陳淵博

摘要：財(cái)務(wù)管理對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的重要性日益突出，尤其對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)而言，面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)局面，財(cái)務(wù)管理工作水平的高低，直接影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與實(shí)際收益?，F(xiàn)代財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型順應(yīng)了企業(yè)管理需求的變化，而財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型升級(jí)卻離不開會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作這一基本操作內(nèi)容。文章從房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理所存在的典型問題出發(fā)，結(jié)合會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理所具有的突出重要性，談?wù)勅绾瓮ㄟ^方法改進(jìn)與制度完善來實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作強(qiáng)化，進(jìn)而達(dá)到提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的根本目的。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè);財(cái)務(wù)管理;會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作

我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)近年來的發(fā)展態(tài)勢(shì)較前些年有所緩和，房地產(chǎn)企業(yè)在市場(chǎng)漸漸放緩的增速面前，不僅面臨著來自其他房地產(chǎn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)沖擊，同時(shí)也必須迎接市場(chǎng)變化對(duì)企業(yè)本身提出的更高更優(yōu)發(fā)展要求。另一方面，隨著我國(guó)宏觀調(diào)控政策的陸續(xù)出臺(tái)，房地產(chǎn)企業(yè)在籌資融資問題上也顯得不太輕松，面對(duì)銀行及金融機(jī)構(gòu)貸款門檻逐漸提高，以及民間資金分散融資成本居高不下等種種困境。房地產(chǎn)企業(yè)想要在夾縫中求生存，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中謀求發(fā)展，就必須更加重視財(cái)務(wù)管理及相關(guān)工作的改革與提升，從而實(shí)現(xiàn)通過管理壓縮成本提升實(shí)際經(jīng)營(yíng)效益的根本目的。

一、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及問題

當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)面臨著強(qiáng)化管理、優(yōu)化項(xiàng)目以及努力擺脫同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)旋渦的種種緊迫問題，但從實(shí)際管理工作來看，房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理所存在的諸多問題，直接導(dǎo)致了對(duì)企業(yè)健康發(fā)展的嚴(yán)重阻礙。首先，長(zhǎng)期以來房地產(chǎn)市場(chǎng)的迅猛發(fā)展勢(shì)頭讓許多房地產(chǎn)企業(yè)只顧擴(kuò)大項(xiàng)目規(guī)模和數(shù)量，而忽視了對(duì)內(nèi)部管理尤其是財(cái)務(wù)管理的改革與強(qiáng)化，因此逐漸造成管理流于表面的問題，也讓財(cái)務(wù)管理的根基會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作一直無法得到夯實(shí)和強(qiáng)化。其次，房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理由于缺乏規(guī)范科學(xué)的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作體系，造成了與業(yè)務(wù)部門的逐漸脫節(jié)，甚至在某些企業(yè)當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)部門根本沒有溝通交流，業(yè)務(wù)部門不僅沒有積極配合財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)工作，甚至由于長(zhǎng)期缺乏溝通，將財(cái)務(wù)管理監(jiān)督簡(jiǎn)單粗暴的等同于對(duì)自己的經(jīng)濟(jì)約束，從而在心理上產(chǎn)生反感和抵觸。最后，房地產(chǎn)企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)是房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)，而房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)又具有資金需求巨大、建設(shè)周期長(zhǎng)以及財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)較高等諸多特點(diǎn)。但由于當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理問題上著力不足、體系不嚴(yán)等，因此讓房地產(chǎn)企業(yè)在項(xiàng)目建設(shè)過程中出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)激增、成本居高不下以及工程質(zhì)量得不到有效保證。這不僅直接暴露了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的種種問題，也更加影響到房地產(chǎn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展與生存競(jìng)爭(zhēng)能力。

二、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作對(duì)財(cái)務(wù)管理效能提升的重要性

會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作作為財(cái)務(wù)管理的基本前提和根本保障，在很多方面影響著財(cái)務(wù)管理的總體水平和質(zhì)量提升可能性。現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理雖然已經(jīng)從傳統(tǒng)的基礎(chǔ)實(shí)務(wù)操作層面向更高層的決策支持提升，但財(cái)務(wù)管理之所以能夠?yàn)闆Q策者提供可靠財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持，其根本原因在于能夠及時(shí)掌握企業(yè)內(nèi)部各部門及環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)往來實(shí)際情況。而在業(yè)務(wù)層面上，想要做到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的及時(shí)收集匯總，就離不開會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的有效落實(shí)。此外，在業(yè)財(cái)融合發(fā)展趨勢(shì)不斷加強(qiáng)的今天，房地產(chǎn)企業(yè)作為資金密集勞動(dòng)力密集的特殊生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)，財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)部門相融合的重要性不言而喻，但想要充分實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合就必須做到及時(shí)有效的掌握業(yè)務(wù)部門相關(guān)財(cái)務(wù)往來數(shù)據(jù)及加強(qiáng)各種憑證單據(jù)管理，實(shí)現(xiàn)嚴(yán)把關(guān)嚴(yán)審核。而這一切工作又都離不開會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范與科學(xué)。所以，加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作不僅是幫助房地產(chǎn)企業(yè)度過眼前競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈和同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)加劇難關(guān)的重要手段，更是實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合找到發(fā)展新出路的必要前提。

三、加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的措施研究

前文中我們對(duì)當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)所存在的財(cái)務(wù)管理問題，以及會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作對(duì)提升財(cái)務(wù)管理水平的重要性等進(jìn)行了探討與分析。而會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作想要實(shí)現(xiàn)有效強(qiáng)化與質(zhì)量提升，就必須從多個(gè)方面入手進(jìn)行改進(jìn)措施研究。

（一）規(guī)范財(cái)會(huì)人員隊(duì)伍建設(shè)

由于房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理長(zhǎng)期以來受重視程度不足，因此在人員配置方面也存在著知識(shí)陳舊、方法單一、觀念落后、人員年齡結(jié)構(gòu)不合理等諸多問題。規(guī)范財(cái)會(huì)人員隊(duì)伍建設(shè)，首先要徹底清理原財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)里的不合格人員，并對(duì)不合格人員進(jìn)行再教育及相關(guān)培訓(xùn)，考核合格者才能允許重新?lián)呜?cái)務(wù)部門相關(guān)職務(wù)。而對(duì)于再次考核仍然不合格人員則需要進(jìn)行崗位調(diào)換，以確保企業(yè)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)能夠充分勝任企業(yè)當(dāng)前各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作需要。其次，要積極引入先進(jìn)財(cái)務(wù)管理人才，補(bǔ)充新鮮血液以充實(shí)原有管理團(tuán)隊(duì)，切實(shí)提升團(tuán)隊(duì)總體水平。此外，完善在職財(cái)務(wù)人員的組織教育及培訓(xùn)制度體系。第一、將會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)作為會(huì)計(jì)人員必須完成的工作任務(wù)寫入財(cái)會(huì)人員管理制度之中，提升人員學(xué)習(xí)的主動(dòng)性與積極性。第二、加強(qiáng)對(duì)財(cái)會(huì)人員學(xué)習(xí)的相關(guān)輔導(dǎo)工作力度，落實(shí)財(cái)會(huì)人員學(xué)習(xí)的計(jì)劃性、組織性，并確立科學(xué)的考核審查制度，提升學(xué)習(xí)效率及質(zhì)量。第三、在加強(qiáng)在崗人員財(cái)會(huì)基礎(chǔ)知識(shí)及會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)過程中，加強(qiáng)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，幫助財(cái)會(huì)人員將財(cái)會(huì)知識(shí)與房地產(chǎn)業(yè)務(wù)知識(shí)充分融合，為房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作推進(jìn)打好基礎(chǔ)。第四、財(cái)會(huì)工作對(duì)工作人員職業(yè)道德及個(gè)人素養(yǎng)要求較高，在提升工作人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平的同時(shí)，也要大力強(qiáng)化對(duì)工作人員的道德教育及思想引導(dǎo)，以提升團(tuán)隊(duì)的思想政治覺悟以及工作自律性。

（二）會(huì)計(jì)崗位及人員調(diào)整

設(shè)置專門且規(guī)范化的會(huì)計(jì)工作機(jī)構(gòu)，規(guī)范會(huì)計(jì)崗位設(shè)置，如財(cái)務(wù)預(yù)算、資金管理、資產(chǎn)管理、會(huì)計(jì)核算、出納以及審計(jì)，各崗位職責(zé)及權(quán)限范圍明確劃分并積極問責(zé)。嚴(yán)格推行會(huì)計(jì)職務(wù)不相容原則，同時(shí)酌情推行會(huì)計(jì)相關(guān)崗位輪替制度，幫助財(cái)會(huì)人員構(gòu)建財(cái)會(huì)管理體系化意識(shí)，提升崗位間工作協(xié)調(diào)性與配合度。

（三）會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作細(xì)化與規(guī)范

首先，加強(qiáng)票據(jù)憑證管理，嚴(yán)查票據(jù)偽造、修改等違法違規(guī)現(xiàn)象，嚴(yán)格臺(tái)賬管理，同時(shí)嚴(yán)格推行交接班責(zé)任會(huì)簽制度，明晰權(quán)責(zé)。在人員發(fā)生工作移交過程中，要認(rèn)真核查相關(guān)票據(jù)、印章以及其他實(shí)物，如涉及電子信息及數(shù)據(jù)應(yīng)在移交過程中確保數(shù)據(jù)真實(shí)性完整性以及完全性。此外，重點(diǎn)加強(qiáng)會(huì)計(jì)檔案管理。積極推行電子檔案與紙質(zhì)檔案雙渠道管理模式，大力提升會(huì)計(jì)檔案管理安全性以及檔案使用便捷性。最后，積極利用網(wǎng)絡(luò)時(shí)代信息化技術(shù)，利用云儲(chǔ)存和大數(shù)據(jù)的便利條件進(jìn)一步拓展財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)類型及儲(chǔ)存量，豐富會(huì)計(jì)檔案提升使用效率及質(zhì)量。

（四）大力研發(fā)及應(yīng)用財(cái)務(wù)軟件

加強(qiáng)財(cái)務(wù)軟件的開發(fā)應(yīng)用，增強(qiáng)對(duì)以功能實(shí)現(xiàn)為根本目的的定制財(cái)務(wù)軟件開發(fā)的重視以及支持十分重要。這不僅有利于房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的進(jìn)一步提速增效，通過會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作強(qiáng)化推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作與業(yè)務(wù)開展以及企業(yè)發(fā)展實(shí)現(xiàn)匹配，同時(shí)也能幫助財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)職能轉(zhuǎn)型與管理水平提升，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)通過財(cái)務(wù)管理水平提升推動(dòng)企業(yè)全面管理質(zhì)量提升的積極目的。

四、結(jié)語(yǔ)

房地產(chǎn)企業(yè)近年來的發(fā)展環(huán)境相對(duì)前些年來說，局勢(shì)日趨嚴(yán)峻。不僅因?yàn)閲?guó)家宏觀調(diào)控銀根緊縮，大大提高了金融機(jī)構(gòu)和銀行貸款的門檻，同時(shí)由于房?jī)r(jià)控制也大大壓縮了房地產(chǎn)企業(yè)原本的利潤(rùn)空間。但房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展不會(huì)就此停步，國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)市場(chǎng)空間仍然廣闊，但企業(yè)想要抓住新時(shí)期的新機(jī)遇，就必須切實(shí)加強(qiáng)自身管理與建設(shè)質(zhì)量，尤其需要大力提升財(cái)務(wù)管理工作水平，充分實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，積極實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型。從而幫助企業(yè)決策者科學(xué)制定實(shí)戰(zhàn)決策，推動(dòng)企業(yè)積極健康發(fā)展。而在財(cái)務(wù)管理水平提升的工作中，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的夯實(shí)成為重中之重。所以，加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，規(guī)范相關(guān)制度與管理體系以及切實(shí)提升管理人才隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)成為當(dāng)務(wù)之急。

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（作者單位：黔西國(guó)龍置業(yè)有限公司）