郝巖巖

企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是十分重要的，一個(gè)企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理得當(dāng)才能更好的發(fā)展，在一個(gè)企業(yè)不斷發(fā)展擴(kuò)大的過(guò)程中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)越來(lái)越重要，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的命脈，因此如何加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)十分重要的問(wèn)題。

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是企業(yè)各種財(cái)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中，由于某些難以預(yù)料的原因使企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)受到損失的風(fēng)險(xiǎn)可能。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是每個(gè)企業(yè)都有的，是不可能消除的，企業(yè)能做的只是盡可能降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)的影響，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。本文將從兩個(gè)大方面，來(lái)說(shuō)明一下關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的情況。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因與加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的必要性

在現(xiàn)階段，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)隨著企業(yè)的發(fā)展壯大不斷升高，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要產(chǎn)生的原因有以下幾個(gè)方面：

（一）經(jīng)濟(jì)環(huán)境和國(guó)家政策

不管企業(yè)如何發(fā)展，企業(yè)所處經(jīng)濟(jì)環(huán)境一定是影響企業(yè)生存與發(fā)展最基本的方面。如果企業(yè)所處經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)展良好，企業(yè)運(yùn)營(yíng)前景也會(huì)十分光明，如果企業(yè)所處經(jīng)濟(jì)環(huán)境不好，那企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)損失將會(huì)擴(kuò)大。與經(jīng)濟(jì)環(huán)境有關(guān)的國(guó)家政策，也是影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)大的因素，國(guó)家政策包括利率水平的調(diào)整、實(shí)施消費(fèi)信貸政策等對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都有不同程度的影響。

（二）企業(yè)內(nèi)部制度不完善，結(jié)構(gòu)不合理

企業(yè)內(nèi)部制度包括：財(cái)務(wù)管理制度、收益分配制度等，內(nèi)部結(jié)構(gòu)主要是資本結(jié)構(gòu)，如果企業(yè)在這些方面的管理不夠完善、不夠合理，那企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)面臨很大的損失。對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)說(shuō)，沒(méi)有一個(gè)企業(yè)可以完全消除，企業(yè)能做的只有降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的管理，應(yīng)該是企業(yè)能夠做到降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)最基本的工作。企業(yè)只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理才能使自身在發(fā)展過(guò)程中更加順利，才能在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中收益更多，損失更少。對(duì)于外部風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法控制，但是內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)一定要做好管理，只有這樣才能更好的使企業(yè)發(fā)展壯大下去。在現(xiàn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下，企業(yè)發(fā)展的好壞跟其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理是密不可分的。

二、如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

對(duì)于企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理是每個(gè)企業(yè)管理者最關(guān)注的問(wèn)題，也是本文重點(diǎn)所要描述的問(wèn)題。對(duì)于這個(gè)問(wèn)題主要有以下幾種措施：

（一）樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)與健全企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理部門職能

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，不僅僅只存在于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)某個(gè)環(huán)節(jié)或某個(gè)部門，在企業(yè)中任何部門或者工作環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，都會(huì)使企業(yè)的財(cái)務(wù)遭受損失，所以員工財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的樹(shù)立尤為重要，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)一旦成功樹(shù)立，意味著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作也滲透入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方方面面，而非停留在紙面上或是某個(gè)部門的工作之中。企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部員工財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的培育，讓員工清楚的了解，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與每個(gè)人都有密不可分的關(guān)系，企業(yè)與個(gè)人是禍福與共的。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)損失少，企業(yè)才能日益發(fā)展壯大，員工升職加薪才能有更好的保障。如果企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)損失加大，那么收益必然減少，企業(yè)就不得不采用裁員降薪的方式來(lái)降低損失。員工要清楚的知道企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是與自己息息相關(guān)的，這樣也有助于提高員工的工作積極性與責(zé)任感，增加企業(yè)的發(fā)展活力。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理部門是企業(yè)的重要職能部門，其職責(zé)之一是對(duì)企業(yè)內(nèi)部和外部所面臨的情況進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，對(duì)于企業(yè)所做的每個(gè)項(xiàng)目工程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，是管理企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的最主要部門，加強(qiáng)與健全企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理部門職能是提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要手段。企業(yè)應(yīng)積極支持財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理部門參與到企業(yè)的日常工作管理中去，使企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)深入到每個(gè)員工的內(nèi)心，讓企業(yè)各個(gè)部門配合財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理部門進(jìn)行工作。在現(xiàn)階段市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中，風(fēng)險(xiǎn)管理顯得尤為重要，加強(qiáng)與健全企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理部門的職能是一個(gè)企業(yè)發(fā)展擴(kuò)大的重要基礎(chǔ)。

（二）建立完善的財(cái)務(wù)預(yù)警分析指標(biāo)體系

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然產(chǎn)物，尤其是在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)育不健全的條件下更是不可避免，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理不能只是理論性的，更重要的是直觀性要強(qiáng)，要有可操作性，所以建立一個(gè)完整的財(cái)務(wù)預(yù)警分析指標(biāo)體系就顯得尤為重要。首先，企業(yè)要從長(zhǎng)期發(fā)展的角度建立一個(gè)長(zhǎng)期的預(yù)警分析指標(biāo)體系，包括獲利能力、償債能力、經(jīng)營(yíng)效率、成長(zhǎng)潛力等。同時(shí)，企業(yè)再跟據(jù)現(xiàn)階段自身所面臨的挑戰(zhàn)和問(wèn)題做一個(gè)短期的規(guī)劃，重點(diǎn)在于加強(qiáng)現(xiàn)金流量的預(yù)算工作。長(zhǎng)期指標(biāo)和短期指標(biāo)相結(jié)合才能更完整的預(yù)測(cè)與估算財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，盡可能的降低企業(yè)的財(cái)務(wù)損失。

（三）各方面風(fēng)險(xiǎn)控制

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要有：投資風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、存貨管理風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)等?，F(xiàn)階段大部分企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中都是負(fù)債經(jīng)營(yíng)，加強(qiáng)企業(yè)的各種風(fēng)險(xiǎn)管理，調(diào)整好企業(yè)的債務(wù)比例是十分重要的。選財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中的幾個(gè)措施舉例來(lái)說(shuō)，投資風(fēng)險(xiǎn)措施是指企業(yè)可以在發(fā)生資金不足或債務(wù)比例過(guò)大時(shí)選擇發(fā)行股票債券等等方面籌集資金;經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)措施是指企業(yè)應(yīng)該對(duì)市場(chǎng)需求進(jìn)行不斷的調(diào)研，根據(jù)市場(chǎng)需求對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行不斷的升級(jí)改造，因?yàn)槭袌?chǎng)對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品需求越穩(wěn)定，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利益才能越穩(wěn)定，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也就越低，要想降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)就要有持續(xù)穩(wěn)定的市場(chǎng)，只有產(chǎn)品符合市場(chǎng)需求，企業(yè)收入才能穩(wěn)定長(zhǎng)久。

（四）完善企業(yè)內(nèi)部控制，建立流程管理、內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督機(jī)構(gòu)

內(nèi)部控制指的是企業(yè)董事會(huì)、經(jīng)理層以及全職員工所共同實(shí)施的自我調(diào)整、自我約束、自我評(píng)價(jià)和自我控制的方法和措施，其目的是要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)的完整性，保證企業(yè)會(huì)計(jì)信息資料的正確性，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)性、效率性以及成果性，最終避免企業(yè)出現(xiàn)不必要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

隨著我國(guó)各項(xiàng)相關(guān)制度以及規(guī)范的不斷健全和完善，企業(yè)內(nèi)部控制所欠缺的不再是相關(guān)的制度及措施，而是能夠讓相關(guān)制度得到有效執(zhí)行的風(fēng)險(xiǎn)流程。對(duì)于企業(yè)的工作流程來(lái)說(shuō)，最根本的任務(wù)就是要把技術(shù)和人這兩個(gè)因素有效融入到企業(yè)中，通過(guò)將企業(yè)制度與制度執(zhí)行人之間進(jìn)行有效銜接，將工作價(jià)值發(fā)揮至最大，有效提高工作效率，減少企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

重視企業(yè)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督機(jī)構(gòu)的健全和完善，一是加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性，保證審計(jì)的客觀公正性;二是擴(kuò)大內(nèi)部審計(jì)的內(nèi)涵，從財(cái)務(wù)審計(jì)逐步擴(kuò)展為管理審計(jì)，提升審計(jì)高度;三是將審計(jì)的重點(diǎn)前移至事前審計(jì)與事中審計(jì)，實(shí)現(xiàn)全流程審計(jì)。

三、結(jié)語(yǔ)

如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是每個(gè)企業(yè)管理者應(yīng)該深刻研究的問(wèn)題，只有將企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低才能讓企業(yè)在社會(huì)上更具有競(jìng)爭(zhēng)力，才能讓企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展壯大。總而言之，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)是必不可少的，本文只是粗略的描述了一下在現(xiàn)階段加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的若干手段及措施，相信隨著社會(huì)時(shí)代的發(fā)展企業(yè)會(huì)有更好的方法來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題。（作者單位：潞安集團(tuán)財(cái)務(wù)有限公司）