宋劍玉

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，涌現(xiàn)出越來(lái)越多的商業(yè)銀行，商業(yè)銀行的發(fā)展受到多個(gè)方面因素的影響，財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制則是其中最重要的因素之一。正確的財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制能夠增加商業(yè)銀行的競(jìng)爭(zhēng)力，幫助商業(yè)銀行更好的發(fā)展。本文簡(jiǎn)要概述了對(duì)完善商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制的思考。

關(guān)鍵詞：商業(yè)銀行;財(cái)務(wù)管理;運(yùn)行

中圖分類(lèi)號(hào)：F832 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2019）012-0286-01

一、前言

如今，商業(yè)銀行的發(fā)展受到很多方面的影響，銀行之間的競(jìng)爭(zhēng)十分激烈。商業(yè)銀行只有在財(cái)務(wù)運(yùn)行管理運(yùn)行機(jī)制方面進(jìn)行不斷的改進(jìn)創(chuàng)新，才能具有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，銀行制度更加完善，銀行發(fā)展也更加有前景。因此，不斷思考商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制，更有助于完善銀行機(jī)構(gòu)運(yùn)行機(jī)制。

二、完善商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制的思考

目前，對(duì)商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制的思考主要有幾個(gè)方面的內(nèi)容，理解這些內(nèi)容能夠更好的幫助商業(yè)銀行的發(fā)展。

1.轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理概念

商業(yè)銀行在規(guī)劃和確定銀行財(cái)務(wù)活動(dòng)的時(shí)候，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理的概念，需明確以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：第一，銀行的效益主要由風(fēng)險(xiǎn)、成本和收入三部分組成，商業(yè)銀行主要的經(jīng)濟(jì)效益來(lái)源于將風(fēng)險(xiǎn)、成本開(kāi)支控制在合理的范圍之內(nèi)，使得收益保持穩(wěn)定的增長(zhǎng)。換句話說(shuō)，實(shí)現(xiàn)股東最大價(jià)值的關(guān)鍵在于嚴(yán)格控制風(fēng)險(xiǎn)，合理安排各項(xiàng)投入資金，成本控制，風(fēng)險(xiǎn)管理，業(yè)務(wù)擴(kuò)展同時(shí)發(fā)展才能保證商業(yè)銀行更好的發(fā)展。第二，股東價(jià)值實(shí)現(xiàn)最大化應(yīng)當(dāng)對(duì)當(dāng)下和未來(lái)的收益做出適當(dāng)?shù)囊?guī)劃和預(yù)期，即做到當(dāng)前收益和長(zhǎng)遠(yuǎn)收益的平衡。第三，實(shí)現(xiàn)整個(gè)銀行價(jià)值的最大化才能更好的實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值，讓銀行更好的發(fā)展。

2.加大對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)管理

銀行財(cái)務(wù)管理人員是財(cái)務(wù)管理機(jī)制施行的主要對(duì)象，可從以下幾個(gè)方面進(jìn)行財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)和管理。

首先，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。商業(yè)銀行在不斷的發(fā)展，在工作中會(huì)不斷出現(xiàn)新的問(wèn)題，只有在上崗的過(guò)程中對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題給予及時(shí)的反饋和學(xué)習(xí)，才能不斷加強(qiáng)銀行財(cái)務(wù)管理人員的工作能力，讓財(cái)務(wù)管理水平適應(yīng)業(yè)務(wù)需求，財(cái)務(wù)系統(tǒng)更加規(guī)范。其次，完善銀行內(nèi)控制度。必須嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)規(guī)定的程序?qū)嵭袃?nèi)部控制，財(cái)務(wù)公開(kāi)程度和分級(jí)負(fù)責(zé)必須落實(shí)到位。對(duì)于重大財(cái)務(wù)項(xiàng)目，應(yīng)該設(shè)立一定的審核管理機(jī)構(gòu)，對(duì)商業(yè)銀行的各項(xiàng)財(cái)務(wù)開(kāi)支嚴(yán)格管控，做到財(cái)務(wù)管理透明、公開(kāi)。然后是，加強(qiáng)對(duì)商業(yè)銀行財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德的教育。商業(yè)銀行可以通過(guò)組織財(cái)務(wù)人員參與道德講堂等活動(dòng)，例如利用觀看網(wǎng)絡(luò)視頻的方式進(jìn)行學(xué)習(xí)，實(shí)行打卡制度，或是利用一些反面的警示教材進(jìn)行教育，讓財(cái)務(wù)人員明白道德的重要性。

3.對(duì)財(cái)務(wù)管理人員實(shí)行各種激勵(lì)機(jī)制。

商業(yè)銀行實(shí)行的各項(xiàng)激勵(lì)制度，必須做到公正、公平、公開(kāi)，在實(shí)行的過(guò)程中不斷的改進(jìn)和完善，目前主要有以下幾個(gè)方面：首先，適當(dāng)調(diào)整商業(yè)銀行員工的薪酬制度，使得每一位員工得到與自己付出相應(yīng)的薪酬，付出和收獲對(duì)等才能更好的激發(fā)出財(cái)務(wù)工作人員工作的積極性。其次，讓財(cái)務(wù)工作人員具有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，認(rèn)識(shí)到只有認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作才能繼續(xù)留在銀行工作。很多員工認(rèn)為銀行的工作是鐵飯碗，被聘用后便存在著一定的消極懈怠心理，對(duì)待工作不認(rèn)真。實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)淘汰的制度能夠更好的幫助銀行財(cái)務(wù)工作人員做好自己的工作，明確自己的責(zé)任，在一定的危機(jī)感的氛圍中做好工作。最后，商業(yè)銀行工作人員的績(jī)效管理辦法也應(yīng)當(dāng)隨著實(shí)踐不斷的改進(jìn)，建立有效的績(jī)效評(píng)估管理體系，確定合理的考核指標(biāo)，以實(shí)際情況為準(zhǔn)則進(jìn)行績(jī)效考核，可以將績(jī)效考核與晉升機(jī)會(huì)等聯(lián)系，激發(fā)工作人員的工作潛力。

4.注意制度建設(shè)中的各個(gè)細(xì)節(jié)

一是商業(yè)銀行的制度建設(shè)需得從內(nèi)部開(kāi)始，以積極、主動(dòng)的態(tài)度把會(huì)計(jì)相關(guān)工作做好，工作質(zhì)量不斷提高。這樣做能夠讓商業(yè)銀行和資金投入者之間的信息交換全面，大大減少融資成本，還能夠進(jìn)一步提高商業(yè)銀行的工作效率，對(duì)商業(yè)銀行的后續(xù)發(fā)展起著十分重要的作用。所以，商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)制度管理應(yīng)當(dāng)從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度來(lái)人生審視每一個(gè)投資項(xiàng)目。通過(guò)這一系列措施讓商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部建設(shè)更加健全。

二是謹(jǐn)防商業(yè)銀行財(cái)務(wù)工作人員發(fā)生貪污舞弊的現(xiàn)象，一定要配設(shè)相應(yīng)的資金業(yè)務(wù)管理制度和管理人員。出納是財(cái)務(wù)工作中重要的崗位，其職責(zé)必須明確，出納不可再兼任其他與賬目收支相關(guān)的職位，避免出現(xiàn)做賬問(wèn)題。此外，資金的管理不能僅有一人負(fù)責(zé)，應(yīng)當(dāng)采用多人負(fù)責(zé)的模式，或是由特定人員進(jìn)行審核，相互監(jiān)督，多層管理資金模式保證資金收支合理、安全。

三是商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)重視現(xiàn)金盤(pán)點(diǎn)工作，在每天銀行工作結(jié)束之前，留出一定的時(shí)間對(duì)當(dāng)日銀行現(xiàn)金的收入和支出進(jìn)行一定的結(jié)算，保證資金收入和支出沒(méi)有差異，此項(xiàng)工作可經(jīng)由出納直接負(fù)責(zé)?，F(xiàn)金的清點(diǎn)工作則可以使用定期或者不定期抽查的形式進(jìn)行，但是，庫(kù)存現(xiàn)金的清點(diǎn)工作不能多于一個(gè)月，否則工作量將十分巨大，同時(shí)，出現(xiàn)問(wèn)題也能夠及時(shí)的深入了解，調(diào)查清楚，責(zé)任到人。

四是在一定的時(shí)間里開(kāi)展一定的活動(dòng)以學(xué)習(xí)新出現(xiàn)的財(cái)務(wù)知識(shí)，研究和討論目前商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理制度存在的問(wèn)題，及時(shí)聽(tīng)取財(cái)務(wù)人員的意見(jiàn)和建議。采納合理有效的建議，讓財(cái)務(wù)人員具有主人翁意識(shí)，以更認(rèn)真的態(tài)度對(duì)待財(cái)務(wù)工作。

三、結(jié)語(yǔ)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各種商業(yè)銀行相繼出現(xiàn)，商業(yè)銀行的競(jìng)爭(zhēng)不斷加大。財(cái)務(wù)管理機(jī)制是商業(yè)銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要內(nèi)容。只有在商業(yè)銀行的發(fā)展中不斷發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制的問(wèn)題并進(jìn)行一定的思考，采取有效解決問(wèn)題的措施，才能促使商業(yè)銀行更好的發(fā)展。