李哲師

目前，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)正處于轉(zhuǎn)型變革的關(guān)鍵時(shí)期，人力資源管理水平開(kāi)始成為衡量企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要體現(xiàn)。績(jī)效考核制度是企業(yè)開(kāi)展人力資源管理工作的重要內(nèi)容，不僅實(shí)現(xiàn)了人力資源的優(yōu)化利用，同時(shí)提高了相關(guān)工作的質(zhì)量和效率。本文就績(jī)效考核制度的作用進(jìn)行深入探討和研究，希望推動(dòng)我國(guó)企業(yè)人力資源管理水平的提升。

績(jī)效考核是針對(duì)員工工作質(zhì)量和效率的一種有效評(píng)價(jià)方式，通過(guò)績(jī)效考核能夠?qū)崿F(xiàn)人力資源的優(yōu)化利用，同時(shí)通過(guò)薪酬的增長(zhǎng)激發(fā)員工的工作熱情，有助于推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。隨著現(xiàn)代人力資源管理水平的不斷提升，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始應(yīng)用績(jī)效考核機(jī)制。然而當(dāng)前許多企業(yè)在開(kāi)展績(jī)效考核工作中仍存在一些不足，需要加以優(yōu)化和完善，從而為企業(yè)人力資源管理水平的提升奠定基礎(chǔ)。

一、關(guān)于績(jī)效考核在企業(yè)人力資源管理中的作用

（一）優(yōu)化利用人力資源

對(duì)于企業(yè)而言，將員工的特長(zhǎng)及優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到正確崗位便是人力資源管理工作的最終目的?，F(xiàn)代化企業(yè)推行績(jī)效考核制度，便是為了更好的掌握每位員工的優(yōu)缺點(diǎn)，同時(shí)根據(jù)績(jī)效考核的結(jié)果對(duì)工作崗位進(jìn)行合理安排，使每位員工的特長(zhǎng)與崗位需求相契合，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源的優(yōu)化利用。由此可見(jiàn)，績(jī)效考核制度在企業(yè)人力資源管理工作中起到了重要作用，促進(jìn)了人力資源利用效率的提升。

（二）構(gòu)建公平薪酬體系

眾所周知，按勞分配是我國(guó)分配形式的重要基礎(chǔ)和原則，體現(xiàn)了于社會(huì)資源分配的公平公正。在過(guò)往企業(yè)薪酬體系中，大鍋飯薪酬制度十分普遍，造成單位員工無(wú)論付出多少都獲得同等薪酬待遇。而績(jī)效考核制度則體現(xiàn)了按勞分配的基本原則，通過(guò)對(duì)員工工作進(jìn)行科學(xué)的績(jī)效考核，并依據(jù)考核結(jié)果制定公平公正的薪酬，促進(jìn)高效員工薪酬待遇水平的提升。由此可見(jiàn)，績(jī)效考核制度有利于企業(yè)構(gòu)建公平的薪酬體系，推動(dòng)其科學(xué)穩(wěn)定發(fā)展。

（三）激發(fā)員工工作熱情

績(jī)效考核制度不僅為企業(yè)構(gòu)建了公平公正的薪酬體系，同時(shí)也對(duì)員工工作熱情起到了巨大推動(dòng)作用。在過(guò)往企業(yè)人力資源管理模式中，由于欠缺行之有效的激勵(lì)機(jī)制，單位員工會(huì)在長(zhǎng)期工作中喪失熱情和耐心，不僅工作質(zhì)量停滯不前，同時(shí)對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著不利影響。而績(jī)效考核機(jī)制的推行，則以有效的物質(zhì)激勵(lì)激發(fā)員工的工作熱情，使其更加積極主動(dòng)的投入到日常工作，促進(jìn)企業(yè)工作質(zhì)量的全面提升。

二、現(xiàn)階段企業(yè)推行績(jī)效考核制度中存在的弊端或不足

在績(jī)效考核制度推行過(guò)程中，企業(yè)受多方面因素的影響仍存在一些弊端和不足，給人力資源管理工作帶來(lái)一定程度的負(fù)面影響。首先，部分企業(yè)管理人員對(duì)績(jī)效考核制度認(rèn)知不深刻，對(duì)相關(guān)工作的開(kāi)展并不重視，績(jī)效考核工作流于形式致使企業(yè)員工的績(jī)效考核結(jié)果欠缺有效性。其次，許多企業(yè)績(jī)效考核工作的目標(biāo)并不明確，考核標(biāo)準(zhǔn)不僅無(wú)法與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相統(tǒng)一，同時(shí)也無(wú)法選拔單位內(nèi)部?jī)?yōu)秀人才，造成考核指標(biāo)的可操作性較差。最后，部分企業(yè)在設(shè)置績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)時(shí)并未就崗位實(shí)際需求進(jìn)行針對(duì)性分析，一些考核內(nèi)容已超出員工能力范圍及工作崗位實(shí)際需要，致使考核結(jié)果欠缺科學(xué)性與合理性。

三、在企業(yè)人力資源管理中如何進(jìn)一步強(qiáng)化績(jī)效考核制度的重要舉措

（一）樹(shù)立正確績(jī)效考核理念

對(duì)于企業(yè)而言，績(jī)效考核制度不僅能夠提高人力資源管理工作的質(zhì)量，同時(shí)對(duì)于企業(yè)發(fā)展有著十分深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略價(jià)值和影響。一方面，通過(guò)績(jī)效考核工作加強(qiáng)了企業(yè)與個(gè)人之間的聯(lián)系，使企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與員工個(gè)人利益追求緊密聯(lián)系起來(lái)，促進(jìn)了企業(yè)工作開(kāi)展的質(zhì)量和效率。另一方面，績(jī)效考核制度有利于引導(dǎo)單位員工樹(shù)立正確的價(jià)值理念和工作態(tài)度，有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。為此，企業(yè)管理人員要正確認(rèn)知績(jī)效考核制度的意義和價(jià)值，并將其作為人力資源管理工作的首要內(nèi)容。

（二）完善績(jī)效考核管理體系

企業(yè)要想最大程度上發(fā)揮績(jī)效考核制度的影響和作用，還需要構(gòu)建完善的績(jī)效考核管理體系，促進(jìn)企業(yè)人力資源管理工作水平的提升。首先，企業(yè)的績(jī)效考核工作要逐步完善考核內(nèi)容與方法，使考核工作能夠貼合企業(yè)實(shí)際情況和員工崗位需求，做到考核內(nèi)容科學(xué)合理。其次，企業(yè)績(jī)效考核工作還要人力資源管理部門嚴(yán)格執(zhí)行，同時(shí)加強(qiáng)上級(jí)部門與整體員工之間的監(jiān)督，提高績(jī)效考核結(jié)果的公平性與合理性。通過(guò)績(jī)效考核管理體系的完善，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)人力資源管理水平和質(zhì)量。

（三）明確績(jī)效考核工作目標(biāo)

企業(yè)應(yīng)用績(jī)效考核制度的目的在于實(shí)現(xiàn)自身長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，因此需要人力資源部門對(duì)績(jī)效考核目標(biāo)加以明確，從而為績(jī)效考核工作的順利開(kāi)展指明方向。一方面，企業(yè)在制定績(jī)效考核內(nèi)容與目標(biāo)時(shí)，要廣泛征求廣大員工的意見(jiàn)和建議，使績(jī)效考核內(nèi)容貼合員工及工作崗位的實(shí)際需求，使考核結(jié)果更具科學(xué)性與有效性。另一方面，績(jī)效考核制度的目的在于為企業(yè)選拔高素質(zhì)人才，因此企業(yè)通過(guò)考核目標(biāo)的確立，真正發(fā)揮績(jī)效考核制度在人力資源管理中的影響和作用。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，績(jī)效考核制度已成為我國(guó)企業(yè)人力資源管理的重要模式，對(duì)于人力資源利用效率的提升以及企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展起到了十分凸顯的作用。由于現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)績(jī)效考核工作仍存在一定不足，需要相關(guān)人員加以充分重視，并采取有效措施確保績(jī)效考核制度作用的充分發(fā)揮，由此推動(dòng)我國(guó)企業(yè)的現(xiàn)代化科學(xué)發(fā)展。（作者單位：石家莊市交建高速公路建設(shè)管理有限公司石衡分公司）