林海

【摘要】隨著建設(shè)行業(yè)在不斷的發(fā)展，建設(shè)工程的設(shè)計環(huán)節(jié)是整個建設(shè)項目準備工作的開始，也是能夠影響整個建筑工程的因素。本文主要是圍繞著以設(shè)計為龍頭的EPC總承包模式進行了探究。

【關(guān)鍵詞】建筑設(shè)計;EPC總承包模式;探討

目前，由于建設(shè)行業(yè)受市場經(jīng)濟的影響，建設(shè)工程設(shè)計工作的開展非常不容易，不能真正的推動建設(shè)項目的發(fā)展，在社會中的應(yīng)用還處于初級階段。如何實現(xiàn)設(shè)計與市場的對接，從而不斷提升業(yè)績水平和工作效率，還能夠發(fā)揮出建筑工程在市場競爭上的優(yōu)勢。

目前，我國建設(shè)工程設(shè)計領(lǐng)域有兩種市場模式，一種是傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟條件下的模式，建設(shè)單位分別對應(yīng)勘察、施工、設(shè)計、監(jiān)理等多個企業(yè);一種是在1987年開始推廣的魯布革經(jīng)驗開始引入的、國際上比較普遍使用的總承包模式，也就是建設(shè)單位在建筑工程建設(shè)階段只對應(yīng)的一個設(shè)計施工總承包企業(yè)?；窘ㄔO(shè)程序分為項目構(gòu)建、項目的可行性、建筑的設(shè)計環(huán)節(jié)、建筑的施工和竣工后的驗收等環(huán)節(jié)。

1、傳統(tǒng)施工模式

1.1傳統(tǒng)模式的優(yōu)點

在建設(shè)過程中，建設(shè)單位需要對建設(shè)工程招標的內(nèi)容進行設(shè)計和規(guī)定，使施工方能夠得到最基本的信息從而來完成建設(shè)任務(wù)，這就是傳統(tǒng)的建設(shè)模式。

傳統(tǒng)模式實用性比較高，客戶可以自主選擇咨詢、選擇設(shè)計單位和設(shè)計的需求;選擇監(jiān)管單位和監(jiān)管工程;選擇適合自己的合同。我國大部分在進行項目審批時受傳統(tǒng)模式影響比較大，審批比較容易通過;投資人的資金的使用比較靈活，但是會出現(xiàn)建設(shè)工程的在不斷的深化，需要大量的資金，需要在建設(shè)標準下再次提高建設(shè)的標準和科學性。

1.2傳統(tǒng)模式的缺點

在傳統(tǒng)的模式當中，建設(shè)項目的開展和實施是有著很大的差異，不能促進建設(shè)工程的發(fā)展，更是無法保證建筑工程的效率。因設(shè)計單位與施工單位沒有簽訂合同，導致雙方服務(wù)的對象不一致。但是建設(shè)項目是需求雙方共同努力合作的，使投資者在協(xié)調(diào)的工作中消耗大量的資金、人力、物力等。在建設(shè)工程中還要投入大量的精力來管理，使得管理成本更高。再者，建設(shè)項目在變更時會受到傳統(tǒng)模式的影響，雖然比較方便，但是造價管理會降低，成本管理比較高，還不能提高建筑工程的質(zhì)量。另外由于責任制的劃分不夠全面，一旦出現(xiàn)問題，就會出現(xiàn)雙方互推的現(xiàn)象。

2、設(shè)計施工總承包建設(shè)模式

2.1總承包建設(shè)的特點

2.1.1設(shè)計施工總承包是指承包商為投資者提供所有的服務(wù)如：建設(shè)項目的設(shè)計、建設(shè)項目的施工和建筑竣工以后將項目轉(zhuǎn)移給投資者的過程。這種模式是指當工程項目確定以后投資者確定即將施工的項目，施工的大概、招標承包商，再由承包商對建設(shè)項目進行設(shè)計和項目竣工后試運行的全部內(nèi)容。

2.1.2使用設(shè)計施工總承包的模式由投資者完成前期建筑工程的策劃和立項等工作，然后將建設(shè)項目設(shè)計和施工承包給總承包單位，這樣就能夠擺脫麻煩的管理工作。

2.1.3將施工方與設(shè)計單位之間的聯(lián)系從毫無關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€共同體就是總承包商，將設(shè)計與施工完美的結(jié)合在一起，這樣能夠大大提升建設(shè)工程的效率。

2.2設(shè)計施工總承包的優(yōu)勢

2.2.1在工程建設(shè)中都是以設(shè)計為龍頭。設(shè)計可以在建設(shè)工程中屬于主體，因為建設(shè)工程設(shè)計是貫徹整個設(shè)計工程的主體，設(shè)計是整個工程的靈魂。設(shè)計對于工程的質(zhì)量、技術(shù)、以及工程進度來說有著很重要的作用，建設(shè)工程的施工設(shè)計也是整個總承包的特點。

2.2.2設(shè)計施工總承包對合同的功能和規(guī)模進行了明確的規(guī)定，也讓合作的合同實行起來更加的標準化，為投資者提供最基本的保障。

2.2.3設(shè)計施工總承包還可以使建設(shè)的管理更加簡潔明了，建設(shè)項目任務(wù)開展更加順利。

2.3 EPC總承包招標的程序

近幾年，我國對以設(shè)計為龍頭的建設(shè)工程項目的試運營，有著明確的操作流程。

2.3.1 在剛開始投資時，需要投資者把各種資質(zhì)證明、投資計劃書和土地使用權(quán)等相關(guān)材料以文件的方式遞交給有關(guān)部門，再有相關(guān)部門進行審批。

2.3.2將建設(shè)項目備案，投資者需要將所有的材料和相關(guān)數(shù)據(jù)信息進行備案處理，再由企業(yè)的招標部門統(tǒng)一規(guī)定。

2.3.3招標方式一定要公平、公正、透明，能夠滿足建筑工程項目的標準，這樣才能使保障建設(shè)項目能夠有質(zhì)量的保障。

2.3.4將招標的內(nèi)容進行備案，讓承包商把企業(yè)的相關(guān)材料以EPC總承包的名義進行備案，在建設(shè)項目的全部過程中都需要有監(jiān)理單位的相關(guān)人員陪同下進行。

2.3.5在進行招標之前，可以把即將公開邀請函進行草擬，讓整個工作內(nèi)容更加明確，使其能夠更有針對性。

2.3.6將招標的文件進行備案處理，根據(jù)不同的建筑需求對招標文件進行編寫，使其能夠滿足建筑工程的需求

2.3.7 在開標時，其資格預審是在20個工作日，會將招標的內(nèi)容進行詳細規(guī)定。

2.3.8評標一般都是在一天之內(nèi)就能完成的。中標結(jié)束以后，招標部門會宣布所中標的公司并且將中標的內(nèi)容進行備案.

2.3.9當中標結(jié)束以后，甲方乙方就會簽訂合同，再由監(jiān)理公司配合EPC總承包公司一起建筑工程。

結(jié)語：

綜上所述，建筑設(shè)計選擇ECP總承包的方式可以提升整個工程的安全質(zhì)量，能夠掌控工程的動態(tài)，調(diào)整工程建筑的管理措施，從而能夠提高經(jīng)濟效益，以此來滿足在建設(shè)工程中的需求。