王玨元

國有企業(yè)基層工會是黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，工會職能的充分發(fā)揮對企業(yè)的持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展有著重要意義。隨著時代的變化和社會的發(fā)展，工會工作也面臨著許多新的挑戰(zhàn)，如何在新形勢下充分發(fā)揮工會職能，使其能夠始終成為國有企業(yè)發(fā)展的堅強(qiáng)后方，是新時代工會組織面臨的一個重要工作內(nèi)容。

基層工會發(fā)揮職能作用面臨的困境

基層工會的工作職能逐漸弱化

雖然基層工會組織已經(jīng)建立，但有些企業(yè)對基層工會的各項工作缺乏相應(yīng)的重視。主要體現(xiàn)在基層工會人員配置不完整，許多人員只是兼職，全職人員較少，而且基層工會內(nèi)部人員均身兼數(shù)職，同時年齡較大，對工作缺乏激情。

基層工會的民主管理逐漸淡化

一是職代會缺乏明確的主題，質(zhì)量及效果均不明顯。二是職工參與會議的積極性不高，認(rèn)為基層工會的各項工作只與基層單位及領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)，與自己關(guān)系不大。三是職工維護(hù)自身權(quán)利的意識不高?；鶎庸木S權(quán)職能仍停留在“人財物”等經(jīng)濟(jì)權(quán)利方面，涉及政治、文化及勞動等權(quán)利方面較少。

基層工會的工作形式逐漸老化

在經(jīng)濟(jì)社會不斷發(fā)展的今天，各類企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)發(fā)生著變化，業(yè)務(wù)及職工利益訴求呈現(xiàn)多元化趨勢，但目前有些企業(yè)的基層工會的工作形式仍因循守舊，無法滿足新時代發(fā)展的需求，其主要表現(xiàn)為：一是勞動競賽及崗位訓(xùn)練難以取得良好效果。由于受業(yè)務(wù)素質(zhì)的影響，基層工會的干部在勞動競賽中無法發(fā)揮出全部實力，基層工會舉辦的勞動競賽形式過于單一，與工會工作聯(lián)系不緊密。二是基層工會員工在企業(yè)內(nèi)的薪資待遇漲幅程度不高，有時反而會出現(xiàn)福利降低的情況，導(dǎo)致職工心理出現(xiàn)一定的落差。

發(fā)揮工會職能作用的對策

結(jié)合社會發(fā)展形勢做好員工思想工作

基層工會的基本職能之一為教育職能?；鶎庸?yīng)跟隨社會發(fā)展變化，加強(qiáng)理解與認(rèn)識國家及黨的新方針政策，貫徹落實全新的會議精神，根據(jù)社會對企業(yè)發(fā)展的新要求、新政策，有效提升企業(yè)自身的自覺執(zhí)行性。一是要開展多種形式的形勢任務(wù)教育，既要讓員工了解企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢，也要讓員工看到企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢、機(jī)遇，從而增強(qiáng)員工的信心和決心，堅定員工的使命感和責(zé)任感。二是不斷擴(kuò)寬員工的問題反映渠道，定期組織召開座談會、茶話會等活動，傾聽員工聲音，對員工反映的問題，特別是涉及到員工切身利益，關(guān)系到日常生活的問題，要努力協(xié)調(diào)相關(guān)部門、責(zé)任人進(jìn)行解決。

組織健康的競賽活動，樹立良好作風(fēng)

開展積極健康的競賽活動，是增強(qiáng)企業(yè)員工凝聚力的重要手段。在企業(yè)中開展多樣化的活動，創(chuàng)建新型的活動載體及交流平臺，可以加強(qiáng)基層工會對企業(yè)員工的號召力及凝聚力。因此，基層工會一定要認(rèn)識到組織競賽活動的重要性，牢固樹立創(chuàng)新意識，把“激發(fā)工作熱情、提升工作水平”作為競賽活動主要目標(biāo)；要根據(jù)本單位員工的思想狀況、素質(zhì)水平，結(jié)合企業(yè)月度、年度發(fā)展目標(biāo)，積極探索競賽活動內(nèi)容。

完善基層工會制度，關(guān)愛企業(yè)員工

一是要制訂及完善基層工會的相關(guān)機(jī)制，對工會工作中的問題要做到及時發(fā)現(xiàn)、有效解決，定期召開基層工會工作會議，對完成的工作要進(jìn)行總結(jié)，同時制訂下一步的工作計劃。二是要創(chuàng)建基層工會工作的評價考核機(jī)制。評價考核機(jī)制的建立一方面是要監(jiān)督工會工作的質(zhì)量和效果，促使各項工作能夠順利開展；另一方面，對工作表現(xiàn)突出的員工要給予肯定和獎勵，將他們作為典型在員工中進(jìn)行宣傳，這不僅會保證工會管理工作的公平性，也可以激發(fā)大家干事創(chuàng)業(yè)的使命感和榮譽(yù)感。三要創(chuàng)建幫扶慰問制度，在企業(yè)員工中開展“送溫暖”活動，切實解決員工生活及工作中的困難，加強(qiáng)基層工會的親和力及凝聚力。

綜上所述，為了充分發(fā)揮基層工會的各項職能作用，應(yīng)在思想上厘清、在內(nèi)容上創(chuàng)新、在制度上完善，從而使企業(yè)工會職能得到最大限度發(fā)揮，為企業(yè)的健康持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供保障。