李芳海

摘要：近年來，伴隨中亞國(guó)家的政治與經(jīng)濟(jì)改革，中亞地區(qū)經(jīng)濟(jì)得到了快速發(fā)展。中國(guó)企業(yè)若想走出去，對(duì)國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)行拓展，開發(fā)中亞市場(chǎng)是一個(gè)很好選擇，這樣才可獲得較好發(fā)展。本文在分析中國(guó)企業(yè)在中亞國(guó)家的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，對(duì)中國(guó)企業(yè)在中亞國(guó)家防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的措施加以探究，希望能給企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)提供相應(yīng)參考。

關(guān)鍵詞：中國(guó)企業(yè);中亞國(guó)家;經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn);風(fēng)險(xiǎn)防范

中圖分類號(hào)：F279.2 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2019）016-0184-01

前言

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)期間必然會(huì)面臨一定風(fēng)險(xiǎn)，而中國(guó)企業(yè)在中亞國(guó)家進(jìn)行經(jīng)營(yíng)期間，面臨的風(fēng)險(xiǎn)類型會(huì)更多，而且遇到風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)率會(huì)更大。所以，中國(guó)企業(yè)若想健康發(fā)展，就需要對(duì)經(jīng)營(yíng)期間的風(fēng)險(xiǎn)種類加以明確，并且對(duì)風(fēng)險(xiǎn)加以有效防范，這樣企業(yè)才能立足中亞市場(chǎng)，取得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

一、中國(guó)企業(yè)在中亞國(guó)家的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

（一）政治風(fēng)險(xiǎn)

自從烏克蘭爆發(fā)橙色革命，吉爾吉斯斯坦爆發(fā)黃色革命之后，中亞國(guó)家的政治局勢(shì)一直處在動(dòng)蕩狀態(tài)，這對(duì)在地區(qū)進(jìn)行跨國(guó)投資以及經(jīng)營(yíng)的中國(guó)企業(yè)帶來巨大影響以及經(jīng)濟(jì)損失。我國(guó)進(jìn)行改革開放已有40年的時(shí)間，我國(guó)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)期間盡管歷經(jīng)風(fēng)雨，然而在我國(guó)穩(wěn)定安全的政治環(huán)境以及良好經(jīng)濟(jì)環(huán)境當(dāng)中，特別是在“一帶一路”的倡議背景下，越來越多的中國(guó)企業(yè)開始在中亞國(guó)家進(jìn)行投資，很多企業(yè)經(jīng)常忽略了政治風(fēng)險(xiǎn)。中亞國(guó)家的政治局勢(shì)會(huì)直接對(duì)中國(guó)企業(yè)的成長(zhǎng)以及發(fā)展造成影響。

（二）文化差異對(duì)經(jīng)營(yíng)成果造成影響

中亞國(guó)家的社會(huì)文化乃是由不同的民族文化構(gòu)成的，中亞地區(qū)的人多為穆斯林這個(gè)民族，其中主要文化是俄羅斯與伊斯蘭的文化。但是，中國(guó)人一直接受的是道家、儒家、佛家和馬列主義的教育，這和中亞地區(qū)的社會(huì)文化存在較大差異。具體表現(xiàn)在價(jià)值觀、傳統(tǒng)文化、宗教信仰、種族的優(yōu)越感、語言溝通方面的差異。其中文化傳統(tǒng)方面的差異表現(xiàn)特別突出。在價(jià)值觀方面，中亞人的文化涵養(yǎng)比較高，然而生活安排卻并無中國(guó)人周到以及長(zhǎng)遠(yuǎn)，中亞人只對(duì)當(dāng)下利益進(jìn)行考慮，缺少長(zhǎng)遠(yuǎn)打算。中亞企業(yè)會(huì)體現(xiàn)出高傲的習(xí)俗，進(jìn)而使得企業(yè)形成了一種強(qiáng)力型的企業(yè)文化，產(chǎn)生一種霸氣。因此，假設(shè)中亞企業(yè)與我國(guó)企業(yè)具有的企業(yè)文化存在較大差異，這是兩個(gè)地區(qū)文化差異造成的。為對(duì)這種文化差異進(jìn)行突破，中國(guó)企業(yè)需重視文化差異，在用人以及制度制定方面要多加考慮，避免因?yàn)槲幕町惍a(chǎn)生一些不當(dāng)?shù)奶幚硪约鞍才?，進(jìn)而給企業(yè)經(jīng)濟(jì)造成損失。

（三）缺少跨國(guó)性的管理人才

在中亞國(guó)家的中國(guó)企業(yè)當(dāng)中的管理人員需要負(fù)責(zé)管N-&業(yè)、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)營(yíng)銷以及技術(shù)指導(dǎo)，所以管理人員必須具備語言能力以及領(lǐng)導(dǎo)能力。但是，如今具備上述能力的管理人員非常少，致使人才貧乏這個(gè)問題十分突出。特別是對(duì)中亞國(guó)家法律以及文化非常熟悉的管理人員更是少之又少。這給中國(guó)企業(yè)在中亞國(guó)家進(jìn)行發(fā)展造成較大限制，同時(shí)給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來很大風(fēng)險(xiǎn)。

二、中國(guó)企業(yè)在中亞國(guó)家防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的措施

（一）構(gòu)建政治風(fēng)險(xiǎn)的防范體系

為對(duì)中國(guó)企業(yè)在中亞國(guó)家進(jìn)行投資經(jīng)營(yíng)期間的風(fēng)險(xiǎn)加以有效防范，企業(yè)需要構(gòu)建健全的風(fēng)險(xiǎn)管理這一體系，在風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)之中主要包含法人治理、內(nèi)部審計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)及企業(yè)運(yùn)營(yíng)程序和政策等。構(gòu)建健全的風(fēng)險(xiǎn)管理這一體系通常需要經(jīng)過漫長(zhǎng)過程，常常涉及到權(quán)力結(jié)構(gòu)整合、管理結(jié)構(gòu)調(diào)整、財(cái)務(wù)流程與作業(yè)流程重整等，這樣才可構(gòu)建科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)防范這一體系，幫助企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)加以有效規(guī)避。

（二）強(qiáng)化多元文化的管理

其實(shí)，文化并非個(gè)體特征，其是群體、地區(qū)、民族乃是國(guó)家共有的一個(gè)特征。中亞國(guó)家把“理”當(dāng)作核心管理文化，而中國(guó)則把“情”當(dāng)作核心管理文化。對(duì)于此，中國(guó)企業(yè)必須學(xué)習(xí)中亞企業(yè)的優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)，注重對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，強(qiáng)化多元文化的溝通和交流，對(duì)員工思想加以了解，并且對(duì)其合理需求盡量加以滿足，這樣才可構(gòu)建穩(wěn)定的員工隊(duì)伍，促使其提高工作效率。所以，中國(guó)企業(yè)需在管理文化方面進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，讓中國(guó)文化與中亞文化進(jìn)行融合。

（三）提升管理人員的素質(zhì)

實(shí)際上，跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的成敗和企業(yè)當(dāng)中主要的經(jīng)營(yíng)人員具有的素質(zhì)存在緊密關(guān)聯(lián)?？鐕?guó)經(jīng)營(yíng)人員必須具備風(fēng)險(xiǎn)防范這一意識(shí)，并且還需具備下面幾個(gè)基本素質(zhì)，這樣才可促使企業(yè)安全健康發(fā)展。第一，經(jīng)營(yíng)人員必須敢于接受挑戰(zhàn)。中國(guó)企業(yè)若想具備生機(jī)活力，需要經(jīng)營(yíng)人員對(duì)市場(chǎng)變化以及政策變化作出快速反應(yīng)，所以需要經(jīng)營(yíng)人員對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境十分了解。第二，經(jīng)營(yíng)人員必須是技術(shù)型的管理人才，不僅要懂得工商管理有關(guān)知識(shí)，同時(shí)還需對(duì)工程技術(shù)加以掌握。第三，中國(guó)企業(yè)若想在中亞國(guó)家取得成功，經(jīng)營(yíng)人員必須具備較強(qiáng)的資金運(yùn)作能力，同時(shí)具有豐富的金融知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)。第四，中國(guó)企業(yè)是否能夠成功，常常取決于企業(yè)內(nèi)部人力資源實(shí)際管理以及培養(yǎng)。所以，經(jīng)營(yíng)人員必須對(duì)企業(yè)內(nèi)部行為規(guī)范加以制定，并且制定出適合當(dāng)?shù)胤傻囊?guī)章制度。同時(shí)，從企業(yè)文化著手，把企業(yè)文化與當(dāng)?shù)匚幕M(jìn)行融合，這樣才可對(duì)文化差異造成的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行一定規(guī)避。此外，企業(yè)還可評(píng)選一些先進(jìn)人物，通過模范人物來突顯出企業(yè)價(jià)值，并且給其他員工起到一定的鞭策作用。

三、結(jié)語

綜上可知，近年來，越來越多的中國(guó)企業(yè)到中亞國(guó)家投資發(fā)展，但在實(shí)際經(jīng)營(yíng)期間，中國(guó)企業(yè)面臨較大的政治風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)文化差異對(duì)經(jīng)營(yíng)成果造成影響，缺少跨國(guó)性的管理人才，這都對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生較大影響。對(duì)于此，中國(guó)企業(yè)必須構(gòu)建政治風(fēng)險(xiǎn)的防范體系，強(qiáng)化多元文化的管理，并且提升管理人員的素質(zhì)，這樣才可對(duì)風(fēng)險(xiǎn)加以有效規(guī)避，促使企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。