陳述

摘要：房地產行業(yè)作為國民經濟的重要組成部分，對經濟發(fā)展起著著巨大的作用，在經濟全球化和我國實行市場經濟的大背景下，房地產行業(yè)也隨之快速發(fā)展。在激烈的市場競爭下，房地產企業(yè)想要提升競爭力，就必須做好企業(yè)資金管理，資金管理是房地產企業(yè)的重要內容，對企業(yè)的發(fā)展起著關鍵性的作用。如何對目前資金管理中存在的問題加以改造并實行有效的資金管理策略是房地產行業(yè)急需解決的專業(yè)性問題。

關鍵詞：房地產企業(yè);管理培訓;內部控制;監(jiān)督機制

中圖分類號：F299.233 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2019）015-089-01

房地產行業(yè)競爭激烈，投資數(shù)額巨大，要想做到屹立不倒并不斷壯大，資金的管理必須到位，每一筆資金的流向必須要透明。目前的房地產企業(yè)資金管理制度不完善，存在著結構和機制上的問題，且詬病累積已久，這會給企業(yè)的利益和日常工作帶來損害。本文便列舉了房地產企業(yè)資金管理中存在的一些問題并提出了相應的應對策略，旨在加強資金管理。

一、房地產企業(yè)資金管理中存在的問題

（一）管理者的管理不力

房地產企業(yè)由于規(guī)模巨大，內部人員多且雜，經常會發(fā)生管理人員管理不到位的事情。而一部分資金管理者受知識水平和管理能力的限制，不僅將原有的舊觀念帶到工作中，還會以自己為中心，不能對資金全面掌控，造成管理效率降低，給企業(yè)的資金運營和發(fā)展帶來阻礙。

（二）資金的內部控制不完善

企業(yè)的資金內部控制是資金管理的核心，而目前企業(yè)內部結構同樣存在問題。各部門之間銜接不流暢、職責不明確、運營模式有缺陷，使得企業(yè)的內部結構改造困難重重，內部管理系統(tǒng)效率低下。

（三）資金的監(jiān)督機制不完善

監(jiān)督部門是企業(yè)資金管理中的重要一環(huán)，也是必須存在的一部分?，F(xiàn)階段企業(yè)在資金管理中對監(jiān)督機制的重視不夠，監(jiān)督制度設立不完善，監(jiān)督過程被忽略，給企業(yè)利益帶來損害。

二、加強房地產企業(yè)資金管理的有效策略

（一）加強對管理者的全面培訓

當前企業(yè)資金管理者的管理意識不強是造成資金管理諸多問題發(fā)生的根本因素。所以企業(yè)在選擇資金管理者的過程中，要增強其對資金管理的意識。具體來說，企業(yè)對資金管理者的培訓應該是全方位的系統(tǒng)性的，首先要培養(yǎng)管理者的職業(yè)素養(yǎng)，確保其養(yǎng)成良好的職業(yè)素質;然后要培養(yǎng)管理者的管理理念，要更新觀念與時俱進并且很好的融入企業(yè)的發(fā)展理念;最后要培養(yǎng)最為重要的職業(yè)技能，要確保管理者的專業(yè)性技能能夠很好的完成工作。

企業(yè)還需要注意的一個大方面就是資金管理者的職業(yè)道德。從現(xiàn)階段情況來看，部分資金管理人員存在弄虛作假情況，導致資金外流，給企業(yè)發(fā)展帶來后顧之憂。企業(yè)應該切實加強對管理人員的職業(yè)道德培訓，使其從法律上、信用上、道德上認識財務工作的重要意義，激發(fā)其責任感和使命感，使管理者的工作走向正軌并有序進行，從而使企業(yè)的資金管理工作得到更好的保證。

（二）嚴格內部控制，完善組織結構

企業(yè)的資金內部控制是資金管理的核心，保證著資金管理工作的有效進行。資金管理同樣存在風險，為了有效地規(guī)避風險，企業(yè)應該對其資金管理結構予以改善。在融資方面，聘用專業(yè)的團隊科學的控制企業(yè)籌資規(guī)模，確保企業(yè)工作流暢進行;在資本使用方面，要優(yōu)化資本結構，設立各個任務部門，每一項流程都要落實到位，實現(xiàn)資金運轉一體化;在管理方面，實行全過程管理，實時管控，使流程內各部門都能切實進行工作。

企業(yè)的內部控制要貫徹管理的始終，包括一項資金的流動之前、過程中、結束后，都要密切的掌控，切實提高內部控制的效果。事前預防是按照企業(yè)管理原則進行問題預防，將各項資金管理工作落實到各相關部門，對可能出現(xiàn)的風險進行預防;流程中控制就是企業(yè)在資金流動過程中安排各部門對其進行應有的管控和分析，讓資金管理高效準確的進行;在資金管理的收尾階段，要進行管理后的反饋，即對全過程實施記錄跟蹤，發(fā)現(xiàn)各部門在工作中的問題，對資金管理流程的運行模式進行改善，對資金管理體系進行查缺補漏，完善各部門的工作安排，使工作準確對位，行之有效。嚴格內部控制并完善組織結構是企業(yè)加強資金管理的中心任務，是影響全局的關鍵工作。

（三）完善監(jiān)督體制

對于房地產企業(yè)而言，財務管理的日常監(jiān)督是企業(yè)維護資金管理工作的重要步驟之一，房地產企業(yè)資金管理工作擁有完善的監(jiān)督體制建設是企業(yè)擴大投資和發(fā)展的前提條件。原有的監(jiān)督體制隨著企業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)了一系列的問題，對企業(yè)的長久發(fā)展產生了不利的影響。

改善資金管理監(jiān)督制度首先要確定監(jiān)督部門的權力，即擁有對資金管理部門隨時監(jiān)管和全方位監(jiān)管的權力，這是為了確立監(jiān)督部門威嚴的地位，使之擲地有聲，監(jiān)督有效。在確定了監(jiān)督部門的地位之后便要制定監(jiān)督制度，把原有的已經不適合時代發(fā)展的條款加以修改，并加入新型的能夠解決現(xiàn)有問題的條款，使監(jiān)督制度更加完善。企業(yè)對監(jiān)督人員也要進行引導教育，培養(yǎng)監(jiān)督人員正直嚴肅的行事風格和一切為企業(yè)著想的責任心，這樣會使監(jiān)督工作正確高效的進行。在確立了監(jiān)督部門、監(jiān)督制度和監(jiān)督人員三位一體的監(jiān)督體制之后，企業(yè)的資金管理工作會在嶄新的完善的監(jiān)督體制下公正透明的進行，這不僅維護了企業(yè)的資金管理運營，也使企業(yè)的內部結構趨于合理。

三、結語

綜上所述，房地產企業(yè)資金管理工作本身就是企業(yè)資金風險管理的重要措施，是維護企業(yè)利益的有效手段，企業(yè)不僅要對資金管理的過程提高重視程度，還要加強對信息安全工作的關注度，避免在資金管理中出現(xiàn)管理不力或結構模式老化等問題。與此同時，房地產開發(fā)企業(yè)的資金管理人員需要加強對自己和下屬的監(jiān)督工作，以防止資金流向不明問題，為企業(yè)發(fā)展提供全面保障。