程錦松

南京市室內(nèi)裝飾工程有限公司 江蘇南京 210000

1 加強(qiáng)建筑裝飾裝修工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的重要性

1.1 保證項(xiàng)目工期

在一般的情況下，在建筑裝飾裝修工程開(kāi)展之前，應(yīng)該要對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行一個(gè)完整的規(guī)劃，并明確說(shuō)明建筑裝飾裝修工程各子項(xiàng)目的施工情況以及施工時(shí)間。為了確保建筑裝飾裝修工程項(xiàng)目能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完工，保證項(xiàng)目工期能夠成功交付，就必須要進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度管理，同時(shí)在施工尚未完成時(shí)確定項(xiàng)目完工期，并將相關(guān)信息告知業(yè)主，讓業(yè)主合理規(guī)劃時(shí)間。在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度管理時(shí)，應(yīng)該要針對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的工程時(shí)間都要嚴(yán)格控制，保證整個(gè)工程都能夠按計(jì)劃完成，同時(shí)在監(jiān)督過(guò)程中，還要注意施工質(zhì)量。

1.2 提升經(jīng)濟(jì)效益

在建筑裝飾裝修工程施工時(shí)常常會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題，影響到項(xiàng)目施工進(jìn)度與施工質(zhì)量，在建筑裝飾裝修工程中也存在著一些不穩(wěn)定因素與不確定因素，必須要通過(guò)嚴(yán)格的成本管理，控制工程施工成本，提升工程的經(jīng)濟(jì)效益。只有在施工過(guò)程中得到更高的經(jīng)濟(jì)效益，才能有效激發(fā)施工人員的工作熱情與工作積極性，從而能夠吸引高素質(zhì)人才，保證施工質(zhì)量[1]。

1.3 在階段能夠順利完成成本控制實(shí)施

完成階段作為建筑裝飾裝修工程項(xiàng)目的最后一環(huán)，其重要性非常強(qiáng)。因此施工單位在完工結(jié)算階段時(shí)應(yīng)該要對(duì)比項(xiàng)目計(jì)劃和實(shí)際的施工情況，考察施工的真實(shí)效果。就目前的情況來(lái)說(shuō)，員工的成本控制主要是通過(guò)對(duì)比完成，將施工方案與項(xiàng)目成本預(yù)算對(duì)比，從而確定施工的效果。正常來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目的建設(shè)自行往往能夠反映出成本控制工作的效果。通過(guò)對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行管理，可以避免資金的錯(cuò)誤使用，提升項(xiàng)目資金管理的利用率，促進(jìn)企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。

2 建筑裝飾裝修工程項(xiàng)目進(jìn)度管理要點(diǎn)

2.1 做好工程項(xiàng)目施工的前期準(zhǔn)備工作

建筑裝飾裝修工程項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作包括兩方面：一方面是做好圖紙會(huì)審工作（如圖1），在施工過(guò)程中，設(shè)計(jì)圖紙是施工的依據(jù)所在，其中包含著業(yè)主對(duì)施工的意愿，因此施工單位必須要嚴(yán)格按照施工圖紙中的相關(guān)要求進(jìn)行施工。圖紙會(huì)審工作具有重要的意義，通過(guò)圖紙會(huì)審工作不但可以明確業(yè)主的需求，還可以根據(jù)圖紙確定初期的施工方案，為后期的施工奠定良好的基礎(chǔ)；另一方面是做好施工人員的培訓(xùn)工作，施工人員是施工活動(dòng)的直接參與者，施工人員的綜合素質(zhì)決定了工程的進(jìn)度，尤其是在建筑裝飾裝修工程項(xiàng)目施工中，應(yīng)用到的新工藝、新技術(shù)較多，如果施工人員沒(méi)有相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，則會(huì)影響到建筑裝飾裝修工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度。因此必須要加強(qiáng)對(duì)施工人員的前期培訓(xùn)，讓施工人員積極學(xué)習(xí)新材料的性能，掌握新技術(shù)、新工藝的使用方法，為后期施工奠定基礎(chǔ)[2]。

2.2 加強(qiáng)建筑裝飾裝修工程項(xiàng)目進(jìn)度管理意識(shí)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來(lái)越快，人們對(duì)精神生活的追求也越來(lái)越高，建筑裝飾裝修工程項(xiàng)目規(guī)模越來(lái)越大，因此必須要采取科學(xué)、合理的進(jìn)度管理方式對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度進(jìn)行管理。在建筑施工過(guò)程中，必須要充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用，這個(gè)團(tuán)隊(duì)不僅僅包括施工團(tuán)隊(duì)，還包括管理團(tuán)隊(duì)。管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該要充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)建筑裝飾裝修工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的重要性，并加強(qiáng)自身的進(jìn)度管理意識(shí)，在日常管理工作中，采取合理、有效的措施對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的管理，從而保證裝修工程的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)能夠順利實(shí)現(xiàn)。

圖1 圖紙會(huì)審流程

2.3 構(gòu)建進(jìn)度管理團(tuán)隊(duì)

除了要加強(qiáng)管理人員的進(jìn)度管理意識(shí)之外，施工單位還要構(gòu)建進(jìn)度管理團(tuán)隊(duì)，針對(duì)建筑裝飾裝修工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度進(jìn)行有針對(duì)性的管理，確保工程項(xiàng)目能夠順利完工。在構(gòu)建進(jìn)度管理團(tuán)隊(duì)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者與管理者應(yīng)該要認(rèn)識(shí)到自身肩負(fù)的責(zé)任，在選擇管理團(tuán)隊(duì)的成員時(shí)，應(yīng)該要選擇責(zé)任意識(shí)較強(qiáng)的管理人員，同時(shí)該管理人員還應(yīng)該要充分掌握施工圖紙與施工計(jì)劃情況，只有這樣，才能最大限度的保證管理人員能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)在施工過(guò)程中存在的不合理情況[3]。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在建筑裝飾裝修工程項(xiàng)目中，項(xiàng)目進(jìn)度管理是其中的重要內(nèi)容，對(duì)建筑裝飾裝修工程項(xiàng)目施工具有重要作用。在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度管理時(shí)，除了要做好施工前期的準(zhǔn)備工作之外，施工單位還應(yīng)該針對(duì)管理人員的進(jìn)度管理意識(shí)采取有效措施進(jìn)行加強(qiáng)，同時(shí)構(gòu)建相應(yīng)的進(jìn)度管理團(tuán)隊(duì)，確保能夠充分發(fā)揮進(jìn)度管理的作用，為施工單位創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。