韓勇

【摘要】近幾年，城市發(fā)展進程加快，要對城市建成環(huán)境性能予以管理，積極建構(gòu)完整的管控模式，要維護設(shè)計方案有效性，為城市建成環(huán)境項目建立使用后評估體系，建構(gòu)量質(zhì)可持續(xù)發(fā)展規(guī)劃。本文分析了“前策劃-后評估”國際發(fā)展進程，并對建筑流程閉環(huán)反饋機制予以討論，最后提出了展望，僅供參考。

【關(guān)鍵詞】“前策劃-后評估”;建筑流程;閉環(huán);反饋機制

在建筑工程項目中，要依據(jù)建筑行業(yè)的基本特征，有效整合閉環(huán)管理體系，并且維護反饋機制的綜合價值，建構(gòu)完整的戰(zhàn)略性流程識別與優(yōu)化控制方案，以保證能結(jié)合建筑行業(yè)的實際需求完善前策劃-后評估過程的綜合價值，為設(shè)計和流程優(yōu)化項目的全買進步創(chuàng)設(shè)良好的平臺。

1、“前策劃-后評估”國際發(fā)展進程

在建筑工程項目體系內(nèi)，建筑實用性、堅固性以及美觀度都較為關(guān)鍵，建筑工程項目要積極整合使用后評估體系，對建成環(huán)境反饋流程予以監(jiān)督，保證建筑結(jié)構(gòu)的綜合價值。要結(jié)合國際發(fā)展進程建立對應(yīng)的分析模式，確保管理結(jié)構(gòu)和控制要點都能得以優(yōu)化，維護閉環(huán)處理項目發(fā)展進程的綜合效果，全面提升監(jiān)督管控模式的完整性，保證處理效率滿足預(yù)期。值得一提的是，近幾年國內(nèi)外對于基于兩型城市建設(shè)的建筑閉環(huán)體系研究的內(nèi)容逐漸增多，有效進行施工監(jiān)督管理成為了社會各界關(guān)注的焦點。

所謂使用后評估，指的就是建筑設(shè)計全生命周期進行重要管理，對建成環(huán)境的反饋項目和建筑標準前饋予以綜合判定，秉持著人本主義思想和人文主義關(guān)懷體系，為建筑工程項目科學(xué)維度上建立完整性監(jiān)管機制、人居環(huán)境科學(xué)化學(xué)科交叉融合結(jié)構(gòu)。若是對西方“前策劃-后評估”發(fā)展史進行研究和追溯，能從3個層面對項目進行分析。（1）要從建筑性能評估等方面進行分析，在建筑建成和使用一段時間后，相關(guān)部門要對建筑性能等予以系統(tǒng)管理，并且對系統(tǒng)數(shù)據(jù)進行收集和分析，保證建成環(huán)境性能處理效果符合要求。最關(guān)鍵的是，安全質(zhì)量和節(jié)能能耗是較為關(guān)鍵的因素。但是，評估使用者的實際需求和社會性物化需求不能得到管理。（2）使用評估內(nèi)容，在使用后評估過程中，建成環(huán)境要滿足支持人們的明確潛在需求，確保能踐行以人為本的管理理念，全面建構(gòu)完整的管控模式。（3）要從職業(yè)管理層面進行分析，利用使用后評估進行統(tǒng)籌監(jiān)督，在建筑項目投入使用前，就要對建筑設(shè)計予以系統(tǒng)化研究和分析，并且保證設(shè)計反饋信息得以落實，保證建筑管理者和使用者能按照標準建筑標準展開管理工作。例如，建筑協(xié)會要在建筑項目使用后評估任務(wù)的實效性，整合職業(yè)實踐手冊進行明確指導(dǎo)管理，滿足需求項目、技能管理以及操作步驟都能維護說明過程。

在國際發(fā)展進程模式中，國外相關(guān)專著也表現(xiàn)出國際對“前策劃-后評估”的研究也較為關(guān)鍵。1964年《形式合成注釋》、1965年《私人空間：設(shè)計行為基礎(chǔ)》、1973年《建筑性能》、1975年《建筑界中的第四維度，建筑對人之行為的影響》、1977年《模式語言》等，只有全面對職業(yè)建筑師工作范圍進行創(chuàng)造業(yè)統(tǒng)籌監(jiān)督，維護行為學(xué)領(lǐng)域發(fā)展的綜合價值。

在基礎(chǔ)背景下，要結(jié)合評估項目的基礎(chǔ)要素展開管理工作，依據(jù)數(shù)據(jù)收集、分析技術(shù)等，對地圖檔案等資料管理技術(shù)手段的監(jiān)督予以監(jiān)管。尤其是在城市發(fā)展體系內(nèi)，促進建設(shè)工程項目的順利落實，要結(jié)合建筑策劃和使用后評估進行空間監(jiān)督，依據(jù)多元數(shù)據(jù)平臺以及大數(shù)據(jù)分析方法展開綜合評估，并且維護信息認知和關(guān)聯(lián)度管理的價值，保證能獲取全面信息，優(yōu)化關(guān)聯(lián)管理項目的綜合價值，在輔助建筑工程項目的基礎(chǔ)上，能有效優(yōu)化建筑和環(huán)境演變機制，為價值以及效率的進一步落實提供保障。并且，在建構(gòu)使用后評估模式的過程中，也要依據(jù)具體問題具體分析的管控流程，確保能全面暗釘使用后評估的價值體現(xiàn)，從而完善價值結(jié)構(gòu)管理工作的基本水平。具體結(jié)構(gòu)見表1：

在城市進入信息和新技術(shù)革命時代，多元化數(shù)據(jù)平臺以及大數(shù)據(jù)分析方法等進行信息認知以及關(guān)聯(lián)度判定，維護信息認知以及重要管理項目的綜合價值。相較于傳統(tǒng)使用后評估問卷法的隨機樣本管理，要整合大數(shù)據(jù)就要提升建筑項目分析的準確性，保證抽樣分析客觀的時效性，為設(shè)計價值和效率優(yōu)化奠定基礎(chǔ)。

2、前策劃和后評估閉環(huán)進程

在使用評估研究項目中，要對建成環(huán)境予以綜合分析，并且按照研究的過程和實證機制對建筑性能予以評估管理，有效完成信息反饋機制，確保能對建筑標準予以綜合前饋。基于此，要對使用后評估對建筑設(shè)計、建筑實踐連接點予以綜合監(jiān)督，確保能構(gòu)建實踐-理論-實踐閉環(huán)結(jié)構(gòu)，保證設(shè)計保障機制的合理性，確保使用后評估對建筑合理性進行標準化管理。在前策劃和后評估閉環(huán)流程中，要按照具體標準進行綜合管理，具體流程如下：

第一，城市規(guī)劃建設(shè)立項，將其直接反饋到使用后評價項目中，依據(jù)相應(yīng)內(nèi)容完成立項分析和判定規(guī)劃機制，確保相應(yīng)內(nèi)容都能滿足具體管控要求。

第二，建筑策劃項目和建筑設(shè)計項目，保證反饋到使用后評估，確保建筑施工流程的合理性，且能維護相應(yīng)的閉環(huán)處理。

第三，建筑運營信息反饋到使用后評價予以監(jiān)督，并且依據(jù)反饋信息就能形成對應(yīng)的信息處理控制規(guī)劃，從而完善相應(yīng)管理內(nèi)容的綜合價值。

在后評價短期價值管理方面，要對具體問題進行具體分析，有效維護管理模式的綜合價值。首先對機構(gòu)中問題識別和解決路徑展開綜合管理，對空間利用等進行建筑性能的反饋，并且完善決策和綜合設(shè)計方案。其次，在中期價值管理項目中，同類型建筑效能管理要得到有效認知，結(jié)合設(shè)施改建和再利用等項目進行管理，確保能節(jié)省建造過程和建筑全生命周期投資等。

例如，政府投資公共建筑等，學(xué)校、醫(yī)院建筑以及養(yǎng)老院等都要按照前策劃和后評估閉環(huán)進程完善相應(yīng)工作，短期價值的基本受益者就是客戶要對現(xiàn)狀進行建筑出現(xiàn)的空間和管理問題予以關(guān)注。中期價值要秉持持續(xù)性優(yōu)化的理念予以統(tǒng)籌管理，維護可持續(xù)發(fā)展。而長期價值就是借助數(shù)據(jù)庫展開優(yōu)化管理，確保行業(yè)設(shè)計標準滿足要求。若是從建筑創(chuàng)造項目的全過程角度進行分析，就要保證城市規(guī)劃建設(shè)立項的完整性，維護建筑設(shè)計體系之間的管理要素，確保建筑策劃結(jié)構(gòu)環(huán)節(jié)的任務(wù)書和設(shè)計要求都能得到系統(tǒng)化落實。

3、展望

在我國建筑行業(yè)全面發(fā)展的進程中，相關(guān)部門要積極建立健全完整的監(jiān)督管理控制措施，并且要對使用后評估等進行重要性和緊迫性的監(jiān)督，確保能獲取時效性管理效果，維護規(guī)范化、使用化評估項目等進行評估標準的處理效率。在建筑項目中，使用后評估要納入到全過程咨詢建議程序等，有效整合執(zhí)行和監(jiān)督項目管理要素，保證公眾參與制度和政府介入的綜合評估價值，研究成果能有效對學(xué)術(shù)專著等予以分析，保證能推動后評估系統(tǒng)研究進程。

我國建筑市場中，后評估研究剛剛起步，要結(jié)合評估研究進行統(tǒng)籌管理，從社會層面建立公眾參與和專家論壇維護市場化評估效果，并且設(shè)立相應(yīng)的評估獎項，保證能提高建筑業(yè)務(wù)管理項目的綜合價值，維護評估工序的系統(tǒng)化價值，一定程度上實現(xiàn)管理工作的持續(xù)性價值，確保公共研究工作滿足要求。

結(jié)語：

總而言之，在建筑工程項目中，要積極整合“前策劃-后評估”流程，確保建筑流程閉環(huán)反饋機制滿足要求，確保能建構(gòu)設(shè)計方法的綜合價值，維護管理項目的綜合價值，保證國際交流的動態(tài)化反饋項目滿足預(yù)期。

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作者簡介：

韓勇（1980.2-），男，民族：漢，籍貫：湖北武漢，學(xué)歷：碩士研究生，職稱：高級工程師，工作單位：武漢二零四九集團有限公司，研究方向：房地產(chǎn)投資、土地利用規(guī)劃、建筑策劃。