吳思佳

摘 ?要：在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的大潮下，想要在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下獲得市場(chǎng)地位與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，我國(guó)企業(yè)就必須重視企業(yè)的工商管理模式，通過(guò)進(jìn)行內(nèi)部改革，改變企業(yè)自身在新經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)下存在的不足，改變企業(yè)中存在的管理缺陷。只有不斷進(jìn)行工商管理模式改革，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，才能夠在市場(chǎng)中占得先機(jī)，抓住機(jī)遇，提升產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力，獲得更大的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu);企業(yè)工商管理模式;市場(chǎng)

一、企業(yè)工商管理模式的內(nèi)涵與特點(diǎn)

企業(yè)進(jìn)行工商管理的主要意圖是對(duì)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)活動(dòng)、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)組織、生產(chǎn)人員配置、內(nèi)部生產(chǎn)決策等方面進(jìn)行有組織的管理。想要實(shí)現(xiàn)針對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的生產(chǎn)生活安排，促進(jìn)企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的穩(wěn)步發(fā)展，就需要利用科學(xué)的方法、策略、理論等進(jìn)行一系列的市場(chǎng)研究與企業(yè)整合。財(cái)務(wù)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、人力資源、安全檢驗(yàn)等方面是目前我國(guó)企業(yè)工商管理部門主要進(jìn)行管理的幾個(gè)方面。從社會(huì)角度來(lái)看，進(jìn)行企業(yè)工商管理的主要目的是規(guī)范、糾正企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中不合理的地方，規(guī)范整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的生產(chǎn)方式;而從企業(yè)角度來(lái)看，僅僅做到標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、合理配置生產(chǎn)材料等方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還應(yīng)該擁有屬于自己企業(yè)的精神內(nèi)涵與產(chǎn)品內(nèi)涵，提升企業(yè)員工的集體意識(shí)與管理意識(shí)，使企業(yè)能夠形成整體的競(jìng)爭(zhēng)力。

工商管理在企業(yè)內(nèi)部的執(zhí)行情況對(duì)于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展有著重要的意義，針對(duì)目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中所出現(xiàn)的消費(fèi)需求、投資需求、出口需求、技術(shù)需求等方面進(jìn)行重點(diǎn)研究與改革，使得企業(yè)不僅在生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)等方面實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變，更在需求方面適應(yīng)市場(chǎng)。

二、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型背景下企業(yè)工商管理模式的重要意義

（1）提高企業(yè)管理效率

企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部的工商管理時(shí)，需要采用一定的專業(yè)知識(shí)進(jìn)行分析，例如，會(huì)計(jì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、審計(jì)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、管理學(xué)、大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、經(jīng)濟(jì)模型建立等方面的知識(shí)。將整個(gè)企業(yè)進(jìn)行全面審計(jì)，從決策層、設(shè)計(jì)層、管理層、生產(chǎn)層、監(jiān)督層等多個(gè)層面進(jìn)行結(jié)構(gòu)化的管理。使得企業(yè)能夠糾正以往管理中的不合理措施，使企業(yè)能夠更加適應(yīng)當(dāng)下經(jīng)濟(jì)大環(huán)境，并利用高效而科學(xué)的管理，提升公司的工作效率與管理效率。

（2）明確企業(yè)在新形勢(shì)下的市場(chǎng)目標(biāo)

在新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)下，企業(yè)外界的生存環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化，這對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)既是機(jī)遇又是風(fēng)險(xiǎn)，這就要求企業(yè)迅速為自己找到市場(chǎng)定位，通過(guò)企業(yè)內(nèi)部工商管理，使得企業(yè)對(duì)企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行轉(zhuǎn)變，依據(jù)市場(chǎng)環(huán)境調(diào)整自己品牌在市場(chǎng)中的定位與目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)化的生產(chǎn)與發(fā)展，將實(shí)現(xiàn)目標(biāo)作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要?jiǎng)恿Α?/p>

（3）提高企業(yè)員工的集體榮譽(yù)感與工作積極性

人才對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)可謂重中之重，一個(gè)好的企業(yè)必然有一套完備的人力資源管理體系，通過(guò)企業(yè)工商管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部根據(jù)市場(chǎng)目標(biāo)和市場(chǎng)環(huán)境對(duì)人才的重新分配與挖掘，樹(shù)立企業(yè)核心精神，建設(shè)企業(yè)品牌力量，建設(shè)企業(yè)集體榮譽(yù)感，利用科學(xué)合理的薪酬體系與激勵(lì)體系激發(fā)員工的工作積極性，強(qiáng)化員工對(duì)于企業(yè)的集體認(rèn)同感，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)下的穩(wěn)步發(fā)展。

（4）強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理力度

企業(yè)工商管理過(guò)程中，對(duì)于財(cái)務(wù)的管理尤為重要，尤其是在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的重要階段，對(duì)于企業(yè)的資金要進(jìn)行合理的重新分配。通過(guò)完善企業(yè)內(nèi)部的工商管理模式，提升財(cái)務(wù)管理在整個(gè)企業(yè)管理中的地位，使得企業(yè)能夠集中資金進(jìn)行核心競(jìng)爭(zhēng)力的研究與發(fā)展。同時(shí)，針對(duì)未來(lái)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)情況進(jìn)行資金準(zhǔn)備，防患于末然，保證企業(yè)在未來(lái)能夠穩(wěn)步發(fā)展，占據(jù)市場(chǎng)有利地位。

三、企業(yè)工商管理模式改革中存在的問(wèn)題

（1）企業(yè)管理層管理能力不足

根據(jù)目前部分企業(yè)的發(fā)展情況來(lái)看，不少企業(yè)內(nèi)部管理層存在嚴(yán)重問(wèn)題，尤其是高層管理，不能統(tǒng)籌大局，對(duì)于企業(yè)中出現(xiàn)的問(wèn)題，往往只是解決眼前存在的問(wèn)題，而不能進(jìn)行真正意義的根除。對(duì)于市場(chǎng)的分析不足，導(dǎo)致企業(yè)不能夠根據(jù)新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律進(jìn)行生產(chǎn)生活，使得企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中逐漸喪失了市場(chǎng)優(yōu)勢(shì);不能夠通過(guò)有效的措施提高員工的工作積極性，使整個(gè)企業(yè)處于懈怠狀態(tài)。

（2）企業(yè)缺乏市場(chǎng)定位，缺乏風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)能力

在新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)下，企業(yè)不能夠通過(guò)合理的內(nèi)部工商管理調(diào)整企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo);同時(shí)，缺乏對(duì)于市場(chǎng)的研究，導(dǎo)致企業(yè)堅(jiān)持以往的市場(chǎng)道路，錯(cuò)過(guò)了進(jìn)行市場(chǎng)定位的關(guān)鍵時(shí)期。對(duì)于新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境不能夠進(jìn)行合理的分析，導(dǎo)致對(duì)于自身和市場(chǎng)的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，缺乏風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，在生產(chǎn)生活中使得企業(yè)的資金鏈出現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題，從而無(wú)法適應(yīng)新的市場(chǎng)格局。

（3）企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)不完善

企業(yè)內(nèi)部缺少對(duì)于關(guān)鍵部門和人員的監(jiān)督體系，導(dǎo)致企業(yè)在適應(yīng)新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部工商管理的過(guò)程中，部分高層利用職務(wù)之便將資金挪用或進(jìn)行了資金轉(zhuǎn)移，破壞了企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)的資金鏈，導(dǎo)致企業(yè)不能夠?qū)崿F(xiàn)快速的轉(zhuǎn)型和市場(chǎng)的占領(lǐng)，導(dǎo)致巨大的虧損;在人員與財(cái)務(wù)的管理過(guò)程中疏忽了相互牽制的管理模式導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部形成小團(tuán)體，破壞了企業(yè)的平衡發(fā)展。

四、企業(yè)工商管理模式的相關(guān)對(duì)策分析

（1）規(guī)劃企業(yè)市場(chǎng)目標(biāo)

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的大潮下，企業(yè)要抓住機(jī)遇重新確立市場(chǎng)目標(biāo)，對(duì)于公司的產(chǎn)品市場(chǎng)進(jìn)行重新定位，保證企業(yè)能夠在企業(yè)工商管理的模式下，實(shí)現(xiàn)跟隨市場(chǎng)的陜速轉(zhuǎn)型。

例如：企業(yè)首先要對(duì)于當(dāng)前的市場(chǎng)進(jìn)行充分的調(diào)查，針對(duì)市場(chǎng)需求與消費(fèi)人群反饋進(jìn)行商品性能和外觀的改進(jìn)，同時(shí)根據(jù)目前消費(fèi)人群所追求的商品特性，進(jìn)行進(jìn)一步的研究，確定未來(lái)企業(yè)發(fā)展中要在那種需求上進(jìn)行重點(diǎn)研究，增加商品的核心競(jìng)爭(zhēng)力，做好目標(biāo)化生產(chǎn)、市場(chǎng)化生產(chǎn)。在進(jìn)行工商管理模式改革時(shí)，對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中所存在的高耗能、高費(fèi)用的項(xiàng)目進(jìn)行合理的調(diào)整。在企業(yè)內(nèi)部樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)，強(qiáng)化創(chuàng)新性發(fā)展。借助國(guó)家的相關(guān)優(yōu)惠政策進(jìn)行企業(yè)發(fā)展，依托政策優(yōu)惠的順風(fēng)車擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。引進(jìn)相關(guān)的技術(shù)對(duì)于產(chǎn)品生產(chǎn)線進(jìn)行優(yōu)化，提高生產(chǎn)效率，使得企業(yè)能夠在短時(shí)間內(nèi)向市場(chǎng)中提供大量的貨源，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的市場(chǎng)目標(biāo)。