王利生

摘 要：面對(duì)新形勢(shì)表現(xiàn)出來的新常態(tài)、新特點(diǎn)，孫村煤礦立足于企業(yè)當(dāng)前改革脫困、創(chuàng)新發(fā)展的實(shí)際需求，以“抓思想、暖人心、保穩(wěn)定、促和諧”為目標(biāo)，探索實(shí)施了融心、融入、融匯、融合“四融”機(jī)制，成功將黨建思想政治工作與企業(yè)發(fā)展、職工群眾愿景相結(jié)合，為企業(yè)改革發(fā)展凝聚了精氣神、找準(zhǔn)了著力點(diǎn)、營造了好氛圍。

關(guān)鍵詞：融心 融入 融匯 融合

融心——凝聚全員精氣神。一是專題知形勢(shì)。針對(duì)新時(shí)期工作重點(diǎn)，以“圍繞改革鼓干勁、服務(wù)發(fā)展強(qiáng)士氣”為目標(biāo)，在全礦開展“共識(shí)共為、亮劍出擊，打贏改革脫困攻堅(jiān)戰(zhàn)”“提士氣、提標(biāo)準(zhǔn)、提形象，爭(zhēng)一流”等8場(chǎng)次形式任務(wù)教育專題活動(dòng)，區(qū)分“學(xué)、講、查、議、比、亮、樹”工作法，在礦、專業(yè)、區(qū)隊(duì)、班組、職工5個(gè)層次開展“講形勢(shì)、講擔(dān)當(dāng)、講突破、講引領(lǐng)、講品牌、創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)效、創(chuàng)爭(zhēng)、創(chuàng)優(yōu)”為主題的大討論，編寫宣傳材料265份，組織宣貫會(huì)150余場(chǎng)次。二是改革教育聚合力。針對(duì)礦井機(jī)構(gòu)和人事改革實(shí)際，強(qiáng)化機(jī)構(gòu)改革教育，引導(dǎo)全體管理人員打破管理人員“級(jí)別”概念和“身份”終身制，正確看待級(jí)別檔案化;同時(shí)，借助電視、報(bào)紙、網(wǎng)站、微信等信息傳播渠道，開設(shè)“改革發(fā)展進(jìn)行時(shí)”“創(chuàng)新創(chuàng)效謀發(fā)展”等板塊，把企業(yè)改革發(fā)展的主旋律，用身邊職工的鮮活事例展現(xiàn)出來，為改革吹風(fēng)、發(fā)展助力，實(shí)現(xiàn)了“抓住一件事，教育一大片”，凝聚了全員干事創(chuàng)業(yè)的精氣神;三是誠信教育濃氛圍。在項(xiàng)目部積極開展“我是誠信區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、我是誠信班組長(zhǎng)、我是誠信好職工”誠信教育活動(dòng)，引導(dǎo)全員樹誠信風(fēng)、建誠信檔、考誠信度，撰寫誠信體會(huì)文章32份，累計(jì)建立職工誠信檔案4000余份;同時(shí)，創(chuàng)建了以品牌誠信、品德誠信、品格誠信、品質(zhì)誠信“四品誠信”為內(nèi)容的“大誠信”格局，著力實(shí)施安全誠信三級(jí)透支金，全員簽訂誠信承諾書1200余份，繳納誠信金22余萬元，在全礦形成了“講誠信話、辦誠信事、做誠信人”的氛圍。

融入——找準(zhǔn)工作著力點(diǎn)。一是安全引領(lǐng)促認(rèn)知。堅(jiān)定抓安全“三心”文化引領(lǐng)不動(dòng)搖，助力消除思想上、心理上、觀念上的不安全因素，引導(dǎo)干部職工嚴(yán)格遵守全員排隱患、技術(shù)定措施、生產(chǎn)抓整改、安監(jiān)抓監(jiān)督的“四位一體”隱患排查治理體系，動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換管理、現(xiàn)場(chǎng)、教育、友情、親情5種安全視角，引完善安全“提醒臺(tái)”、“操作卡”等形式，成功微視覺、微觸動(dòng)、微互動(dòng)、微平臺(tái)“四微”安全管理教育平臺(tái)，功夫掀起了“想安全、盼安全、抓安全、要安全”的新風(fēng)尚;二是創(chuàng)新引領(lǐng)破難題。設(shè)置每月15萬元的創(chuàng)新引領(lǐng)基金，成立了以大學(xué)生、技術(shù)骨干為主力的“創(chuàng)客教育實(shí)踐中心”，在全礦成立了杜絕失誤、技工、紅領(lǐng)、勞模、青工等30多個(gè)創(chuàng)新工作室，深化“人才+項(xiàng)目”“人才+課題”連鎖機(jī)制，鼓勵(lì)全員以思路創(chuàng)新引領(lǐng)工具、工序、工藝創(chuàng)新。2017年，孫村煤礦礦建項(xiàng)目部張新創(chuàng)新工作室，帶動(dòng)全員創(chuàng)新設(shè)立6個(gè)治虧創(chuàng)效項(xiàng)目，修舊利廢、自制加工新型工具20余種，僅中空注漿錨索一項(xiàng)節(jié)約材料費(fèi)用300余萬元;三是管理引領(lǐng)增效益。大力倡樹將“民營機(jī)制融入國有體制”的管理理念，將23個(gè)基層單位整合為3個(gè)公司、4個(gè)項(xiàng)目部、5個(gè)部室，科級(jí)機(jī)構(gòu)由原來的35個(gè)減少到12個(gè)，減幅65.7%;中層干部由原來的238人，減少到71人，167人職級(jí)裝檔案。管理層級(jí)由六級(jí)縮短成礦、項(xiàng)目部、班組三級(jí)，形成項(xiàng)目部管到班，隊(duì)（班）管到組的“班+組”最短的指揮鏈條管理模式，解決了礦井管理“層次重疊、冗員多、運(yùn)轉(zhuǎn)效率低下”的弊端，礦井呈現(xiàn)出管理扁平、人員精干、運(yùn)作高效的局面。

融智——?jiǎng)?chuàng)新支部工作庫。一是兩學(xué)一做融入中心工作。積極推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，把“學(xué)”“做”內(nèi)容融入黨建日常工作，引導(dǎo)黨員干部圍繞“安全生產(chǎn)、改革創(chuàng)新、治虧創(chuàng)效、和諧穩(wěn)定”發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，創(chuàng)新開展了“紅領(lǐng)爭(zhēng)創(chuàng)”、黨建宣傳思想立項(xiàng)課題攻關(guān)、基層黨委書記抓黨建、過硬黨支部建設(shè)等活動(dòng)，講專題黨課30余場(chǎng)次、印制《口袋書》2000余冊(cè);同時(shí)，開通“微學(xué)堂”，設(shè)立競(jìng)賽場(chǎng)，不間斷的開展紅領(lǐng)競(jìng)創(chuàng)活動(dòng)，收到了較好的效果。二是三家合一強(qiáng)化陣地建設(shè)。在全礦建成了20個(gè)以“黨工團(tuán)”之家命名的組織陣地，把創(chuàng)建工作與抓好當(dāng)前形勢(shì)任務(wù)教育、干部職工政治學(xué)習(xí)、思想政治教育、輿情信息搜集等工作有機(jī)結(jié)合，并建立70余項(xiàng)活動(dòng)臺(tái)帳，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，充分發(fā)揮了三家陣地優(yōu)勢(shì)。建立15個(gè)“職工書吧”，區(qū)分綜合管理、安全技術(shù)、文學(xué)名著三大類充實(shí)書籍2600余冊(cè)，為黨建思想政治工作創(chuàng)新開展提供了保障;三是層級(jí)聯(lián)創(chuàng)提升爭(zhēng)創(chuàng)效能。在全礦開展了“紅領(lǐng)創(chuàng)效爭(zhēng)先鋒 改革脫困我先行”創(chuàng)效活動(dòng)，開展從“特色黨支部”到“星級(jí)示范崗”、“功能黨小組”，從“十佳黨務(wù)工作者”到“十佳共產(chǎn)黨員”“五級(jí)”聯(lián)創(chuàng)活動(dòng)，拓展紅領(lǐng)引領(lǐng)、紅領(lǐng)示范、紅領(lǐng)帶動(dòng)效應(yīng)，打造形成了5個(gè)類別60余項(xiàng)爭(zhēng)創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)，以及20多個(gè)黨群共建示范點(diǎn)。

融合——營造和諧好氛圍。一是豐富職工家庭檔案。圍繞做好一人一事的思想政治工作，制定《礦建項(xiàng)目部職工家庭檔案動(dòng)態(tài)管理辦法》，細(xì)分管理人員、黨員、青年骨干、職工4類人員，全面、真實(shí)、準(zhǔn)確地記錄人員的姓名、住址、家庭成員等18項(xiàng)具體信息，目前，全礦4000多名職工均實(shí)現(xiàn)“一人一檔”，配合“八必清、七必談、六必訪、五必幫”工作制度，真正實(shí)現(xiàn)了思想政治工作的無死角、全覆蓋;二是強(qiáng)化信訪穩(wěn)定管理。成功構(gòu)建“1+3N”創(chuàng)穩(wěn)模式，將“源頭預(yù)防、疏導(dǎo)教育與依法、及時(shí)、就地解決問題”相結(jié)合，筑牢了“責(zé)任、輿情、處置”3個(gè)網(wǎng)絡(luò)，繪制了《穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估流程圖》，壓實(shí)了礦、項(xiàng)目部、區(qū)隊(duì)、班組四級(jí)穩(wěn)定責(zé)任制，建立日輿情收集、周信息研判、月風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的機(jī)制，發(fā)揮黨小組長(zhǎng)、工會(huì)小組長(zhǎng)、團(tuán)小組長(zhǎng)“四組長(zhǎng)”每日輿情收集作用，先后搜集有價(jià)值信息446條，實(shí)施代理、代言、代訪，今年陪同辦理信訪問題60余起，保證了小事不出區(qū)、大事不出礦。三是提升關(guān)愛職工熱度。嚴(yán)格落實(shí)“八必清、七必談、六必訪、五必幫”工作制度，建立“民情日記”，摸清職工思想動(dòng)態(tài)，掌握職工所需所求，覆蓋7個(gè)區(qū)隊(duì)走訪座談職工68人次;同時(shí)，利用“孫煤一家人”“民生郵箱”等5個(gè)現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，實(shí)時(shí)在線問題收集，。今年以來，累計(jì)受理基層職工群眾各類訴求228件次，開展大病救助、殘疾人幫扶等日常救助1311人次，救助金額達(dá)到640000元，打響了“微愛眾籌”服務(wù)品牌。