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        油田企業(yè)人力資源培訓(xùn)管理研究

        2019-07-29 00:33:17李海臣
        現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息 2019年8期

        李海臣

        摘要:人力資源是當(dāng)今企業(yè)競爭的核心資源,掌握了優(yōu)秀的人才,能夠進(jìn)一步提升企業(yè)競爭力,提高競爭優(yōu)勢,使企業(yè)在競爭中立于不敗之地。隨著油田人才競爭的日趨激烈,通過加強(qiáng)現(xiàn)有人才的職業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),能夠有效提升人才崗位勝任力,是提高油田企業(yè)現(xiàn)有人力資源隊伍素質(zhì)的重要手段之一。本文立足油田企業(yè)人力資源培訓(xùn)工作開展現(xiàn)狀,以油田企業(yè)人力資源管理特點為基礎(chǔ),充分分析企業(yè)人力資源培訓(xùn)管理中存在的問題,結(jié)合人力資源培訓(xùn)理論與成功案例,提出企業(yè)人力資源培訓(xùn)管理工作提升的具體措施。

        關(guān)鍵詞:油田企業(yè);人力資源;培訓(xùn)管理

        中圖分類號:F240 文獻(xiàn)識別碼:A 文章編號:1001-828X(2019)012-0144-01

        一、油田企業(yè)人力資源特點分析

        受生產(chǎn)經(jīng)營內(nèi)容及模式影響,油田企業(yè)人力資源管理有著鮮明的特點,以大慶市第五采油廠為例,該公司成立時間較長,業(yè)務(wù)范圍包括石油、天然氣的開采、銷售等,著點多、線長、面廣;廠址位于世界第十大油田大慶油田所在地大慶,生產(chǎn)地理環(huán)境特殊;員工人數(shù)較多,職工工作崗位分散、崗位工種復(fù)雜;人員來源及渠道單一,職工隊伍素質(zhì)參差不齊,職工隊伍總體素質(zhì)偏低,高級熟練操作工作嚴(yán)重缺失,人員流動性大。

        二、油田企業(yè)人力資源培訓(xùn)管理現(xiàn)狀及存在的問題

        鑒于油田企業(yè)的特點,筆者對油田企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析,總結(jié)歸納出存在的主要問題,具體如下:

        (一)培訓(xùn)內(nèi)容缺少針對性,需要進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)需求分析

        油田企業(yè)職工崗位類別多,覆蓋面廣,每類崗位的培訓(xùn)需求并不相同,目前,大多油田企業(yè)在開展培訓(xùn)工作前,未開展各崗位需求的針對性分析,培訓(xùn)內(nèi)容過于寬泛,培訓(xùn)內(nèi)容缺乏針對性,培訓(xùn)效果難以得到保證,最終導(dǎo)致培訓(xùn)流于形式。

        (二)需要進(jìn)一步豐富培訓(xùn)形式

        油田企業(yè)培訓(xùn)通常以內(nèi)部培訓(xùn)為主,外部培訓(xùn)為輔,培訓(xùn)形式以講授式為主,形式較為單一。沒有充分考慮參培人員的崗位特點和培訓(xùn)目標(biāo),忽略了對于實際操作的培訓(xùn)和綜合能力的提升。

        (三)需要進(jìn)一步強(qiáng)化師資隊伍保障

        專業(yè)師資隊伍是開展培訓(xùn)工作的基本保障,目前大部分油田企業(yè),還存在專業(yè)師資隊伍薄弱的問題,具體體現(xiàn)在培訓(xùn)隊伍專業(yè)性不強(qiáng),教師素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平有待提高;專兼職教師比例不合理,專職教師所占比重小。上述問題直接影響了培訓(xùn)工作的開展和培訓(xùn)成果,需要進(jìn)一步提升培訓(xùn)教師的業(yè)務(wù)水平,增加專職教師數(shù)量,強(qiáng)化師資隊伍保證。

        (四)培訓(xùn)經(jīng)費投入少,培訓(xùn)工作開展存在一定的局限性

        沒有設(shè)定合理的培訓(xùn)費用預(yù)算,部分企業(yè)以節(jié)省培訓(xùn)費用來提升企業(yè)盈利能力,只考慮短期利益,不考慮長遠(yuǎn)利益。培訓(xùn)費用應(yīng)以企業(yè)培訓(xùn)需求計劃為基礎(chǔ),合理制定費用標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)費投入合理使用,保證培訓(xùn)工作順利開展。

        (五)需要進(jìn)一步完善培訓(xùn)考核及跟蹤機(jī)制

        培訓(xùn)考核是培訓(xùn)效果檢驗的重要方式,目前,許多油田企業(yè)的培訓(xùn)浮于形式,培訓(xùn)后未開展考核工作,未進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)效果評估,導(dǎo)致考核不能達(dá)到預(yù)期的效果。

        三、加強(qiáng)人力資源培訓(xùn)管理的措施研究

        (一)將人力資源培訓(xùn)工作納入到戰(zhàn)略規(guī)劃層面,層層分解培訓(xùn)目標(biāo)

        培訓(xùn)是企業(yè)人力資源管理的主要模塊之一,是促進(jìn)組織目標(biāo)達(dá)成的重要手段,培訓(xùn)工作的開展應(yīng)圍繞企業(yè)人力資源的總體目標(biāo),應(yīng)納入到企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃層面。企業(yè)在制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃同時,制定培訓(xùn)規(guī)劃,搭建培訓(xùn)體系,分解落實培訓(xùn)目標(biāo),科學(xué)合理的開展培訓(xùn)工作。

        (二)系統(tǒng)分析企業(yè)培訓(xùn)需求,加強(qiáng)培訓(xùn)的針對性、目的性

        油田企業(yè)人員構(gòu)成復(fù)雜,人員素質(zhì)參差不齊,應(yīng)結(jié)合企業(yè)崗位用人標(biāo)準(zhǔn)和隊伍建設(shè)目標(biāo),逐層逐類的查找問題,分別對管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、生產(chǎn)操作人員的培訓(xùn)需求進(jìn)行分析,搜集培訓(xùn)需求信息,有針對性的制定培訓(xùn)需求計劃。

        (三)豐富培訓(xùn)形式和內(nèi)容,調(diào)動廣大員工參與培訓(xùn)的積極性

        繼續(xù)堅持以內(nèi)部培訓(xùn)為主、外部培訓(xùn)為輔,適當(dāng)選派委托學(xué)習(xí)的培訓(xùn)結(jié)構(gòu),與此同時,進(jìn)一步推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)課程培訓(xùn)方式,完善網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)體系,充分調(diào)動員工參加網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)的積極性。另外,要通過業(yè)務(wù)能手輪講、參觀學(xué)習(xí)、拓展訓(xùn)練等形式,提升培訓(xùn)的趣味性,提高廣大員工參與培訓(xùn)的積極性,給員工創(chuàng)造團(tuán)隊凝聚力培養(yǎng)的機(jī)會,提升員工的企業(yè)歸屬感。

        (四)創(chuàng)新培訓(xùn)管理,引入培訓(xùn)學(xué)分制

        建立個人培訓(xùn)檔案,記錄個人培訓(xùn)情況,采用學(xué)分制,按照參加培訓(xùn)形式、課程、時間的不同,對個人培訓(xùn)情況進(jìn)行累計得分記錄,累積培訓(xùn)得分可以作為員工考核內(nèi)容之一,列入職位、薪酬晉升條件。

        (五)進(jìn)一步建設(shè)培訓(xùn)師資隊伍,適當(dāng)加大培訓(xùn)投入

        建立穩(wěn)定、高素質(zhì)的培訓(xùn)師資隊伍,采用企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)講師和外部培訓(xùn)講師結(jié)合的形式,也可以結(jié)合企業(yè)特點,與石油院校或?qū)I(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作,建各專業(yè)儲備培訓(xùn)教師資料冊,形成穩(wěn)定的培訓(xùn)教師來源。另外,搜集石油行業(yè)專家、各崗位技術(shù)操作能手,將這些資源引入企業(yè)培訓(xùn)中來。

        適當(dāng)加大培訓(xùn)投入,開展培訓(xùn)費用預(yù)算管理,按年度做好培訓(xùn)費用計劃,并開展培訓(xùn)費用支出考核。

        (六)建立健全培訓(xùn)制度,實施培訓(xùn)分級管理,強(qiáng)化組織保障

        1.建立健全企業(yè)培訓(xùn)制度,培訓(xùn)計劃設(shè)定專人負(fù)責(zé),實行培訓(xùn)分級管理,明確培訓(xùn)職責(zé)。

        2.建立培訓(xùn)監(jiān)督小組,負(fù)責(zé)督促、檢查培訓(xùn)計劃的執(zhí)行情況。

        3.建立培訓(xùn)考核機(jī)制,對于參加培訓(xùn)人員進(jìn)行考核,考核結(jié)果記入年度績效考核,績效考核結(jié)果與年度評比、獎金相掛鉤。

        4.每季度開展一次季度培訓(xùn)總結(jié)會,對于表現(xiàn)優(yōu)異的個人和集體進(jìn)行表揚(yáng)獎勵,充分發(fā)揮楷模帶動作用。

        四、結(jié)語

        油田企業(yè)人力資源隊伍是油田企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)和根本,通過加強(qiáng)人力資源培訓(xùn)管理可以有效提升油田企業(yè)人力資源隊伍的素質(zhì),提高人力資源效率,進(jìn)而提升油田競爭力,促進(jìn)油田經(jīng)濟(jì)效益的提升。本文通過對油田企業(yè)人力資源培訓(xùn)管理的研究,就加強(qiáng)油田企業(yè)培訓(xùn)管理工作提出幾點具體措施,力求促進(jìn)油田企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,始終保持競爭優(yōu)勢。

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