起種子基金管委會，監(jiān)管種子基金?？煞e極探索符合實際的種子資金運營模式，引進與科技初創(chuàng)企業(yè)匹配的基金公司，組織項目路演，持續(xù)推進與各銀行的合作，形成無償資助、金融信貸、基金投資等多元化資金支持，切實破解科技初創(chuàng)企業(yè)融資難問題。

同時，建立孵化基地的專評組，要求評審在孵企業(yè)及申報項目過程中，通過開展各項檢查及評估管理工作，診斷在孵企業(yè)核心技術(shù)。在綜合評估之后，再由董事會、專評委員會成員一同研究確定，謹(jǐn)防因盲目投資誘發(fā)財務(wù)管理風(fēng)險及問題，通過加大理性投資力度，切實提高財務(wù)創(chuàng)新管理專業(yè)水平。

2.共享財務(wù)信息

在大數(shù)據(jù)時代背景下，信息共享已經(jīng)成為財務(wù)管理的一種創(chuàng)新手段及方式，而所謂財務(wù)信息的集中化，即科技孵化器企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)信息共享性。對于廣大科技企業(yè)孵化器機構(gòu)來說，也應(yīng)當(dāng)認(rèn)清時代發(fā)展的大趨勢，借助大數(shù)據(jù)技術(shù)，實現(xiàn)財務(wù)信息數(shù)據(jù)的優(yōu)質(zhì)共享，以提高科技企業(yè)孵化器機構(gòu)各項財務(wù)信息的綜合性、時效性、集中化，通過財務(wù)信息數(shù)據(jù)均能夠反映在相應(yīng)財務(wù)報表當(dāng)中，提高科技企業(yè)孵化器機構(gòu)財務(wù)創(chuàng)新管理綜合能力。

3.實行財務(wù)管理責(zé)任機制、加強財務(wù)平臺建設(shè)

財務(wù)專項管理機制屬于企業(yè)成長旅程當(dāng)中的重要組成部分，起著至關(guān)重要的作用，每個在孵企業(yè)相互間并未存在著直接協(xié)同的關(guān)系。但是，新成立企業(yè)的財務(wù)專項管理制度上卻往往存在著共通點。科技企業(yè)孵化器機構(gòu)內(nèi)部財務(wù)管理部門需充分利用已孵化完成的成熟企業(yè)的成功經(jīng)驗，幫助新在孵企業(yè)合理制定或完善財務(wù)管理責(zé)任機制，在孵企業(yè)其內(nèi)部財務(wù)制度需著重突出對于內(nèi)部決策部門、權(quán)利部門、執(zhí)行部門、財務(wù)部門等多層次財務(wù)管理權(quán)限及責(zé)任劃分。同時，在孵企業(yè)在實施較為重大的經(jīng)營決策之前，可事先向孵化器機構(gòu)了解相關(guān)政策解讀、進行成熟企業(yè)的財務(wù)管理經(jīng)驗咨詢。孵化器機構(gòu)可通過建設(shè)財務(wù)管理專項服務(wù)平臺，為企業(yè)提供財務(wù)管理服務(wù)及管理技術(shù)支撐，甚至可以依托專業(yè)化金融平臺，推進科技資本橋梁建設(shè)。

4.實行人員集中化監(jiān)管

作為科技企業(yè)孵化器機構(gòu)，通常管理著處于不同發(fā)展階段的被扶持企業(yè)，以至于其在財務(wù)管理著力點方面往往存在著一定差異性。針對財務(wù)人員集中化監(jiān)管，可幫助所扶持的各個科技型創(chuàng)新企業(yè)整合各項財務(wù)資源。目前，國內(nèi)財務(wù)人員的集中化監(jiān)管方法包括直接參與監(jiān)管、財務(wù)委派監(jiān)管、代理財務(wù)監(jiān)管、審計監(jiān)督等。代理財務(wù)監(jiān)管服務(wù)模式，較適用于孵化企業(yè)的股份投資數(shù)額較少的;財務(wù)委派監(jiān)管服務(wù)模式，則較適用于孵化器可直接控股及相對控股孵化的企業(yè)。對孵化器企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)人員，需加強其職業(yè)道德及素養(yǎng)培訓(xùn)，明確并合理劃分其具體職責(zé)權(quán)限。并針對企業(yè)所處的不同階段開展財務(wù)管理輔導(dǎo)，可通過“一對一”服務(wù)形式，提供財務(wù)及稅務(wù)政策的咨詢服務(wù)，以提高孵化企業(yè)的財務(wù)管理水平。在開展財務(wù)創(chuàng)新管理專項工作期間，要堅持合理劃分財務(wù)人員的責(zé)任與義務(wù)，本著科學(xué)謹(jǐn)慎的管理態(tài)度開展相應(yīng)的管理工作，以確保科技企業(yè)孵化器機構(gòu)能夠為在孵企業(yè)提供最為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

三、結(jié)語

綜上所述，通過以上分析論述后我們對于科技企業(yè)孵化器，有了更為深入的認(rèn)識及了解。同時，也提出了科技企業(yè)孵化器財務(wù)創(chuàng)新管理的實施策略。但是，因科技企業(yè)孵化器機構(gòu)在實際經(jīng)營運作期間，難免會存在各種風(fēng)險和問題，這就對財務(wù)管理專項工作提出了更高的要求。那么，為了能夠更好地開展科技企業(yè)孵化器機構(gòu)內(nèi)部財務(wù)創(chuàng)新管理工作，就還需科技企業(yè)孵化器機構(gòu)的內(nèi)部財務(wù)管理者積極投身于實踐探索當(dāng)中，多吸取國內(nèi)外先進的實踐經(jīng)驗及案例，本著去其糟粕取其精華的態(tài)度，不斷創(chuàng)新優(yōu)化并改進科技企業(yè)孵化器內(nèi)部財務(wù)管理模式和方法，以充分發(fā)揮財務(wù)管理工作效能，為科技企業(yè)孵化器機構(gòu)的良性循環(huán)發(fā)展提供支撐。