于雷

摘? 要：在市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的時代背景下，各個行業(yè)要順應(yīng)宏觀調(diào)控的相應(yīng)機制，尤其是財務(wù)管理模式，要積極落實內(nèi)控管理平臺，提高企業(yè)運營管理的實效性，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和管理效益的雙贏。本文分析了企業(yè)構(gòu)建財務(wù)會計內(nèi)控管理機制的意義，并對具體的優(yōu)化措施予以討論。

關(guān)鍵詞：財務(wù)會計;內(nèi)控管理機制;企業(yè);措施

企業(yè)財務(wù)管理水平的高低直接決定了企業(yè)經(jīng)營效果，因此，要落實完整且契合企業(yè)發(fā)展的財務(wù)會計內(nèi)控管理機制，從而維護企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，促進企業(yè)全面可持續(xù)健康發(fā)展。

一、企業(yè)構(gòu)建財務(wù)會計內(nèi)控管理機制的意義

財務(wù)會計內(nèi)控管理機制的構(gòu)建對于企業(yè)而言具有重要的影響，是提高企業(yè)整體財務(wù)管理水平的關(guān)鍵，也是企業(yè)落實完整財務(wù)管控指標(biāo)的根本依據(jù)。因此，財務(wù)會計內(nèi)控管理機制構(gòu)建工作至關(guān)重要，需要引起企業(yè)管理層的高度關(guān)注，要依據(jù)實際情況完善相應(yīng)的工作，確保管理效果符合預(yù)期。

第一，財務(wù)會計內(nèi)控管理機制的構(gòu)建能助力企業(yè)發(fā)展。良好的財務(wù)管理模式能輔助高層管理人員更好地落實相應(yīng)的發(fā)展決策，在整合企業(yè)基礎(chǔ)財務(wù)資本的基礎(chǔ)上，打造更加貼合市場需求和企業(yè)發(fā)展趨勢的財務(wù)管理流程，為實踐管理內(nèi)容的全面優(yōu)化打造良好的平臺。

第二，財務(wù)會計內(nèi)控管理機制的構(gòu)建有利于領(lǐng)導(dǎo)層落實相應(yīng)的財務(wù)改革和管理方針，近幾年，市場競爭愈發(fā)激烈，企業(yè)要想提升市場競爭力，就要更好地面對市場的風(fēng)險和不確定因素，只有建構(gòu)完整且合理的會計內(nèi)控管理機制，才能減少風(fēng)險造成的損失，助力企業(yè)的常規(guī)化運營。與此同時，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層借助內(nèi)控機制落實對應(yīng)的風(fēng)險防控，提高其內(nèi)部管理綜合水平。

二、企業(yè)構(gòu)建財務(wù)會計內(nèi)控管理機制的具體措施

在企業(yè)發(fā)展進程中，財務(wù)管理機制不全面、風(fēng)險意識不足、財務(wù)人員素質(zhì)不高等問題較為常見，為了發(fā)揮內(nèi)控管理機制的優(yōu)勢，企業(yè)就要從多層面重視財務(wù)會計內(nèi)控管理機制的重要性，并且結(jié)合企業(yè)發(fā)展動態(tài)和實際情況落實相應(yīng)的管理措施，確保能打造更加貼合企業(yè)發(fā)展的內(nèi)控管理模式，促進企業(yè)良性發(fā)展。

（1）強化收賬款管理力度

在企業(yè)構(gòu)建財務(wù)會計內(nèi)控管理機制的過程中，要關(guān)注應(yīng)收賬款的管控水平，確保內(nèi)控流程和管理要點都能落實到位，從而提升內(nèi)控管理綜合效果，打造更加和諧、科學(xué)、合理的內(nèi)控管理框架體系，促進內(nèi)控管理工作的全面進步。

第一，企業(yè)財務(wù)管理部門要對應(yīng)收款賬單予以管理，落實全周期精細化管理機制，確保能對每一筆賬目有明確的登記和管理，按照日期進行分類管控，確保能及時進行賬目的回收，并且要利用計算機技術(shù)完成數(shù)據(jù)的錄入，以備完成對比分析。

第二，要聯(lián)合其他部門與客戶建立良好的信用關(guān)系，有效提升賬目管控的效率。與此同時，要借助訪問等方式與客戶及時溝通，全方面了解客戶的實際經(jīng)營情況和公司的基本業(yè)績，從而評估應(yīng)收賬目的回收情況。

第三，企業(yè)要結(jié)合實際情況落實相應(yīng)的催收逾期應(yīng)收賬流程管理機制，確保能嚴格執(zhí)行的同時，將相應(yīng)的工作落實到實際工作模式內(nèi)，從而在整合管理要點的基礎(chǔ)上，提高企業(yè)財務(wù)管理會計內(nèi)控制度的綜合效果。

第四，要完善信息管理機制，確保能依據(jù)標(biāo)準化企業(yè)內(nèi)控管理流程提高收賬款項管理水平，從而合理性的指導(dǎo)相應(yīng)工作人員完善具體工作，減少壞賬、死賬等問題對企業(yè)發(fā)展造成的影響。

（2）優(yōu)化財務(wù)管理方法

在大數(shù)據(jù)技術(shù)不斷發(fā)展的時代背景下，企業(yè)要結(jié)合技術(shù)要求和企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀落實相應(yīng)的技術(shù)平臺，提升管理效率。借助多媒體技術(shù)或者是信息技術(shù)優(yōu)化財務(wù)管理的綜合水平。例如，借助動態(tài)分析的方式對財務(wù)管理流程予以管控，從而豐富傳統(tǒng)財務(wù)管理辦法，優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理的基本效果。

一方面，要建立健全完整的流動資金歸口分級管理辦法，確保相應(yīng)的工作能按照制度要求落實到位，各個部門以及各個級別的管理人員要秉持分級管理辦法踐行相應(yīng)的工作準則，提升工作時效性的同時，確保工作水平滿足實際要求。

另一方面，要結(jié)合企業(yè)財務(wù)管理的基本訴求確保能核定合理的流動資金金額。對于企業(yè)而言，核定流動資金金額是非常關(guān)鍵的財務(wù)內(nèi)控管理環(huán)節(jié)，只有提升組織流動資金合理使用的效率，才能提升資金計劃管理的綜合水平，確保相應(yīng)的工作有序開展。例如，借助周轉(zhuǎn)期計算機制、占用率計算機制、歷史實際推演法等方式有效分析資金信息，保證資金管理效果和控制水平符合預(yù)期。

除此之外，要依據(jù)企業(yè)動態(tài)發(fā)展訴求借助科學(xué)化預(yù)算資金使用規(guī)范管理辦法保證財務(wù)管理工作順利開展，減少資金管理不到位造成的負面影響。

（3）落實相應(yīng)的管理制度

為了提升企業(yè)內(nèi)控管理工作的綜合水平，相關(guān)部門要依據(jù)具體管理要求保證管理制度的合理性，發(fā)揮制度的約束優(yōu)勢，避免管理漏洞對企業(yè)經(jīng)濟效益和財務(wù)管理產(chǎn)生不良作用。有效的內(nèi)控管理控制機制能維系企業(yè)內(nèi)部項目業(yè)務(wù)活動的實效性，并且借助相互促進和相互制約的管理模式打造規(guī)范化管理規(guī)程。

第一，要設(shè)置合理的準入機制，選擇專業(yè)人才從事相應(yīng)的管理工作，確保內(nèi)控制度符合企業(yè)發(fā)展訴求的基礎(chǔ)上，利用專業(yè)人員開展制度約束和管理，確保內(nèi)控管理制度能發(fā)揮其實際價值。

第二，要結(jié)合管理制度落實相應(yīng)的激勵機制，保證激勵措施能在提升員工工作積極性的同時，深度挖掘員工的潛質(zhì)，從而創(chuàng)設(shè)更加高效的管理平臺。與此同時，要搭配合理化的培訓(xùn)工作和職業(yè)規(guī)劃管理工作，確保能提高財務(wù)管理人員的企業(yè)歸屬感，從而促進內(nèi)控管理水平的全面進步。

第三，財務(wù)管理制度要想落實到位，就要確保管理制度的嚴格性和人性化，有效維護企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)控模式的質(zhì)量，為全面提升管理水平奠定堅實基礎(chǔ)。

（4）完善資金風(fēng)險預(yù)警機制

對于企業(yè)而言，財務(wù)會計內(nèi)控管理機制構(gòu)建是提高企業(yè)財務(wù)綜合管理水平的關(guān)鍵，因此，企業(yè)要結(jié)合財務(wù)管控要點，完善資金管理模式和控制機制，確保風(fēng)險預(yù)警體系能發(fā)揮作用，從而維持管理結(jié)構(gòu)的綜合效果。

一方面，企業(yè)要結(jié)合運營現(xiàn)狀建立資金管理績效評估模式，確保能對應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)期、存貨周轉(zhuǎn)期以及應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)期等具體內(nèi)容予以集中約束，全面提升具體管理效率，確保運營資本的合理性，且相應(yīng)的績效評價指標(biāo)能發(fā)揮作用，提高企業(yè)資金管理水平，減少風(fēng)險問題造成的經(jīng)營困境，打造更加合理且科學(xué)的資金鏈，促進企業(yè)資金運營水平的全面進步。

另一方面，要積極優(yōu)化企業(yè)盈利模式，并且結(jié)合業(yè)務(wù)特點和創(chuàng)新型評價指標(biāo)完善風(fēng)險預(yù)警機制，借助財務(wù)軟件對信息進行綜合處理，提升預(yù)警監(jiān)控工作的綜合水平，打造安全科學(xué)的資金管理模式，為企業(yè)提升市場競爭力創(chuàng)設(shè)良好的氛圍，實現(xiàn)企業(yè)全面發(fā)展的目標(biāo)。

三、結(jié)束語

總而言之，財務(wù)會計內(nèi)控管理機制構(gòu)建對企業(yè)具有重要的影響，企業(yè)要結(jié)合內(nèi)控要求對具體運營管理機制予以分析，確保內(nèi)控管理水平得以優(yōu)化，在會計集中核算管理的基礎(chǔ)上打造更加合理高效的財務(wù)內(nèi)控管理平臺，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和管理效益的共贏。

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