張麗娜

摘要：隨著社會經(jīng)濟水平的不斷發(fā)展，我國的煤礦企業(yè)也在快速發(fā)展，在去產(chǎn)能的形勢下，煤礦企業(yè)的人力資源管理出現(xiàn)一些問題，本文針對煤礦企業(yè)人力資源現(xiàn)狀進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)了一些分析，并提出了一些解決方案，希望能為我國的煤礦企業(yè)人力資源工作提供意見。

關(guān)鍵詞：去產(chǎn)能;煤礦企業(yè);人力資源管理工作

中圖分類號：F272.92 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2019）016-0158-01

在建設(shè)具有中國特色的社會主義道路上，煤炭能源的開采速度已經(jīng)大大提高，生產(chǎn)效率日益提升，從生態(tài)角度來看，煤炭數(shù)我國豐富的不可再生能源，煤炭的應(yīng)用走進(jìn)人們的日常生活和社會的生產(chǎn)發(fā)展，煤炭的大量開采導(dǎo)致了煤炭能源的產(chǎn)能過剩，機械化的發(fā)展又使人工的需求逐漸降低，這就導(dǎo)致了企業(yè)的人力資源管理勉勵巨大的壓力，怎樣能夠合理的安排煤礦企業(yè)的用人問題，并且要保證煤礦工作的正常運轉(zhuǎn)，安全施工，是煤礦企業(yè)人力資源管理需要解決的重要問題。

一、當(dāng)前我國的煤礦企業(yè)人力資源現(xiàn)狀

煤碳能源是我國目前最常用的能源之一，但是隨著人們對生態(tài)環(huán)保的認(rèn)知越來越高，我國的煤礦企業(yè)面臨的壓力也越來越大，在去產(chǎn)能的形勢下，要想符合當(dāng)前的社會發(fā)展，煤礦企業(yè)必須要解決技術(shù)和管理方面的問題，引進(jìn)先進(jìn)的節(jié)能設(shè)備，學(xué)習(xí)先進(jìn)環(huán)保的開采技術(shù)，合理的利用資源，但人力資源管理問題是當(dāng)前我國煤礦企業(yè)對嚴(yán)峻的問題，主要原因有以下幾點：

（一）缺少核心技術(shù)員工

目前，我國的煤礦企業(yè)員工量很大，下井開采的員工和后勤服務(wù)的員工根本超出煤礦企業(yè)的需求，但是，在煤礦工人這么充足的情況系，卻十分缺少技術(shù)人員，這樣的人才結(jié)構(gòu)十分的不穩(wěn)定，影響煤礦企業(yè)的良好發(fā)展。

（二）人才調(diào)動十分不便

煤礦企業(yè)的人力資源管理比較固定，員工的思想觀念十分的頑固，不懂得變通，缺乏良好的學(xué)習(xí)能力，在某一崗位出現(xiàn)空缺時，員工比較富足的部門人員不想去其他部門工作，這種固化的思想觀念導(dǎo)致了員工的調(diào)劑很難進(jìn)行。

（三）缺少新鮮血液的注入

煤礦企業(yè)在當(dāng)今社會已經(jīng)處于發(fā)展的末路，煤礦企業(yè)在招聘人才時存在這很大的困難，很難進(jìn)行人才的培養(yǎng)，缺少了新鮮血液的注入使煤礦企業(yè)的發(fā)展岌岌可危。

（四）技術(shù)員工流失嚴(yán)重

當(dāng)今社會的經(jīng)濟發(fā)展十分的迅速，物價上漲飛快，但人們的工資并沒有得到相應(yīng)的提升，在煤礦企業(yè)中，機械維護的技術(shù)員工的工資很難滿足他們的需求，最終導(dǎo)致人員的流失，而煤礦企業(yè)在缺少技術(shù)工人時們也會使煤礦的正常作業(yè)受到影響。

（五）管理機制不夠先進(jìn)

煤礦企業(yè)是勞動型企業(yè)，雖然現(xiàn)在引進(jìn)了一些先進(jìn)的機械化設(shè)備，但是在一些特殊情況下，還是需要人力進(jìn)行開采運輸，這樣的工作環(huán)境導(dǎo)致了企業(yè)對員工的文化水平要求不高，煤礦企業(yè)的管理人員對員工的管理也十分松懈，但是隨著煤礦企業(yè)的不斷發(fā)展，想要在競爭日漸激烈的市場中穩(wěn)步前進(jìn)，就必須對人力資源進(jìn)行優(yōu)化管理，現(xiàn)在的企業(yè)大多采用原來的人力資源管理方式，這種傳統(tǒng)的方式很難解決當(dāng)前煤礦企業(yè)的人力資源問題。

二、產(chǎn)生這種現(xiàn)狀的原因

（一）艱苦的工作條件的不到應(yīng)有的報酬

隨著煤礦的不斷開采，目前我國新發(fā)現(xiàn)的煤礦多處于偏遠(yuǎn)的地方，這樣的地方在生活條件上只能勉強滿足工人的溫飽，交通受阻，信息無法傳遞，煤礦的員工每天只能在枯燥的環(huán)境下進(jìn)行工作，條件的艱苦導(dǎo)致了員工的勞動強度增大，并且，煤礦工作是具有一定的危險性的，每一年都有礦難的發(fā)生，在這樣的艱苦條件和巨大的工作量下，時刻面臨著生命危險的員工得到的薪酬是有限的，并且，大部分員工的薪酬是不會上漲的，企業(yè)沒有注意到薪酬制度對員工的激勵，企業(yè)發(fā)展的同時，員工的薪酬卻么有隨著增加，員工的積極性大大降低，甚至有些企業(yè)對員工的優(yōu)秀表現(xiàn)不進(jìn)行薪酬鼓勵，對員工的失誤還要克扣工資，這樣的條件下，企業(yè)很難得到發(fā)展。

（二）企業(yè)的發(fā)展前景不被看好

產(chǎn)能過剩的情況下，員工對煤礦企業(yè)的發(fā)展前景看不到希望，開始選擇新的職業(yè)另謀出路，甚至有一些覺得“挖煤的”這個工作不夠風(fēng)光，自己覺得自卑，壓抑的心理會使員工在工作時很難集中精神。

（三）員工在思想政治上認(rèn)知不足

思想政治工作是人力資源需要極度重視的工作，當(dāng)前的煤礦企業(yè)缺乏對人力資源的管理，導(dǎo)致企業(yè)員工的思想認(rèn)知能力有極大的缺陷，礦井工作的人員覺得工作十分辛苦危險，后勤工作人員感覺工作枯燥無為，但在進(jìn)行人員調(diào)動時，又難免產(chǎn)生恐慌，這種情況的產(chǎn)生主要取決于員工思想上的認(rèn)知不足。

三、去產(chǎn)能形勢下人力資源管理的方法

（一）重視人力資源的管理

人力資源管理在煤礦企業(yè)中是十分重要的，人力資源部是企業(yè)的管理層，需要提高自身的素質(zhì)，為員工樹立良好的榜樣，在管理上，需要對員工進(jìn)行道德素質(zhì)和心理素質(zhì)的培養(yǎng)，在注重思想政治理論的學(xué)習(xí)時還要培養(yǎng)員工的抗壓能力，讓員工在道德品質(zhì)提高的同時增強自己的抗壓能力。

（二）制定新的薪酬制度

人們都知道煤礦工作的危險性，想要留住具有專業(yè)技術(shù)的優(yōu)秀人才，管理人員必須意識到薪酬在人力資源管理中的重要性，根據(jù)員工的工作能力，制定相應(yīng)的績效考核，在員工完成規(guī)定任務(wù)的同時能夠得到更多的報酬，是員工發(fā)的薪酬與自身對企業(yè)的貢獻(xiàn)成正比，實現(xiàn)員工的自我價值的體現(xiàn)。在這樣的工作環(huán)境下，技術(shù)人員才會被吸引到自己的企業(yè)上，最終促進(jìn)企業(yè)的和諧發(fā)展。

（三）重視培養(yǎng)人才構(gòu)建人才隊伍

在煤礦企業(yè)中，為提高工作人員的技術(shù)水平和思想境界，可以在企業(yè)中構(gòu)建人才培訓(xùn)管理機制，根據(jù)我國當(dāng)前的國情和社會發(fā)展現(xiàn)狀，對企業(yè)員工進(jìn)行技能培訓(xùn)和思想教育。建立具有科學(xué)性、可行性的教育機制，根據(jù)員工的種類進(jìn)行專項培訓(xùn)，為企業(yè)提供一批批具有專業(yè)技能的優(yōu)秀人才，強大企業(yè)的人才隊伍。

四、結(jié)語

綜上所述，在去產(chǎn)能情況的影響下，我國煤礦企業(yè)的人力資源管理中確實存在著一些問題，煤礦企業(yè)想要得到發(fā)展，就應(yīng)該注重人力資源你的管理。隨著煤礦企業(yè)的不斷發(fā)展，市場的競爭日漸激烈，煤礦企業(yè)的長期發(fā)展是人力資源管理的重要問題，為此一定要尊重員工，保障員工的利益，對員工進(jìn)行科學(xué)合理的分配，為煤礦企業(yè)培養(yǎng)專業(yè)人才，只有這樣，才能實現(xiàn)煤礦企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。