陳麗麗

摘 ?要：事業(yè)單位是具有公益性質(zhì)的服務(wù)單位，對于社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的提升及生活質(zhì)量的改善都有著促進(jìn)的作用。事業(yè)單位中不缺少人才，但是在傳統(tǒng)事業(yè)單位管理的過程中，缺乏對人力資源管理工作的重視程度，無法使人才的自身能力得到完全發(fā)揮，這一管理狀況也導(dǎo)致事業(yè)單位工作效率低下，工作發(fā)展長期停滯不前。人力資源對事業(yè)單位有著重要的影響及意義，是事業(yè)單位發(fā)展的主要資源。在新形勢下。事業(yè)單位應(yīng)開展新型人力資源管理方式，以提升人力資源管理的工作效率及管理效果.使人才能夠?qū)⒆陨砟芰Φ靡园l(fā)揮，使事業(yè)單位的工作效率得以提升。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;人力資源管理;創(chuàng)新

一、事業(yè)單位的工作特點(diǎn)及概念

事業(yè)單位是社會(huì)發(fā)展過程中至關(guān)重要的部分，也是具有公益性的組織機(jī)構(gòu)。事業(yè)單位是由我國機(jī)關(guān)組織和其他組織通過國有資產(chǎn)從而開辦的單位，從事于教育，衛(wèi)生，科技，文化等多方面的服務(wù)。在事業(yè)單位中也存在公務(wù)員的工作組織，這些工作目的不是為了營造利益，而是我國相關(guān)機(jī)構(gòu)中的分支。人力資源管理是事業(yè)單位工作過程中的重要組成部分，科學(xué)合理的人力資源管理科是事業(yè)單位持續(xù)發(fā)展。人力資源管理是事業(yè)單位發(fā)展中的管理核心。人力資源管理通過培訓(xùn)、招聘、篩選、報(bào)酬等多種管理手段，對單位內(nèi)人力進(jìn)行充分利用。事業(yè)單位是非盈利性組織，因此在事業(yè)單位人才管理過程中，應(yīng)樹立正確服務(wù)理念。非服務(wù)性、知識(shí)密集性、主導(dǎo)性、非營利性是事業(yè)單位的工作特征。事業(yè)單位的人力資源管理過程中，應(yīng)對上述工作特點(diǎn)進(jìn)行多重考慮。

二、人力資源管理對事業(yè)單位發(fā)展的作用與意義

隨著我圍社會(huì)的發(fā)展與進(jìn)步，在經(jīng)濟(jì)、政治等多方面領(lǐng)域中都取得了極為顯著的成果。事業(yè)單位是社會(huì)發(fā)展的重要組成部分，在某些方面，事業(yè)單位的改革處于落后狀態(tài)。因此，在事業(yè)單位人力資源管理過程中，及相關(guān)工作職能的發(fā)揮過程中都存在著巨大的問題，對于上述問題，在新形勢發(fā)展為背景下，事業(yè)單位應(yīng)提升對人力資源的重視程度，通過積極向上的手段對人力資源管理進(jìn)行創(chuàng)新研究。通過事業(yè)單位人力資源管理工作的創(chuàng)新與研究，能夠使其得到更好更加長遠(yuǎn)的發(fā)展。人力資源管理制度建設(shè)、人力資源管理價(jià)值取向及管理理念等方面應(yīng)與新形勢下我圍社會(huì)發(fā)展需求相吻合。因此，人力資源對事業(yè)單位的發(fā)展有著重要的作用與意義。除此之外，事業(yè)單位還應(yīng)進(jìn)行人力資源管理創(chuàng)新，使事業(yè)單位的工作效益得以發(fā)揮，事業(yè)單位屬于公益性組織，服務(wù)性機(jī)構(gòu)，人力資源是事業(yè)單位中不可或缺的組成部分，對單位工作的過程中發(fā)揮著戰(zhàn)略性作用，因此，想要使事業(yè)單位的工作質(zhì)量及工作效率得以提升，為社會(huì)創(chuàng)造出更多的價(jià)值與利益，就應(yīng)將別單位的人力資源管理發(fā)揮最大效應(yīng)，從而為社會(huì)實(shí)現(xiàn)更大利益價(jià)值。

三、人力資源管理在事業(yè)單位應(yīng)用中存在的問題

（1）管理機(jī)制不完善

在當(dāng)前社會(huì)大部分事業(yè)單位工作過程中，人力資源管理制度都不完善，也沒有將人力資源管理的作用得到充分發(fā)揮。詳細(xì)來說，這些事業(yè)單位人力資源管理過程中都缺乏科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制及競爭機(jī)制，針對道德素質(zhì)差、專業(yè)素質(zhì)低的事業(yè)單位工作人員缺少正確的淘汰機(jī)制。事業(yè)單位管理機(jī)制仍采用終身合同制，這一現(xiàn)狀使部分工作人員在簽訂就業(yè)合同后便無憂無慮，在工作中放松自己，得過且過，在其職位不謀其政，這一現(xiàn)象對事業(yè)單位的工作開展也造成了極大的阻礙。除此之外，事業(yè)單位的激勵(lì)機(jī)制也存在著問題，在人員職位晉升及晉級(jí)的過程中，沒有將員工工作業(yè)績及工作能力，進(jìn)行綜合考核，人力資源管理沒有發(fā)揮明顯作用。人力資源管理過程中的激勵(lì)政策還不完善，情況嚴(yán)重時(shí)還會(huì)起到反作用，這事業(yè)單位人力資源管理工作有著不利影響。

（2）崗位存在兩極分化現(xiàn)象

部分事業(yè)單位員工工作過程中存在崗位兩極分化的現(xiàn)象，在人力資源管理過程中存在區(qū)別對待的現(xiàn)象。部分事業(yè)單位人才管理工作過程中，對于員工工作內(nèi)容、職位性質(zhì)也存在著區(qū)別對待的情況，事業(yè)單位管理上存在兩極分化現(xiàn)象。部分沒有得到編制的工作人員所從事的崗位會(huì)被認(rèn)為是能力低下的職位，因此，在事業(yè)單位人才招聘報(bào)名的過程中，對于這些崗位報(bào)名人數(shù)極少。除此之外，部分事業(yè)單位的工作內(nèi)容及其枯燥，員工福利待遇較差，員工工作環(huán)境也令人不滿意，在崗的工作人員大部分都是一些年齡大、學(xué)歷低的人員來任職。

（3）人才引進(jìn)不科學(xué)

事業(yè)單位中不缺乏人才，但是事業(yè)單位工作過程中，工作人員整體素質(zhì)各不相同。部分工作人員日常工作不夠積極，且專業(yè)素質(zhì)較為低下。與此同時(shí)，事業(yè)單位中還缺乏耍高質(zhì)高水平的管理人才。這一現(xiàn)象對事業(yè)單位的持續(xù)發(fā)展有著不利的影響，在事業(yè)單位管理模式中部分，事業(yè)單位仍采用傳統(tǒng)人才管理模式，只要工作人員有編制，無論事業(yè)單位是否對此類植物有需求，也不會(huì)對工作人員專業(yè)情況進(jìn)行考察，只需經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)及主管審批同意就可招錄。因此，一些人才由于沒有編制無法將才華得到施展及發(fā)揮。近年來，事業(yè)單位在招聘人才方面已經(jīng)有了極大的改革，但是部分事業(yè)單位中人存在一些招聘不良現(xiàn)象。盡管我國相關(guān)單位出臺(tái)了許多政策文件，以確保人員招聘過程中的公正性，但是在事業(yè)單位人才招聘的過程中，人才招聘情況仍然有單位領(lǐng)導(dǎo)決定，因此人際關(guān)系等相關(guān)因素在人力管理中有著，極大的影響。人力資源管理制度無法得到充分的發(fā)揮，對事業(yè)單位的發(fā)展有著消極的影響。

四、新形勢背景下人力資源管理在事業(yè)單位中的應(yīng)用創(chuàng)新

（1）完善管理制度

這些單位應(yīng)對相關(guān)制度進(jìn)行完善，應(yīng)采用以事業(yè)留人才、以感情留人才、以福利待遇留人才的管理方法，對人才管理機(jī)制進(jìn)行相應(yīng)完善。事業(yè)單位應(yīng)為有才華的人員提供能力發(fā)展的平臺(tái)，使人才將自身價(jià)值得到充分實(shí)現(xiàn)，將工作人員的組織目標(biāo)及工作生涯的規(guī)劃相結(jié)合。使人才在日常工作中將自我價(jià)值得以體現(xiàn)，自身能力得到充分發(fā)揮。人力資源管理在事業(yè)單位應(yīng)用的過程中，應(yīng)為工作人員營造團(tuán)結(jié)友愛，奮進(jìn)上進(jìn)的工作環(huán)境，并提升單位人才組織力、吸引力及凝聚力，使有能力的人才自愿留在單位工作，除此之外，事業(yè)單位還應(yīng)確保工作人員的福利待遇。工作人員的薪酬待遇應(yīng)具有合理性及公平性，這樣才能夠更好地留住高素質(zhì)的人才，事業(yè)單位在對工作人員薪酬水平考量的過程中，應(yīng)將地區(qū)特點(diǎn)及工作人員狀況進(jìn)行充分結(jié)合，以地區(qū)薪酬水平為基礎(chǔ)建立相關(guān)制度。

（2）合理規(guī)劃任職崗位

以新形勢為背景，相關(guān)事業(yè)單位應(yīng)對人力資源管理進(jìn)行科學(xué)合理的創(chuàng)新。人力資源管理機(jī)制進(jìn)行適度完善，根據(jù)自身單位工作特點(diǎn)及工作目標(biāo)，并將其與人員的招聘及崗位分配進(jìn)行結(jié)合，對于事業(yè)單位相符的崗位進(jìn)行科學(xué)合理的設(shè)置。與此同時(shí)，事業(yè)單位還用堅(jiān)持以人為本的理念，遵循科學(xué)合理的原則，合理的對任職崗位進(jìn)行規(guī)劃，采用良好的競爭上崗、按崗聘用等招聘機(jī)制，在員工實(shí)際工作過程中，對崗位職責(zé)等級(jí)進(jìn)行再一次的明確及確認(rèn)，并嚴(yán)謹(jǐn)?shù)貙T工聘用合同進(jìn)行檢查。除此之外，事業(yè)單位還應(yīng)采用應(yīng)聘人員與招聘崗位雙向選擇的管理模式。在員工福利待遇方面，應(yīng)采用統(tǒng)一的薪酬待遇，根據(jù)崗位的不同及工作人員的能力，對薪資待遇進(jìn)行合理調(diào)整。除此之外，員工的崗位福利評估機(jī)制也應(yīng)進(jìn)行科學(xué)合理的完善，使單位應(yīng)對不同崗位的工作人員公平對待，一致對待，將公平、公正、公開性落實(shí)在工作人員的薪酬制度管理過程中。

（3）人力資源管理創(chuàng)新

事業(yè)單位中的人力資源管理應(yīng)進(jìn)行合理的創(chuàng)新，應(yīng)根據(jù)單位發(fā)展情況及工作人員日常工作情況、工作任務(wù)對相關(guān)制度進(jìn)行完善，改變傳統(tǒng)事業(yè)單位管理過程中的用人制度，將人力資源管理制度所帶來的作用與意義得到充分的發(fā)揮，事業(yè)單位想耍對人力資源管理方法進(jìn)行科學(xué)合理的創(chuàng)新，可以對事業(yè)單位人才招聘方式進(jìn)行創(chuàng)新，傳統(tǒng)管理過程中采用選拔方式，將最終考試成績作為考量標(biāo)準(zhǔn)，這種方法也存在一定優(yōu)勢，但是與此同時(shí)也存在相對的不足。因此，在事業(yè)單位人才招聘的過程中，應(yīng)在傳統(tǒng)考試的基礎(chǔ)上，增加人才考量標(biāo)準(zhǔn)，對應(yīng)聘人才進(jìn)行多方面的綜合考量。

五、結(jié)語

事業(yè)單位與社會(huì)上的普通企業(yè)有所不同，事業(yè)單位以非營利為工作目的，為社會(huì)及人民生活提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，在事業(yè)單位工作過程中，有著較為復(fù)雜的工作內(nèi)容，事業(yè)單位對優(yōu)秀人才有著極大的需求。在以新形勢為背景下，事業(yè)單位想要取得更加長遠(yuǎn)的發(fā)展，將社會(huì)作用及社會(huì)效益得到充分的發(fā)揮與提升，就應(yīng)對單位內(nèi)部人力資源管理狀況進(jìn)行科學(xué)合理的創(chuàng)新，將單位內(nèi)部人力資源管理效益得到有效提升，使事業(yè)單位獲得更加長遠(yuǎn)的發(fā)展。

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