孫秀安

摘要：后勤部門是事業(yè)單位的重要組成部分，部門財務管理水平直接關系到事業(yè)單位整體財務管理質量。但是目前事業(yè)單位后勤財務管理仍存在一些問題，一定程度上制約了事業(yè)單位綜合管理水平的提升。為了有效促進事業(yè)單位健康有序發(fā)展，本文深入探究事業(yè)單位后勤財務管理問題，并針對性提出有效解決對策，為促進事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎。

關鍵詞：事業(yè)單位;后勤;財務管理;問題;對策

中圖分類號：F810.6 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2019）012-0215-02

一、前言

事業(yè)單位后勤部門受到傳統(tǒng)管理方式等影響，管理觀念比較傳統(tǒng)，管理方法過于滯后，導致財務管理過程中也缺乏合理的管理目標和管理制度，對內控管理缺乏重視，財務管理人員綜合素質有待提高，不利于事業(yè)單位健康可持續(xù)發(fā)展?；诖?，有必要深入探究事業(yè)單位后勤財務管理問題，針對各方面不足采取有效對策加以改進，在逐步提升事業(yè)單位后勤財務管理水平基礎上，推動事業(yè)單位的良性發(fā)展。

二、事業(yè)單位后勤財務管理存在的問題

1.財務管理制度缺乏合理性

事業(yè)單位財務管理以往沒有和后勤財務管理相分離，所以后勤一直的按照事業(yè)單位內部財務管理制度開展財務管理工作，但是在時代發(fā)展過程中，后勤部門沒有及時的將市場運作理念融入財務管理工作，只是單一的按照事業(yè)單位內部財務管理制度和相關要求進行管理改變，缺乏與后勤部門實際工作的融合。在這樣的制度背景下，造成事業(yè)單位后勤部門過于看重利益，并且在盲目降低成本操作中，購入一些價格低廉、質量沒有保障的原材料以及食品，導致工作存在一定安全隱患。由于后勤財務管理與事業(yè)單位整體財務管理要求并不一致，但是實際上后勤工作一直按照事業(yè)單位綜合制定的財務管理相關制度開展一系列財務工作，這種情況下勢必會降低財務管理質量。

2.財務管理目標模糊

目前，事業(yè)單位后勤部門在實際財務工作過程中，沒有制定明確目標，導致后勤財務工作存在一定盲目性，財務管理水平一直難以提高。在事業(yè)單位后勤財務管理目標模糊的背景下，事業(yè)單位很難保持經濟效益和社會效益平衡發(fā)展，難以充分發(fā)揮后勤部門重要價值，不利于單位健康、持續(xù)發(fā)展。

3.不注重財務人員的培訓教育

當前事業(yè)單位后勤部門在開展財務管理工作的時候，財務人員自身專業(yè)素質有待提高，并且財務工作缺乏創(chuàng)新，很多管理制度和管理手段還相對比較滯后，導致后勤財務管理工作質量不高。在事業(yè)單位后勤財務管理人員專業(yè)素質相對較低的情況下，事業(yè)單位對其缺乏培訓和再教育，領導層不注重對其實際財務工作進行指導和改進，導致目前后勤財務人員綜合素質相對不高，難以保證后勤財務管理質量。

4.財務內控管理不足

事業(yè)單位后勤部門在開展財務管理工作的時候，整體工作項目較為分散，并且很多財務人員還與事業(yè)單位下屬部門存在一定利益關系，難以順利實施財務監(jiān)管。同時，事業(yè)單位后勤部門在財務管理中存在諸多不足，財務管理平臺沒有完善的建立，不利于對后勤財務資金實現高效控制。另外，后勤財務管理在實際工作開展中，缺乏嚴密計劃，在資金投放和使用過程中，缺乏科學、嚴謹的可行性分析與風險評估，導致后勤財務管理質量不高。比如后勤在財務分配工作中，缺乏必要的可行性論證和風險分析，導致資金分配缺乏合理性，有關硬件設施不能到位，未能實現優(yōu)化配置。

三、事業(yè)單位加強后勤財務管理的對策

1.建立健全的財務管理制度

事業(yè)單位后勤部門需要結合自身實際情況和發(fā)展目標，依據國家有關法律法規(guī)，完善制定財務管理制度，并以法律形式明確后勤財務管理核算形式與核算原則。后勤財務部門所制定的財務管理制度，需要與市場經濟特點和發(fā)展規(guī)律相符合，并逐步完善財務監(jiān)督機制，在此基礎上促進后勤財務管理逐漸向社會化方向發(fā)展。為了使事業(yè)單位后勤更加真實、有效的開展財務管理工作，需要后勤部門對財務管理機構進行優(yōu)化配置，對集中管理理念實現充分體現，并從事業(yè)單位整體高度，處理后勤經營、分配以及投資等財務活動，規(guī)避由于財權分散造成資金管理混亂、資金使用效率低下等問題，逐步提升后勤財務管理質量。

2.明確財務管理目標

在事業(yè)單位后勤財務管理工作過程中，需要將促進事業(yè)單位健康發(fā)展、提升事業(yè)單位經濟效益和社會效益，幫助事業(yè)單位將適應市場變化、提高資金使用效益等設定為財務管理目標，最大程度的減少資源損耗，為事業(yè)單位提供優(yōu)質服務，并為事業(yè)單位健康發(fā)展提供有效保障。在后勤部門進行財務管理工作的時候，要立足于事業(yè)單位綜合實際，合理明確工作目標，并在此基礎上優(yōu)化確定財務管理內容和流程等，逐步提升財務管理水平。

3.提升財務人員綜合素養(yǎng)

事業(yè)單位后勤部門要充分提升財務管理水平，就要注重提升財務人員的專業(yè)素質和綜合素養(yǎng)，為提升財務管理質量奠定堅實基礎。事業(yè)單位后勤部門需要定期對財務人員開展專業(yè)培訓活動，制定系統(tǒng)化培訓機制，促使財務人員動態(tài)更新專業(yè)知識，逐步提升業(yè)務技能和水平，不斷提高工作質量和效率。后勤財務在招聘財務人員的時候，需要對工作水平提出一定要求，盡量招聘專業(yè)能力強、綜合素質高的員工，使其在經歷一定適應期后即可完全勝任這份工作，優(yōu)化后期財務隊伍結構，逐步提升財務管理水平。

4.加強財務內控管理

事業(yè)單位后勤部門要充分提升財務管理水平，還要加強財務內控管理。首先，要重視加強對財務人員的管理，確保財務人員在工作當中充分履職盡責。其次，要重視控制財務行為，制定完善的管理制度，對財務人員行為加以規(guī)范，并對財務工作進行授權管理，相關財務事項要獲得相關權限之后才能實施。最后，要重視控制財務資金，尤其要針對事項資金實現統(tǒng)一、集中的控制，并保證資金管理具備統(tǒng)一性。

四、結語

在事業(yè)單位改革不斷深入過程中，其管理水平日漸提高，有效促進了事業(yè)單位的良性發(fā)展。后勤部門作為事業(yè)單位重要組成部分，其財務管理水平直接關系到事業(yè)單位綜合管理水平。因此，事業(yè)單位后勤需要深刻認識當前財務管理問題，及時采取有效措施加以改進，在逐步提升后勤財務管理水平基礎上，提高事業(yè)單位綜合管理水平。