魏巍

摘要：作為企業(yè)開展各項業(yè)務的有力支撐，財務管理工作需要在企業(yè)的發(fā)展過程中，不斷尋找創(chuàng)新的管理模式，更好的支持企業(yè)發(fā)展。對此，現(xiàn)代企業(yè)需要通過提升財務管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，加強企業(yè)財務管理信息建設，完善企業(yè)財務預算管理等創(chuàng)新性管理措施，為企業(yè)在新經(jīng)濟時期健康的發(fā)展做出有效的支撐。

關鍵詞：新經(jīng)濟;財務管理;現(xiàn)代企業(yè)

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2019）012-0249-01

引言

新經(jīng)濟時期的到來為企業(yè)同時帶來了新的發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)?？茖W的財務管理模式能夠有效為企業(yè)規(guī)避發(fā)展過程中的風險，對企業(yè)內(nèi)部的資源進行合理的配置，從而在保障企業(yè)長遠發(fā)展的同時最大化地提升經(jīng)濟效益。因此，企業(yè)應不斷尋找財務管理的創(chuàng)新管理方式，提升企業(yè)財務管理的效率。

一、新經(jīng)濟時期企業(yè)財務管理工作中存在的問題

（一）管理模式有待創(chuàng)新

全球經(jīng)濟化的影響為企業(yè)帶來的沖擊是巨大的，許多企業(yè)內(nèi)部的管理結(jié)構(gòu)由此產(chǎn)生巨大的改變。例如一些企業(yè)的分公司、子公司面臨著跨區(qū)財務管理的情況，由于各分公司間經(jīng)營與管理方式上的差異，導致在實際的管理過程中出現(xiàn)了許多問題。新經(jīng)濟時期激烈的市場競爭、復雜的外部因素與內(nèi)部因素等，都對企業(yè)財務管理工作有更高的要求，使傳統(tǒng)的管理方式逐漸難以為企業(yè)的發(fā)展做出支撐，不僅無法為企業(yè)規(guī)避風險，反而對企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展產(chǎn)生了阻礙。對此，企業(yè)應積極尋找創(chuàng)新的財務管理方式，加強企業(yè)內(nèi)部的管理。

（二）企業(yè)財務管理風險加大

當前經(jīng)濟全球化發(fā)展，促使越來越多跨國企業(yè)數(shù)量的增長，企業(yè)在發(fā)展過程中除了面對更多的競爭對手之外，在擴展合作這一方面，也面臨著一定的風險。合作規(guī)模的擴大，促使企業(yè)流轉(zhuǎn)資金也逐漸增加，各企業(yè)之間的貿(mào)易往來也越發(fā)頻繁，在貨幣流通的過程中，一旦貨幣的數(shù)量超過生產(chǎn)過程中的實際需求時，將會導致物價的上漲，相對應的，購買力就會有鎖下降，從而增加了企業(yè)財務管理的融資風險。對此，企業(yè)在發(fā)展過程中需要有足夠的重視，避免企業(yè)規(guī)模不斷擴大的同時產(chǎn)生過大的資金風險。

（三）財務管理人員素質(zhì)較低

當前，我國一些企業(yè)中的財務管理人員在工作中仍然受到傳統(tǒng)的工作模式與理念影響，對新經(jīng)濟時期企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃、市場環(huán)境的變化以及創(chuàng)新的管理理念缺少應有的認識。企業(yè)管理人員缺少積極的自主學習與探究意識，自身具備的素質(zhì)與新形勢下企業(yè)財務管理模式不相符，導致其自身的管理經(jīng)驗與專業(yè)知識難以在企業(yè)不斷發(fā)展、變化過程中進行更好的管理。在企業(yè)面對內(nèi)部與外部環(huán)境中存在的風險時，往往難有能力應對。

二、新經(jīng)濟時期企業(yè)財務管理的創(chuàng)新策略研究

（一）加強企業(yè)財務管理信息建設

在日益激烈的市場競爭中，完善的財務管理信息系統(tǒng)能夠避免企業(yè)獲取相關信息出現(xiàn)不對稱的情況，有效保障信息的真實性與有效性。企業(yè)管理人員需要做好監(jiān)督工作，加強企業(yè)財務管理信息化建設。首先，需要由財務人員定期上報財務信息，以便企業(yè)可以通過報告結(jié)合企業(yè)接下來的發(fā)展規(guī)劃，對企業(yè)當前的經(jīng)濟資源進行合理配置，從而將資源最大化利用，為企業(yè)帶來更大的效益提升。其次，企業(yè)應在內(nèi)部建立健全的實時信息報告制度，為決策人員提供具有針對性的參考數(shù)據(jù)。

（二）完善企業(yè)財務預算管理

在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，財務預算管理對企業(yè)實現(xiàn)自身的發(fā)展目標有著重要的作用。財務管理人員需要將預算的編制、控制、執(zhí)行與考評等相關工作設計到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的各個環(huán)節(jié)，根據(jù)企業(yè)的實際生產(chǎn)與經(jīng)營情況進行全方面的分析，確保企業(yè)資金與資源的合理配置。在預算管理工作中，企業(yè)首先需要建立完善的預算管理機制，對管理預算的各項重要指標的完成情況進行定期的跟蹤，加強預算分析工作，將預算數(shù)據(jù)與實際數(shù)據(jù)進行對比，判斷二者間是夠存在差異，如發(fā)現(xiàn)存在差異，則需要對差異產(chǎn)生的原因展開深入的分析，結(jié)合實際情況制定具有針對性的解決策略。其次，財務管理人員應根據(jù)企業(yè)發(fā)展的總體目標制定清晰完善的預算目標，可分為短期目標、中期目標、長期目標，各階段目標應具有合理的關聯(lián)性，產(chǎn)生相互支撐的作用。根據(jù)企業(yè)的實際情況以及內(nèi)部、外部的環(huán)境因素調(diào)整預算。

（三）提升財務管理人員的專業(yè)素養(yǎng)

具有專業(yè)素養(yǎng)的人才對企業(yè)財務管理工作的順利展開有著重要的影響。因此，企業(yè)在不斷發(fā)展、擴大經(jīng)營范圍的同時，需要對優(yōu)秀人才、優(yōu)秀管理人員的培訓加以重視。企業(yè)可在內(nèi)部建立合理的激勵機制，刺激員工之間展開良性的競爭，提升整體的工作效率。設立獎懲機制，與員工的工資、績效做有效關聯(lián)，在提升員工工作積極性的同時，能夠激發(fā)員工的創(chuàng)新意識，在工作中不斷突破自我，尋找更具效率的工作模式，從而為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益的增長。

與此同時，企業(yè)應著力提升財務管理人員的綜合素質(zhì)與管理能力，使其具備較高的專業(yè)水平、職業(yè)素養(yǎng)與責任意識，定期對財務人員展開專業(yè)培訓，為員工設立任務，促進其成長。財務管理人員需要從自身的角度出發(fā)，積極展開學習對自身的弱項加以補足，提升風險意識與風險評估、防范的能力，以便應對企業(yè)在新環(huán)境下將會面臨的風險。

例如，企業(yè)可以以專業(yè)論壇會的形式，聘請專業(yè)的財務管理人士為員工普及經(jīng)濟、法律、政治等相關的知識內(nèi)容，加強員工的創(chuàng)新意識，對于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展相關的領域都要做到一定的了解，從而拓寬企業(yè)的發(fā)展渠道。

三、結(jié)語

綜上所述，在新經(jīng)濟時期為企業(yè)帶來更多發(fā)展機遇的同時，也為企業(yè)帶來了巨大的風險。在此背景下，完善的財務管理機制在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營與內(nèi)控管理等相關工作中有重要的地位。企業(yè)要想在市場激烈的競爭中占據(jù)優(yōu)勢，需要對企業(yè)財務管理的創(chuàng)新工作加以重視，提升財務管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，加強企業(yè)財務管理信息建設，完善企業(yè)財務預算管理，從而在快速發(fā)展過程中為企業(yè)規(guī)避風險。