李曉芳

近年來互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)技術(shù)的不斷發(fā)展，大數(shù)據(jù)相關(guān)技術(shù)已經(jīng)在各行各業(yè)均有所應(yīng)用，目前全球已經(jīng)名副其實(shí)地進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代。在新興技術(shù)的沖擊下，傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)目前的形式。本文立足于大數(shù)據(jù)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，從企業(yè)財(cái)務(wù)從業(yè)人員角度揭示目前行業(yè)發(fā)展方向和有關(guān)問題，并給出相應(yīng)建議。

一、引言

近二十年來，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)、云計(jì)算等技術(shù)的不斷發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)急劇增加，有分析報(bào)道指出目前全球已進(jìn)入“大數(shù)據(jù)”時(shí)代。大數(shù)據(jù)技術(shù)不斷成熟，該項(xiàng)技術(shù)在各行各業(yè)都已產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。企業(yè)如果想在信息時(shí)代占有一席之地，將大數(shù)據(jù)技術(shù)融入企業(yè)的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)成為一個(gè)企業(yè)迫切需要完成的事情。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的相關(guān)問題

（一）大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)缺乏先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念

一個(gè)企業(yè)要想取得良性的發(fā)展，與部門與部門之間經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)是分不開的，所以企業(yè)財(cái)務(wù)管理在一個(gè)企業(yè)發(fā)展過程中起著極其重要的作用[1]。然而目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的管理理念相當(dāng)落后，已經(jīng)不能適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)發(fā)展的要求。

（二）大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員缺乏相關(guān)交叉領(lǐng)域的知識(shí)

在大數(shù)據(jù)技術(shù)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理高度融合的今天，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)具備一定量的互聯(lián)網(wǎng)知識(shí)以應(yīng)對大數(shù)據(jù)對企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來的挑戰(zhàn)，比如企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)具備諸如數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)分析等相關(guān)知識(shí)，并熟練運(yùn)用于顯示企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作之中。而就目前而言，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員在這一領(lǐng)域仍面臨不足。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

在大數(shù)據(jù)技術(shù)的沖擊之下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)防范日益成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的熱點(diǎn)問題。目前財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)性不高，對風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)測分析難以達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn)，所以企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員在目前背景下對風(fēng)險(xiǎn)防范很難做出正確的判斷。

三、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)問題的建議

（一）加強(qiáng)大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)

在大數(shù)據(jù)技術(shù)的沖擊下，我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理普遍存在一些問題亟需解決，企業(yè)管理層在大數(shù)據(jù)時(shí)代下如何強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理已經(jīng)成為越來越普遍的社會(huì)熱點(diǎn)問題。以目前相當(dāng)多企業(yè)面臨的問題為例，闡述大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀并給出相應(yīng)建議。目前大多數(shù)企業(yè)存在著企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念陳舊，優(yōu)秀企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員匱乏等一些列棘手的問題。大部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門缺乏決斷力，在很多事情的處理上更多依賴企業(yè)決策部門的命令，這一傳統(tǒng)模式一定意義上限制了企業(yè)的發(fā)展。因?yàn)樵诖髷?shù)據(jù)時(shí)代，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展運(yùn)營更多的價(jià)值來自于無形資產(chǎn)，而傳統(tǒng)模式下企業(yè)的財(cái)務(wù)管理層會(huì)更加重視企業(yè)的有形資產(chǎn)，所以這就導(dǎo)致了企業(yè)改革傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)迫在眉睫。目前相當(dāng)部分的企業(yè)存在著沒有優(yōu)秀企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的問題，企業(yè)財(cái)務(wù)管理在很多企業(yè)沒有得到應(yīng)有的重視，所以導(dǎo)致很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)性不高，財(cái)務(wù)管理水平較弱，所完成的財(cái)務(wù)管理賬目往往不能夠達(dá)到一定水平，從而造成企業(yè)管理人員難以從企業(yè)賬目中獲取需要的信息。所以在大數(shù)據(jù)技術(shù)相當(dāng)成熟的今天，企業(yè)應(yīng)該充分重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理，積極引進(jìn)優(yōu)秀的企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員。

（二）大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的轉(zhuǎn)型研究

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)高度發(fā)達(dá)的今天，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)擯棄傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式，因?yàn)閭鹘y(tǒng)的財(cái)會(huì)管理工具在現(xiàn)實(shí)工作中出現(xiàn)錯(cuò)誤的概率較大[2]。所以企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該使用目前市場上已經(jīng)成熟的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，這不僅僅可以使企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員從傳統(tǒng)繁雜的財(cái)務(wù)管理工作中解放出來，更可以是企業(yè)財(cái)務(wù)管理更加科學(xué)有效，進(jìn)而更好地服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展。

以目前財(cái)務(wù)管理人員轉(zhuǎn)型報(bào)道分析相關(guān)知識(shí)為例，淺談大數(shù)據(jù)時(shí)代下財(cái)務(wù)管理人員的轉(zhuǎn)型方向及存在的問題，并給出適當(dāng)?shù)难芯拷ㄗh。企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要從戰(zhàn)略角度為企業(yè)的發(fā)展提供全面的分析，所以這也給大數(shù)據(jù)下財(cái)務(wù)管理人員的轉(zhuǎn)型提供了思路。該思路要求企業(yè)管理人員需要結(jié)合預(yù)算管理平臺(tái)，為企業(yè)分析相關(guān)決策目標(biāo)，評估當(dāng)前戰(zhàn)略下企業(yè)制度目標(biāo)的可行性。從而讓企業(yè)決策層的計(jì)劃更加科學(xué)可行，進(jìn)而為企業(yè)的良性發(fā)展提供合理的保障。另外在大數(shù)據(jù)技術(shù)的沖擊下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)熟悉更加廣泛的業(yè)務(wù)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員不應(yīng)當(dāng)僅僅滿足于基本的財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)，還應(yīng)當(dāng)通過掌握的大數(shù)據(jù)相關(guān)技術(shù)達(dá)到擁有處理企業(yè)財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)的能力，進(jìn)而一定意義上從企業(yè)的戰(zhàn)略角度進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。在大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)抓住大數(shù)據(jù)技術(shù)帶來的機(jī)遇，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型提供強(qiáng)有力的理論保障，進(jìn)而為增加企業(yè)價(jià)值。

（三）大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)防范

風(fēng)險(xiǎn)防范在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中占有非常大的比重，這在傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和大數(shù)據(jù)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理均有類似的理論基礎(chǔ)支持。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)在類別上可以分為內(nèi)部和外部風(fēng)險(xiǎn)，該風(fēng)險(xiǎn)會(huì)影響企業(yè)的一系列生產(chǎn)流程與其他流程。大數(shù)據(jù)技術(shù)下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)防范也變得方向不定難以捉摸，在此背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)應(yīng)該成為企業(yè)重點(diǎn)關(guān)心的問題之一。

以企業(yè)財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)實(shí)中風(fēng)險(xiǎn)防范為例，淺談目前企業(yè)在大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的風(fēng)險(xiǎn)問題及給出相關(guān)應(yīng)對策略[3]。大數(shù)據(jù)技術(shù)目前給企業(yè)帶來的最大方便就是在于數(shù)據(jù)的可視化上，所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)以降低金融管理系統(tǒng)依賴為目標(biāo)，以此達(dá)到在大數(shù)據(jù)時(shí)代做到風(fēng)險(xiǎn)防范評估更加貼合實(shí)際。同時(shí)，在數(shù)據(jù)背景下，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)具備相關(guān)軟件開發(fā)技術(shù)，或者至少具備為企業(yè)財(cái)務(wù)管理軟件開發(fā)提供相關(guān)建議的能力。在企業(yè)實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)防范中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)利用目前市場成熟的先進(jìn)的數(shù)據(jù)分析模型，這些模型至少應(yīng)當(dāng)具備多維度等相關(guān)特點(diǎn)。此外，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員更應(yīng)當(dāng)具備企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)成因的分析能力，力求從源頭上降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，從而真正強(qiáng)化企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

四、總結(jié)

大數(shù)據(jù)時(shí)代下，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)，但是同時(shí)也給企業(yè)財(cái)務(wù)管理行業(yè)帶來了前所未有的機(jī)遇。在此背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理和大數(shù)據(jù)相關(guān)技術(shù)進(jìn)行融合也必然會(huì)成為一種不可阻擋的趨勢。立足于企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的轉(zhuǎn)型研究和企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)防范都具有非?，F(xiàn)實(shí)的意義。（作者單位潞安集團(tuán)財(cái)務(wù)有限公司）