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摘 要：本文主要針對(duì)土建裝修工程的實(shí)際情況，對(duì)其施工期間采取交叉管理的主要原則、具體實(shí)施策略以及質(zhì)量控制方法進(jìn)行了總結(jié)，旨在為土建裝修工程的管理和施工質(zhì)量的提升提供參考。

關(guān)鍵詞：土建裝修工程 交叉管理 質(zhì)量控制

1土建裝修工程的施工交叉管理原則

在工程項(xiàng)目中，其主要包括了各種施工類(lèi)型，針對(duì)設(shè)備在進(jìn)行安裝處理期間，具體包括了施工排水、測(cè)量、電氣以及暖通等各種設(shè)施設(shè)備的安裝項(xiàng)目，這是一個(gè)本身就具有較高復(fù)雜性的項(xiàng)目類(lèi)型，同時(shí)這些項(xiàng)目在進(jìn)行安裝處理期間必然會(huì)產(chǎn)生相互的影響，為此，在進(jìn)行安裝操作的過(guò)程中，只注重一個(gè)方面的進(jìn)度與質(zhì)量控制，那么就非常容易對(duì)另外的安裝項(xiàng)目造成較大的影響。與此同時(shí)，在土建裝修工程處理期間，本身就不是一個(gè)獨(dú)立的項(xiàng)目類(lèi)型，它屬于整個(gè)工程項(xiàng)目管理和規(guī)劃非常重要的部分，故其不僅關(guān)系到整個(gè)安裝設(shè)計(jì)，同時(shí)還會(huì)對(duì)其他的施工帶來(lái)直接的影響，甚至還可能造成整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量大打折扣[1]。

在土建裝修工程施工處理的過(guò)程中，首先必須對(duì)其相關(guān)的設(shè)備進(jìn)行合理配置，在綜合考慮各項(xiàng)材料的價(jià)格、功能的基礎(chǔ)上，經(jīng)由專(zhuān)業(yè)的人員來(lái)進(jìn)行合理匹配，盡最大的可能保證施工成本的控制。其次，在土建裝修工程施工期間，必須結(jié)合各個(gè)環(huán)節(jié)做好相應(yīng)的協(xié)調(diào)管理，按照裝修的具體需求，對(duì)相關(guān)設(shè)施設(shè)備做好相應(yīng)的計(jì)劃安裝，通常情況下，在確定安裝順序之后，就不得對(duì)其任意更改，以防安裝的進(jìn)度受到較大的影響。第三，必須對(duì)施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行匹配。在土建裝修工程實(shí)施期間，其設(shè)計(jì)方案通常并未對(duì)具體的環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確，故在實(shí)際操作期間，可以根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和操作規(guī)范來(lái)進(jìn)行靈活的處理，但不能夠過(guò)分的依賴(lài)刻板的經(jīng)驗(yàn)來(lái)完成。

2土建裝修工程的施工交叉管理策略

2.1施工準(zhǔn)備

在土建裝修工程進(jìn)行施工之前，首先，參與施工的機(jī)電工程安裝雙方和土建裝修施工的技術(shù)人員必須做好全面的協(xié)商，重點(diǎn)針對(duì)強(qiáng)弱電、排水等方面進(jìn)行共同商討，做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，提前確定土建裝修工程中存在的各種隱患，提出有效的解決措施，特別是針對(duì)專(zhuān)業(yè)圖紙中存在沖突的地方，必須及時(shí)向設(shè)計(jì)單位傳達(dá)其存在的問(wèn)題，以便針對(duì)問(wèn)題做好相應(yīng)的處理，盡可能地在施工處理之前，將各種問(wèn)題和不合理的地方消除。除此之外，在對(duì)土建裝修工程進(jìn)行施工處理的過(guò)程中，必須安裝專(zhuān)業(yè)的機(jī)電安裝技術(shù)人員來(lái)進(jìn)行全面的了解和規(guī)劃，尤其是必須對(duì)土建框架梁板柱混凝土等各方面的具體施工順序進(jìn)行深入的了解，制定科學(xué)的土建裝修工程處理順序，避免與機(jī)電工程出現(xiàn)不必要的沖突問(wèn)題，為土建裝修工程施工交叉管理奠定基礎(chǔ)[2]。

2.2主體施工

在進(jìn)行土建施工的過(guò)程中，在進(jìn)行土建混凝土澆筑處理期間，可以將各道程序與時(shí)間表作為主要依據(jù)，對(duì)土建裝修工程的具體實(shí)施步驟進(jìn)行明確，確保其能夠更為順利的進(jìn)行。在土建裝修工程處理期間，主體結(jié)構(gòu)的施工可以說(shuō)直接關(guān)系到整個(gè)土建裝修施工質(zhì)量，同時(shí)也關(guān)系著其他交叉工程的施工進(jìn)度和質(zhì)量?jī)?yōu)劣，直接對(duì)整個(gè)專(zhuān)業(yè)的安裝精度與質(zhì)量帶來(lái)影響。為此，在進(jìn)行土建裝修工程施工交叉管理的過(guò)程中，必須高度重視起主體施工的重要性。在針對(duì)現(xiàn)澆混凝土板內(nèi)配管直徑進(jìn)行處理時(shí)，必須確保板塊的厚度控制在一半以?xún)?nèi)，盡最大可能放置混凝土配管彎曲，若不可避免出現(xiàn)彎曲，就必須確保彎曲的半徑能夠達(dá)到管徑10倍以上，并且能夠保證各種管、盒等均能夠牢牢固定，在梁的上半部分敷設(shè)和配置的相應(yīng)的結(jié)構(gòu)梁內(nèi)配管，梁的底部不允許出現(xiàn)敷設(shè)配管的情況;確保適當(dāng)大小直徑的梁內(nèi)保留了垂直的穿梁管，以此實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)安全結(jié)構(gòu)的提升。在完成澆筑處理之后，必須安排專(zhuān)門(mén)的人員負(fù)責(zé)保護(hù)和看管，以防在后續(xù)振動(dòng)期間出現(xiàn)配管遭受到破壞或者燈頭位置移動(dòng)的情況。

在進(jìn)行工程中，若發(fā)現(xiàn)有管路遭受到破壞的情況，就必須立即進(jìn)行維修處理。將每層的避雷引下線(xiàn)焊接工作落實(shí)，若工程將主筋柱子作為避雷引下線(xiàn)，那么就必須結(jié)合圖紙的相關(guān)要求，以紅漆明確所選用的具體主筋。結(jié)合工藝的相關(guān)規(guī)范，對(duì)各層柱子的主筋綁扎在接頭的部位，直至達(dá)到樓層的頂部，隨后運(yùn)用直徑為12的柱子兩根主筋以及鍍鋅圓鋼將其引入到挑沿、女兒墻以及屋面避雷網(wǎng)進(jìn)行連接。在進(jìn)行裝修安裝操作中，施工人員首先必須對(duì)管線(xiàn)進(jìn)行試穿，并在室內(nèi)填充墻砌體之前落實(shí)相關(guān)工作，并針對(duì)所存在的堵塞和遺漏情況進(jìn)行補(bǔ)救。在實(shí)施砌體操作之前，施工人員就需要結(jié)合施工圖紙所設(shè)計(jì)的具體的安裝位置，提前預(yù)留相應(yīng)的配電箱體和線(xiàn)管，與此同時(shí)，若在施工操作期間，出現(xiàn)了水煤氣管道與暖氣片有矛盾的情況，就必須及時(shí)做好相應(yīng)的調(diào)整，防止其安全功能遭受到較大的阻礙[3]。

2.3基礎(chǔ)施工

在進(jìn)行基礎(chǔ)工程施工操作期間，針對(duì)其交叉管理應(yīng)當(dāng)將重點(diǎn)放到預(yù)埋管道的預(yù)埋強(qiáng)弱進(jìn)戶(hù)的線(xiàn)路處理上，這就對(duì)該項(xiàng)施工的圖紙有著非常高的要求，只有保證了設(shè)計(jì)達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)，才能夠更好的落實(shí)預(yù)埋管道的處理。與此同時(shí)，土建裝修工程安裝人員必須充分認(rèn)識(shí)到施工位置、程序是否存在沖突問(wèn)題，例如：針對(duì)基礎(chǔ)側(cè)墻、地下室等各個(gè)部門(mén)，必須確保其具有較高的防水能力，為此在對(duì)其管線(xiàn)進(jìn)行檢查的過(guò)程中，必須高度重視柔性管道與剛性管道的異同，否則就非常容易引起較為嚴(yán)重的后果，同時(shí)必須確保在進(jìn)行防水處理時(shí)完成這些工作。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，在土建裝修工程施工操作期間，必須確保各個(gè)基本環(huán)節(jié)能夠做好明確的施工順序排列，尤其是針對(duì)強(qiáng)弱電、排水等管道，必須對(duì)各個(gè)不同專(zhuān)業(yè)進(jìn)行充分協(xié)調(diào)。除此之外，在對(duì)避雷接地體系進(jìn)行安裝處理的過(guò)程中，因當(dāng)前的施工圖紙絕大部分均是基于建筑物基礎(chǔ)鋼筋基礎(chǔ)上來(lái)完成，為此，若在項(xiàng)目施工期間，將其作為根基，那么就必須在其周?chē)采w上一層熱鍍扁鋼使得其接地水平得到更好的提升，再經(jīng)由柱內(nèi)的豎向鋼筋來(lái)完成引上線(xiàn)。還需要引起重視的是，必須結(jié)合相關(guān)要求對(duì)搭接的長(zhǎng)度進(jìn)行明確，以便最大程度上保證引上線(xiàn)主鋼筋的合理焊接。

3土建裝修工程的交叉管理質(zhì)量控制

3.1優(yōu)化施工交叉管理制度

在土建裝修工程交叉管理的過(guò)程中，要突破技術(shù)管理層面上所表現(xiàn)出的不足之處，就必須對(duì)土建裝修工程的管理制度相關(guān)要求進(jìn)行明確，以便更好的發(fā)揮制度的實(shí)際價(jià)值。首先，土建裝修工程施工人員必須針對(duì)技術(shù)進(jìn)行深入的探究，構(gòu)建起一套完善的管理體系，因缺乏科學(xué)合理的管理體系，那么整個(gè)土建裝修工程的效率和質(zhì)量都會(huì)受到較大影響，同時(shí)還會(huì)對(duì)整個(gè)施工項(xiàng)目的進(jìn)度帶來(lái)阻礙。在進(jìn)行施工處理期間，若出現(xiàn)了施工質(zhì)量下降等問(wèn)題，就必須與技術(shù)管理部門(mén)做好相應(yīng)的協(xié)商，明確導(dǎo)致問(wèn)題的根本原因，提出有效的優(yōu)化策略，最大程度上提升土建裝修工程的質(zhì)量。

3.2加強(qiáng)施工成本控制

因當(dāng)前土建裝修工程中存在著較為明顯的長(zhǎng)時(shí)間交叉管理秩序混亂等問(wèn)題，傳統(tǒng)的施工管理模式也已經(jīng)很難滿(mǎn)足當(dāng)前新形勢(shì)的各項(xiàng)要求，這就對(duì)工程管理制度提出了更高的要求。結(jié)合質(zhì)量目標(biāo)來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)施工成本的不斷強(qiáng)化。質(zhì)量目標(biāo)是當(dāng)前一種相對(duì)較為新穎的工程管理模式，并且其在該領(lǐng)域已經(jīng)得到了廣泛傳播。首先，在施工進(jìn)度上要與基本原則保持較高的一致性，將過(guò)程中權(quán)利與責(zé)任細(xì)分到每個(gè)人，確保其整體的考評(píng)加之有效性得到更好的保證，為工程質(zhì)量控制奠定良好的基礎(chǔ)。其次，針對(duì)工程審核標(biāo)準(zhǔn)方面，必須結(jié)合土建裝修工程質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行全面的控制，把控好材料、施工等各個(gè)環(huán)節(jié)[4]。

3.3提升工作人員的專(zhuān)業(yè)水平

在進(jìn)行土建裝修工程的施工交叉管理的過(guò)程中，不同的技術(shù)管理優(yōu)化措施其價(jià)值與作用各有不同，不同的技術(shù)也有著明顯的差別，為此，這就要求在任務(wù)管理明確的基礎(chǔ)上，必須加強(qiáng)針對(duì)性的管理策略，確保整個(gè)施工項(xiàng)目能夠得到更好的落實(shí)，促使土建裝修工程的整體質(zhì)量得到更好的提升。在進(jìn)行前期操作時(shí)，工作人員必須全面提升自身的專(zhuān)業(yè)水平，并指導(dǎo)各個(gè)部門(mén)能夠協(xié)調(diào)配合。為了能夠更好的達(dá)到技術(shù)管理提出的各項(xiàng)目標(biāo)，土建裝修工程可以組建起專(zhuān)業(yè)的技術(shù)管理小組，并對(duì)參與小組的工作人員的專(zhuān)業(yè)水平進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，幫助他們能夠充分掌握當(dāng)前交叉管理最前沿的技術(shù)和實(shí)施策略，更好的保證各個(gè)管理環(huán)節(jié)的準(zhǔn)確性。在技術(shù)管理工作人員在進(jìn)行審核處理期間，必須開(kāi)展相應(yīng)的技術(shù)交流會(huì)議，使得各部門(mén)各環(huán)節(jié)能夠協(xié)同一致，建立起溝通交流，為提高土建裝修工程質(zhì)量而努力。

4結(jié)論

總而言之，在土建裝修工程中實(shí)施交叉管理，能夠較好的實(shí)現(xiàn)對(duì)施工效率和質(zhì)量的全面提升，對(duì)傳統(tǒng)的管理模式是一大沖擊。但就當(dāng)前交叉管理的實(shí)際情況來(lái)看，還應(yīng)當(dāng)從以下幾方面來(lái)著手進(jìn)行提升：第一，管理人員應(yīng)當(dāng)基于宏觀層面上，提出積極有效的創(chuàng)造性的施工措施，從而更好的實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)部管理資源合理利用程度的提升，確保我國(guó)土建裝修工程企業(yè)能夠更好的展現(xiàn)自身的實(shí)力，保證施工質(zhì)量;第二，針對(duì)資源的分配上，在交叉施工管理期間，必須結(jié)合場(chǎng)地的實(shí)際情況提出明確的規(guī)定，從而更好的實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)工程效率和質(zhì)量的全面提升。

參考文獻(xiàn)：

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