□ 本刊記者 鞏聰聰／通訊員 鞠磊

“我們在浙江大學的培訓非常成功！”一見面，魯商集團組織人力資源部副部長宋磊就激動地告訴記者，“雖然只有短短的5天時間，但大家都非常在狀態(tài)，老師講課也很精彩?！?/p>

作為魯商集團“改革年”重要活動之一，魯商集團組織人力資源部組織的浙江大學培訓班效果顯著，而這只是魯商集團人才引領戰(zhàn)略的一個小切口。

人事改革刻不容緩

“從多年來的改革實踐不難看出，在國有企業(yè)的各項改革中，人事制度改革相對滯后?！彼卫谔寡?，“因為直接牽涉到廣大職工的切身利益，人事改革一直面臨好說難做的尷尬局面，甚至一度成為很多企業(yè)的禁區(qū)。”

他介紹，作為傳統(tǒng)國有企業(yè)，魯商集團身上不可避免地存在著一些老國企的通病，其中人才流失問題在前幾年的企業(yè)轉型初期呈現(xiàn)出上升趨勢。這引起了魯商集團領導的反思與重視。

“前幾年，伴隨著企業(yè)轉型期的陣痛，待遇低、晉升難等問題比較突出，而我們集團很多板塊屬于完全競爭行業(yè)，導致一些人員流失。很多人非常不舍得，但是因為體制機制和自身生活壓力等方面的問題，不得不選擇離開。”魯商集團組織人力資源部高級人事經(jīng)理于卉證實了這種說法。

2018年以來，在“服務山東大局，服務人民大眾”企業(yè)使命的引領下，魯商集團借力“鄉(xiāng)村振興”國家戰(zhàn)略契機，逐漸走出低谷。2018年，魯商集團報表利潤同比增長56.91%，超過省屬企業(yè)平均增長率17%，實現(xiàn)了近年來的最大增幅，各項經(jīng)濟指標明顯好轉。

復蘇的魯商集團首先將改革的重點落到了人事問題上，以全省“擔當作為、狠抓落實”工作會議為契機，將2019年確定為改革年，實施人才引領戰(zhàn)略，通過“五個一批”等具體措施，著力打造“三有兩突出”優(yōu)秀干部隊伍。

“五個一批”強化人才引領

“‘五個一批’是我們人才工作的主要抓手?！彼卫诮榻B，“所謂‘五個一批’，是指針對干部管理，分類儲備一批、重點培訓一批、掛職鍛煉一批、交流任職一批、提拔使用一批?！?/p>

魯商集團中青年干部綜合素質提升研修班課堂互動

魯商集團黨委書記、董事長高洪雷帶隊到綠城集團交流

其中，浙江大學培訓班正是針對“重點培養(yǎng)一批”而實施的具體舉措。

據(jù)悉，魯商集團于3、4月份分兩批在浙江大學組織了“國企改革資本運作專題培訓班”和“中青年干部綜合素質提升研修班”，56名高級管理人員和63名優(yōu)秀年輕干部接受培訓。下半年，魯商集團將繼續(xù)組織中層副職干部參加專題培訓，年內完成所有集團管理的干部輪訓。

“高管們參加的資本運作培訓班，跟年輕干部參加的綜合研修班在內容上既有重疊，又各有側重點。”宋磊進一步介紹，“資本運作班側重戰(zhàn)略，綜合研修班重視經(jīng)營，相得益彰，高效實用。”

“培訓現(xiàn)場氣氛真的非常好?！庇诨茏鳛槟贻p干部，參加了“中青年干部綜合素質提升研修班”，“我記得有一個環(huán)節(jié)是學員分小組討論，我們和集團下屬二、三級單位的一些骨干人員聚在一起商量老師提出的一些業(yè)務問題的對策，感覺大家的關系一下子就拉近了好多。培訓期間，還安排了去當?shù)氐闹髽I(yè)采訪，也學到了好多東西。在3月份的培訓過程中，我們集團還和阿里集團簽署了數(shù)字化轉型合作協(xié)議，目前集團大數(shù)據(jù)運營服務中心已進入籌備階段?！?/p>

培訓前，針對干部隊伍結構、梯次不合理等問題，結合年度考核，魯商在集團總部及所屬24家單位開展優(yōu)秀年輕干部調研，將75名45歲以下的優(yōu)秀年輕干部納入人才庫，做好干部儲備工作。

同時，通過掛職鍛煉和交流任職等措施促進干部成長。2019年，魯商集團選派的3名第一書記全部從優(yōu)秀年輕干部人才庫中產(chǎn)生。其中，結合“千名干部下基層”工作，選派1名副廳級干部作為服務隊隊長，到煙臺市幫助服務5家民營企業(yè)；與濟南市加強干部掛職合作，選派銀座集團黨委副書記掛職歷城區(qū)委常委；抽調總部紀檢監(jiān)察部1名80后干部到省委巡視組幫助工作。

交流任職方面，魯商集團從泰安市選聘2名處級干部擔任魯商鄉(xiāng)村發(fā)展集團高管，從985高校選聘1名30歲以下博士研究生擔任集團團委書記，從所屬院校選拔1名40歲以下干部擔任集團宣傳統(tǒng)戰(zhàn)群團部負責人，從省直機關選聘1名副處級干部擔任集團法務安全部副部長，與優(yōu)秀民企合作成立資產(chǎn)管理公司，從內部選聘多名干部擔任重要職務。

此外，記者還了解到，為了激勵廣大干部的工作積極性，魯商集團在2019年初結合機構調整和年度考核，充實了直屬單位班子成員，選拔干部突出兩個導向，一是強調年齡在45歲以下，二是必須來自一線經(jīng)營部位。調整涉及的16名中層干部，45歲以下11名，40歲以下6名，35歲以下2名，全部來自一線。

“很多干部是董事長親自面試的。這次調整充分體現(xiàn)了集團破除按資排輩、大膽起用敢闖能勝干部的決心，引起強烈反響。”宋磊說，“進一步彰顯了我們打造有專業(yè)素養(yǎng)、有創(chuàng)新意識、有敬業(yè)精神和能力突出、業(yè)績突出，即‘三有兩突出’干部隊伍的人才戰(zhàn)略導向?！?/p>

激勵擔當作為，重塑人才觀

對于已經(jīng)將人才引領上升到戰(zhàn)略層面的魯商集團來說，其在宏觀層面的一些操作同樣值得關注。

據(jù)了解，自2018年魯商集團調整領導班子以來，新一屆集團黨委在干部人才管理方面提出了新的理念，通過調整機構架構進一步拓展了落地平臺，并且推出了一系列配套制度。

魯商集團于去年成立的山東魯商鄉(xiāng)村振興有限公司、山東省文旅集團，以及發(fā)起設立的鄉(xiāng)村振興產(chǎn)業(yè)基金等新晉單位，在豐富和完善魯商集團產(chǎn)業(yè)結構的同時，也為一些優(yōu)秀人才施展才華創(chuàng)造了很好的舞臺。

“集團黨委堅持‘稱職就是人才，創(chuàng)新就是優(yōu)秀人才’的理念，重視實在實干實績?！彼卫诮榻B，魯商集團制定印發(fā)了《山東省商業(yè)集團所屬單位年度綜合考核辦法》和《山東省商業(yè)集團有限公司總部績效考核辦法》，增加了以集團整體貢獻值為標準的創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)工作加分機制和員工違法違紀或因失職瀆職出現(xiàn)嚴重問題的懲處減分機制。

“真的是以實績論英雄，憑實績用干部?！庇诨苎a充道，“獎金兌現(xiàn)、人事安排、政治待遇均與考核名次掛鉤，年末按考核成績排座次、定獎金，使考核指揮棒的作用落到實處，有效促進了工作效率和工作創(chuàng)新性的提高?！?/p>

據(jù)悉，在2019年魯商集團年度工作會議上，對工作業(yè)績突出、贏利能力強的重點盈利企業(yè)和減虧大戶、創(chuàng)新團隊、優(yōu)秀員工等先進集體及個人均發(fā)放了“大紅包”，用真金白銀激勵干事創(chuàng)業(yè)。

“作為魯商集團的一員，大家都要思考這樣一個問題：在這個偉大的時代，我們能為魯商創(chuàng)造什么？留下什么？”在去年7月份召開的魯商集團半年工作會議上，黨委書記、董事長高洪雷向全體魯商人拋出了這個新命題。對于這個新命題，在“五個一批”等一系列人事改革措施的激勵下，魯商人正在用實際行動給出答案。

采訪札記

知識結構老化更可怕

“相比年齡老化，更嚴重更危險的是知識結構的老化?！辈稍L過程中，魯商集團組織人力資源部副部長宋磊深有感觸地說，“從個人角度來說，年齡帶來的壓力可以通過不斷學習而沖淡；從企業(yè)人力資源管理工作的角度來說，這個道理同樣適用。對于很多企業(yè)特別是一些大型企業(yè)來說，短時間內優(yōu)化職工隊伍的年齡結構很難實現(xiàn)，這個時候可以通過加強培訓等方式來改變觀念，跟上時代的步伐，從而年輕化職工的心理年齡。職工培訓是非常必要的企業(yè)活動，人的惰性是天然的，在學習過程中需要一定的外力推動和氛圍帶動?！?/p>

（鞏聰聰）