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        探究績效考核在企業(yè)人力資源管理中的作用

        2019-08-01 02:48:23李哲師
        今日財富 2019年18期
        關(guān)鍵詞:薪酬績效考核人力

        李哲師

        目前,我國市場經(jīng)濟正處于轉(zhuǎn)型變革的關(guān)鍵時期,人力資源管理水平開始成為衡量企業(yè)市場競爭力的重要體現(xiàn)??冃Э己酥贫仁瞧髽I(yè)開展人力資源管理工作的重要內(nèi)容,不僅實現(xiàn)了人力資源的優(yōu)化利用,同時提高了相關(guān)工作的質(zhì)量和效率。本文就績效考核制度的作用進行深入探討和研究,希望推動我國企業(yè)人力資源管理水平的提升。

        績效考核是針對員工工作質(zhì)量和效率的一種有效評價方式,通過績效考核能夠?qū)崿F(xiàn)人力資源的優(yōu)化利用,同時通過薪酬的增長激發(fā)員工的工作熱情,有助于推動企業(yè)的長遠穩(wěn)定發(fā)展。隨著現(xiàn)代人力資源管理水平的不斷提升,越來越多的企業(yè)開始應用績效考核機制。然而當前許多企業(yè)在開展績效考核工作中仍存在一些不足,需要加以優(yōu)化和完善,從而為企業(yè)人力資源管理水平的提升奠定基礎(chǔ)。

        一、關(guān)于績效考核在企業(yè)人力資源管理中的作用

        (一)優(yōu)化利用人力資源

        對于企業(yè)而言,將員工的特長及優(yōu)勢發(fā)揮到正確崗位便是人力資源管理工作的最終目的。現(xiàn)代化企業(yè)推行績效考核制度,便是為了更好的掌握每位員工的優(yōu)缺點,同時根據(jù)績效考核的結(jié)果對工作崗位進行合理安排,使每位員工的特長與崗位需求相契合,從而實現(xiàn)企業(yè)人力資源的優(yōu)化利用。由此可見,績效考核制度在企業(yè)人力資源管理工作中起到了重要作用,促進了人力資源利用效率的提升。

        (二)構(gòu)建公平薪酬體系

        眾所周知,按勞分配是我國分配形式的重要基礎(chǔ)和原則,體現(xiàn)了于社會資源分配的公平公正。在過往企業(yè)薪酬體系中,大鍋飯薪酬制度十分普遍,造成單位員工無論付出多少都獲得同等薪酬待遇。而績效考核制度則體現(xiàn)了按勞分配的基本原則,通過對員工工作進行科學的績效考核,并依據(jù)考核結(jié)果制定公平公正的薪酬,促進高效員工薪酬待遇水平的提升。由此可見,績效考核制度有利于企業(yè)構(gòu)建公平的薪酬體系,推動其科學穩(wěn)定發(fā)展。

        (三)激發(fā)員工工作熱情

        績效考核制度不僅為企業(yè)構(gòu)建了公平公正的薪酬體系,同時也對員工工作熱情起到了巨大推動作用。在過往企業(yè)人力資源管理模式中,由于欠缺行之有效的激勵機制,單位員工會在長期工作中喪失熱情和耐心,不僅工作質(zhì)量停滯不前,同時對企業(yè)長遠發(fā)展有著不利影響。而績效考核機制的推行,則以有效的物質(zhì)激勵激發(fā)員工的工作熱情,使其更加積極主動的投入到日常工作,促進企業(yè)工作質(zhì)量的全面提升。

        二、現(xiàn)階段企業(yè)推行績效考核制度中存在的弊端或不足

        在績效考核制度推行過程中,企業(yè)受多方面因素的影響仍存在一些弊端和不足,給人力資源管理工作帶來一定程度的負面影響。首先,部分企業(yè)管理人員對績效考核制度認知不深刻,對相關(guān)工作的開展并不重視,績效考核工作流于形式致使企業(yè)員工的績效考核結(jié)果欠缺有效性。其次,許多企業(yè)績效考核工作的目標并不明確,考核標準不僅無法與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相統(tǒng)一,同時也無法選拔單位內(nèi)部優(yōu)秀人才,造成考核指標的可操作性較差。最后,部分企業(yè)在設(shè)置績效考核標準時并未就崗位實際需求進行針對性分析,一些考核內(nèi)容已超出員工能力范圍及工作崗位實際需要,致使考核結(jié)果欠缺科學性與合理性。

        三、在企業(yè)人力資源管理中如何進一步強化績效考核制度的重要舉措

        (一)樹立正確績效考核理念

        對于企業(yè)而言,績效考核制度不僅能夠提高人力資源管理工作的質(zhì)量,同時對于企業(yè)發(fā)展有著十分深遠的戰(zhàn)略價值和影響。一方面,通過績效考核工作加強了企業(yè)與個人之間的聯(lián)系,使企業(yè)發(fā)展目標與員工個人利益追求緊密聯(lián)系起來,促進了企業(yè)工作開展的質(zhì)量和效率。另一方面,績效考核制度有利于引導單位員工樹立正確的價值理念和工作態(tài)度,有利于企業(yè)的長遠穩(wěn)定發(fā)展。為此,企業(yè)管理人員要正確認知績效考核制度的意義和價值,并將其作為人力資源管理工作的首要內(nèi)容。

        (二)完善績效考核管理體系

        企業(yè)要想最大程度上發(fā)揮績效考核制度的影響和作用,還需要構(gòu)建完善的績效考核管理體系,促進企業(yè)人力資源管理工作水平的提升。首先,企業(yè)的績效考核工作要逐步完善考核內(nèi)容與方法,使考核工作能夠貼合企業(yè)實際情況和員工崗位需求,做到考核內(nèi)容科學合理。其次,企業(yè)績效考核工作還要人力資源管理部門嚴格執(zhí)行,同時加強上級部門與整體員工之間的監(jiān)督,提高績效考核結(jié)果的公平性與合理性。通過績效考核管理體系的完善,進一步強化企業(yè)人力資源管理水平和質(zhì)量。

        (三)明確績效考核工作目標

        企業(yè)應用績效考核制度的目的在于實現(xiàn)自身長遠發(fā)展,因此需要人力資源部門對績效考核目標加以明確,從而為績效考核工作的順利開展指明方向。一方面,企業(yè)在制定績效考核內(nèi)容與目標時,要廣泛征求廣大員工的意見和建議,使績效考核內(nèi)容貼合員工及工作崗位的實際需求,使考核結(jié)果更具科學性與有效性。另一方面,績效考核制度的目的在于為企業(yè)選拔高素質(zhì)人才,因此企業(yè)通過考核目標的確立,真正發(fā)揮績效考核制度在人力資源管理中的影響和作用。

        四、結(jié)語

        綜上所述,績效考核制度已成為我國企業(yè)人力資源管理的重要模式,對于人力資源利用效率的提升以及企業(yè)長遠穩(wěn)定發(fā)展起到了十分凸顯的作用。由于現(xiàn)階段我國企業(yè)績效考核工作仍存在一定不足,需要相關(guān)人員加以充分重視,并采取有效措施確??冃Э己酥贫茸饔玫某浞职l(fā)揮,由此推動我國企業(yè)的現(xiàn)代化科學發(fā)展。(作者單位:石家莊市交建高速公路建設(shè)管理有限公司石衡分公司)

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