梁玉華

摘要：十九大以來，我國不斷深入整治體制改革，其中基層事業(yè)單位是改革的重要目標(biāo)?；鶎邮聵I(yè)單位的人力資源管理的規(guī)范化對(duì)于提高基層事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)效益至關(guān)重要。但是我國基層事業(yè)單位人力資源管理還存在很多問題，這些問題的存在限制了我國基層事業(yè)的發(fā)展，本文在此上做了一定的探討，從而更好促進(jìn)我國事業(yè)單位的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：基層事業(yè)單位;人力資源;規(guī)劃性;柔性;管理

中圖分類號(hào)：D630.3 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2019）012-0036-02

對(duì)于基層事業(yè)單位發(fā)展來說，人力資源管理制度的建立是十分必要的。人力資源規(guī)劃和管理能夠合理分配和調(diào)用人力資源，最大程度提高每一位的工作的積極性，從而更好促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。同時(shí)隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，公司的管理越來越向著國際化的道路發(fā)展，傳統(tǒng)的管理和考核的模式已經(jīng)不能適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。人力資源管理的本質(zhì)是一種過程考核的過程，不局限最終的考核結(jié)果，最重要的是督促和鼓勵(lì)員工不斷進(jìn)步和不斷創(chuàng)新，在實(shí)現(xiàn)自身利益最大化的同時(shí)也能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)雙贏的局面。但是基層事業(yè)單位的人力資源管理和績(jī)效考核制度還存在著一些問題。本文根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)提出了幾點(diǎn)切實(shí)可行的建議，從而更好促進(jìn)我國基層事業(yè)單位健康的發(fā)展。

一、新形勢(shì)下基層事業(yè)單位人力資源規(guī)劃存在的問題

人力資源管理作為一個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，對(duì)于優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)以及提高企業(yè)的工作效率至關(guān)重要。但是在新形勢(shì)下我國基層事業(yè)單位人力資源管理和績(jī)效考核制度存在著很大的問題，尤其是在新舊管理模式下，很多人仍然堅(jiān)持著陳舊的思想，這對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展是十分不利的，只有不斷接受新的管理理念，才能更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，跟上時(shí)代發(fā)展的步伐。本文在此基礎(chǔ)上做一定的探索。在新形式下，基層事業(yè)單位已經(jīng)意識(shí)到人力資源管理的重要性，但是在發(fā)展過程中由于很多客觀的條件使得這些問題難以被解決，例如工作人員的綜合素質(zhì)不高、人力資源管理和績(jī)效考核制度培訓(xùn)模式落后。

1.人力資源規(guī)劃和管理制度不夠合理

績(jī)效考核制度作為人力資源管理的一種有效的形式，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)管理和發(fā)展有著積極的推動(dòng)作用，同時(shí)也能夠規(guī)范員工的行為方式，更好促進(jìn)基層事業(yè)單位有效開展工作。各個(gè)基層事業(yè)單位在發(fā)展過程中都形成了自己完善的績(jī)效考核制度，在一定的時(shí)期通過固定的考核標(biāo)準(zhǔn)和考核形式對(duì)于員工進(jìn)行考核，考核最終的結(jié)果在一定程度能夠反映某一員工的工作成效、綜合表現(xiàn)以及工作狀態(tài)。同時(shí)各個(gè)企業(yè)能夠根據(jù)實(shí)際考核的結(jié)果對(duì)于員工進(jìn)行相應(yīng)的指導(dǎo)從而更好促進(jìn)員工的發(fā)展。但是各個(gè)基層事業(yè)單位在制定績(jī)效考核制度時(shí)存在著很多問題，制定的制度不夠合理，沒有辦法充分調(diào)動(dòng)每一個(gè)員工的積極性，對(duì)于考核的結(jié)果也不夠足夠的重視。有些基層事業(yè)單位的考核制度只是形式化，沒有強(qiáng)調(diào)績(jī)效考核的重要性，導(dǎo)致很多員工對(duì)于績(jī)效考核的重視程度不夠，對(duì)于基層事業(yè)單位的發(fā)展是十分不利的。

2.基層事業(yè)單位工作人員的專業(yè)素質(zhì)有待提高

在實(shí)際工作中，很多基層事業(yè)單位由于缺乏人力資源管理和績(jī)效考核制度方面的培訓(xùn)和考核機(jī)制，使得我國很多基層事業(yè)單位的工作人員的工作態(tài)度不端正，這給基層事業(yè)單位的發(fā)展帶來了很大的阻礙。大多數(shù)員工認(rèn)為基層事業(yè)單位的工作是一勞永逸的，比較安穩(wěn)，因此在工作中不愿意學(xué)習(xí)的新的知識(shí)和新的技術(shù)，這樣是不利于自身發(fā)展和企業(yè)共同發(fā)展的。此外，由于基層事業(yè)單位自身的特點(diǎn)，很多工作對(duì)工作人員的專業(yè)技術(shù)要求和創(chuàng)造性要求較低，從而使得很多工作人員的整體素質(zhì)不高。又由于很多單位的考核制度和人力資源制度不規(guī)范，這樣就很難對(duì)于工作人員起到一定的約束作用，對(duì)于單位的發(fā)展是十分不利的。

二、新形勢(shì)下加強(qiáng)基層事業(yè)單位人力資源規(guī)劃與柔性管理幾點(diǎn)對(duì)策

1.強(qiáng)化人力資源制度和體系的構(gòu)建

在新形勢(shì)下，各個(gè)基層事業(yè)單位應(yīng)該順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，不斷學(xué)習(xí)新的人力資源管理和績(jī)效考核制度以及管理經(jīng)驗(yàn)，把企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況和自身人力資源有機(jī)結(jié)合起來，構(gòu)建完善的資源管理體系。同時(shí)要結(jié)合新形勢(shì)下的需求不斷加強(qiáng)資源管理體系建設(shè)，從而促進(jìn)企業(yè)人力資源管理和績(jī)效考核制度的健康發(fā)展。另外一方面構(gòu)建科學(xué)合理的人力資源管理和績(jī)效考核制度體系也是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，它能夠使得基層事業(yè)單位的每一位員工能夠充分發(fā)揮自身潛能，在獲得自身利益的同時(shí)也能使得企業(yè)獲得更多的利潤。因此如何制定合適的激勵(lì)制度也是人力資源管理和績(jī)效考核制度需要面臨的重要問題，科學(xué)合理的績(jī)效考核體系是能夠充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造力。例如，對(duì)于基層事業(yè)單位的人力資源的管理人員來說，為了有效開展人力資源管理和績(jī)效考核制度工作，有必要對(duì)于人力資源管理和績(jī)效考核的各項(xiàng)工作的指標(biāo)和任務(wù)進(jìn)行細(xì)化和可視化，以便于績(jī)效考核和績(jī)效管理。并根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲。同樣重要的是，在人力資源管理和績(jī)效考核制度過程中，精神激勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)同等重要。只有將兩者充分結(jié)合起來，才能最大限度地發(fā)揮人力資源管理和績(jī)效考核制度工作的作用，充分激發(fā)其工作潛力。為中國交通運(yùn)輸行業(yè)的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)應(yīng)用的貢獻(xiàn)。

2.轉(zhuǎn)變對(duì)于人力資源管理的認(rèn)識(shí)

在新形勢(shì)下，基層事業(yè)單位的企業(yè)在進(jìn)行員工人力資源管理培訓(xùn)時(shí)，首先要端正態(tài)度，樹立正確的培訓(xùn)觀念，對(duì)于企業(yè)的各個(gè)階層都要進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)。同時(shí)各個(gè)基層事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)階層要充分認(rèn)識(shí)到人力資源管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展重要性，只有高層領(lǐng)導(dǎo)重視了，人力資源管理制度的工作才容易開展，同時(shí)也會(huì)使得員工意識(shí)到人力資源管理的重要性。另外一方面，基層事業(yè)單位要結(jié)合自身發(fā)展的情況制定有針對(duì)性的培訓(xùn)內(nèi)容，摒棄過去落后的人力資源管理培訓(xùn)觀念，讓員工了解企業(yè)最新發(fā)展趨勢(shì)以及企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，同時(shí)讓每一個(gè)員工了解自己的職業(yè)發(fā)展趨勢(shì)以及所承擔(dān)的責(zé)任，同時(shí)要通過培訓(xùn)不斷完善企業(yè)的工作模式，從而提高企業(yè)的工作效率，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率。

3.采取靈活多樣的獎(jiǎng)懲制度

對(duì)基層事業(yè)單位人力資源管理工作來說，要想實(shí)現(xiàn)良好的規(guī)劃與柔性管理成效除了上面兩項(xiàng)措施以外，采取靈活多樣的獎(jiǎng)懲制度同樣不可或缺。首先，我們需要充分明確好基層事業(yè)單位的工作任務(wù)，并將其告知相關(guān)崗位的人員，這樣通過明確告知目的性有利于他們順利開展。其次，基層事業(yè)單位獎(jiǎng)懲制度上我們必須要充分結(jié)合不同崗位工作內(nèi)容、任務(wù)以及相關(guān)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)來編制針對(duì)性的獎(jiǎng)懲辦法。同時(shí)針對(duì)提前或超額完成工作的情況也要做好相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，反之如果超期或未能做完的則應(yīng)當(dāng)基于扣除一定比例績(jī)效的懲罰，這樣一來有助于激發(fā)基層事業(yè)單位員工工作積極主動(dòng)性，從而為社會(huì)提供更為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)或產(chǎn)品。

三、結(jié)語

綜上所示，基層事業(yè)單位的人力資源管理和考核制度的制定對(duì)于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益至關(guān)重要。在制定各項(xiàng)制度時(shí)要充分把員工的利益考慮在內(nèi)，只有充分調(diào)動(dòng)員工的積極性才能更好促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，最終獲得雙贏的局面。