王玨元

國有企業(yè)基層工會(huì)是黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，工會(huì)職能的充分發(fā)揮對(duì)企業(yè)的持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展有著重要意義。隨著時(shí)代的變化和社會(huì)的發(fā)展，工會(huì)工作也面臨著許多新的挑戰(zhàn)，如何在新形勢(shì)下充分發(fā)揮工會(huì)職能，使其能夠始終成為國有企業(yè)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)后方，是新時(shí)代工會(huì)組織面臨的一個(gè)重要工作內(nèi)容。

基層工會(huì)發(fā)揮職能作用面臨的困境

基層工會(huì)的工作職能逐漸弱化

雖然基層工會(huì)組織已經(jīng)建立，但有些企業(yè)對(duì)基層工會(huì)的各項(xiàng)工作缺乏相應(yīng)的重視。主要體現(xiàn)在基層工會(huì)人員配置不完整，許多人員只是兼職，全職人員較少，而且基層工會(huì)內(nèi)部人員均身兼數(shù)職，同時(shí)年齡較大，對(duì)工作缺乏激情。

基層工會(huì)的民主管理逐漸淡化

一是職代會(huì)缺乏明確的主題，質(zhì)量及效果均不明顯。二是職工參與會(huì)議的積極性不高，認(rèn)為基層工會(huì)的各項(xiàng)工作只與基層單位及領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)，與自己關(guān)系不大。三是職工維護(hù)自身權(quán)利的意識(shí)不高?；鶎庸?huì)的維權(quán)職能仍停留在“人財(cái)物”等經(jīng)濟(jì)權(quán)利方面，涉及政治、文化及勞動(dòng)等權(quán)利方面較少。

基層工會(huì)的工作形式逐漸老化

在經(jīng)濟(jì)社會(huì)不斷發(fā)展的今天，各類企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)發(fā)生著變化，業(yè)務(wù)及職工利益訴求呈現(xiàn)多元化趨勢(shì)，但目前有些企業(yè)的基層工會(huì)的工作形式仍因循守舊，無法滿足新時(shí)代發(fā)展的需求，其主要表現(xiàn)為：一是勞動(dòng)競(jìng)賽及崗位訓(xùn)練難以取得良好效果。由于受業(yè)務(wù)素質(zhì)的影響，基層工會(huì)的干部在勞動(dòng)競(jìng)賽中無法發(fā)揮出全部實(shí)力，基層工會(huì)舉辦的勞動(dòng)競(jìng)賽形式過于單一，與工會(huì)工作聯(lián)系不緊密。二是基層工會(huì)員工在企業(yè)內(nèi)的薪資待遇漲幅程度不高，有時(shí)反而會(huì)出現(xiàn)福利降低的情況，導(dǎo)致職工心理出現(xiàn)一定的落差。

發(fā)揮工會(huì)職能作用的對(duì)策

結(jié)合社會(huì)發(fā)展形勢(shì)做好員工思想工作

基層工會(huì)的基本職能之一為教育職能?；鶎庸?huì)應(yīng)跟隨社會(huì)發(fā)展變化，加強(qiáng)理解與認(rèn)識(shí)國家及黨的新方針政策，貫徹落實(shí)全新的會(huì)議精神，根據(jù)社會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的新要求、新政策，有效提升企業(yè)自身的自覺執(zhí)行性。一是要開展多種形式的形勢(shì)任務(wù)教育，既要讓員工了解企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，也要讓員工看到企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)、機(jī)遇，從而增強(qiáng)員工的信心和決心，堅(jiān)定員工的使命感和責(zé)任感。二是不斷擴(kuò)寬員工的問題反映渠道，定期組織召開座談會(huì)、茶話會(huì)等活動(dòng)，傾聽員工聲音，對(duì)員工反映的問題，特別是涉及到員工切身利益，關(guān)系到日常生活的問題，要努力協(xié)調(diào)相關(guān)部門、責(zé)任人進(jìn)行解決。

組織健康的競(jìng)賽活動(dòng)，樹立良好作風(fēng)

開展積極健康的競(jìng)賽活動(dòng)，是增強(qiáng)企業(yè)員工凝聚力的重要手段。在企業(yè)中開展多樣化的活動(dòng)，創(chuàng)建新型的活動(dòng)載體及交流平臺(tái)，可以加強(qiáng)基層工會(huì)對(duì)企業(yè)員工的號(hào)召力及凝聚力。因此，基層工會(huì)一定要認(rèn)識(shí)到組織競(jìng)賽活動(dòng)的重要性，牢固樹立創(chuàng)新意識(shí)，把“激發(fā)工作熱情、提升工作水平”作為競(jìng)賽活動(dòng)主要目標(biāo)；要根據(jù)本單位員工的思想狀況、素質(zhì)水平，結(jié)合企業(yè)月度、年度發(fā)展目標(biāo)，積極探索競(jìng)賽活動(dòng)內(nèi)容。

完善基層工會(huì)制度，關(guān)愛企業(yè)員工

一是要制訂及完善基層工會(huì)的相關(guān)機(jī)制，對(duì)工會(huì)工作中的問題要做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、有效解決，定期召開基層工會(huì)工作會(huì)議，對(duì)完成的工作要進(jìn)行總結(jié)，同時(shí)制訂下一步的工作計(jì)劃。二是要?jiǎng)?chuàng)建基層工會(huì)工作的評(píng)價(jià)考核機(jī)制。評(píng)價(jià)考核機(jī)制的建立一方面是要監(jiān)督工會(huì)工作的質(zhì)量和效果，促使各項(xiàng)工作能夠順利開展；另一方面，對(duì)工作表現(xiàn)突出的員工要給予肯定和獎(jiǎng)勵(lì)，將他們作為典型在員工中進(jìn)行宣傳，這不僅會(huì)保證工會(huì)管理工作的公平性，也可以激發(fā)大家干事創(chuàng)業(yè)的使命感和榮譽(yù)感。三要?jiǎng)?chuàng)建幫扶慰問制度，在企業(yè)員工中開展“送溫暖”活動(dòng)，切實(shí)解決員工生活及工作中的困難，加強(qiáng)基層工會(huì)的親和力及凝聚力。

綜上所述，為了充分發(fā)揮基層工會(huì)的各項(xiàng)職能作用，應(yīng)在思想上厘清、在內(nèi)容上創(chuàng)新、在制度上完善，從而使企業(yè)工會(huì)職能得到最大限度發(fā)揮，為企業(yè)的健康持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供保障。