王金花

摘要：伴隨著工業(yè)經(jīng)濟的進一步發(fā)展，我國煤炭資源消耗量日愈增多，推動了煤礦企業(yè)進一步發(fā)展。在市場經(jīng)濟環(huán)境下，煤礦企業(yè)若想提升自身核心競爭力，實現(xiàn)提升經(jīng)濟效益的目標，必須加大管理創(chuàng)新力度，調(diào)整傳統(tǒng)單一的經(jīng)濟管理模式，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展結(jié)構(gòu)，為促進煤礦企業(yè)進一步發(fā)展發(fā)揮積極作用。本文將基于煤礦企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀，探討推進管理創(chuàng)新的意義。

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè);經(jīng)濟發(fā)展;管理創(chuàng)新

中圖分類號：F426.21 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2019）016-059-02

前言

在社會經(jīng)濟進一步發(fā)展的時代背景下，我國煤礦企業(yè)也得到進一步發(fā)展。煤礦是我國社會生產(chǎn)中的重要不可再生資源。煤礦企業(yè)在發(fā)展進程中，面臨著嚴峻的市場競爭壓力，為擴大企業(yè)的市場份額，增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢，必須做源于經(jīng)濟管理模式，對經(jīng)濟結(jié)構(gòu)進行調(diào)整和優(yōu)化，以切實提升經(jīng)濟效益。在當(dāng)前激烈的市場競爭環(huán)境下，煤礦企業(yè)要提升自身核心競爭力，擴大其在市場上的占有率，增強其在市場競爭中的優(yōu)勢。

一、煤礦企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀分析

我國自改革開放以來，經(jīng)濟體制逐步深化改革，處于轉(zhuǎn)型升級之中。在經(jīng)濟全球化的背景下，我國加入WTO，對外經(jīng)貿(mào)往來日愈頻繁。我國煤礦企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中，要學(xué)習(xí)和借鑒現(xiàn)代化管理模式及經(jīng)驗，妥善處理經(jīng)濟管理中存在的不足?？v觀當(dāng)前煤礦企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀，主要存在以下方面問題：

1.受傳統(tǒng)經(jīng)濟管理理念的制約

在我國國民經(jīng)濟體系中，煤礦企業(yè)作為其中不可忽視的組成部分，屬于傳統(tǒng)能源企業(yè)，為我國社會經(jīng)濟發(fā)展做出積極貢獻，提供了人們生產(chǎn)生活所需的能源。然而，縱觀煤礦企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀，不少煤礦企業(yè)仍采取粗放型管理模式，沿用傳統(tǒng)管理理念，在促進企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展上存在不足，未能有效凸顯煤礦企業(yè)的競爭優(yōu)勢。鑒于這一實際情況，煤礦企業(yè)在未來發(fā)展進程中，要注重提升自身競爭優(yōu)勢，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)單一的管理理念。

2.管理制度有待規(guī)范和完善

在計劃經(jīng)濟時期，煤礦企業(yè)在我國國民經(jīng)濟結(jié)構(gòu)中占據(jù)重要地位，發(fā)揮著不可忽視的作用，并運用基于計劃經(jīng)濟的管理理念及管理模式。自改革開放以來，我國經(jīng)濟體制出現(xiàn)重大變革，市場經(jīng)濟體制得到廣泛運用，有效取代了傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟體制。然而，不少煤礦企業(yè)未能依據(jù)市場經(jīng)濟體制要去，對管理制度進行調(diào)整和優(yōu)化，相關(guān)管理機制及模式與實際發(fā)展要求不符，在市場競爭中缺乏優(yōu)勢。鑒于這一實際情況，煤礦企業(yè)要優(yōu)化經(jīng)濟管理模式，將現(xiàn)代化管理技術(shù)及科技手段合理運用其中，加大對現(xiàn)代化管理模式及機制的研發(fā)力度，有效擴展企業(yè)的發(fā)展市場。

3.在財務(wù)管理方面存在的不足

在煤礦企業(yè)內(nèi)部管理中，財務(wù)管理屬于其中不可忽視的組成部分，關(guān)系到企業(yè)日常運營和未來發(fā)展。部分煤礦企業(yè)仍沿用粗放型管理模式，相關(guān)工作人員未能深刻認識到財務(wù)管理的必要性，使得財務(wù)管理存在不足，未能有效發(fā)揮財務(wù)管理的價值。另外，財務(wù)管理人員的專業(yè)能力及職業(yè)素養(yǎng)也是影響財務(wù)管理質(zhì)量的重要因素，由于缺乏健全的財務(wù)管理制度及監(jiān)管體系，財務(wù)管理效果大打折扣，可能導(dǎo)致企業(yè)遭受巨大經(jīng)濟損失。

二、煤礦企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展中管理創(chuàng)新的價值

在當(dāng)前社會經(jīng)濟發(fā)展形勢下，煤礦企業(yè)要想尋求進一步發(fā)展，必須科學(xué)利用管理創(chuàng)新，明確管理創(chuàng)新的必要性。

首先，在當(dāng)前市場經(jīng)濟發(fā)展背景下，我國煤礦行業(yè)的發(fā)展結(jié)構(gòu)面臨著轉(zhuǎn)型升級。為滿足當(dāng)今市場發(fā)展要求，煤礦企業(yè)要對經(jīng)濟管理模式進行改革創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變粗放型管理模式。伴隨著市場經(jīng)濟的進一步發(fā)展，煤礦企業(yè)的市場占比顯著提升，政府部門要采取科學(xué)有效的市場調(diào)控措施，讓經(jīng)濟職能日愈成熟和健全，對煤礦行業(yè)發(fā)展做出適當(dāng)引導(dǎo)和干預(yù)。伴隨著我國煤礦行業(yè)的進一步發(fā)展，煤礦企業(yè)積極推進經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新，對內(nèi)部調(diào)整和外部轉(zhuǎn)變予以高度重視，以切實滿足當(dāng)今市場經(jīng)濟發(fā)展要求。

其次，在煤礦企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，企業(yè)要優(yōu)化市場資源配置，科學(xué)運用現(xiàn)代化管理方式，為推動企業(yè)進一步發(fā)展發(fā)揮積極作用。在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)飛速發(fā)展的時代背景下，企業(yè)可以科學(xué)運用現(xiàn)代化技術(shù)，實現(xiàn)優(yōu)化市場資源的目標，為推動企業(yè)進一步發(fā)展發(fā)揮積極作用。煤礦企業(yè)的管理人員要積極學(xué)習(xí)和借鑒現(xiàn)代化管理理念，對傳統(tǒng)管理模式進行調(diào)整，科學(xué)運用現(xiàn)代化管理技術(shù)，將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)合理運用其中，從而切實提升管理效率及質(zhì)量。

再次，伴隨著我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級，煤礦企業(yè)要加大管理創(chuàng)新力度，加大對經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的干預(yù)及調(diào)整強度。在市場經(jīng)濟的影響下，我國人口結(jié)構(gòu)出現(xiàn)重大改變。在煤礦企業(yè)發(fā)展進程中，要加大管理創(chuàng)新力度，依據(jù)市場經(jīng)濟發(fā)展要求，對管理機制進行調(diào)整和優(yōu)化，逐步增強煤礦企業(yè)的核心競爭力，擴大其在市場上的占有率。

三、煤礦企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展中管理創(chuàng)新的可行性對策

1.調(diào)整管理理念及經(jīng)濟管理模式

煤礦企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中，要貫徹管理創(chuàng)新的目標，改變粗放型管理理念。在經(jīng)濟全球化的發(fā)展背景下，對外經(jīng)貿(mào)往來密切。煤礦企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中，可以適當(dāng)學(xué)習(xí)和借鑒其他國家的管理經(jīng)驗及模式，致力于培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)管理人才，并以企業(yè)實際發(fā)展情況為前提，對管理模式進行調(diào)整和優(yōu)化。針對我國煤礦安全事故頻發(fā)的問題，必須著眼于管理環(huán)節(jié)，建立健全完善的管理機制，對管理模式進行調(diào)整和優(yōu)化，科學(xué)運用集約型管理機制，塑造良好的煤礦企業(yè)形象，讓企業(yè)生產(chǎn)模式得以優(yōu)化，并制定合理的職工責(zé)任機制，確保管理機制的合理性和科學(xué)性，貫徹按需分配崗位的原則，讓企業(yè)管理質(zhì)量得以提升。煤礦企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中，可以將ERP模式合理運用其中，讓人力資源、財務(wù)資源等得到科學(xué)管理，采取一體化監(jiān)督管理機制，完善監(jiān)察和審計環(huán)節(jié)，嚴厲打擊企業(yè)內(nèi)部的違法事件。

2.明確煤礦企業(yè)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢

近些年來，我國煤礦市場出現(xiàn)重大改變，伴隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展，煤礦企業(yè)管理模式也面臨著轉(zhuǎn)型升級。為有效彰顯互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的作用，需要推進煤礦企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，讓煤礦企業(yè)的經(jīng)營范圍得以拓展，增強企業(yè)在市場競爭中的核心競爭力。為此，煤礦企業(yè)在實施管理時，要推進雙重管理渠道建設(shè)，將線上和線下有效利用起來，把握住電商快速發(fā)展的趨勢，開辟網(wǎng)絡(luò)銷售平臺，讓煤礦銷售渠道得以拓展，從而有效拓展銷售市場，提升煤礦企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢。為此，在煤礦企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，要將現(xiàn)代化技術(shù)合理運用其中，營造良好的生產(chǎn)環(huán)境，組織生產(chǎn)人員開展專業(yè)化培訓(xùn)及管理，將現(xiàn)代化機械設(shè)備科學(xué)運用其中，從而切實增強煤礦企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

3.加大高素質(zhì)成本管理隊伍建設(shè)

影響煤礦企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的因素相對較多，成本管理便是其中不可忽視的影響要素，必須致力于培養(yǎng)專業(yè)素質(zhì)過硬的成本管理人員，制定科學(xué)合理的人才培養(yǎng)機制。在人才培養(yǎng)活動中，為增進管理人員對煤礦生產(chǎn)流程及工藝的認識，可以由煤礦開采技術(shù)人員開展培訓(xùn)工作，為實施科學(xué)合理的成本管控奠定基礎(chǔ)，并開展有關(guān)專業(yè)技能的培訓(xùn)，提升管理人員的職業(yè)素養(yǎng)。企業(yè)成本管理人員要科學(xué)運用集中核算模式，針對各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，實施科學(xué)合理的成本管理機制，讓煤礦企業(yè)成本得到優(yōu)化配置，增強煤礦企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢，為我國社會經(jīng)濟發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)能源，讓社會經(jīng)濟發(fā)展水平得以提升。

四、結(jié)語

煤礦企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中，要加大管理創(chuàng)新力度，改變粗放型管理模式，學(xué)習(xí)和借鑒現(xiàn)代化管理理念，對經(jīng)濟管理機制進行調(diào)整和優(yōu)化，以轉(zhuǎn)變煤礦企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展局面，致力于培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)的成本管理人員，為促進煤礦企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮積極作用。