李時滿

摘要：近些年來，伴隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，市場內(nèi)的競爭越來越激烈，需要各個企業(yè)積極變革經(jīng)濟管理制度來迎合新時期的發(fā)展需求。通過創(chuàng)新改革，企業(yè)經(jīng)濟管理能夠更好地提升企業(yè)的競爭力，進而有助于實現(xiàn)更大的經(jīng)濟效益。本文從了解新時期下企業(yè)當前的經(jīng)濟管理活動特征入手，結(jié)合其創(chuàng)新改革的必要性來探討改革的具體措施。

關(guān)鍵詞：新時期;企業(yè)經(jīng)濟管理;創(chuàng)新改革;探索

中圖分類號：F270 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2019）013-0053-02

引言

在新時期下，企業(yè)首先需要注重經(jīng)濟管理方面的創(chuàng)新優(yōu)化，這樣才能更好的契合時代發(fā)展步伐。就企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新改革而言，需要企業(yè)立足于自身的發(fā)展目標和發(fā)展狀況，探索適合自身長期發(fā)展的經(jīng)濟管理模式。通過提高經(jīng)濟與管理活動的效率，能夠更好地實現(xiàn)經(jīng)濟活動的有序開展，這對于提升企業(yè)市場競爭力并獲取更大經(jīng)濟效益而言具有重要作用。從這一層面上講，新時期下創(chuàng)新改革企業(yè)的經(jīng)濟管理是大勢所趨。

一、新時期下企業(yè)經(jīng)濟管理活動的鮮明特點

近些年來，我國市場經(jīng)濟獲得了高速發(fā)展，當前正處于較為重要的轉(zhuǎn)折時期，新時期的市場經(jīng)濟需要實現(xiàn)經(jīng)濟產(chǎn)值和綠色發(fā)展的協(xié)調(diào)，因此各個企業(yè)需要對自身經(jīng)濟管理模式進行創(chuàng)新變革來更好的適應(yīng)新時期的發(fā)展需要。在新時期下，企業(yè)經(jīng)濟管理活動反而呈現(xiàn)出管理理念落后的問題，這一特征主要表現(xiàn)在我國部分企業(yè)在開展經(jīng)濟管理活動的改革創(chuàng)新時采取的方式較為陳舊，同時在改革過程中也呈現(xiàn)出發(fā)展緩慢的問題。另一方面，部分企業(yè)的經(jīng)濟管理體制未能實現(xiàn)與市場經(jīng)濟的同步發(fā)展，這些企業(yè)為了維持發(fā)展的穩(wěn)定性而避免對經(jīng)濟管理體制進行大的調(diào)整變革。這些特征的存在很大部分原因在于我國市場經(jīng)濟確立時間較晚，當前仍處于發(fā)展探索階段。在這樣的發(fā)展背景下，部分企業(yè)是由小作坊逐步發(fā)展壯大起來的，這難免會出現(xiàn)家族企業(yè)問題，這樣的企業(yè)在經(jīng)濟管理體制方面存在活力不強問題。

二、新時期企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新與變革的必要性

新時期下需要各個企業(yè)根據(jù)新時期的發(fā)展目標來及時調(diào)整自身的經(jīng)濟管理理念和體制，通過創(chuàng)新經(jīng)濟管理理念和體制能夠更好地優(yōu)化企業(yè)發(fā)展路徑，同時可以為企業(yè)創(chuàng)造更多的發(fā)展機遇，這對于企業(yè)提升市場競爭力并獲取更大經(jīng)濟效益而言具有重要推動作用。就企業(yè)的經(jīng)濟管理而言，其理念和機制會直接影響到企業(yè)的長期發(fā)展，高效的經(jīng)濟管理模式能夠推動企業(yè)的發(fā)展進步。新時期下市場經(jīng)濟面臨著轉(zhuǎn)型需要，這意味著各個企業(yè)需要對自身經(jīng)濟管理活動進行調(diào)整優(yōu)化，通過提升管理制度的效率并融入科學的理念來更好地開展經(jīng)濟管理活動。就當前大部分企業(yè)經(jīng)濟管理活動的效率和質(zhì)量而言，如果不及時調(diào)整優(yōu)化經(jīng)濟管理模式，則很容易在殘酷的市場競爭下成為強者的獵物。當前我國部分企業(yè)在經(jīng)濟管理活動方面存在措施不科學和目標設(shè)定不合理問題，這些問題的存在使得企業(yè)在擴大發(fā)展規(guī)模和提升管理效率方面受挫。雖然部分企業(yè)在新時期發(fā)展下認識到自身經(jīng)濟管理方面存在的問題，但由于缺乏科學合理的創(chuàng)新措施而導致無法開展經(jīng)濟管理改革，因此需要引導企業(yè)明確當前經(jīng)濟發(fā)展的形勢，同時要鼓勵他們應(yīng)用新的經(jīng)濟管理理念和方法來實現(xiàn)對自身經(jīng)濟管理活動的創(chuàng)新和改革。就創(chuàng)新改革經(jīng)濟管理的重要性而言，如果企業(yè)能夠運用科學合理的經(jīng)濟管理理念和措施進行改革創(chuàng)新，則可以大大提升企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理的效率和質(zhì)量，進而為企業(yè)發(fā)展提供良好的內(nèi)部激勵機制和管理機制。另一方面，借助高效的經(jīng)濟管理模式，可以使企業(yè)明確當前市場發(fā)展的形勢和機遇，進而更好地調(diào)整企業(yè)發(fā)展目標，這對于企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展而言具有重要推動作用。

三、新時期下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新實施措施

1.把握好經(jīng)濟管理的方向

新時期下企業(yè)在經(jīng)濟管理方面的創(chuàng)新，首先需要準確把握當前的發(fā)展趨勢，明確新時期下發(fā)展的特色和需求，這樣才能更好地樹立經(jīng)濟管理目標，同時通過結(jié)合當前國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展形勢和國際發(fā)展背景來調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟管理模式。企業(yè)當前的發(fā)展目標是提升市場競爭力，因此在改革創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式過程中，需要提高對市場環(huán)境的利用效率，盡可能把握有利于自身企業(yè)發(fā)展的市場機遇。部分企業(yè)在改革創(chuàng)新自身經(jīng)濟管理模式中出現(xiàn)了目標制定不合理的問題，這一問題存在的原因在于企業(yè)未能立足于自身發(fā)展狀況，因此企業(yè)要立足于自身當前的發(fā)展實力，并將提高發(fā)展實力作為改革創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式的目標，這樣才能實現(xiàn)經(jīng)濟管理方面全局性的創(chuàng)新改革。

2.創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟管理思維理念

企業(yè)首先需要優(yōu)化自身的經(jīng)濟管理思維理念，結(jié)合新時期的新型經(jīng)濟管理理念來開展相關(guān)改革活動。部分企業(yè)在長期發(fā)展中延續(xù)了傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理思維理念，這些理念難以適應(yīng)新時期下的發(fā)展需要，因此往往成為企業(yè)提升經(jīng)濟效益的阻礙因素。針對落后的經(jīng)濟管理思維理念，企業(yè)要注重對企業(yè)創(chuàng)新性經(jīng)濟管理思維人才的培養(yǎng)，通過引導企業(yè)員工理解并踐行新的經(jīng)濟管理思維理念來更好地開展經(jīng)濟管理活動。在具體的改革創(chuàng)新過程中，企業(yè)要將當前時代發(fā)展主題融入到經(jīng)濟管理理念中，同時要結(jié)合時代的長期發(fā)展趨勢，以此來構(gòu)建全局性和長期性的經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略。通過創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟管理思維理念，能夠更好的引導企業(yè)朝著新時期下經(jīng)濟發(fā)展目標前進，進而有助于更好地與新時期市場發(fā)展主題相契合。

3.構(gòu)建企業(yè)積極的經(jīng)營實施策略

企業(yè)經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新變革直接影響其經(jīng)營戰(zhàn)略的制定，從另一層面上講，企業(yè)的經(jīng)濟戰(zhàn)略會直接聯(lián)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益狀況，因此企業(yè)需要構(gòu)建積極的經(jīng)營實施策略。通過創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式能夠更好地提升市場營銷水平并提高企業(yè)產(chǎn)品的銷量，這需要企業(yè)準確分析當前市場的發(fā)展需求，同時要立足于自身的發(fā)展實力和發(fā)展目標。例如，可以根據(jù)市場需求來推出智能化的相關(guān)產(chǎn)品，以此來更好的迎合新時期市場經(jīng)濟的發(fā)展需要。另一方面，企業(yè)需要注重與市場其他企業(yè)的合作交流，通過構(gòu)建戰(zhàn)略同盟關(guān)系來實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展實力的優(yōu)勢互補，進而在新的時期下實現(xiàn)多個企業(yè)的互利共贏。

4.優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理組織機構(gòu)設(shè)置

上文提到當前部分企業(yè)由于延續(xù)了家族企業(yè)的經(jīng)濟管理模式，因此在內(nèi)部組織機構(gòu)設(shè)置方面存在決策權(quán)分散和管理工作繁瑣的問題，這些問題的存在不利于企業(yè)在經(jīng)營運作中實現(xiàn)經(jīng)濟管理效率的提升。在新時期下，企業(yè)可以通過優(yōu)化內(nèi)部組織管理機構(gòu)的設(shè)置來更好地開展經(jīng)濟管理活動，例如設(shè)立層級管理制度和彈性部門機構(gòu)組織，通過優(yōu)化內(nèi)部管理組織機構(gòu)能夠更好地落實各部門職責。在對內(nèi)部管理組織機構(gòu)進行優(yōu)化的過程中，各個企業(yè)需要立足于自身發(fā)展狀況，并在此基礎(chǔ)上借鑒優(yōu)秀企業(yè)的管理機制，以此來實現(xiàn)對內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置模式的優(yōu)化提升，同時通過提升管理制度的效率并融入科學的理念來更好地開展經(jīng)濟管理活動。

5.構(gòu)建符合企業(yè)發(fā)展實際的管理制度

部分企業(yè)在內(nèi)部管理制度方面設(shè)置不合理，這會直接阻礙其經(jīng)濟管理活動的有序開展，因此在新時期下需要督促各個企業(yè)構(gòu)建符合自身發(fā)展狀況的管理制度。在構(gòu)建的過程中，首先需要消除人治理念，盡可能借助嚴格的落實機制來提高企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟管理效率并提升企業(yè)的運行質(zhì)量。其次要嚴格落實各項經(jīng)濟管理制度，這樣才能使經(jīng)濟管理改革創(chuàng)新措施真正落到實處。企業(yè)要結(jié)合市場當前的發(fā)展趨勢和發(fā)展機遇來及時調(diào)整并優(yōu)化經(jīng)濟管理制度，將提高發(fā)展實力作為改革創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式的目標，這樣才能實現(xiàn)經(jīng)濟管理方面全局性的創(chuàng)新改革。

四、結(jié)語

新時期下，企業(yè)需要改革創(chuàng)新自身經(jīng)濟管理理念和方法，將當前時代發(fā)展主題融入到經(jīng)濟管理理念中，同時要結(jié)合時代的長期發(fā)展趨勢來更好的適應(yīng)當前時代的發(fā)展趨勢并實現(xiàn)整體的向好發(fā)展。企業(yè)需要注重管理理念和方式的優(yōu)化，這樣才能更好的引導企業(yè)朝著新時期下經(jīng)濟發(fā)展目標前進，進而有助于更好地契合新時期的市場發(fā)展主題。