王彬

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的提高，各個領(lǐng)域中的企業(yè)如雨后春筍般發(fā)展，而這些企業(yè)的規(guī)模大小不一，因此，為了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展考慮，需要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合企業(yè)自身的經(jīng)營現(xiàn)狀，制定適合于企業(yè)的工商管理模式，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，下面就現(xiàn)階段中小型企業(yè)工商管理的現(xiàn)狀與未來發(fā)展的戰(zhàn)略計劃開展分析與探究，以推動企業(yè)工商管理水平的提高。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè);工商管理;現(xiàn)狀與發(fā)展

中圖分類號：F27 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2019）016-0123-01

一、工商管理的含義

所謂中小企業(yè)的工商管理是指企業(yè)為了推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，通過應(yīng)用先進(jìn)科學(xué)的方式來管理企業(yè)日常的經(jīng)營生產(chǎn)，同時將強(qiáng)企業(yè)在社會中的形象以及企業(yè)文化的建設(shè)，強(qiáng)化中小企業(yè)在市場中的競爭力，推動企業(yè)的全面發(fā)展。同時，加強(qiáng)工商管理的建設(shè)能夠強(qiáng)化企業(yè)員工工作責(zé)任的意識，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。

二、工商管理在中小企業(yè)中的現(xiàn)狀

現(xiàn)有階段，中小企業(yè)為了大力發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟(jì)，加強(qiáng)企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)的競爭力，推動市場經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展，因此相應(yīng)的忽略了工商管理的開展，導(dǎo)致工商管理在中小型企業(yè)的應(yīng)用過程中出現(xiàn)了管理要求模糊、能力不足及管理模式不健全等問題的出現(xiàn)，下面就對這些問題進(jìn)行具體的分析探究：

（一）要求模糊

目前，大多數(shù)的中小型企業(yè)在企業(yè)的發(fā)展過程中缺乏相應(yīng)的工商管理方面的要求與目標(biāo)，導(dǎo)致企業(yè)員工生產(chǎn)過程中無法達(dá)到既定的工作要求，無法為企業(yè)帶來更加豐富的經(jīng)濟(jì)收益，同時無法令企業(yè)得到更加優(yōu)質(zhì)的發(fā)展機(jī)遇;因此，隨著中小企業(yè)的不斷發(fā)展，對企業(yè)內(nèi)工商管理的標(biāo)準(zhǔn)提高了更高的要求，需要企業(yè)為日后的發(fā)展方向確立可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略思想，制定清晰明確、科學(xué)先進(jìn)以及有效的發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合現(xiàn)階段市場的發(fā)展情況，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

（二）管理能力不足

相比較相同行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的其他大型企業(yè)，中小企業(yè)在企業(yè)的實力、規(guī)模等方面都有所不如，而造成這一現(xiàn)象出現(xiàn)的原因中，較為關(guān)鍵的一點就是企業(yè)內(nèi)對工商管理的能力不足，在一定程度上影響了企業(yè)生產(chǎn)工作的進(jìn)展，無法充分的企業(yè)的運(yùn)行與管理結(jié)合在一起，促使企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的市場競爭力日益下滑，大大影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，大大阻礙了中小型企業(yè)的發(fā)展。

（三）管理模式不健全

由于相關(guān)的管理人員在中小企業(yè)的發(fā)展過程中缺乏相關(guān)的管理意識，在進(jìn)行企業(yè)的管理時通常利用傳統(tǒng)粗放式的管理模式，無法跟隨時代的發(fā)展利用更為科學(xué)先進(jìn)的管理方式進(jìn)行管理，在某種程度上阻礙了企業(yè)的運(yùn)營發(fā)展，影響了企業(yè)運(yùn)行發(fā)展效率的提高;雖然部分企業(yè)在進(jìn)行管理時嘗試將其他企業(yè)的管理模式應(yīng)用到自己企業(yè)的管理工作中，并沒有結(jié)合自身企業(yè)的實際情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，因此收效甚微，在一定程度上影響了企業(yè)的發(fā)展提高。

（四）企業(yè)文化建設(shè)不足

由于市場的不斷發(fā)展，推動了中小型企業(yè)也在不斷地發(fā)展，而企業(yè)的發(fā)展，就需要建設(shè)屬于自身的企業(yè)文化，以提高企業(yè)自身在市場中的知名度，推動企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，不過部分企業(yè)為了大力發(fā)展自身的經(jīng)濟(jì)效益，忽視了企業(yè)文化的建設(shè)，導(dǎo)致了無法令企業(yè)員工產(chǎn)生強(qiáng)烈的凝聚力，以及對企業(yè)的歸屬感，員工在進(jìn)行工作時也無法產(chǎn)生積極性，大大影響了企業(yè)的發(fā)展提高。

三、工商管理未來發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃

（一）確定清晰的工商管理目標(biāo)

想要令中小型企業(yè)能夠長久穩(wěn)定的發(fā)展的話，就需要企業(yè)在掌握科學(xué)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)與生產(chǎn)力的同時，具有優(yōu)秀的工商管理能力，其中最為關(guān)鍵的就是確立清晰地工商管理目標(biāo)，以此來推動企業(yè)員工產(chǎn)生強(qiáng)烈的凝聚力，加強(qiáng)企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的市場競爭力，而為了確立清晰地工商管理目標(biāo)，就需要遵守兩個前提，分別是：

1.結(jié)合實際確立目標(biāo)

自古以來，無論做任何事之前都需要制定目標(biāo)或計劃，推動企業(yè)的發(fā)展也不例外，也需要確定目標(biāo)，以目標(biāo)的內(nèi)容指導(dǎo)企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

2.根據(jù)企業(yè)自身確立目標(biāo)

在確定企業(yè)的管理目標(biāo)時需要結(jié)合企業(yè)的實際情況，確立適合于企業(yè)自身的管理模式，以推動企業(yè)更好的開展工商管理工作。

（二）加強(qiáng)管理能力建設(shè)

為了加強(qiáng)中小型企業(yè)的工商管理工作的開展，需要通過加強(qiáng)技能與人員的培訓(xùn)等方式加強(qiáng)管理人員的管理能力，具體分析為：

1.加強(qiáng)管理能力的培訓(xùn)

為了強(qiáng)化管理人員的管理能力，需要加強(qiáng)管理人員對工商管理的管理能力，以促進(jìn)企業(yè)管理工作的提高。

2.加強(qiáng)人員的管理

由于社會是以人為主體，而企業(yè)的工商管理也是需要通過人員來進(jìn)行管理，人才是開展管理工作的基礎(chǔ)與前提，因此，想要加強(qiáng)企業(yè)管理工作的質(zhì)量，還需要加強(qiáng)人員的管理。為了加強(qiáng)企業(yè)管理能力的建設(shè)，還需要進(jìn)行部分實際事例的分析探究，通過對于這些事例的探究，令企業(yè)管理人員進(jìn)一步強(qiáng)化工商管理能力，推動企業(yè)的全面發(fā)展。

（三）制定完善的管理體系

為了加強(qiáng)中小企業(yè)工商管理工作的開展，還需要企業(yè)制定完善且適合于自身發(fā)展的管理制度體系，具體分析，能夠通過下面幾種方式來制定，分別是：

1.中小企業(yè)結(jié)合企業(yè)的特點建設(shè)專業(yè)的管理機(jī)構(gòu)，以維持與開展企業(yè)內(nèi)的工商管理工作;

2.企業(yè)的管理人員還需要配合國家工商管理機(jī)構(gòu)，共同制定科學(xué)先進(jìn)完善的管理體系，促使企業(yè)更有質(zhì)量的開展工商管理工作;

3.根據(jù)工商管理政策制定獎罰制度，對企業(yè)員工制定工作規(guī)范，令員工更有效率的開展工作。

（四）強(qiáng)化建設(shè)企業(yè)文化

在日后的發(fā)展過程中，企業(yè)需要強(qiáng)化企業(yè)自身的文化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)社會效益的提高，加強(qiáng)在行業(yè)內(nèi)的市場競爭力，為企業(yè)員工營造優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境，推動企業(yè)向更好的方向發(fā)展。

四、結(jié)語

綜上所述，提高中小企業(yè)工商管理能力能夠在很大程度上促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，因此，中小企業(yè)的管理人員需要加強(qiáng)對工商管理工作的重視，加強(qiáng)相關(guān)專業(yè)人才的培訓(xùn)力度，制定清晰完善的管理目標(biāo)，加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)，推動中小企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。