穆江林

【摘要】財務(wù)管理是各衛(wèi)生單位的一個重要的部分，是其運(yùn)營的基礎(chǔ)條件，且隨著時代的不斷發(fā)展與變化，當(dāng)前衛(wèi)生系統(tǒng)財務(wù)管理需要向管理精細(xì)化轉(zhuǎn)變，提升管理效率并適應(yīng)新醫(yī)改需求。本文簡要闡述了當(dāng)前我國衛(wèi)生系統(tǒng)財務(wù)管理的現(xiàn)狀，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施以強(qiáng)化財務(wù)管理的創(chuàng)新性。

【關(guān)鍵詞】衛(wèi)生系統(tǒng);財務(wù)管理;創(chuàng)新意義

【中圖分類號】R817.1【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A 【文章編號】2095-6851（2019）07-108-01

隨著我國不斷發(fā)展與社會環(huán)境變化，衛(wèi)生事業(yè)也在不斷的推進(jìn)，為適應(yīng)目前醫(yī)療市場多元化的競爭形勢，各醫(yī)療衛(wèi)生單位需要提升醫(yī)療服務(wù)水平以提高本單位的競爭力，這就對其制度、管理方式等提出了更高的要求。財務(wù)管理是維持醫(yī)療衛(wèi)生單位運(yùn)營與發(fā)展的一個重要組成部分[1]，因此強(qiáng)化衛(wèi)生系統(tǒng)財務(wù)管理、增加創(chuàng)新性有著十分積極的意義，本文現(xiàn)就強(qiáng)化衛(wèi)生系統(tǒng)財務(wù)管理的創(chuàng)新意義進(jìn)行簡要探討。

1 當(dāng)前我國衛(wèi)生系統(tǒng)財務(wù)管理現(xiàn)狀

目前我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度較快，各行業(yè)之間的競爭性越來越強(qiáng)，衛(wèi)生系統(tǒng)也已引入競爭機(jī)制，在一定程度上給衛(wèi)生系統(tǒng)帶來了風(fēng)險與隱患。而衛(wèi)生系統(tǒng)財務(wù)管理風(fēng)險意識不強(qiáng)，就會導(dǎo)致財務(wù)管理的實(shí)際效用不理想，也在一定程度上造成醫(yī)療衛(wèi)生單位抵抗意外風(fēng)險的能力不強(qiáng)，不能夠提出有效的解決對策降低風(fēng)險，因此為單位的正常運(yùn)營造成了不良影響。財務(wù)管理人員防范風(fēng)險的意識不足會導(dǎo)致在出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險時，沒有足夠的能力對風(fēng)險進(jìn)行控制，從而導(dǎo)致醫(yī)療衛(wèi)生單位出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失，嚴(yán)重時甚至可能最終被兼并或是破產(chǎn)[2]。

現(xiàn)在我國部分醫(yī)療衛(wèi)生單位的財務(wù)管理模式仍然沒有進(jìn)行革新，落后的財務(wù)管理沒有體現(xiàn)其應(yīng)有的價值，反而可能成為拖累醫(yī)療衛(wèi)生單位進(jìn)步的一個因素。落后的財務(wù)管理模式會導(dǎo)致員工職責(zé)不清，在出現(xiàn)問題時相互推諉，不愿意主動的去解決問題，從而對財務(wù)管理工作造成阻礙，也增加了衛(wèi)生單位遇到風(fēng)險的隱患。同時，不及時更新醫(yī)療衛(wèi)生單位的財務(wù)管理模式，會導(dǎo)致其財務(wù)信息無法與實(shí)際情況準(zhǔn)確對接，長期保持這種情況就會大幅降低衛(wèi)生單位的市場競爭力與社會適應(yīng)力。

財務(wù)人員是醫(yī)療衛(wèi)生單位財務(wù)管理工作的實(shí)際實(shí)施者，其綜合素質(zhì)對于財務(wù)管理工作的好壞有著直接的影響，而目前的財務(wù)管理人員的綜合素養(yǎng)良莠不齊，對財務(wù)管理工作的開展造成了一定的不良影響，并可能導(dǎo)致衛(wèi)生單位的現(xiàn)金流收到阻滯，從而最終影響衛(wèi)生單位的正常運(yùn)營。同時，部分財務(wù)人員的責(zé)任心、歸屬感不強(qiáng)也會導(dǎo)致其對工作疏忽、敷衍了事，從而導(dǎo)致整個財務(wù)管理部門的工作運(yùn)轉(zhuǎn)受阻，嚴(yán)重時會導(dǎo)致財務(wù)系統(tǒng)陷入僵局并影響衛(wèi)生單位的運(yùn)轉(zhuǎn)。最后，外部監(jiān)督是促使醫(yī)療衛(wèi)生單位財務(wù)管理自我管理、改革的重要因素，但部分醫(yī)療衛(wèi)生單位并沒有相應(yīng)的第三方監(jiān)督機(jī)構(gòu)對其財務(wù)管理情況進(jìn)行評價，衛(wèi)生單位的財務(wù)報表不夠透明，也無法及時針對部門內(nèi)的問題進(jìn)行改革。

2 強(qiáng)化衛(wèi)生系統(tǒng)財務(wù)管理的創(chuàng)新策略

首先，應(yīng)加強(qiáng)衛(wèi)生單位防范風(fēng)險的意識，并制定相應(yīng)的工作章程規(guī)避可能出現(xiàn)的風(fēng)險，對財務(wù)人員進(jìn)行防范風(fēng)險培訓(xùn)，了解可能發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險，對本單位的情況以及發(fā)展情況有清晰的認(rèn)識，從而制定有效的預(yù)防風(fēng)險的策略。選擇正確的財務(wù)預(yù)警方式為財務(wù)管理人員提供理論依據(jù)，從而使其能夠準(zhǔn)確的判斷本單位所面臨的風(fēng)險或機(jī)遇，進(jìn)而做出對本單位有利的決策，實(shí)現(xiàn)衛(wèi)生單位可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

其次，要完善衛(wèi)生單位的財務(wù)管理模式并跟上社會發(fā)展需求，加強(qiáng)對各部門之間的經(jīng)濟(jì)活動管理與控制，形成健全的、全面的內(nèi)部控制，從而加強(qiáng)財務(wù)管理制度的建設(shè)與改革。創(chuàng)新衛(wèi)生單位財務(wù)管理模式時，要求內(nèi)部各個部門根據(jù)既定的規(guī)章制度開展工作，并建立科學(xué)合理的財務(wù)管理制度，使內(nèi)部財務(wù)支出情況更加透明，能夠準(zhǔn)確的記錄每一項支出與資金的去向，同時合理分配責(zé)任并落實(shí)到個人，增強(qiáng)財務(wù)管理人員的責(zé)任感并促使其按照制度進(jìn)行工作，從而提高衛(wèi)生單位的經(jīng)濟(jì)效益。

最后，應(yīng)定期對衛(wèi)生單位的財務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，完善人才選拔體系，不斷提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)外部監(jiān)督。定期培訓(xùn)應(yīng)使財務(wù)人員能夠接受到新的知識與理念，正確認(rèn)識自身所負(fù)擔(dān)的責(zé)任與工作的重要意義，提高責(zé)任感與歸屬感，在實(shí)際工作中積極思考，努力提升自己的工作能力并不斷更新財務(wù)管理思維模式。同時要完善本單位的財務(wù)人員晉升系統(tǒng)，提高財務(wù)人員的工作積極性，進(jìn)而打造出一支對本單位有重要作用的、專業(yè)性強(qiáng)的財務(wù)管理人員隊伍。另外，應(yīng)積極引入外部監(jiān)督，防范內(nèi)部腐敗情況的發(fā)生，也能在一定程度上督促財務(wù)管理人員更加認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作，進(jìn)一步提高財務(wù)管理部門的工作質(zhì)量。

3 討論

衛(wèi)生系統(tǒng)的財務(wù)管理對于各衛(wèi)生單位的運(yùn)營、經(jīng)濟(jì)效益有著十分重要的影響，并且也是衛(wèi)生單位迎接行業(yè)競爭的堅實(shí)基礎(chǔ)，因此需要不斷提高財務(wù)管理的能力，通過多種方式與途徑進(jìn)行改革、創(chuàng)新，以確保財務(wù)管理能夠發(fā)揮應(yīng)有的作用，并不斷進(jìn)行自我提升以助力衛(wèi)生單位更好、更快發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 李麗文.關(guān)于強(qiáng)化衛(wèi)生系統(tǒng)財務(wù)管理的創(chuàng)新思考[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2017，（6）：78-79.

[2] 張居正.淺析強(qiáng)化衛(wèi)生系統(tǒng)財務(wù)管理的創(chuàng)新意義[J].財會學(xué)習(xí)，2019，（6）：21-22.