郭飛 黃澤華 王銳 魯昭男 劉曉薇

【摘要】文章首先對企業(yè)文化建設的重要性進行分析，其后對企業(yè)文化建設實踐路徑進行探索，最后通過國網河南省電力公司經濟技術研究院（以下簡稱經研院）企業(yè)文化建設實例詳細闡釋國有企業(yè)企業(yè)文化在基層單位的落地實踐。

【關鍵詞】企業(yè);文化建設;實踐路徑

一、深刻理解企業(yè)文化建設的重要性

企業(yè)文化是企業(yè)的基因，是企業(yè)從本質上區(qū)別于其他組織的根本體現，它是企業(yè)生存、競爭、發(fā)展的靈魂，是推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的不竭動力。

（一）企業(yè)文化是引領發(fā)展的“方向標”。價值觀是企業(yè)文化的核心和基石，戰(zhàn)略目標是核心價值觀的外在體現。只有當員工能夠分辨、接受和執(zhí)行企業(yè)的核心價值觀，認可發(fā)展的目標方向，并將其轉化為自覺行動貫徹到企業(yè)經營的方方面面，才能形成持久強大的競爭力。

（二）企業(yè)文化是規(guī)范行為的“軟約束”。員工的行為規(guī)范是企業(yè)執(zhí)行力的重要保障。企業(yè)文化通過建立共同的價值體系，形成企業(yè)內部的道德規(guī)范，使員工清晰地知道“哪些是該做的，哪些是不該做的”，并迅速轉化為預期的行動。

（三）企業(yè)文化是凝聚力量的“黏合劑”。凝聚員工力量是企業(yè)立足的關鍵。企業(yè)文化是全體員工共同創(chuàng)造的群體意識，把各個方面、各個層次的人團結在企業(yè)周圍，產生強大的凝聚力和向心力。

（四）企業(yè)文化是激勵員工的“興奮劑”。激勵是促進員工持續(xù)發(fā)揮主觀能動性、不斷挖掘潛力的重要手段。員工作為“社會人”，不僅追求經濟利益，還有更多精神層面的需求。

（五）企業(yè)文化是創(chuàng)新升能的“助推器”。創(chuàng)新與能力提升是企業(yè)保持生命力的必然要求。企業(yè)的發(fā)展需要適應時代的需求，這就要求企業(yè)適時進行調整與變革，企業(yè)的變革離不開創(chuàng)新與能力的提升。

二、深入探索企業(yè)文化建設的實踐路徑

（一）提煉階段。主要任務是凝煉核心價值觀，構塑企業(yè)精神。國網公司黨組在充分分析世情、國情、企情的基礎上，基于管理實踐，審時度勢，走出了一條努力超越、追求卓越，推動公司科學發(fā)展的卓越企業(yè)文化建設之路。

（二）管理階段。主要任務是企業(yè)文化內部推廣與傳播。一方面，要求領導者以身作則，通過自己的管理理念和行動去傳遞企業(yè)文化信息，感染和影響員工。另一方面，通過培訓和研討，讓員工親自參與其中，加深理解認同。

（三）執(zhí)行階段。主要任務是企業(yè)文化的落地實踐。

（四）創(chuàng)新階段。主要任務是不斷豐富企業(yè)文化內涵。企業(yè)文化創(chuàng)新的前提是與時俱進，根據企業(yè)的發(fā)展與環(huán)境的變化，及時對企業(yè)文化進行調整、更新、豐富、發(fā)展。

企業(yè)文化不可能獨木成林，必須與企業(yè)的管理實踐相互融合。我們在實踐國網公司卓越企業(yè)文化時，應當注重建設與融入相結合，根據自身業(yè)務特點、發(fā)展實際，不斷豐富特色內涵，創(chuàng)新載體抓手，切實做到將國網公司基本價值理念落細落小落實。

三、積極推動國網公司企業(yè)文化落地實踐

企業(yè)之相由文化之心而生。經研院建院伊始就認真重視企業(yè)文化建設工作，堅持“文化是管理的上游”，確立“文化立企”最高共識，在做好國網公司統(tǒng)一企業(yè)文化傳播、落地工作的同時，積極探索經研院特色實踐方式，以文化融合隊伍，致力打造“人在一起、心在一起”的和諧團隊。

（一）發(fā)揮文化導向作用，凝聚發(fā)展共識。以文化引領方向，著力打造“三個經研”。結合職能定位，引導員工牢固樹立“對現在負責、對未來負責”的履責理念，以實際行動詮釋國網公司核心價值觀“責任”的深刻內涵，著力打造“責任經研”。謀劃“三權威兩核心”發(fā)展愿景，圍繞能力建設，著力打造“領軍經研”。以構建求知創(chuàng)新的“經研學院”和共建共享的“經研家園”為主線，著力打造“陽光經研”?！叭齻€經研”是全體員工的發(fā)展共識，是經研院長期堅持的奮斗方向。

（二）發(fā)揮文化約束作用，規(guī)范履職行為。以文化統(tǒng)一思想，積極探索企業(yè)文化“4R”管理路徑（企業(yè)文化“入眼”

“入腦”“入心”“入行”）。宣傳國網公司使命、愿景、價值觀，凝練經研特色文化標語，做到文化“入眼”。積極開展企業(yè)文化培訓宣貫，引導員工深刻理解企業(yè)文化內涵，做到文化“入腦”。開展“SWOT戰(zhàn)略分析”反思會、職工民主管理研討會，將企業(yè)文化的理念融入經研院管理實踐中，做到文化“入心”。編制《員工手冊》，讓員工對照行為準則、規(guī)范，自覺踐行企業(yè)文化，做到文化“入行”。

（三）發(fā)揮文化凝聚作用，營造家園氛圍。以文化凝聚人心，營造幸福和諧的經研家園。把對員工的關愛延伸到對員工生活和家庭的關心，在員工重大疾困時，院領導親自到家中探望。倡導“健康生活、快樂工作”的理念，堅持每月一活動，讓員工在健康、愉悅、和諧的環(huán)境中工作生活。定期開展思想動態(tài)分析，及時把脈熱點、焦點問題，實施“PDCA”閉環(huán)管理。建立“三級談話談心”機制（領導班子與中層干部談心、部門負責人與部門員工談心、支部書記與支部黨員談心），暢通常態(tài)化溝通渠道。牢固樹立員工主人翁意識，構建員工與經研院同舟共濟、唇齒相依的和諧關系。

（四）發(fā)揮文化激勵作用，選樹典型引領。以文化激勵奮進，充分發(fā)揮先進典型示范作用，引領員工“努力超越、追求卓越”。

（五）發(fā)揮文化推動作用，持續(xù)激發(fā)活力。以文化營造氛圍，為創(chuàng)新與能力提升注入活力。“創(chuàng)新”是國網公司核心價值觀之一，也是經研院的活力源泉。

四、結語

在全體成員的共同努力下，經研院用激情與夢想凝結出了員工認同和自豪的文化之心。下一步，我們將在國家電網公司卓越企業(yè)文化的引領下，繼續(xù)注重傳承、融入和實踐，結合自身特點，不斷凝煉經研氣質、培育經研情懷，激發(fā)經研活力、凝聚經研合力，進一步探索國網公司卓越企業(yè)文化落地實踐，持續(xù)發(fā)揮企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的關鍵作用。