杜娟　張敏　盧剛

摘要：基于對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理過程的研究，文章首先對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理過程基本內(nèi)容進行闡述。然后，分析企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理過程，包括外部環(huán)境分析、明確知識產(chǎn)權(quán)內(nèi)容、加強戰(zhàn)略實施。最后，為使企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理工作更好展開，給出優(yōu)化內(nèi)部資源配置、加強企業(yè)分工、營造知識產(chǎn)權(quán)文化氛圍、發(fā)揮領(lǐng)導者作用、加強交流溝通、強化戰(zhàn)略評估有效措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè);知識產(chǎn)權(quán);戰(zhàn)略管理

近年來，隨著國家的快速發(fā)展，社會經(jīng)濟的不斷進步，社會市場中各企業(yè)之間的競爭越來越激烈。企業(yè)如果想要在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步，需要做好企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理工作。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理與企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)之間相輔相成，相互作用。企業(yè)只有做好戰(zhàn)略工作，才能更好實現(xiàn)企業(yè)管理工作。在如今知識時代下，知識競爭成為各企業(yè)競爭的主要內(nèi)容。所以，企業(yè)應(yīng)該認識到知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理的重要作用，從而加大管理力度，推動企業(yè)更好發(fā)展。所以，本文將針對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理過程等內(nèi)容進行相應(yīng)闡述。

一、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理過程基本概述

通常情況下，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略主要是指企業(yè)能夠明確自身優(yōu)點與不足，并且能夠把握住外界機會，同時能夠?qū)ν饨绛h(huán)境威脅進行及時分析，并在此基礎(chǔ)上，明確知識產(chǎn)權(quán)規(guī)劃及目標等，從而制定出相應(yīng)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，進而決策、實施企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理目標。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)包含管理主體、對象及手段三方面。其中，管理主體主要是指企業(yè)，管理對象是指企業(yè)管理的知識產(chǎn)權(quán)以及有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)的活動，管理手段則是指通過某種手段實現(xiàn)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理過程較為復雜，企業(yè)需要結(jié)合自身實際情況及經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略等，對企業(yè)外部環(huán)境等進行詳細分析，從而制定出適合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略方案。然后，企業(yè)再根據(jù)知識戰(zhàn)略產(chǎn)權(quán)進行分析，進而落到企業(yè)實處，為企業(yè)人力資源工作、財務(wù)工作、技術(shù)創(chuàng)新工作等提供便利。

二、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理過程分析

（一）外部環(huán)境分析

企業(yè)需要結(jié)合自身實際情況及行業(yè)特征等，對企業(yè)內(nèi)部環(huán)境進行分析與整理，做好評估工作，從而更加清晰企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的發(fā)展方向及規(guī)劃方向。與此同時，需要對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略發(fā)展方向的可行性、發(fā)展性進行詳細分析，保證企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略發(fā)展方向會企業(yè)發(fā)展方向相符合。

（二）明確知識產(chǎn)權(quán)內(nèi)容

外部環(huán)境分析完畢后，需要對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略做出整體規(guī)劃，結(jié)合企業(yè)實際情況與技術(shù)特點等明確企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容，進一步得出企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃方案。在企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃方案中，要對企業(yè)人力資源情況、技術(shù)創(chuàng)新改革目標、產(chǎn)品品牌情況以及資金使用情況等做出明確規(guī)定。

（三）加強戰(zhàn)略實施

企業(yè)在確定企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃方案后，需要將方案中內(nèi)容落到企業(yè)實處。在戰(zhàn)略方案實施期間，企業(yè)監(jiān)管部門、信息部門及評估部門等需要充分發(fā)揮自身作用。監(jiān)管部門要對知識產(chǎn)權(quán)期限、戰(zhàn)略實施時資金使用過程等進行全程監(jiān)控與管理，避免非法使用資金及其他不合理現(xiàn)象產(chǎn)生。信息部門則需要做好企業(yè)內(nèi)各部門之間的交流與溝通工作，從而使企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理的系統(tǒng)性與合作性得到有效保障。評估部門需要對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略發(fā)展情況展開相應(yīng)評估工作，并且對技術(shù)研發(fā)方向進行有效控制。

三、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理措施

（一）優(yōu)化內(nèi)部資源配置

內(nèi)部資源配置會對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理產(chǎn)生重要影響，它是管理工作的核心，是保證管理工作有序進行的前提條件。所以，企業(yè)在進行企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理時，需要對企業(yè)內(nèi)部資源進行優(yōu)化配置，合理利用有效資源，避免資源浪費。從而使企業(yè)中的每一個有效資源都能夠充分發(fā)揮自身最大價值，為企業(yè)創(chuàng)造更多便利。除此之外，企業(yè)在實行企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理期間，需要保障各項資源能夠及時供應(yīng)，這樣才能推動企業(yè)更好發(fā)展。盡量避免資源短缺問題，造成企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理工作難以正常展開。

（二）加強企業(yè)分工

企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理工作對企業(yè)發(fā)展具有重要意義，所以，大部分企業(yè)領(lǐng)導也認識到企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理工作的重要性。但是企業(yè)內(nèi)員工，卻在思想意識上沒有提升。大部分員工認為企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理工作只是知識產(chǎn)權(quán)部門和企業(yè)領(lǐng)導工作，與自身不發(fā)生關(guān)系，所以，不會積極主動參與到企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理工作中。針對這一現(xiàn)象，企業(yè)領(lǐng)導需要加強知識產(chǎn)權(quán)宣傳工作，對企業(yè)員工起到良好帶頭作用，使員工認識到企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理工作對企業(yè)發(fā)展及員工自身發(fā)展的重要意義，從而積極主動投入到管理工作中。與此同時，企業(yè)領(lǐng)導需要將管理工作落到實處，使企業(yè)內(nèi)各部門員工都能明確自身權(quán)利與責任，及時做好自身工作，進而推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（三）營造知識產(chǎn)權(quán)文化氛圍

企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展具有重要作用，所以，在知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理工作中，可以在企業(yè)內(nèi)營造良好的知識產(chǎn)權(quán)文化氛圍。知識產(chǎn)權(quán)管理工作需要與時俱進，如果企業(yè)文化一直保持不便，那么不僅會對員工自身發(fā)展產(chǎn)生影響，還會制約企業(yè)發(fā)展。所以，企業(yè)要認識到營造知識產(chǎn)權(quán)文化氛圍，對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理工作的重要作用。在企業(yè)內(nèi)要構(gòu)建專業(yè)知識產(chǎn)權(quán)小組，定期做好知識產(chǎn)權(quán)宣傳工作，可以采用微信群宣傳，或者在企業(yè)文化欄張貼海報等，定期開展知識產(chǎn)權(quán)會議，讓企業(yè)內(nèi)各員工積極參與，并提出自身想法與見解。這樣，企業(yè)與員工每天都會處在知識產(chǎn)權(quán)文化氛圍中，從而形成知識產(chǎn)權(quán)意識，推動企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理工作更好地展開。

（四）發(fā)揮領(lǐng)導者作用

企業(yè)領(lǐng)導者對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理工作的順利展開具有重要作用，會對知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理最終實施產(chǎn)生直接影響。領(lǐng)導者是企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理的核心，所以，領(lǐng)導者需要意識到管理工作的重要性，從而充分發(fā)揮自身最大價值。領(lǐng)導者需要積極與企業(yè)各部門員工進行交流溝通，明確企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實施具體情況，同時要對戰(zhàn)略實施過程進行檢查與監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，做好相應(yīng)調(diào)整工作。除此之外，要加強對相關(guān)工作人員的管理工作，使各工作人員能夠規(guī)范自身行為，按照相關(guān)戰(zhàn)略實施方案展開相應(yīng)工作，避免違規(guī)操作給企業(yè)發(fā)展帶來不良影響。企業(yè)領(lǐng)導者需要充分發(fā)揮自身作用，推動知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理工作的有序進行。

（五）加強交流溝通

在企業(yè)內(nèi)各部門之間需要積極交流溝通，這樣才能使企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理工作更好展開，從而達到更好管理效果。各部門之間需要針對知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實施過程中遇見的問題進行整理與分析，各部門之間積極溝通，對問題進行有效整合，最后將問題上交給上級部門。這樣上級部門可以及時給出相應(yīng)解決措施，與此同時，企業(yè)技術(shù)能夠得到進一步優(yōu)化。積極交流溝通，可以將各部門之間的知識產(chǎn)權(quán)管理工作有效銜接起來，使企業(yè)各部門工作更具靈活性，進而實現(xiàn)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略動態(tài)化管理。

（六）強化戰(zhàn)略評估

在企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理過程中，要加強對管理過程的評估工作。對戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展以及戰(zhàn)略技術(shù)等進行準確判斷，如果在實際戰(zhàn)略實施過程中與戰(zhàn)略方案不符，需要及時做好調(diào)整與修改。所以，要始終堅持知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略原則，強化對各管理環(huán)節(jié)的監(jiān)督與掌控，要避免一人獨大現(xiàn)象。要制定長期知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略目標，從而推動企業(yè)更好發(fā)展。

四、結(jié)束語

綜上所述，在經(jīng)濟快速發(fā)展背景下，各企業(yè)之間的競爭日趨激烈，知識產(chǎn)權(quán)競爭已經(jīng)成為各企業(yè)競爭之間的關(guān)鍵內(nèi)容。所以，企業(yè)想要在激烈市場競爭中站穩(wěn)腳跟，需要加強對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理，認識到知識產(chǎn)權(quán)管理對企業(yè)發(fā)展重要意義。從而加大管理力度，將各項管理工作落到實處，員工能夠明確自身權(quán)利，積極做好自身工作。除此之外，要在企業(yè)內(nèi)營造知識產(chǎn)權(quán)文化氛圍，提高員工知識產(chǎn)權(quán)意識，進而推動企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理工作的順利進行，促進企業(yè)更好發(fā)展。

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（作者單位：青海黃河上游水電開發(fā)有限責任公司光伏產(chǎn)業(yè)技術(shù)分公司）