王麗娟

摘要：隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，市場的競爭不斷加劇，各個企業(yè)為了在經(jīng)濟浪潮之中生存下去，都在不遺余力的提高自己的企業(yè)競爭力，進一步拓展企業(yè)的生存空間。二十一世紀人才最貴，人才是企業(yè)最大的資本，企業(yè)的核心競爭力就是人力資源。為了把這些人才的作用發(fā)揮到極限，有必要對他們的業(yè)績進行考核，監(jiān)督他們完成職責范圍以內(nèi)的工作，杜絕各種消極怠工、玩忽職守現(xiàn)象，這樣才能讓人力資源的價值實現(xiàn)最大化。本文分析了對企業(yè)政工師的績效考核方法，同時對通過加強績效考核，提高企業(yè)的人力資源管理水平給出了一些自己的建議。

關鍵詞：績效考核;人力資源;管理水平

中圖分類號：F272.92 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2019）016-0167-01

績效考核是企業(yè)出于對員工的工作能力和成效進行有效評估而產(chǎn)生的一種制度，它誕生于上個世紀的初期，企業(yè)管理者通過績效考核的結果了解企業(yè)人員的工作狀態(tài)，并作出相應的措施，以此來有效的管控人力資源，保證企業(yè)利益的最大化。政工師是企業(yè)當中專門負責黨的政治思想工作的人員，工作帶有一定的政治色彩，屬于特殊崗位。怎么樣對政工師的工作進行有效的考核，同時促進人力資源管理水平的進步，這是本文下面要探究的內(nèi)容。

一、對政工師的績效考核

（一）受眾滿意度

政工師是一種政治服務崗位，它代表黨的立場，對企業(yè)內(nèi)部的員工進行政治思想工作。企業(yè)員工對于政工師的歡迎程度，主要取決于他們的工作是否到位，如果收到員工廣范的歡迎，那么這位政工師的工作肯定是讓人滿意，完成得非常出色。相反如果有較多人對政工師的工作感到不滿，那么就說明這位政工師在工作上還存在不足，受眾是否滿意是評價一個政工師最直觀的標準。

（二）組織公平感

政工師的主要工作是向企業(yè)員工傳達黨的思想和政策，要讓他們能從心底認同這些思想，那么就要求所有的工作都必須做到公平公正，這樣企業(yè)的員工才會心服口服。要讓每一位員工感受到，組織對于他們是一視同仁的，沒有區(qū)別對待，這樣他們才更容易接受組織宣傳的思想和政策。

（三）任務完成度

之所以在企業(yè)內(nèi)部設立政工師這一崗位肯定是有特殊目的，政工師在關鍵時刻必須要完成下達的任務。比如說國家下派給企業(yè)一件工作，但是企業(yè)內(nèi)部員工有抵觸心理，這時就需要政工師出馬，對企業(yè)員工進行政治思想教育，保證該任務能夠順利的完成。政工師完成任務必須要“記上一功”，相反如果沒有完成也要有相應的懲罰機制。只有通過這樣一種加強績效管理的方式，才能保證人力資源得到最大化的利用，下面介紹績效考核在現(xiàn)代人力資源管理中的作用以及加強績效考核管理的具體措施。

二、績效考核在現(xiàn)代人力資源管理中的作用

（一）促進工作目標的完成

績效考核在人力資源的管理過程中占有很大比重，只有通過切實有效的績效考核，才能準確了解員工的工作狀態(tài)。只有及時的對表現(xiàn)優(yōu)異的員工進行表揚和獎勵，才能有效調(diào)動員工的積極性。員工積極有效的完成工作任務的執(zhí)行力構成了企業(yè)前進的動力，考核業(yè)績不是目的，最終目的是為了通過有效的績效管理來激發(fā)員工的工作熱情，提升員工的工作效率，減少各種不必要的損失。

（二）塑造員工績效的基準

通過有效的績效考核，可以從整體上了解所有員工的工作進度，在其中找到一個平均值或者平衡點，這個基準符合大多數(shù)員工的利益，同時也能滿足企業(yè)發(fā)展的要求，可以把這個平均值作為衡量工作成效的評定基準。

（三）有助于員工的自我完善

由于大多數(shù)企業(yè)的員工人數(shù)較多，很難保證每個人都具有自覺主動的意識，對于那些在工作中吊兒郎當、不思上進的員工，通過績效考核淘汰這些不合格的員工，保持企業(yè)的正常的運轉(zhuǎn)。而且在這樣一種機制的監(jiān)督下，大部分員工會感到一定的壓力，幫助他們克服與生俱來的惰性，更加積極努力的去完成工作。

三、加強績效考核管理具體措施

（一）選用科學的考核方式

對于員工的績效考核方式一定要科學合理，不能胡亂評定，必須要有專門的機制，考核方式要考慮到企業(yè)和員工雙方的利益，盡最大可能實現(xiàn)雙贏的局面?？己藭r要結合不同崗位的特點，進行區(qū)分考核，不同崗位的重要性是不一樣，對于人才的素養(yǎng)要求也有高有低，這是事實存在的情況。對于操作難度較大，技術要求較高，或者有危險性的崗位，有必要給予相對較高的薪酬，這符合科學分配的原則，也能更好的促進企業(yè)的發(fā)展，保證整個考核結果公平合理。

（二）設置科學的績效標準

企業(yè)的管理人員員需要注意的是，績效考核并不是一味榨取員工剩余價值，也必須同時起到保護員工利益的作用。每個企業(yè)都有一個基本的績效標準，這個標準一定要設置的科學合理，保證大部分人都能在工作時間內(nèi)達到的這個標準，不能把標準設置得超過員工的極限。如果基礎標準需要大部分員工每天工作二十個小時才能完成，那么這個標準顯然不合理。對于達到了績效標準并且表現(xiàn)突出的員工，一定要給予獎勵，這樣他們才有“力爭上游”的動力，才能提高工作熱情。相反的，如果有個別員工在多次考核中都沒有達到大多數(shù)人都能完成的績效標準，那么就有必要進行解職或者降級，這樣才能保證人力資源得到最科學合理的利用，也能最好的保障企業(yè)的利益。

（三）制定相關的申訴制度

在實際的績效考核過程中由于受到“人際關系”等因素的影響，有時會出現(xiàn)一些評定不合理的現(xiàn)象，比如負責考核的人員對某位員工有意見，那么他有可能會做出一些沒有職業(yè)道德的行為，比如故意給出差評。所以有必要建立相應的申訴制度，如何員工覺得受到了不公正的評價，可以提出申訴，確保績效考核結果的公正可靠。

四、結語

通過上述內(nèi)容不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展離不開績效考核制度，只有切實有效的開展績效考核工作，才能保障企業(yè)和員工的利益同時得到滿足，讓員工在考核過程中不斷完善自己，讓能讓企業(yè)的人力資源管理水平朝著更高效科學的方向發(fā)展。