王明玲

摘要：現(xiàn)階段改革開放進(jìn)入攻堅(jiān)期和深水期，為了求得更高的效益和更優(yōu)的生存環(huán)境，眾多企業(yè)開始嘗試探索改善自身經(jīng)營現(xiàn)狀的方略?；诖?，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)型探討亟待進(jìn)行，特別是針對(duì)財(cái)務(wù)共享模式下的轉(zhuǎn)型對(duì)策分析是十分有前瞻性的，通過分析企業(yè)財(cái)務(wù)共享模式的轉(zhuǎn)型目標(biāo)以及轉(zhuǎn)型過程中可能存在的問題等等，繼而探索加快企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的途徑，以期能為企業(yè)長期穩(wěn)步發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)共享;財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型;對(duì)策

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2019）012-0202-02

一、引言

財(cái)務(wù)共享模式是新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下的產(chǎn)物，同時(shí)也是共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代的產(chǎn)物，包括共享單車、共享汽車等新興產(chǎn)業(yè)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的啟發(fā)是顯而易見的。所以，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)共享模式的思考是很有必要性。財(cái)務(wù)共享模式不僅僅對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營成本的降低具有重大意義，更重要的是財(cái)務(wù)共享中心的構(gòu)建可以有效加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)集中管理，提高企業(yè)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)核算能力、更切實(shí)有效的為日常管理決策提供參考依據(jù)，最終保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的穩(wěn)步提升。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)共享模式下的轉(zhuǎn)型目標(biāo)及問題

（一）財(cái)務(wù)共享模式的轉(zhuǎn)型目標(biāo)

目前諸多現(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)在探尋財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的新途徑或方式，而財(cái)務(wù)共享模式就是比較常見的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型途徑，針對(duì)于企業(yè)的長期和短期目標(biāo)而言，它對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)狀的改善都是不言而喻的，具體來講，包括兩方面的內(nèi)容：首先，規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)處理流程，降低財(cái)務(wù)運(yùn)行成本，提升財(cái)務(wù)管理效率及價(jià)值。也就是說，通過財(cái)務(wù)共享中心對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)工作進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化處理，可以將大量從事基礎(chǔ)工作的財(cái)務(wù)人員解放出來，通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)從而轉(zhuǎn)入財(cái)務(wù)分析、研究等管理型工作，充實(shí)管理型財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率。其次，財(cái)務(wù)共享模式可以有效優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)流程中的不規(guī)范環(huán)節(jié)。這是指，財(cái)務(wù)共享中心可以增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各分支機(jī)構(gòu)及部門間的聯(lián)系，繼而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)集團(tuán)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的有效管控，最終增強(qiáng)企業(yè)業(yè)務(wù)流程的規(guī)范性。

（二）企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)的集中性有待提高

企業(yè)運(yùn)用財(cái)務(wù)共享模式的常見途徑是，購買或設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)，但是這些財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)在最初投入運(yùn)營時(shí)通常會(huì)顯現(xiàn)一個(gè)弊端，就是其集中性不強(qiáng)。這可能是由于軟件設(shè)計(jì)之初或購買之初的未與企業(yè)充分溝通所導(dǎo)致的。反映出來的問題就是企業(yè)對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)的建設(shè)不夠完善。就理論和實(shí)務(wù)的角度而言，財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)的不足是兩方面的：一方面是，企業(yè)自身內(nèi)部對(duì)財(cái)務(wù)共享的認(rèn)識(shí)程度不夠，同時(shí)企業(yè)內(nèi)部的預(yù)算系統(tǒng)、物資管理系統(tǒng)等企業(yè)信息管理系統(tǒng)沒有與財(cái)務(wù)共享中心加強(qiáng)溝通，使得企業(yè)內(nèi)部存在“信息孤島”的現(xiàn)象，最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)的集中性不強(qiáng)。另一方面是，企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)無法與企業(yè)的實(shí)際決策狀況和環(huán)境相聯(lián)系。這是指，企業(yè)在決定“財(cái)務(wù)共享”這一轉(zhuǎn)型途徑時(shí)，沒有把自身的決策信息需求和決策環(huán)境信息嵌入到系統(tǒng)內(nèi)部，使得財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)“無厘頭”運(yùn)作，最終無法有效發(fā)揮財(cái)務(wù)共享的集約化作用，甚至?xí)m得其反。

（三）企業(yè)業(yè)財(cái)融合對(duì)財(cái)務(wù)共享的保障缺失

盡管財(cái)務(wù)共享模式是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的優(yōu)良途徑，但是其工作開展依然是需要諸多保障的，特別是針對(duì)業(yè)財(cái)融合在財(cái)務(wù)共享中的應(yīng)用是十分重要的。具體來講，部分企業(yè)業(yè)財(cái)融合對(duì)財(cái)務(wù)共享的保障性缺失是兩個(gè)方面的：一是企業(yè)的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)存在極大的不相容性。也就是說，企業(yè)在正常財(cái)務(wù)流程中基本不涉及與業(yè)務(wù)流程的融合，使得財(cái)務(wù)共享無法從業(yè)務(wù)流程中獲取充足的信息，最終無法保障財(cái)務(wù)共享下的高效核算。二是企業(yè)業(yè)財(cái)融合推進(jìn)進(jìn)程緩慢。這是指，部分企業(yè)開展業(yè)財(cái)融合受到溝通不暢的干擾，因而導(dǎo)致企業(yè)分支機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)溝通不力，使得財(cái)務(wù)共享中心無法獲取充足的信息，最終無法為企業(yè)管理者決策提供有力依據(jù)。

三、加快基于財(cái)務(wù)共享模式的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型對(duì)策

（一）改進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)

為有效推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)共享模式的優(yōu)化，企業(yè)需要進(jìn)一步改進(jìn)自身的財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)，以確保企業(yè)財(cái)務(wù)共享模式的完善性。具體而言，就是需要企業(yè)進(jìn)一步搭建財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)，以標(biāo)準(zhǔn)化的信息技術(shù)模塊為基礎(chǔ)，同時(shí)應(yīng)用“互聯(lián)網(wǎng)+”的新型財(cái)務(wù)管理理念，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的多種信息資源模塊進(jìn)行高效的整合，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息的高效傳遞和共享。完善財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)的具體構(gòu)成，需要企業(yè)管理者關(guān)注財(cái)務(wù)信息管理模塊和其他輔助功能模塊。就財(cái)務(wù)信息管理模塊而言，它指的是基于財(cái)務(wù)共享模式的財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)，對(duì)該系統(tǒng)的基本要求是，確?；A(chǔ)財(cái)務(wù)核算、票據(jù)電子化、資金收付劃撥等基礎(chǔ)功能的正常運(yùn)作，繼而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的高效處理和反映。就其他輔助功能模塊而言，就是指財(cái)務(wù)共享平臺(tái)還應(yīng)當(dāng)涵蓋企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)活動(dòng)溝通、資金活動(dòng)監(jiān)控、決策信息匯總等多方面輔助于企業(yè)經(jīng)營管理的模塊。也就是說，輔助模塊的運(yùn)用應(yīng)當(dāng)能夠有效消除企業(yè)內(nèi)部的“信息孤島”，促使企業(yè)集團(tuán)各分支機(jī)構(gòu)或公司通過輔助模塊高效的使用財(cái)務(wù)共享服務(wù)，使得財(cái)務(wù)共享中心能夠以財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)為依托，為企業(yè)提高決策效益和管理效益提供有力支持。

（二）推進(jìn)業(yè)財(cái)融合在財(cái)務(wù)共享的應(yīng)用

為推進(jìn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合對(duì)財(cái)務(wù)共享模式的保障，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)思考業(yè)財(cái)融合在財(cái)務(wù)共享中的廣泛應(yīng)用?；诖耍訌?qiáng)企業(yè)業(yè)財(cái)融合對(duì)財(cái)務(wù)共享的保障應(yīng)當(dāng)注意兩個(gè)方面的內(nèi)容：一是加強(qiáng)財(cái)務(wù)共享模塊中的業(yè)財(cái)融合。這是指，企業(yè)應(yīng)當(dāng)更加全面的科學(xué)的分析自身的財(cái)務(wù)流程和業(yè)務(wù)流程，通過在財(cái)務(wù)共享模塊中設(shè)計(jì)對(duì)接接口，使得業(yè)財(cái)融合能夠?yàn)樨?cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)提供基礎(chǔ)支撐，繼而促使財(cái)務(wù)共享不是“無厘頭”開展的，而是“有章可循”的。也就是說，企業(yè)業(yè)務(wù)部門或業(yè)務(wù)人員要充分滿足財(cái)務(wù)共享對(duì)業(yè)務(wù)信息的需求，包括預(yù)期的業(yè)績浮動(dòng)、銷售額浮動(dòng)等等。二是加快業(yè)財(cái)融合在企業(yè)內(nèi)部的推進(jìn)。由于部分企業(yè)集團(tuán)分支機(jī)構(gòu)的眾多，業(yè)財(cái)融合的加強(qiáng)需要進(jìn)一步深化內(nèi)部溝通，具體而言，就是要滿足業(yè)務(wù)層面和財(cái)務(wù)層面的雙向可逆溝通。雙向可逆溝通說的是，企業(yè)財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員的溝通不僅僅是同部門相互間的交流，還包括業(yè)務(wù)人員與財(cái)務(wù)人員及時(shí)的雙向溝通，要杜絕“單向溝通”的現(xiàn)象，繼而避免因溝通不及時(shí)給企業(yè)帶來損失。

（三）發(fā)揮財(cái)務(wù)共享的基礎(chǔ)職能

企業(yè)探尋財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型途徑是現(xiàn)階段應(yīng)對(duì)生存發(fā)展現(xiàn)狀的不二法門，財(cái)務(wù)共享模式則是轉(zhuǎn)型的重要手段之一。如果不能夠結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況開展財(cái)務(wù)共享中心的構(gòu)建工作，那么財(cái)務(wù)共享對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的貢獻(xiàn)是難以體現(xiàn)的。因此，企業(yè)管理者要切實(shí)發(fā)揮財(cái)務(wù)共享對(duì)企業(yè)“降低企業(yè)管理成本、增強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)范性”的基本作用，從而確保財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作的高效推進(jìn)。就降低企業(yè)管理成本而言，指的是財(cái)務(wù)共享模式下的財(cái)務(wù)共享中心應(yīng)當(dāng)對(duì)財(cái)務(wù)工作的各環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)“集約高效化”處理。即企業(yè)各分支機(jī)構(gòu)或部門的同類型財(cái)務(wù)核算工作應(yīng)當(dāng)受到財(cái)務(wù)共享中心的指導(dǎo)，繼而促使財(cái)務(wù)共享中心擔(dān)負(fù)起對(duì)企業(yè)整體的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)核算職責(zé)，更重要的是，提高共享中心每個(gè)崗位的集中性專業(yè)性，釋放更多基層財(cái)務(wù)人員的生產(chǎn)力，使其工作更多的滲透到業(yè)務(wù)和日常經(jīng)營中的各個(gè)環(huán)節(jié)，為經(jīng)營決策提供更有價(jià)值的信息參考。就增強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)范性而言，指的是財(cái)務(wù)共享中心通過對(duì)企業(yè)全局的財(cái)務(wù)核算，實(shí)現(xiàn)對(duì)各分支機(jī)構(gòu)或部門的生產(chǎn)經(jīng)營監(jiān)控，同時(shí)對(duì)不規(guī)范的經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行警告或指導(dǎo)，從而促使企業(yè)內(nèi)各分支機(jī)構(gòu)向“標(biāo)準(zhǔn)化”的生產(chǎn)經(jīng)營流程靠攏，最終發(fā)揮出財(cái)務(wù)共享的基本職能。

四、結(jié)語

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)探尋財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的契機(jī)是，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享模式的科學(xué)應(yīng)用，通過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)共享模式的現(xiàn)狀與問題分析，得出改進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)、推進(jìn)業(yè)財(cái)融合在財(cái)務(wù)共享的應(yīng)用等優(yōu)化途徑，希望能為相關(guān)者提供決策參考。