李燕明

摘 要：伴隨經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及城鎮(zhèn)化進(jìn)程的不斷加快，建筑行業(yè)的發(fā)展前景十分巨大，行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也十分激烈。建筑工程的施工管理是關(guān)乎整個(gè)工程質(zhì)量的重要基礎(chǔ)，同時(shí)也會(huì)對(duì)建筑工程的施工進(jìn)度、工程決算、施工成本產(chǎn)生影響，所以做好建筑工程的施工管理工作有著十分重大的作用。建筑工程在施工過程中應(yīng)不斷找出存在的問題，并積極進(jìn)行改正與完善，本篇文章主要分析了建筑工程施工管理過程中存在的問題以及相關(guān)的解決對(duì)策，希望能為建筑工程施工管理工作提供一些有用建議。

關(guān)鍵詞：建筑工程 施工管理 存在的問題 對(duì)策分析

當(dāng)前我國建筑行業(yè)的發(fā)展十分迅速，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，但網(wǎng)絡(luò)上時(shí)不時(shí)爆出的建筑工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)現(xiàn)象以及豆腐渣工程讓人膽戰(zhàn)心驚，這些建筑工程施工管理問題都嚴(yán)重影響了整個(gè)工程的質(zhì)量與進(jìn)度，同時(shí)也會(huì)影響到施工單位的，因此新時(shí)期人們對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量、使用時(shí)間也提出了更高的要求。如果建筑施工單位想在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的當(dāng)下，可以獲得穩(wěn)定并長遠(yuǎn)的發(fā)展，需要加強(qiáng)對(duì)建筑工程的施工管理，嚴(yán)格把質(zhì)量關(guān)，對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)中可能存在的問題都進(jìn)行合理解決，建造出高質(zhì)量的民生工程。

一、建筑工程施工管理過程中存在的問題

（一）建筑單位沒有完善的施工管理體系

建立健全建筑工程施工管理制度體系是保證工程施工質(zhì)量的重要基礎(chǔ)，正所謂無規(guī)矩不成方圓，有了完備的施工管理體系，施工人員才可以嚴(yán)格按照規(guī)章制度執(zhí)行。但有些建筑施工單位沒有給予工程的施工管理很多的重視，領(lǐng)導(dǎo)人員及工程管理人員不明確施工管理的重要性。還有一些施工單位沒有制定任何施工管理規(guī)章制度，或者對(duì)行為規(guī)范、施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等沒有詳細(xì)規(guī)定，這就造成建筑工程施工人員無章可循，建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)十分混亂。有些建筑工程單位制定了詳細(xì)的施工管理?xiàng)l例，但卻不能落實(shí)下去，只是為了應(yīng)付一些監(jiān)督與檢查，沒有將施工管理?xiàng)l例真正發(fā)揮其效用，這都會(huì)引起在建筑工程施工過程中問題的出現(xiàn)，嚴(yán)重阻礙了工程的施工進(jìn)度，影響建筑工程的質(zhì)量。

（二）建筑工程監(jiān)管與質(zhì)量監(jiān)督不到位

通過對(duì)大量的建筑工程施工管理進(jìn)行研究表明，很多建筑工程的監(jiān)管與質(zhì)量監(jiān)督不能達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。雖然對(duì)建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督不是施工過程中最重要的步驟，但最終的作用十分顯著，大大保障了整個(gè)建筑工程的施工質(zhì)量。當(dāng)前對(duì)建筑施工單位制定質(zhì)量監(jiān)督體系并沒有明確的要求，導(dǎo)致部分建筑單位并沒有制定完備的工程質(zhì)量監(jiān)督體系，在施工過程中不能嚴(yán)格按照質(zhì)量程序開展工作，因此建筑工程的質(zhì)量不能得到很好地保障。除此以外，相關(guān)部門對(duì)建筑工程施工管理的監(jiān)管存在缺位現(xiàn)象，不能對(duì)建筑工程的施工進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管與實(shí)時(shí)監(jiān)管。

首先部分監(jiān)管部門在對(duì)建筑工程施工進(jìn)行監(jiān)管的過程中不能做到嚴(yán)格要求，工作不嚴(yán)肅認(rèn)真，對(duì)整個(gè)建筑工程的施工過程沒有辦法做到全方面的監(jiān)督。在對(duì)整個(gè)建筑工程項(xiàng)目驗(yàn)收時(shí)，受專業(yè)技術(shù)以及相關(guān)設(shè)備的限制，不能及時(shí)找出問題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)一些存在的問題并給施工單位指出，也沒有及時(shí)對(duì)施工單位的整改情況進(jìn)行監(jiān)管，直接將建設(shè)工程驗(yàn)收，這會(huì)導(dǎo)致監(jiān)管效用沒有得到充分發(fā)揮。另外，建筑施工單位并不重視工程的監(jiān)管，專門選取一些沒有資質(zhì)的驗(yàn)收機(jī)構(gòu)開展驗(yàn)收工作，驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)較低，都無法達(dá)到國家的建筑安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)重影響了建筑工程的施工質(zhì)量。

二、建筑工程施工管理過程中涉及到的問題解決對(duì)策

（一）建立健全建筑工程施工管理體系

建立健全的建筑工程施工管理體系有利于保障工程施工的質(zhì)量與進(jìn)度，讓施工人員有跡可尋，嚴(yán)格按照施工管理體系開展工作。為了確保建筑工程施工管理體系的實(shí)踐性與可行性，在管理體系制定初期可以多與現(xiàn)場(chǎng)的施工人員溝通與交流，多去尋求他們的想法與意見，在嚴(yán)格遵循法律法規(guī)與政府最新政策的基礎(chǔ)上，結(jié)合建筑工程施工的實(shí)際情況，制定出切實(shí)可行的建筑工程施工管理制度與體系。為了保證建筑工程施工管理體系的落實(shí)，還需要配備一些管理機(jī)制，比如監(jiān)督與獎(jiǎng)懲機(jī)制，從而更好地解決管理制度落實(shí)到每一個(gè)方面。

在建筑工程施工管理體系中，應(yīng)明確施工人員的具體工作職能與工作范圍，讓施工人員嚴(yán)格按照規(guī)定的程序開展工作。與此同時(shí)，建筑工程施工管理體系中制定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)盡量高于國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，以更好地保障施工過程的質(zhì)量。將施工的程序與具體流程進(jìn)行科學(xué)、合理的規(guī)劃，保障各個(gè)程序之間地有效銜接，大大提高建筑工程的施工效率，保障建筑工程在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成。加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工管理的監(jiān)督，既要加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督又要加強(qiáng)施工管理工作的外部監(jiān)督，可以選取資質(zhì)較好的監(jiān)理單位對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督與驗(yàn)收，要堅(jiān)持對(duì)施工過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，施工單位應(yīng)積極配合監(jiān)理單位的工作，對(duì)在監(jiān)督過程中指出的問題應(yīng)積極進(jìn)行改進(jìn)，以更好地提高建設(shè)施工的工作標(biāo)準(zhǔn)與建筑工程質(zhì)量。

（二）注重提升建筑工程施工管理人員的素質(zhì)水平

提升建筑工程施工管理人員的素質(zhì)水平有利于加強(qiáng)建筑工程的施工管理，首先需要在思想層面加強(qiáng)施工管理人員對(duì)施工管理工作的重視，提高他們的職業(yè)素養(yǎng)，嚴(yán)格按照施工管理的規(guī)章與制度體系開展管理工作，嚴(yán)禁假公濟(jì)私的現(xiàn)象出現(xiàn)。伴隨時(shí)代的快速發(fā)展，應(yīng)要求建筑工程施工管理人員將工作觀念進(jìn)行實(shí)時(shí)更新，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的工作模式與工作方法，多對(duì)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新，以更好地促進(jìn)建筑工程的施工與管理工作。建設(shè)單位為了提升建筑工程施工管理人員的素質(zhì)水平，可以定期組織施工管理人員出去培訓(xùn)，實(shí)地考察并學(xué)習(xí)先進(jìn)地區(qū)的建筑工程施工管理經(jīng)驗(yàn)，保證培訓(xùn)內(nèi)容的針對(duì)性與有效性。同時(shí)建設(shè)單位為提升施工管理人員的整體素質(zhì)水平，還可以積極引入專業(yè)性、高素質(zhì)的施工管理人才，為團(tuán)隊(duì)注入年輕、新鮮的血液。

三、結(jié)語

綜上所述，加強(qiáng)對(duì)建筑工程的施工管理有著十分重要的意義，不僅保證了建筑工程的施工進(jìn)度，還保證了建筑工程的質(zhì)量。因此建設(shè)單位應(yīng)建立健全建筑工程施工管理體系、注重提升建筑工程施工管理人員的素質(zhì)水平，加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工的監(jiān)管，以更好地提升建設(shè)單位的綜合效益。

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