付宏

摘要：社會主義經(jīng)濟的發(fā)展給國有企業(yè)帶來了機遇也帶來了挑戰(zhàn)。隨著合資企業(yè)，國有企業(yè)私營化等相關(guān)政策的推出，國有企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)是巨大的。一方面，國有企業(yè)需要承受其它企業(yè)的沖擊，另一方面，國有企業(yè)獨有的管理模式和獨有的盈利方式也逐步無法適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展。本文主要就新時期，國有企業(yè)經(jīng)濟管理提出一定的創(chuàng)新型建議。

關(guān)鍵詞：新時期;國有企業(yè);經(jīng)濟管理;創(chuàng)新;策略

中圖分類號：F270 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2019）015-0101-01

引言

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，越來越多的私人企業(yè)開始逐步壯大，大部分企業(yè)都能抓住機遇，不斷地將私有規(guī)模做大，做強。但是，國有企業(yè)在市場化浪潮之中受到自身企業(yè)性質(zhì)地影響，限制了企業(yè)在市場之中地競爭力，從而導(dǎo)致企業(yè)與社會經(jīng)濟嚴(yán)重脫節(jié)，發(fā)展困難。由此可見，創(chuàng)新國有企業(yè)經(jīng)濟管理策略是目前國有企業(yè)發(fā)展之中地重要環(huán)節(jié)。

一、國有企業(yè)經(jīng)濟管理不足之處

1.利潤較低

現(xiàn)如今，我國已經(jīng)確立了社會主義市場經(jīng)濟體制，但是國有企業(yè)由于前期管理制度影響，依舊沉迷于計劃經(jīng)濟體制之中。主要表現(xiàn)為國有企業(yè)利用官方壟斷部分市場，但是這些市場明顯不存在盈利能力，利潤低下，需要國家大量的資金投入和支持，不利于企業(yè)之間地競爭。例如：通信、鐵路、航運等專項國有企業(yè)暫時依舊處于低利潤甚至是虧損狀態(tài)。

2.依賴于社會保障，競爭力不強

國有企業(yè)內(nèi)部對于在崗員工地社會保障體系和員工福利待遇相比較于私企而言是十分優(yōu)秀的，這也是吸引人們擠破腦袋想要加入國企的重要原因。加之國有企業(yè)退休員工較多，保障福利過于優(yōu)秀給企業(yè)帶來了一定的經(jīng)濟壓力，而且大量的金額投入到員工福利之中必然會導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展方面投入減少，例如拓展市場，科技研發(fā)等等，導(dǎo)致國有企業(yè)競爭力不強。

3.缺乏內(nèi)部審計控制

目前我國市場經(jīng)濟體制之下，國有企業(yè)在國民經(jīng)濟之中依舊占據(jù)著主導(dǎo)地位，審計機構(gòu)與國有企業(yè)的各種利益存在著直接關(guān)系，這就導(dǎo)致了國有企業(yè)內(nèi)部難以自主開展內(nèi)部審計工作，做出的審計意見也難以得到反饋以及實施，這就使得國有企業(yè)難以形成風(fēng)險規(guī)避意識，傳統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展模式難以得到創(chuàng)新。

二、新形勢下國企經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略

1.加強國有企業(yè)經(jīng)濟管理制度

國有企業(yè)經(jīng)濟管理制度的發(fā)展和完善是國有企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要支撐，國有企業(yè)經(jīng)濟管理制度決定了內(nèi)部資源的分配和使用，能有效的提升企業(yè)內(nèi)部資源的配置效益，提升國有企業(yè)內(nèi)部工作效率。就目前國有企業(yè)經(jīng)濟管理活動而言，依舊需要要建立科學(xué)并且規(guī)范的監(jiān)督和管理體制，全體員工需要參照新體制，新管理做出變更，將企業(yè)工作人員的力量全部集中，著重于讓企業(yè)不斷創(chuàng)新，提升企業(yè)在市場之中的競爭力，從而獲得更多的利益和資源實現(xiàn)鞏固發(fā)展。

2.深化國有企業(yè)改革，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型

目前，我國國有企業(yè)改革發(fā)展趨勢不容樂觀，國有企業(yè)急需轉(zhuǎn)型升級，各個部門應(yīng)當(dāng)更新管理思想和發(fā)展觀念，不斷從改革經(jīng)濟發(fā)展體制人手，不斷促進(jìn)企業(yè)改革多元化，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)多樣化，資源配置最優(yōu)化等，不斷推動國有企業(yè)改革發(fā)展，落實好國有企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整工作，保證國有企業(yè)動作大而不亂，快而不失協(xié)調(diào)。做好各個產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈和附加產(chǎn)品，提升產(chǎn)品質(zhì)量和創(chuàng)新能力，強化國有企業(yè)的市場競爭能力。針對于部分投入高，產(chǎn)值低，不可避免地國有企業(yè)依舊需要給與保留和支持，政府需要加強財政投入，促進(jìn)國家基建以及民生工程的不斷完善。

3.完善企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)

國有企業(yè)各個部門協(xié)調(diào)工作以及協(xié)調(diào)手續(xù)十分繁瑣并且困難，很多部門難以了解到企業(yè)發(fā)展真實狀況。例如審計部門由于權(quán)限原因難以獲得企業(yè)整體數(shù)據(jù)，導(dǎo)致審計工作難以正確開展，對于市場風(fēng)險地評估難以做到位，加大了企業(yè)管理風(fēng)險。因此，筆者建議國有企業(yè)內(nèi)部需要建設(shè)以軟件管理為主題地計算機自動化辦公系統(tǒng)，利用好信息資源，充分發(fā)揮好每一個管理人員的創(chuàng)新能力和管理能力。對于企業(yè)各個部門的發(fā)展?fàn)顩r以及人員流動也有大概的了解和認(rèn)知，第一時間也可以接收到上級領(lǐng)導(dǎo)的要求指示。健全企業(yè)內(nèi)部管理工作系統(tǒng)也可以幫助基層員工有更多的渠道傾訴管理工作的不科學(xué)之處和不合理之處，加強員工與管理層之間的交流，更好的將管理措施人性化，科學(xué)化。另外，工作系統(tǒng)的培訓(xùn)使用可以使得員工更為便捷并且迅速的找尋到自己所需要的內(nèi)容，大大的提升了工作管理效率。

4.深化審計工作

習(xí)近平主席在黨的十九大報告之中提出，國有企業(yè)審計工作需要生化審計制度改革，解放審計部門思想，與時俱進(jìn)，創(chuàng)新審計理念。傳統(tǒng)的審計制度和審計思維已經(jīng)逐步不適用于新型的國有企業(yè)，審計部門及時的揭露和反應(yīng)經(jīng)濟社會各個領(lǐng)域?qū)嶋H情況對于企業(yè)規(guī)避風(fēng)險有著十分重要的作用。習(xí)近平出席強調(diào)，各個地區(qū)尤其是國有企業(yè)部門領(lǐng)導(dǎo)需要加強審計部門的配合工作，依法自覺接受審計監(jiān)督，改正審計過程之中所出現(xiàn)的具體問題，完善審計部門的各種規(guī)章制度和政策制度。中央審計委員會需要做好表率工作，帶頭接受指導(dǎo)和監(jiān)督，各個部門領(lǐng)導(dǎo)也需要按照審計部門需求及時提供準(zhǔn)確的，科學(xué)的資料和電子數(shù)據(jù)，堅決廢止不利于企業(yè)發(fā)展的傳統(tǒng)審計思想和審計方式，嚴(yán)肅處理不配合審計工作的工作人員。

5.知識管理模式的構(gòu)建

知識管理模式在國有企業(yè)內(nèi)部的建立并不是一夕一朝的，所謂的知識管理就是能夠幫助國有企業(yè)在處理內(nèi)部管理問題或者是企業(yè)生產(chǎn)等問題的時候做到有案例可尋，有前史可尋。筆者認(rèn)為，知識化管理模式需要能夠總結(jié)國有企業(yè)內(nèi)部的每一次管理措施，對于各類具體生產(chǎn)活動或者是管理活動之間所存在的問題都一一的找尋出來，對于特定事件或者是特定案例就需要能夠及時記錄，這樣企業(yè)在下一次面臨相同或者是類似的事件處理時就能夠做到有根據(jù)可尋。國有企業(yè)目前針對于資料的整理和利用工作是相對較好地，但是需要進(jìn)一步加強數(shù)字化錄入或者是信息化管理，確保查找方便和搜索方便。

三、結(jié)語

雖然目前我國的經(jīng)濟規(guī)模正在不斷擴張，國家經(jīng)濟發(fā)展形勢一片良好，但是國有企業(yè)在發(fā)展和改革的過程之中依舊面臨著諸多障礙，其中國有企業(yè)內(nèi)部制度管理以及變革是深化國有企業(yè)改革的攔路虎，國有企業(yè)需要不斷創(chuàng)新內(nèi)部管理制度才可做出正確的變革和發(fā)展。