王楠 關乃心

隨著社會經濟的發(fā)展，人們對教育事業(yè)的重視，民辦高校大規(guī)模的擴張，就需要更多的資產來支撐，但很多高校都忽視了資產管理重要性，出現(xiàn)了管理體制漏洞百出、資產混亂、資產缺失等問題，為了及時止損，我們必須對民辦高校資產管理進行一次深入地認識了解，并提出有建設性的措施。

一、民辦高校資產管理的劣勢

（一）民辦高校固定資產管理意識薄弱

大多數(shù)管理人員都存在一個錯誤的意識，它們覺得學校固定資產的問題并不會影響到自身的利益。他們不在乎學校的設施損壞，對他們而言，那些課桌、教學設備、都不是自己的，即使損壞，也會有學校來承擔，并不會波及到他們自己扽利益。就出現(xiàn)了供給多、需求少的現(xiàn)象，很多東西買來沒有用就被 擱置在倉庫，時間久了，自然不會有人記得，就這樣循環(huán)往復，問題始終得不到解決。民辦高校的大部分管理人員并不是專業(yè)的，沒有接受過專業(yè)的理論教育，也顯少有機會去實踐。不知道如何應對一些自然變化帶來的資產損耗，也沒有及時的去預防這些事情的發(fā)生，這就導致民辦高校教學設備和實驗器材的壽命縮短，大大降低了固定資產的使用效率，增加了固定資產的投入量。

（二）民辦高校資源配置不合理

因為民辦高校專業(yè)的多樣性，所需要的器材也是不同的，花費的資金也會有很大的差別。學校無法對每個專業(yè)所購買的固定資產進行詳細的核實，這就讓那些貪婪之人有了可乘之機，學校也沒有對購買資金有一個明確的限制，管理方面也存在很大的漏洞，有些東西重復購買，卻沒有對其有合理的分配，導致民辦高校資源配置失衡，不合理。

管理方法的落后也是一個原因，有一部分民辦高校還處在原始的人力核實的傳統(tǒng)方法，這種管理模式給學校的工作人員造成了很大的工作量，導致工作進度無法和購買進度相統(tǒng)一，同時還容易出現(xiàn)錯誤記錄。

（三）固定資產管理力度不夠

民辦高校要想提高辦學質量，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，提高資源利用率，就要建立一套完整的資產管理制度，并嚴格監(jiān)督，實時反映出現(xiàn)的問題并加以改正?，F(xiàn)在大多數(shù)民辦高校沒有完整的管理流程，在工作過程中思維混亂，效率低，工作量無形中就加大了。即使有一定的管理制度，卻沒有很強的執(zhí)行力，沒有做到嚴格監(jiān)督，制度長時間不改革，思想還停留在傳統(tǒng)思維里，就沒有辦法適應這個新的社會形勢。

二、對民辦高校資產管理的有效建議

（一）加強資產管理監(jiān)督力度

加強資產管理監(jiān)督力度，有助于提高資產的使用率，在添置固定資產的這個過程中，每一步都應該進行詳細的記錄，固定資產從最初的購買，到學校的核實，以及最后學校的使用，每一個人都應該承擔起自己的責任，對物品的使用、保護、維修等一切自身因素。民辦高校要根據(jù)自己的發(fā)展前景和目前現(xiàn)狀規(guī)劃好各部門的資源配置分配情況，同時還要有詳細的固定資產預算報告，如果有超出預算范圍的資產，要說明原因，并提供相關信息，以供學校通過正規(guī)程序進行審核;把每一項購買數(shù)目分配到個人，以免發(fā)生購買固定資產時出現(xiàn)貨品數(shù)量不夠、質量殘次等一切不可控因素所造成的不必要的損失。

（二）強化專業(yè)技能，提高工作人員標準

民辦高校在選擇管理人員時，要提高對應聘者的要求，從多個方面考慮，盡可能把他們安排在合適的工作崗位。在工作期間，要制定一個考核標準，建立一個獎罰制度，每隔一段時間都進行一個短期的專業(yè)培訓，通過這種硬性管理起到提高管理水平的作用，也是對每個人專業(yè)知識和實踐能力的認可。資產管理是一場持久戰(zhàn)，也是對民辦高校的一個定期全面自我檢查，能更好的督促大家。

（三）建立健全資產管理體制

對于民辦高校，固定資產管理就是經濟支柱，是民辦高校的經濟保證。資產管理制度的保障就意味著民辦高校的辦學實力，能更好的進行資產的增加。只有建立符合自身實際情況的資產管理制度，并科學有效的分配資產，規(guī)范資產支持行為，及時修改完善資產管理制度，才能為民辦高校的工作提高效率，獲得更多的資產。

隨著經濟實力的增強，我們要不斷創(chuàng)新，跟上時代的步伐，利用現(xiàn)代化的技術對資產的管理進行一個信息化的整理，提高資產記錄的效率，確保各個部門之間信息共享，資源共享，從根本上解決資源閑置的重大問題，及時對設備進行保養(yǎng)維修，讓固定資產的動向更加透明。

三、結語

民辦高校固定資產管理并不是一個部門的正常運轉，而是需要各部門人員之間相互配合。民辦高校固定資產管理的弊端是對問題不夠重視，沒有意識到問題存在的危險性;管理模式固守傳統(tǒng)，無法打破常規(guī);監(jiān)督力度不夠。提增強對資產管理的意識，看清楚資產管理的利弊關系，從自身的能力提高，運用新興的信息管理方法;從制度本身完善管理機制和監(jiān)督機制，是改變資產管理現(xiàn)狀的直接辦法。（作者單位：長春理工大學光電信息學院 ）