海霞

摘要：石油物資采購(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，可以提升物資質(zhì)量，合理規(guī)避各種質(zhì)量隱患問(wèn)題，也可以與供應(yīng)商構(gòu)建一個(gè)互利共贏的合作關(guān)系。對(duì)此，石油企業(yè)要重視物資采購(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，明確物資供應(yīng)、采購(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)要求，進(jìn)而在根本上提升石油產(chǎn)品的質(zhì)量?；诖耍P者主要對(duì)石油物資采購(gòu)中的標(biāo)準(zhǔn)化模式管理進(jìn)行了簡(jiǎn)單的探究分析，僅供參考。

關(guān)鍵詞：石油物資;采購(gòu);標(biāo)準(zhǔn)化模式;管理

中圖分類號(hào)：E271 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2019）012-0377-01

作為一個(gè)人口大國(guó)，對(duì)于石油有著龐大的需求。在石油企業(yè)中重視物資采購(gòu)管理，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化的方式進(jìn)行管理，可以提升工作效率與質(zhì)量。石油企業(yè)物資采購(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有積極的作用與影響。

一、分析實(shí)際狀況，明確產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)

分析石油企業(yè)物資市場(chǎng)中的相關(guān)產(chǎn)品，綜合石油企業(yè)的實(shí)際狀況以及需求，明確產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化能力與水平，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行綜合性的評(píng)價(jià)分析，保障其滿足石油企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要求，也為物資采購(gòu)工作開展，物質(zhì)質(zhì)量控制提供有效保障，

對(duì)此，在實(shí)踐中，石油企業(yè)的物質(zhì)采購(gòu)部門要構(gòu)建產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化水平的分析小組，通過(guò)專業(yè)人員對(duì)產(chǎn)品的專業(yè)性進(jìn)行系統(tǒng)的評(píng)判分析。在進(jìn)行物資采購(gòu)構(gòu)成中，要根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求規(guī)范要求采購(gòu)，審核標(biāo)準(zhǔn)以及產(chǎn)品的各項(xiàng)因素，保障不同產(chǎn)品的匹配性。同時(shí)，對(duì)于執(zhí)行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的物質(zhì)采購(gòu)工作，要通過(guò)專業(yè)人員分析，嚴(yán)格審核產(chǎn)品的技術(shù)水平以及標(biāo)準(zhǔn)要求等相關(guān)內(nèi)容，保障產(chǎn)品的適用性以及操作性。在采購(gòu)過(guò)程中如果企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)存在異性的矛盾，要遵循更為嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，嚴(yán)格審核物資。在采購(gòu)物資的過(guò)程中，要加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的審核，提升審核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而保障物資質(zhì)量。

二、構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)長(zhǎng)效監(jiān)管機(jī)制，強(qiáng)度監(jiān)督管理

第一，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求，重視小組管理

在石油企業(yè)中，要明確采購(gòu)要求，根據(jù)最先標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)完善采購(gòu)形式，要明確采購(gòu)的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、采購(gòu)系統(tǒng)以及采購(gòu)人員，加強(qiáng)管理，進(jìn)而在根本上提升采購(gòu)的效率與質(zhì)量。

分析石油物資采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化管理的實(shí)際狀況，了解其存在的問(wèn)題，要提升產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)用性，重視標(biāo)準(zhǔn)審核分析，提升產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)性以及預(yù)見性，提升審核能力。

第二，構(gòu)建長(zhǎng)效的標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督管理系統(tǒng)

要綜合不同因素，通過(guò)量化指標(biāo)對(duì)不同產(chǎn)品進(jìn)行分類采購(gòu)，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)的信息庫(kù)，通過(guò)長(zhǎng)效監(jiān)管機(jī)制更新不同產(chǎn)品的數(shù)據(jù)信息，操作物資產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的先進(jìn)性，科學(xué)性，在科學(xué)技術(shù)手段的支持之下，實(shí)現(xiàn)信息化的管理，在管理技術(shù)之上實(shí)現(xiàn)信息共享，提供產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)信息查詢以及標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)等相關(guān)服務(wù)。

第三，制定完善的產(chǎn)品采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)

通過(guò)制定完善的產(chǎn)品采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)的方式加強(qiáng)監(jiān)督。綜合油田的實(shí)際狀況，制定完善的采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)估采購(gòu)的物資產(chǎn)品，根據(jù)不同產(chǎn)品的指標(biāo)嚴(yán)格監(jiān)督，進(jìn)而為石油物資采購(gòu)工作開展明確指導(dǎo)。石油企業(yè)可以綜合不同企業(yè)的實(shí)際狀況構(gòu)建專業(yè)的管理小組，進(jìn)行產(chǎn)品的監(jiān)督與管理。

三、加強(qiáng)物資供應(yīng)商管理，完善標(biāo)準(zhǔn)體系

第一，構(gòu)建供應(yīng)商管理機(jī)制

為了有效的凸顯石油物資標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)的作用，就要明確具體的內(nèi)容，在實(shí)踐中要構(gòu)建完善的體系，明確具體內(nèi)容，加強(qiáng)對(duì)物資采購(gòu)工作的指導(dǎo)。在實(shí)踐中，要完成產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及管理系統(tǒng)?？梢跃C合石油企業(yè)的實(shí)際狀況，加強(qiáng)對(duì)物資采購(gòu)管理的規(guī)范分析，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段進(jìn)行管理，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行等級(jí)劃分，明確不同等級(jí)的不同標(biāo)準(zhǔn)，提升采購(gòu)的可靠性，構(gòu)建一個(gè)完善的、公開透明的管理機(jī)制。

同時(shí)，在確定各個(gè)物資供應(yīng)商的資質(zhì)中，要通過(guò)招標(biāo)的方式確定，分析廠商的資質(zhì)、誠(chéng)信度、規(guī)模、價(jià)格以及質(zhì)量等相關(guān)內(nèi)容，要構(gòu)建一個(gè)完善的、互惠互利的合作關(guān)系，繼而為石油物資采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化模式的踐行奠定基礎(chǔ)。

第二，完善物資采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)體系

完善物資采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)體系也是較為關(guān)鍵的一環(huán)。石油化工企業(yè)要遵循國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)完善自身的標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)，構(gòu)建全方位的物資采購(gòu)系統(tǒng)，明確具體的要求與內(nèi)容，進(jìn)而形成完善的采購(gòu)管理系統(tǒng)。

四、加強(qiáng)全員的標(biāo)準(zhǔn)化管理意識(shí)

第一，動(dòng)態(tài)跟蹤管理系統(tǒng)

重視標(biāo)準(zhǔn)審核，執(zhí)行動(dòng)態(tài)化、跟蹤性的管理模式，及時(shí)更新國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)要求、了解行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，要根據(jù)最新的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行石油物資的采購(gòu)管理，重視物資入庫(kù)、驗(yàn)收以及應(yīng)用等各個(gè)環(huán)節(jié)。要重視企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)規(guī)范進(jìn)行審核復(fù)查，保障各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的先進(jìn)性，在國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范之下重視產(chǎn)品的監(jiān)督與管理。

第二，重視合同審核分析

要完善采購(gòu)合同技術(shù)，重視合同審核分析。在簽訂合同的時(shí)候，要根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求為基礎(chǔ)，分析產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)以及實(shí)用性，保障產(chǎn)品的各項(xiàng)性能指標(biāo)符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，制定定期抽檢的技術(shù)，及時(shí)整改各種問(wèn)題，加強(qiáng)監(jiān)督管理，提升物資管理采購(gòu)的質(zhì)量與效果。

第三，標(biāo)注化采購(gòu)管理

重視石油物資采購(gòu)部門管理，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)。要提升對(duì)業(yè)務(wù)人員的管理，重視培訓(xùn)，增強(qiáng)綜合素質(zhì)能力。要根據(jù)規(guī)范要求構(gòu)建一個(gè)完善的、科學(xué)的獎(jiǎng)懲管理制度，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化的管理，構(gòu)建良好氛圍，在根本上嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范自身的采購(gòu)行為，不斷啊的提升時(shí)候物資采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。物資采購(gòu)人員的綜合素質(zhì)能力以及專業(yè)能力直接關(guān)系到采購(gòu)質(zhì)量以及標(biāo)準(zhǔn)化模式的踐行。對(duì)此，石油化工企業(yè)要具有一定的專業(yè)能力，具有標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)的意識(shí)，在實(shí)踐中要嚴(yán)格要求自己，提升自身的綜合素質(zhì)能力，這樣不僅僅可以降低石油化工企業(yè)的運(yùn)行成本，也可以有效的提升采購(gòu)質(zhì)量與效率。

五、結(jié)語(yǔ)

在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，石油化工企業(yè)要想提升自身的綜合實(shí)力，就要重視內(nèi)部管理與控制。在石油企業(yè)發(fā)展中會(huì)遇到各種機(jī)遇與挑戰(zhàn)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的現(xiàn)階段，石油企業(yè)要明確物資采購(gòu)的重要性，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化的模式進(jìn)行物資采購(gòu)管理，不僅僅可以提升產(chǎn)品質(zhì)量，也可以增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力。對(duì)此，在實(shí)踐中，要重視物資采購(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，要完善物資采購(gòu)管理模式，在根本上加強(qiáng)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的控制，節(jié)約采購(gòu)成本，提升材質(zhì)質(zhì)量，進(jìn)而為企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展奠定基礎(chǔ)，在根本上推動(dòng)石油企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。