李斌

摘要：市場經濟的重大轉變，推動了國有企業(yè)體制變革，而青年員工作為國有企業(yè)的新鮮血液，在新時期背景下，青年員工面對著諸多的壓力和挑戰(zhàn)，對于國有企業(yè)而言，如何能夠做好企業(yè)青年員工的工作，穩(wěn)定企業(yè)的青年員工隊伍，這是企業(yè)長遠建設發(fā)展的重要保障，本文之中筆者將結合自身的工作經驗體會，對新時期國有企業(yè)青年工作做出相關研究。

關鍵詞：新時期;國有企業(yè);青年工作

中圖分類號：D267 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2019）015-043-02

前言

青年員工是國有企業(yè)的特殊群體，同時也是國有企業(yè)建設發(fā)展的生力軍，在國有企業(yè)快速轉型發(fā)展的新時期，面對企業(yè)制度、方針及環(huán)境的重大變化，青年員工會感到措手不及，出現(xiàn)諸多不適應的問題，而這些問題若是不能得到有效的解決，將會對國有企業(yè)的未來發(fā)展造成很大的影響，因此對于國有企業(yè)而言，能夠做好企業(yè)青年員工工作，穩(wěn)定青年員工隊伍，更好發(fā)貨青年員工聰明才智是十分必要的。

一、國有企業(yè)青年工作現(xiàn)狀

新時期背景下，國有企業(yè)制度發(fā)生了重大的變革，企業(yè)工作環(huán)境也發(fā)生了重大的轉變，這可能會對企業(yè)的青年群體造成措手不及，下面筆者將從工作、生活、思想三個方面，分析國有企業(yè)青年的工作現(xiàn)狀。首先，在工作方面，青年員工最大的特點就是理論知識豐富，實踐工作能力不強，同時不會處理同事之間的關系，人際交往處處碰壁，并且由于剛剛走上工作崗位，容易急于求成的心理，渴望領導的關注重視，而現(xiàn)實往往不能達到預期，這使得青年員工對工作的自信心不斷降低，并喪失工作熱情。其次，在生活方面，青年員工剛從校園走出，還無法迅速適應快節(jié)奏的社會生活，同時經濟能力有限，面對城市物價、房價等多方面的壓力，因此在生活方面表現(xiàn)的比較緊促、疲憊。最后，在思想方面，青年員工對于新思想、新事物的接受能力比較強，但是他們的鑒別能力有限，思想意志不夠堅定，容易被外界不斷的思想風氣所誘惑，從而誤入迷途，被他人所利用，因此在新時期背景下，國有企業(yè)能夠做好青年員工工作是十分必要的。

二、新時期國有企業(yè)青年工作研究

1.提供實踐機會，提升工作能力

社會和企業(yè)是一個復雜的生態(tài)環(huán)境，不同的青年員工在融入國有企業(yè)的過程中，都伴有不同的心路歷程，而這也導致青年員工向不同的方向發(fā)展過渡成長，如有一些青年員工，能夠堅信自己的理念，并在不斷的實踐中得到創(chuàng)新成果，但同時也有一部分的青年員工隨波逐流，因盲目的跟風，而失去了自身的本色。而顯然現(xiàn)下國有企業(yè)之中，向來是后者情況居多，導致此種現(xiàn)象最主要的原因，就是國有企業(yè)對青年員工的發(fā)展創(chuàng)新不夠重視，不相信青年員工的能力，將他們安放在不重要的崗位之中，這使得青年員工缺少實踐歷練的機會，并在工作崗位之中逐漸的喪失自信、迷失自我。鑒于此，筆者認為新時期背景下，做好企業(yè)青年工作，就應該不斷的提升企業(yè)青年員工的職業(yè)地位，幫助青年員工創(chuàng)造一個有利于思維發(fā)散的環(huán)境，為他們提供更多實踐鍛煉的機會，這樣才能更好的發(fā)揮青年員工的優(yōu)勢，并在實踐經驗的積累上，促使他們大膽突破，這不僅是加快青年員工成長的方式，同時也可以為企業(yè)注入更多創(chuàng)新的理念。

2.重視思想教育，強化思想引領

思想是行動的引領，在新時期背景下，社會思想環(huán)境越發(fā)復雜，因此在開展企業(yè)青年工作時，能夠加強對青年員工的思想教育，做好思想引領工作這也是十分必要的，對此筆者提出以下幾個方面的意見。一是加強理論學習，構建精神支柱，國有企業(yè)要重視青年員工的思想政治教育工作，以中國夢的構建和中國特色社會主義建設作為引領，促使國有企業(yè)的青年員工能夠樹立“四個自信”，明確共產主義遠大理想，具有黨的自覺性和堅定性，堅持走當?shù)钠鞄玫缆?。二是樹立先進典型，深化榜樣教育，在企業(yè)青年工作開展中，要注重對青年員工觀看觀察，對于思想進步，有先進事跡的青年員工要加大宣傳，以此樹立典型，在企業(yè)內部之中營造一個創(chuàng)先爭優(yōu)、積極向上的企業(yè)文化氛圍，從而使更多的青年受到感召，爭做青年員工的模范代表。三可通過開展志愿服務的方式，促使企業(yè)青年員工的奉獻精神得到發(fā)揚，如企業(yè)可以組織開展義務勞動、愛心獻血、義務幫扶等活動，從而更好的培養(yǎng)青年員工的愛心服務意識。

3.注重青年培訓，加快成長成才

在市場經濟環(huán)境下，企業(yè)之間的競爭就是人才之間的競爭，而青年員工作為國有企業(yè)的生力軍，國有企業(yè)一定要通過有效的青年工作，幫助他們加快成長成才，促使他們的知識技術能力，更好的適應企業(yè)的經營發(fā)展需要，對此筆者提出以下兩個方面的建議。第一，組織各類培訓，幫助青年員工提升業(yè)務技能，如國有企業(yè)可以結合崗位工作實際需求，積極開展各項與工作有關的技能培訓，從而更好的提升青年員工的工作能力。第二，組織開展各項職業(yè)技能大賽，如“技術比武”“崗位練兵”活動等，通過這些活動以賽促學，在企業(yè)內部之中形成一種“比”“學”“趕”“幫”“超”的濃厚氛圍，這樣可以更好的調動企業(yè)青年員工工作學習的積極性，為青年員工的成長、成才提供保障。第三，要規(guī)范黨員推優(yōu)工作，完善簡歷青年員工脫穎而出的有效機制，做好人黨積極分子培養(yǎng)工作，促使青年員工認真履行推優(yōu)入黨的職務職責，這也是有助于青年員工進步成才的。第四，豐富企業(yè)青年員工文娛生活，如國有企業(yè)可以通過成立青年文體協(xié)會、青年繪畫攝影協(xié)會、青年讀書會等方式，豐富國有企業(yè)青年員工的問題生活，促使他們可以得到健康的發(fā)展成長。

4.結合青年特點，創(chuàng)新工作流程

國有企業(yè)在漫長的發(fā)展演變過程中，已經形成了一套相對固定的工作流程，但這一工作流程并不一定適應新人職的青年員工，為了能夠更好的做好青年員工工作，企業(yè)有必要結合青年員工的特點，在保持企業(yè)長期發(fā)展原則的基礎上，為新員工制定一套更適合他們發(fā)展的工作流程。為此筆者認為，國有企業(yè)應該將青年工作者視作企業(yè)工作鏈的特殊環(huán)境，從國有企業(yè)生產、經驗、改革多方面人手，針對性青年員工特點，改革調整一套全新的工作流程方式，適應青年員工的工作能力、創(chuàng)造能力和觀念想法，盡量的做到讓企業(yè)工作不斷的適應青年工作者，而非青年員工適應企業(yè)的崗位工作。這樣才能幫助當下新入職的青年員工緩解工作壓力，以最好的姿態(tài)、最飽滿的熱情，更好的適應、融入工作，這樣才能更好的推動國有企業(yè)青年員工工作創(chuàng)新，并在國有企業(yè)內部建立一種欣欣向榮的工作狀態(tài)。

5.制定發(fā)展規(guī)劃，推動更好發(fā)展

對于國有企業(yè)的青年員工而言，他們在入職后，對于企業(yè)關切度最大、期望值最高的事，主要包括兩個方面，一是企業(yè)的發(fā)展前景，二是自身在企業(yè)中的發(fā)展前途。為此企業(yè)在進行青年員工工作時，能夠結合青年員工的心里愿景，引導協(xié)助他們制定切實可行的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，讓青年員工在國有企業(yè)之中感到有奔頭，這是可以幫助他們安心工作的，同時也可以更好的推動企業(yè)青年員工得到更好的發(fā)展。如國有企業(yè)管理者，應該引導新人職的青年員工，結合自身的素質能力、個性特征和理性期望，并按照工作崗位的實際需要，制定短期職業(yè)發(fā)展計劃和長期發(fā)展計劃，進而以職業(yè)發(fā)展計劃為綱領，不斷的按照自身的目標方向前行努力，這對于國有企業(yè)青年員工的發(fā)展無疑也是有諸多裨益好處的。

6.關心青年員工生活，讓員工有歸屬感

關心員工是企業(yè)堅持人本思想的重要體現(xiàn)，同時也是穩(wěn)定員工隊伍的有效手段，尤其是對于新入職的青年員工，他們本身就存在諸多不適應的問題，因此在企業(yè)青年工作開展中，能夠從他們的生活入手，給予他們更多的關心，這是可以增強青年員工歸屬感的。首先，要在企業(yè)內部營造團結和諧的工作環(huán)境氛圍，而對此各級領導人員和老員工，要放下自身的身架姿態(tài)，在工作之中多幫助他們，消除內部的階級思想，以此增強新員工的歸屬感。其次，國有企業(yè)要為每一位新人職的員工建立工作信息管理檔案，全面的了解他們的工作家庭生活，關注他們生活中出現(xiàn)的各種困難，針對他們的生活需求，給予更加及時的幫助，這也是新時期背景下，國有企業(yè)做好青年工作的重要體現(xiàn)。

三、結語

青年員工是國有企業(yè)發(fā)展的中堅力量，是企業(yè)活力、朝氣的重要體現(xiàn)，對于國有企業(yè)而言，無論是學習壓力還是創(chuàng)造能力，青年員工都具有不可替代的優(yōu)勢，然而在新時期背景下，面對國有企業(yè)發(fā)生的翻天地覆變化，很多青年員工還不能完全適應，對于此，國有企業(yè)必須要做好青年員工的工作，從而幫助青年員工順利過渡適應職業(yè)崗位工作，從而為國有企業(yè)的長遠建設發(fā)展提供推動力量。