劉建強(qiáng)

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摘要：新形勢下，社會(huì)時(shí)代不斷進(jìn)步發(fā)展，在企業(yè)的發(fā)展過程中，應(yīng)該積極做好對(duì)青年人員的培養(yǎng)管理，不斷落實(shí)相應(yīng)的人才培養(yǎng)計(jì)劃，提高企業(yè)的青年人才隊(duì)伍的整體水平，促進(jìn)企業(yè)綜合發(fā)展?；诖?，本文針對(duì)企業(yè)青年人才的培養(yǎng)展開了研究分析。

關(guān)鍵詞：企業(yè);青年人才;培養(yǎng);研究分析

中圖分類號(hào)：F241 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2019）015-086-01

企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，不僅要做好傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)范圍和工作的管理，還應(yīng)該重視起企業(yè)青年職工的人才管理和培養(yǎng)，要將青年人才培養(yǎng)放在企業(yè)管理的重要位置，不斷優(yōu)化和完善青年人才培養(yǎng)制度，落實(shí)相應(yīng)的人才培養(yǎng)政策。本文結(jié)合企業(yè)青年人才隊(duì)伍的主要特征展開了研究，并具體闡述了企業(yè)青年人才培養(yǎng)的主要策略措施，希望對(duì)企業(yè)發(fā)展有所啟發(fā)。

一、企業(yè)青年人才隊(duì)伍的主要特征

現(xiàn)階段的企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，青年已經(jīng)成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和業(yè)務(wù)開展的重要人才，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展具有重要意義。企業(yè)的青年職工已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的潛能和重要基礎(chǔ)，其具有積極創(chuàng)造性和可塑性等主要特征，更多的轉(zhuǎn)向到企業(yè)經(jīng)營管理主力軍角色，同時(shí)也具有鮮明的時(shí)代特色和自身特點(diǎn)：

1.期待自我實(shí)現(xiàn)，建功愿望強(qiáng)烈

結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理過程中，青年職工的工作狀態(tài)和青年職工的成長經(jīng)歷進(jìn)行分析，能夠發(fā)現(xiàn)青年職工往往掌握豐富的理論知識(shí)，在進(jìn)入到工作崗位之后，往往都滿懷雄心壯志，也希望在個(gè)人的工作中能夠獲得更好的發(fā)展。相信憑借自己的努力和自身的工作能夠得到快速成長。結(jié)合已經(jīng)工作過一段時(shí)間的青年職工來說，往往自身具有一定的生產(chǎn)和經(jīng)營以及管理能力，并更加渴望獲取到更多的知識(shí)和業(yè)務(wù)能力，也希望自己的付出和努力得到同事和領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，當(dāng)然，在具體的業(yè)務(wù)開展中，也不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)對(duì)自己的業(yè)務(wù)能力的綜合發(fā)展。

2.注重自我提高，可塑性較強(qiáng)

新時(shí)期的青年職工往往思想更加開放，工作精力更加充沛，且自身的工作熱情和學(xué)習(xí)能力也很高，對(duì)于新事物的學(xué)習(xí)能力很高，可塑性很強(qiáng)，青年職工更多的渴望獲得培訓(xùn)教育計(jì)劃，往往更加傾向于一定挑戰(zhàn)性的任務(wù)。結(jié)合企業(yè)的培養(yǎng)和教育，青年職工能夠在不同的工作崗位上合理流動(dòng)，且多數(shù)能夠獲取到更加綜合化的知識(shí)，以此來提高自身的工作潛力，當(dāng)然，在具體的青年人參加工作過程中，青年職工的世界觀和人生觀以及價(jià)值觀還處于完善和成熟過程中，很容易受到外來因素的影響，當(dāng)然，青年職工通過正確合理的思想教育引導(dǎo)和健康的企業(yè)文化熏陶以及先進(jìn)典型事件的引導(dǎo)，能夠更好的提高自身的思想道德品質(zhì)和個(gè)人認(rèn)識(shí)。

3.創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)，觀念活躍超前

企業(yè)的青年職工在自身的工作過程中，往往會(huì)更加關(guān)注企業(yè)的未來發(fā)展和社會(huì)發(fā)展形勢，對(duì)于企業(yè)的市場開拓和收入分配等方面的關(guān)注度較高，當(dāng)然，也會(huì)對(duì)社會(huì)上的熱點(diǎn)事件和焦點(diǎn)問題更加關(guān)注，更加愿意表達(dá)自己的意見和看法，當(dāng)然，青年職工往往更加能夠接受新的思維和具體的工作開展方式，更能夠在工作中結(jié)合具體的工作事件碰撞出更加新型的火光。

二、企業(yè)青年人才培養(yǎng)的主要策略措施

1.進(jìn)一步健全青年人才工作目標(biāo)責(zé)任制

企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中，應(yīng)該要重視青年人才的培養(yǎng)教育工作，將青年人才培養(yǎng)工作放在重要位置，并將培養(yǎng)教育納入到企業(yè)的目標(biāo)考核管理范疇，在企業(yè)內(nèi)部大力營造出尊重勞動(dòng)和尊重知識(shí)以及尊重人才和尊重創(chuàng)造的濃厚氛圍，不斷推進(jìn)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，要出臺(tái)和執(zhí)行吸引人才和留住人才以及用好人才的良好政策環(huán)境。結(jié)合企業(yè)的具體發(fā)展規(guī)劃，積極認(rèn)真的研究人才需求數(shù)量和人才培養(yǎng)的具有素質(zhì)要求，制定和培養(yǎng)出符合企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的人才培養(yǎng)策略，并將人才培養(yǎng)工作和人才選拔、引進(jìn)等方面具體結(jié)合在一起，有針對(duì)性的結(jié)合企業(yè)的人力資源管理部門制定出詳細(xì)的考核和評(píng)價(jià)機(jī)制，不斷完善目標(biāo)考核管理，加強(qiáng)監(jiān)督和管理，確保青年人才培養(yǎng)工作落到實(shí)處。

2.拓寬人才成長通道，不拘一格重人才

開展企業(yè)青年人才培養(yǎng)，不僅要制定出詳細(xì)合理的人才培養(yǎng)計(jì)劃，還應(yīng)該積極創(chuàng)新人才培養(yǎng)理念，要積極樹立并貫徹人人能成才和處處有舞臺(tái)的工作理念。不斷優(yōu)化和完善用才機(jī)制，將企業(yè)的各個(gè)方面的人才都納入到人才培養(yǎng)通道之中，不斷脫離青年人才培養(yǎng)成長方式和途徑。不斷優(yōu)化選才辦法，積極堅(jiān)持和貫徹德才兼?zhèn)湟约耙缘聻橄鹊倪x人用人標(biāo)準(zhǔn)，并積極全面的優(yōu)化競爭機(jī)制，要讓能力強(qiáng)和工作業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)足的青年人才進(jìn)入到企業(yè)發(fā)展的重要崗位之中，從而為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展打好基礎(chǔ)。

3.加大青年人才培養(yǎng)開發(fā)力度

企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中，應(yīng)該不斷加強(qiáng)企業(yè)青年人才培養(yǎng)力度，通過對(duì)企業(yè)人才培養(yǎng)發(fā)展的需求分析，落實(shí)各類人才引進(jìn)和培養(yǎng)制度。當(dāng)然要立足企業(yè)發(fā)展大項(xiàng)目，實(shí)施更寬范圍的培養(yǎng)教育，積極依托企業(yè)發(fā)展項(xiàng)目來設(shè)立內(nèi)部培訓(xùn)基地，做好定向青年人才培養(yǎng)，并借助更加多樣化的內(nèi)訓(xùn)隊(duì)伍，不斷推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部自主培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的多種崗位技能培訓(xùn)。另外應(yīng)該積極創(chuàng)新人才培養(yǎng)方式，將請(qǐng)進(jìn)來和走出去的培養(yǎng)方式結(jié)合在一起。組織企業(yè)內(nèi)部優(yōu)秀的青年職工參與社會(huì)上或者是其他企業(yè)的交流學(xué)習(xí)，當(dāng)然還可以邀請(qǐng)企業(yè)方面的管理和培訓(xùn)專家深入到企業(yè)內(nèi)部做好培養(yǎng)教育，不斷拓展人才培養(yǎng)方式。

4.構(gòu)建完善的績效考核制度

企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，應(yīng)該借助績效考核和做好人才管理和培養(yǎng)，不斷加強(qiáng)績效考核嚴(yán)肅性，借助多樣化的激勵(lì)政策和方式，不斷發(fā)揮出企業(yè)青年個(gè)人才能，以此來提高工作效率。在績效評(píng)價(jià)考核過程中，應(yīng)該積極結(jié)合定性考評(píng)和定量考核做好績效考核，不斷細(xì)化和優(yōu)化具體的考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，以此來體現(xiàn)出員工的真實(shí)狀態(tài)，當(dāng)然，結(jié)合績效考核能夠緊密聯(lián)系青年人才培養(yǎng)和發(fā)展，不斷提高人力資源管理質(zhì)量和水平。

三、結(jié)語

總體來說，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，不僅要做好傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)范圍和工作的管理，還應(yīng)該重視起企業(yè)青年職工的人才管理和培養(yǎng)，企業(yè)青年人才往往期待自我實(shí)現(xiàn)，建功愿望強(qiáng)烈;注重自我提高，可塑性較強(qiáng);創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)，觀念活躍超前，所以企業(yè)應(yīng)該進(jìn)一步健全青年人才工作目標(biāo)責(zé)任制;拓寬人才成長通道;加大青年人才培養(yǎng)開發(fā)力度;構(gòu)建完善的績效考核制度，不斷提高企業(yè)青年人才培養(yǎng)質(zhì)量和效果。