孔艦 趙彥 陳思

摘要：數(shù)字經(jīng)濟時代，集團產(chǎn)業(yè)信息化建設、數(shù)字化改造加快推進，集團產(chǎn)業(yè)鏈中的商流、物流、資金流和信息流等各種數(shù)據(jù)的治理和利用將提上日程。本文從集團公司長遠發(fā)展角度，分析了建設集團產(chǎn)業(yè)鏈大數(shù)據(jù)服務平臺的必要性，從數(shù)據(jù)隱私問題、數(shù)據(jù)資源整合和平臺可持續(xù)發(fā)展等方面研究了目前面臨的困難和挑戰(zhàn)，針對集團構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈大數(shù)據(jù)服務平臺提出一些意見及建議。

關(guān)鍵詞：產(chǎn)業(yè)鏈大數(shù)據(jù);數(shù)據(jù)資源整合;轉(zhuǎn)型升級;建設路徑

中圖分類號：TP311.13 文獻標識碼：A 文章編號：1007-9416（2019）04-0223-02

1 集團產(chǎn)業(yè)數(shù)字化現(xiàn)狀

圍繞集團產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)間的生產(chǎn)、流通、銷售、消費等環(huán)節(jié)會產(chǎn)生各種各樣的信息、數(shù)據(jù)，包括商流、物流（商品物質(zhì)實體轉(zhuǎn)移）、資金流、信息流等，而這些信息、數(shù)據(jù)作為數(shù)字經(jīng)濟時代的重要生產(chǎn)要素，因散落在集團產(chǎn)業(yè)各個環(huán)節(jié)、各個企業(yè)，形成事實上“信息煙囪”“數(shù)據(jù)孤島”，并沒有發(fā)揮出應有的作用。因此，集團亟需建設一個產(chǎn)業(yè)鏈大數(shù)據(jù)服務平臺將集團產(chǎn)業(yè)鏈上下游相關(guān)數(shù)據(jù)進行采集、匯總、清洗，并接入外部第三方數(shù)據(jù)進行分析、挖掘，服務集團產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，提高運營效率。

2 建設產(chǎn)業(yè)鏈大數(shù)據(jù)服務平臺的困難和挑戰(zhàn)

2.1 數(shù)據(jù)隱私問題

集團產(chǎn)業(yè)鏈大數(shù)據(jù)平臺建設及運維需要成員企業(yè)大力支持，尤其是需要接入集團核心成員企業(yè)的重要數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)對于企業(yè)而言是頭等商密、重要資源，一般情況下不愿對外開放、共享，如何在平臺建設運維過程中既能保護企業(yè)數(shù)據(jù)隱私又能在企業(yè)允許情況下使用是平臺建設亟需解決的問題。

2.2 數(shù)據(jù)資源整合

集團產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)供銷、人財物等信息數(shù)據(jù)分別掌握在集團不同企業(yè)手中，集團生產(chǎn)企業(yè)掌握采購、生產(chǎn)、庫存、等信息數(shù)據(jù)，集團物流企業(yè)掌握零配件、成品的倉儲、運輸?shù)刃畔?shù)據(jù)，集團金融企業(yè)及外部銀行掌握企業(yè)資金、賬戶、融資、支付、結(jié)算等信息數(shù)據(jù)，每一方掌握的數(shù)據(jù)都是片面的且不共享，造成這些數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值沒有得到充分發(fā)揮。

2.3 平臺可持續(xù)發(fā)展

建設產(chǎn)業(yè)鏈大數(shù)據(jù)平臺不是為了數(shù)據(jù)而數(shù)據(jù)，而是通過整合、利用集團內(nèi)外及產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)信息、數(shù)據(jù)，服務集團產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，提高運營效率，平臺能否自食其力、自力更生決定了平臺發(fā)展前景及能否實現(xiàn)預定戰(zhàn)略目標，即平臺要找到合適的商業(yè)模式實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，只講服務不談經(jīng)濟效益，只燒錢不談投資回報都不可行。

3 集團產(chǎn)業(yè)鏈大數(shù)據(jù)服務平臺建設方案設想

3.1 實施主體選擇

集團產(chǎn)業(yè)鏈大數(shù)據(jù)服務平臺建設、運維需要明確實施主體，并重點考慮以下幾點：一方面實施主體所在產(chǎn)業(yè)是否為集團主導產(chǎn)業(yè)，實施主體在產(chǎn)業(yè)鏈中是否居于主導地位，或者實施主體的業(yè)務與集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展具有較為緊密協(xié)作關(guān)系、實施主體的業(yè)務拓展及信息化建設對于集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展具有較大影響;另一方面實施主體的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營狀況、管理水平、信息技術(shù)能力。

3.2 平臺建設路徑

一是加快集團產(chǎn)業(yè)信息化建設。集團支持實施主體加快自身信息化改造、數(shù)字化建設，鼓勵實施主體利用自身產(chǎn)業(yè)影響力及業(yè)務拓展協(xié)助成員企業(yè)及產(chǎn)業(yè)鏈合作伙伴推進管理現(xiàn)代化、信息化建設，通過業(yè)務及技術(shù)相結(jié)合方式打通產(chǎn)業(yè)鏈上下游，提升產(chǎn)業(yè)鏈整體信息化水平，為產(chǎn)業(yè)鏈大數(shù)據(jù)服務平臺建設打下堅實基礎(chǔ)。

二是在產(chǎn)業(yè)鏈大數(shù)據(jù)服務平臺采用區(qū)塊鏈技術(shù)作為底層技術(shù)，由集團領(lǐng)導、實施主體負責、重點企業(yè)參與構(gòu)建聯(lián)盟鏈，利用區(qū)塊鏈的分布式記賬、點對點傳輸、共識機制、加密算法等技術(shù)優(yōu)勢，確保信息不可被篡改、在眾多參與者實現(xiàn)相互信任，極大降低交易成本，鼓勵引導成員企業(yè)將信息、數(shù)據(jù)上傳至區(qū)塊鏈上，保護“數(shù)據(jù)隱私”情況下，聯(lián)盟鏈用戶因融資、交易等需求可以經(jīng)過授權(quán)、鑒權(quán)向相關(guān)合作方選擇開放部分數(shù)據(jù)、信息，實現(xiàn)信息交互、驗證、分析、挖掘等。

三是平臺盈利模式。隨著實施主體、成員企業(yè)及產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)圍繞生產(chǎn)、流通、銷售、財務、金融等信息、數(shù)據(jù)逐步歸集至平臺，平臺上各類主體可以基于生產(chǎn)、流通、銷售、融資等留痕向金融機構(gòu)申請融資支持，平臺可以基于企業(yè)的融資額度抽取一定比例傭金作為平臺主要收入來源，傭金抽取比例要視平臺的戰(zhàn)略定位、投入運維支出及平臺活躍主體數(shù)量、交易規(guī)模而定。

3.3 平臺建設配套重點事項

一是實施主體建設產(chǎn)業(yè)鏈大數(shù)據(jù)服務平臺需要實行市場化薪酬績效考核機制才能招攬、穩(wěn)定專業(yè)人才隊伍。同時，考慮到產(chǎn)業(yè)鏈大數(shù)據(jù)服務平臺代表未來產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型方向，投入產(chǎn)出存在不確定性，投資風險偏高，建議集團放開實施主體的股權(quán)結(jié)構(gòu)，實行集團相對控股，吸引戰(zhàn)略投資者、財務投資者甚至實行員工持股，放大集團資本影響力和控制力，分散投資風險，同時借力外部專業(yè)資源支持，激發(fā)信息科技團隊活力。

二是大力推進資金票據(jù)結(jié)算“三集中”。建議集團依托財務公司作為資金集中管理的唯一平臺，進一步加大對成員企業(yè)資金集中考核力度，加強企業(yè)銀行賬戶管理和資金計劃管理，進一步完善集團司庫管理系統(tǒng)，支持并拓展供應鏈金融業(yè)務、汽車金融業(yè)務，做精做深票據(jù)貸款、支付結(jié)算等傳統(tǒng)業(yè)務，實施金融科技與金融服務深度融合，持續(xù)提升服務效率和用戶體驗，讓集團更有效掌控資金流。

三是集團產(chǎn)業(yè)鏈大數(shù)據(jù)服務平臺建設及運維需要集團及成員企業(yè)大力支持，尤其是需要接入集團核心企業(yè)的重要數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)對于企業(yè)而言是頭等商密、重要資源，企業(yè)合作意愿及合作持續(xù)性對于平臺實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要，因此，在平臺建設方案設計、論證時，需要集團、重要成員企業(yè)就合作模式、實施主體選擇、商業(yè)模式、數(shù)據(jù)安全、利益分配等進行充分研討，達成共識，制定建設、運維規(guī)則。