曾秋霞

隨著我國改革開放政策的實(shí)施，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展十分迅速，無論是在發(fā)展速度方面，還是對于發(fā)展規(guī)模方面，都處于世界領(lǐng)先地位。人才作為企業(yè)發(fā)展的重要力量，企業(yè)在日常發(fā)展過程里一定要注重人力資源管理工作。本文論述了當(dāng)前人力資源管理現(xiàn)狀，并分析了人力資源管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，希望能使廣大企業(yè)注重人力資源管理工作，降低企業(yè)成本。

一、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理工作現(xiàn)狀

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國一些現(xiàn)代化企業(yè)也日漸壯大。然而企業(yè)在人力資源管理工作依然存在著一些問題，這些問題的存在對企業(yè)發(fā)展有著直接性影響。

（一）缺乏管理意識，管理模式較為落后

伴隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場對現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展提出了一些新要求。然而一些企業(yè)為了節(jié)約成本，采用一些傳統(tǒng)化管理模式，即經(jīng)驗(yàn)式管理。傳統(tǒng)化管理模式通常針對事情的處理，忽略人力資源管理的重要性，對人力資源管理有著不利影響。另外，傳統(tǒng)化管理模式通常是在以往管理過程里總結(jié)出的一些管理經(jīng)驗(yàn)，然而市場發(fā)展十分迅速，傳統(tǒng)化管理經(jīng)驗(yàn)并未迎合當(dāng)前的市場需求，并不利于企業(yè)的發(fā)展。

（二）人力資源招聘以及人才培養(yǎng)模式有待改善

一些現(xiàn)代化企業(yè)在發(fā)展過程里，過于注重企業(yè)經(jīng)營以及短期性利益，不注重人才招聘與人才的培養(yǎng)。一些常見的人力資源管理問題依然存在于大多數(shù)企業(yè)發(fā)展過程里，甚至沒有很好的解決辦法去解決這些問題。然而企業(yè)相關(guān)管理人員還沒有這些問題加以重視，將工作重心單純的放在市場需求以及生產(chǎn)領(lǐng)域，使得問題阻礙了企業(yè)的發(fā)展，無法建立科學(xué)有效的人力資源管理機(jī)制。

（三）現(xiàn)代化企業(yè)人才隊伍素養(yǎng)較低

隨著經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，一些現(xiàn)代化企業(yè)對人才需求量也在逐年提升，然而卻忽略了人才隊伍整體素養(yǎng)的培養(yǎng)。由于傳統(tǒng)化管理模式的影響，一些現(xiàn)代化企業(yè)人員掌握的知識內(nèi)容相對老化，知識架構(gòu)體系并不符合當(dāng)前的市場需求，而且缺乏綜合型人才。另外，一些現(xiàn)代化企業(yè)人員雖然意識到了市場對人才的需求在不斷變化，然而由于長期以來未對自身知識體系加以更新，他們在實(shí)踐能力以及動手能力等方面都處在較低層次，他們在對新知識的掌握方面也存在著一定的難度。

二、人力資源管理在現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展中的重要性

（一）人力資源管理有助于擴(kuò)展人力資本

隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢的蔓延，一些現(xiàn)代化企業(yè)雖然從事于不同的行業(yè)領(lǐng)域，然而卻有一個共同點(diǎn)，即人力資源是現(xiàn)代化企業(yè)中非常重要的一種資源，對企業(yè)發(fā)展以及戰(zhàn)略實(shí)施都有著十分重要的影響。因此，人力資源管理的高效性能夠幫助廣大現(xiàn)代化企業(yè)培養(yǎng)大量的人力資源，減少人才的流失，降低人力資源成本。不僅如此，通過人力資源管理，可以提升企業(yè)員工的整體素養(yǎng)，幫助他們提升工作積極性，建立企業(yè)人才庫。企業(yè)人才庫的建立，在減少人才流失的同時，也降低了人才培養(yǎng)成本，進(jìn)而提升企業(yè)整體效益。

（二）人力資源管理工作有助于企業(yè)員工積極性的提升

人才作為企業(yè)發(fā)展的重要力量，因此，人力資源管理工作的高效性對企業(yè)發(fā)展有著非常重要的影響。人力資源管理工作的是否合理對現(xiàn)代化企業(yè)員工的工作積極性的高低有著直接性影響。根據(jù)研究數(shù)據(jù)表明，企業(yè)在沒有建立完善的工作激勵體系的時候，企業(yè)員工的工作效率只能夠發(fā)揮出40%，通過建立科學(xué)化的激勵體系，能夠?qū)T工工作效率提高到80%。因此，注重現(xiàn)代化企業(yè)的人力資源管理工作是非常有必要的。

（三）人力資源管理工作有助于提升企業(yè)的核心競爭力

基于當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，競爭日漸激烈。面對這樣的競爭力，企業(yè)一定要提高企業(yè)的核心競爭力。人力資源作為現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的一種重要資源，對培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力是一股十分重要的推動力。一家具有核心競爭力的企業(yè)，必然擁有一支高水平的人力資源隊伍，無論管理效率還是工作效率方面都非常高。

三、結(jié)語

利益作為企業(yè)發(fā)展的重要目的之一，一個現(xiàn)代化企業(yè)要想穩(wěn)定的發(fā)展下去，將企業(yè)利益最大化，必然要注重人力資源管理工作。伴隨市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，影響現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的因素也會越來越多。基于當(dāng)前復(fù)雜的市場環(huán)境下，我國現(xiàn)代化企業(yè)一定要強(qiáng)化人力資源工作效率，減少人才的流失。在人力資源管理過程里，企業(yè)需要綜合考慮市場需求，在人員招聘以及人才培養(yǎng)方面構(gòu)建科學(xué)化管理體系。只有這樣，才能夠確保企業(yè)能夠穩(wěn)定、健康的發(fā)展下去。（作者單位：中國石化廣州分公司）