李莉

摘 ?要：本文主要針對“管理會計(jì)在行政事業(yè)單位中的應(yīng)用”問題進(jìn)行探討，首先分析了管理會計(jì)在行政事業(yè)單位中的應(yīng)用現(xiàn)狀及問題，并進(jìn)一步探討了管理會計(jì)在行政事業(yè)單位中的應(yīng)用策略。

關(guān)鍵詞：管理會計(jì);行政事業(yè)單位;應(yīng)用

一、管理會計(jì)在行政事業(yè)單位中的應(yīng)用現(xiàn)狀及問題

（1）行政事業(yè)單位對管理會計(jì)工作的重視不足

我國目前的行政事業(yè)單位的改制時(shí)間尚短，因此在管理會計(jì)的推行方面還存很多問題，特別是在理論體系和實(shí)操經(jīng)驗(yàn)方面，還存在許多不足。我國管理會計(jì)的應(yīng)用對象多為企業(yè)，因此無論是理論研究還是實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)方面，其多數(shù)都是偏向于企業(yè)的管理會計(jì)。同時(shí)，行政事業(yè)單位的性質(zhì)和職能方面，也與普通企業(yè)存在很大不同，無論是管理內(nèi)容、管理形式和管理方法等，都存在較大差異，這些差異也導(dǎo)致了在實(shí)際工作中，行政事業(yè)單位無法完全照搬企業(yè)管理會計(jì)的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)和方法。上述問題，都使得管理會計(jì)工作難以在行政事業(yè)單位中得到有效應(yīng)用。

（2）行政事業(yè)單位內(nèi)部的制度有待改善

行政事業(yè)單位的管理會計(jì)工作，主要是為單位的管理決策層提供服務(wù)的，而行政事業(yè)單位的管理決策層對管理會計(jì)的重視程度，也會直接影響其應(yīng)用。就目前的情況來看，行政事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)活動主要集中在資金的使用與管理方面，對利潤和效益的重視不足，這也是行政事業(yè)單位與普通企業(yè)的不同之處。對利潤的正式不足，反過來也弱化了對管理會計(jì)應(yīng)用的重視程度，導(dǎo)致制度改革方面存在動力不足的情況。同時(shí)，有部分行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)信息的可靠性不足，導(dǎo)致管理會計(jì)工作中的信息數(shù)據(jù)的失真，也影響了管理會計(jì)工作的有序開展。此外，即便現(xiàn)有的單位管理會計(jì)能對內(nèi)部財(cái)務(wù)信息做出有效篩選和分析，但由于缺乏對外部市場環(huán)境和行業(yè)環(huán)境的分析，導(dǎo)致單位管理管理工作脫離了外部環(huán)境變化，不利于行政事業(yè)單位在市場化環(huán)境下的可持續(xù)性發(fā)展。

（3）缺乏高素質(zhì)的專業(yè)管理會計(jì)隊(duì)伍

在行政事業(yè)單位中，財(cái)務(wù)會計(jì)隊(duì)伍的素質(zhì)參差不齊，無法適應(yīng)管理會計(jì)工作的相應(yīng)要求。目前行政事業(yè)單位的財(cái)會隊(duì)伍，普遍存在平均年齡偏大、高級技術(shù)職稱人員教師少、財(cái)務(wù)培訓(xùn)工作不到位、財(cái)務(wù)知識觀念更新不及時(shí)等一系列問題，甚至有部分行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)人員，是由其他崗位轉(zhuǎn)崗而來，造成整個(gè)財(cái)務(wù)隊(duì)伍的職業(yè)素養(yǎng)偏低的情況。而在實(shí)際工作中，管理會計(jì)比財(cái)務(wù)會計(jì)工作，更加復(fù)雜也更加專業(yè)，對財(cái)務(wù)人員素質(zhì)要求也更高，這就導(dǎo)致了行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)人員與管理會計(jì)的應(yīng)用要求，呈現(xiàn)出不匹配的狀況，影響了管理會計(jì)工作的有序開展。

二、管理會計(jì)在行政事業(yè)單位中的應(yīng)用策略

（1）強(qiáng)化對管理會計(jì)工作的重視程度

首先，針對行政事業(yè)單位的管理會計(jì)工作，要強(qiáng)化研究投入，促進(jìn)管理會計(jì)研究工作的進(jìn)一步深入，從而為行政事業(yè)單位的管理會計(jì)工作，提供良好的理論指導(dǎo)。其次，行政事業(yè)單位要積極引進(jìn)先進(jìn)的管理會計(jì)理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合我國行政事業(yè)單位的管理會計(jì)發(fā)展?fàn)顩r，開展科學(xué)有效、針對性強(qiáng)的管理會計(jì)工作。此外，行政事業(yè)單位還要結(jié)合自身管理會計(jì)工作的特殊性，選擇合適的管理會計(jì)工具，并構(gòu)建符合自身發(fā)展的相應(yīng)制度，從而為行政事業(yè)單位管理會計(jì)工作的有序開展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（2）營造管理會計(jì)的良好單位環(huán)境

首先，要建立健全行政事業(yè)單位的內(nèi)部控制體系，并將預(yù)算工作與單位內(nèi)部的各項(xiàng)工作相結(jié)合，通過各個(gè)部門的積極參與，完善預(yù)算編制工作。還要對預(yù)算的執(zhí)行情況，進(jìn)行有效的分析與監(jiān)督，便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行中的問題，進(jìn)而能夠第一時(shí)間進(jìn)行糾偏與調(diào)整，從而避免預(yù)算工作流于形式，真正讓預(yù)算成為規(guī)范單位經(jīng)濟(jì)活動的重要力量。其次，行政事業(yè)單位應(yīng)通過培訓(xùn)、會議等多種方式，促進(jìn)單位內(nèi)部人員積極轉(zhuǎn)變觀念，提升各部門的管理會計(jì)參與意識，從而促進(jìn)各部門員工的積極配合，為會計(jì)管理工作提供良好的環(huán)境支持。

（3）強(qiáng)化管理會計(jì)的人才隊(duì)伍建設(shè)

行政事業(yè)單位要重視管理會計(jì)的人才隊(duì)伍建設(shè)，首先要重視財(cái)會人員的選拔和招聘工作，制定規(guī)范、嚴(yán)格的人才引進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)。從而規(guī)范人才引進(jìn)方式，招聘具有專業(yè)技能的管理會計(jì)從業(yè)人員，提升單位的財(cái)務(wù)管理人員水平。其次要強(qiáng)化對內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員的技能培訓(xùn)，通過加大資金投入，進(jìn)行定期的職業(yè)技能培訓(xùn)，提升會計(jì)人員的專業(yè)素養(yǎng)。此外，要積極推行“競爭上崗”模式，激發(fā)單位員工的責(zé)任意識和危機(jī)意識，并通過科學(xué)的考評體系建設(shè)，將考評工作與管理會計(jì)人員的薪酬晉升結(jié)合起來，用完善考評制度體系，促進(jìn)管理會計(jì)工作的有效開展。

三、結(jié)束語

隨著我國改革開放的不斷深入，行政事業(yè)單位的改革步入了深水期，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會計(jì)工作也已經(jīng)越來越無法適應(yīng)行政事業(yè)單位的需求。因此，各行政事業(yè)單位要積極引入管理會計(jì)的相關(guān)內(nèi)容，通過引進(jìn)先進(jìn)的管理會計(jì)理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、培養(yǎng)專業(yè)的管理管理人才隊(duì)伍、營造管理會計(jì)的良好單位環(huán)境，促進(jìn)行政事業(yè)單位管理會計(jì)工作的不斷完善。

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