李晨暉

摘要：目前，鉆井生產(chǎn)總會出現(xiàn)不平衡的狀況，具體來說就是在一定的時期內(nèi)，會出現(xiàn)搬遷比較集中，車輛不夠用的現(xiàn)象，在一定程度上加大了井隊搬遷的難度。所以為了解決這個問題，保障鉆井的生產(chǎn)，必須要有科學的車輛管理辦法。通過大量的實踐和分析，我公司制定出了一系列的搬遷方法，在一定程度上解決了運力緊張的問題。希望通過本文關于井隊搬遷車輛管理的研究和分析，可以對我國井隊搬遷的茶涼管理工作起到一定的借鑒意義和促進作用，為企業(yè)的安全生產(chǎn)提供一定的基礎和保障。

關鍵詞：井隊搬遷;車輛;優(yōu)化管理

中圖分類號：F27 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2019）012-0055-02

一、搬遷車輛優(yōu)化管理的主要內(nèi)涵叫

目前生產(chǎn)管理的總體思路就是，圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營總目標，加大對生產(chǎn)的管理力度，對于管理標準以及考核要嚴格的落實，對車輛的調(diào)用要科學，由此來實現(xiàn)合理的生產(chǎn)。

在生產(chǎn)的工作當中，主要的任務就是保護好鉆井的生產(chǎn)，保證相應的生產(chǎn)比較高效。在本公司當中，要實現(xiàn)轉(zhuǎn)運及鉆前工程的配合，由此來實現(xiàn)高效的搬遷工作。尤其是鉆井隊在搬遷高峰的時期，采用科學的辦法進行搬遷，對車輛的管理進行優(yōu)化，由此提高車輛的利用率，提高相應公司的生產(chǎn)能力。

二、井隊搬遷車輛優(yōu)化管理的主要方法

（一）優(yōu)化內(nèi)部管理，落實崗位職責，實現(xiàn)生產(chǎn)運行制度化

首先要加強內(nèi)部的管理。制定合理的生產(chǎn)系統(tǒng)，明確各個崗位的相關職責，規(guī)范每個工作崗位的工作要求。

其次要加強對過程的管理。通過完善相應的法規(guī)制度，讓日常的生產(chǎn)都有制度可以遵循。

再次是要對服務的過程進行強化。對公司的服務制度進行完善，規(guī)范相應的服務，提高服務質(zhì)量。

最后是對考核機制的加強。制定科學完善的考核機制，規(guī)范相關車輛的運行狀態(tài)，并且還要將日常的考核和月底的考核進行整合，由此來保證各項工作的順利進行。

（二）優(yōu)化作業(yè)流程，規(guī)范操作，提高搬遷效率

制定完善的鉆井設備搬遷規(guī)劃，保證鉆井設備搬遷作業(yè)的規(guī)范性，并且要嚴格按照規(guī)劃進行相應的生產(chǎn)管理，同時還要制定完善的《交叉作業(yè)管理書》，由此來保證工作的進行。

鉆井設備搬遷作業(yè)程序：

1.公司在進行生產(chǎn)之前，應當和用戶提前進行溝通。確定搬遷的計劃，并且進行登記。同時，還需要組織相關人員進行對線路進行勘察。

2.相關單位和搬遷隊的負責人聯(lián)合制定搬遷運輸?shù)姆桨福⑶乙獓栏衤鋵崱?/p>

3.相關單位負責人要根據(jù)具體的方案，控制相應的車輛，并且需要通知相關管理人員落實好車輛。

4.相關負責人到生產(chǎn)調(diào)度室拿取相應的路單，并且要嚴格記錄井隊的號碼，相關出車的時間以及設備搬遷的路線等。

5.在出車之前，搬遷負責人要對相關工作人員進行安全教育，告知設備搬遷中需要注意的事項。

6.相關負責人要根據(jù)制定好的搬遷方案，組織專人進行搬遷工作，另外搬遷負責人要準時報到車輛，并且還要組織現(xiàn)場的生產(chǎn)等等。

7.在搬遷工作結(jié)束之后，必須要讓負責人和相關用戶一起檢驗，在合格之后再由用戶進行簽名。

8.井隊在搬遷前，要盡量把準備工作做好，把井場的零碎物品裝到爬犁里，管線提前捆綁好，以提高裝車的效率。

（三）優(yōu)化車輛調(diào)派，精心組織生產(chǎn)，實現(xiàn)生產(chǎn)運行經(jīng)濟化

相關生產(chǎn)部門必須要根據(jù)井隊搬遷工作的特點，合理的配置運輸車輛。相關車輛的調(diào)配必須要按照先鉆井后其他的原則，并且要先進行搬遷，先制定合同，由此來保證鉆井的生產(chǎn)質(zhì)量。另外，相應搬遷計劃的定制必須要根據(jù)現(xiàn)場的情況進行。

首先要進行車輛的配置優(yōu)化，根據(jù)實際的生產(chǎn)任務進行車輛的調(diào)配，當實際的鉆井任務加大的時候，需要采用套搬的方法，進行統(tǒng)一的安排。除此之外，相關工作人員必須要根據(jù)實際的情況，進行交叉作業(yè)，由此來提高工作效率，保證合理的運轉(zhuǎn)。

其次要加強對搬遷工作的組織性，提高現(xiàn)場工作的效率。在對現(xiàn)場進行組織的過程中，必須要加強檢查，強化部門之間的信息溝通，并且要及時的實現(xiàn)車輛調(diào)配，盡最大可能發(fā)揮出車輛的效力，保證相關工作如期完成。

然后是要針對較遠地區(qū)的搬遷情況，制定科學合理的搬遷辦法，由此來提高工作的效率。近年來，因為工農(nóng)關系的原因，相關搬遷的周期加長了，在一定程度上加大了車輛的緊張程度，再加上車輛老化的原因，嚴重制約了生產(chǎn)的快速發(fā)展。對于車輛的運行來說，一定要進行合理的安排，針對相關地區(qū)的搬遷任務，相關車輛要提前趕到老井附近，多次進行折返。并且，如果條件允許的情況下，需要采用早出晚歸的運行策略，當然需要相關方面的配合出早工，晚收工要在安全的前提下，增加井場的照明這樣的話，不僅車輛實現(xiàn)了合理的分配，在一定意義上也提高了車輛的運行效率。

最后在分配運力方面，有必要采用見縫插針的策略，這種方法可以提高運力的利用率。并且，相關部門還需要協(xié)調(diào)好搬遷工作的進度，對相關車輛的動態(tài)也要嚴格掌握。

（四）安全生產(chǎn)，堅持原則

在進行實際生產(chǎn)的時候，向相關部門必須要堅持安全的生產(chǎn)原則。

首先，相關應到人員要做好相應的安全宣傳工作。堅持以人為本的理念。另外，相關相關工作人員要提高對安全生產(chǎn)重要性的認識，提高工作人員的危機感，強化工人的責任意識。

其次，在加大對相關員工的培訓力度，提高工作人員的安全素質(zhì)，同時公司還需要定期開展安全的培訓課程。

然后，管理人員要提高安全工作的管理水平相關領導人需要定期的進行核查，及時發(fā)現(xiàn)存在問題的地方，及時改正。

最后，企業(yè)要強化對生產(chǎn)工作的監(jiān)督以及指導，并且要加大對口井搬遷的監(jiān)控力度。

（五）優(yōu)化質(zhì)量管理，促進公司信譽不斷提高

在質(zhì)量理念方面需要做到誠實規(guī)范，追求卓越，相關工人的作風一定要強硬，并且要提供更好的服務。

首先要在服務方面制定相應的規(guī)章制度，提高相應的服務質(zhì)量。

其次要提高相關相關車輛的報到率，對于存在問題的地方，一定要進行及時的修改。

再次是完善相應的運行方案，要嚴格落實規(guī)章制度，并且還要由相關用戶填寫服務的跟蹤卡，這樣可以及時得到反饋的信息。

最后，相關領導人員要及時的開展協(xié)調(diào)大會，對于生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題要及時進行解決，嚴格監(jiān)督相關規(guī)章制度的落實，并且還要將物力人力以及車輛進行合理的調(diào)配，保證每個環(huán)節(jié)都能順利進行。