龍波

摘 要：本文結(jié)合建筑工程的特點(diǎn)，對(duì)工程造價(jià)成本管理的重要性及目前存在的問(wèn)題作出了簡(jiǎn)略概述，并基于此從設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段以及竣工結(jié)算階段，提出了相應(yīng)的工程造價(jià)成本管理優(yōu)化策略。

關(guān)鍵詞：建筑工程 成本管理 優(yōu)化策略

一、建筑工程造價(jià)成本管理的重要性

在對(duì)建筑工程進(jìn)行施工操作的過(guò)程中，通常需要耗費(fèi)較大的成本資金，為此，對(duì)其各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施集中有效的工程造價(jià)管理，促使其成本得到較好的控制，避免過(guò)度的消耗成分所帶來(lái)的影響至關(guān)重要。在社會(huì)快速發(fā)展的影響下，建筑企業(yè)隨之將更多的精力都放到了對(duì)工程施工質(zhì)量安全管理上，對(duì)成本的管理卻并未引起充分的重視，這就使得不少的建筑工程項(xiàng)目都出現(xiàn)了較為嚴(yán)重的超出預(yù)期投入成本的情況，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益收到了極大的影響。為此，建筑企業(yè)在開(kāi)展建筑工程的過(guò)程中，根據(jù)實(shí)際情況，安排專(zhuān)業(yè)的工作人員，對(duì)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)深入的造價(jià)成本管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)各種成本影響因素的全面控制，推動(dòng)造價(jià)成本管理與實(shí)際情況的完美結(jié)合，成為了當(dāng)前企業(yè)落實(shí)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)的重要舉措，以便為企業(yè)帶來(lái)更高的經(jīng)濟(jì)效益[1]。

二、工程造價(jià)成本管理存在的問(wèn)題

建筑工程本身屬于一項(xiàng)非常大的工程，牽涉面比較廣，涉及的單位和生產(chǎn)要素比較多，周期長(zhǎng)，工期緊，各種風(fēng)險(xiǎn)因素比較多，而且參與建設(shè)的單位與單位之間又存在利益關(guān)系，這就導(dǎo)致了成本管理比較難于有效實(shí)施。首先，設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)部門(mén)作主要角色，把守第一道成本關(guān)。在設(shè)計(jì)過(guò)程中，由于設(shè)計(jì)時(shí)間緊張，為了不影響項(xiàng)目按時(shí)發(fā)包，設(shè)計(jì)部門(mén)不得不在部分設(shè)計(jì)上簡(jiǎn)化設(shè)計(jì)，這樣就會(huì)導(dǎo)致在工程施工發(fā)包時(shí)，許多圖紙還存在一些不完善的東西，有的甚至就是概念性的設(shè)計(jì)圖紙。特別是裝飾、機(jī)電安裝等工程，雖然對(duì)結(jié)構(gòu)安全影響不大，但后期容易發(fā)生變更，如果設(shè)計(jì)圖紙不完善，這會(huì)給后面的價(jià)格控制帶來(lái)了許多不定因素，導(dǎo)致整體價(jià)格超出預(yù)算。其次，設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)圖紙預(yù)算時(shí)，由于龐大的材料種類(lèi)和設(shè)備類(lèi)型，在短時(shí)間內(nèi)很難做實(shí)價(jià)格，更難對(duì)市場(chǎng)價(jià)格的做充分的預(yù)估，因而也會(huì)導(dǎo)致后期價(jià)格超出預(yù)算[3]。另外，在工程施工發(fā)包時(shí)，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈，很多施工單位為了中標(biāo)，不惜一切代價(jià)在報(bào)價(jià)上做文章，最終低價(jià)中標(biāo)。一旦中標(biāo)，進(jìn)場(chǎng)施工時(shí)就會(huì)不停進(jìn)行變更和簽證，甚至不斷的進(jìn)行索賠，這就導(dǎo)致了施工費(fèi)用的不斷增加，最后是低進(jìn)高出，建筑成本難于把控。

三、工程造價(jià)成本管理優(yōu)化策略

（一）設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的優(yōu)化管理策略

在對(duì)整個(gè)建筑工程進(jìn)行設(shè)計(jì)的過(guò)程中，必須高度重視起造價(jià)成本管理。首先，根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模的大小來(lái)合理的選擇設(shè)計(jì)單位，并且根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)給足設(shè)計(jì)單位充足的設(shè)計(jì)時(shí)間，盡量能確保在工程發(fā)包前完善項(xiàng)目的招標(biāo)圖紙。其次，設(shè)計(jì)單位要重視建立人、材、機(jī)的信息庫(kù)，并能夠不斷更新和調(diào)整，同時(shí)可以進(jìn)行市場(chǎng)價(jià)格信息的研判，最大限度做實(shí)設(shè)計(jì)階段的預(yù)算價(jià)格。另外，設(shè)計(jì)的人員在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)的過(guò)程中，除了需要對(duì)整體質(zhì)量進(jìn)行充分考慮，同時(shí)還必須對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的造價(jià)做好統(tǒng)籌考量，選取能夠滿(mǎn)足建筑質(zhì)量，同時(shí)又能夠提高經(jīng)濟(jì)收益的設(shè)計(jì)方案。

如今網(wǎng)絡(luò)技術(shù)日漸發(fā)達(dá)，在實(shí)施這些預(yù)算項(xiàng)目的過(guò)程中，并不需要完全通過(guò)人工的方式來(lái)完善，借助各種軟件就能夠獲得初步的預(yù)算數(shù)據(jù)，這不僅能夠提高預(yù)算的精確程度，同時(shí)也能夠更好的節(jié)省人力。此外，有條件的情況下，還可結(jié)合實(shí)際需求來(lái)進(jìn)行軟件的編寫(xiě)，使得預(yù)算能夠與項(xiàng)目特點(diǎn)更加符合，同時(shí)也能夠更好的掌握自己所想了解的問(wèn)題。在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)的過(guò)程中，其造價(jià)成本管理所占據(jù)的比重實(shí)際上并不高，但對(duì)整個(gè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，其所發(fā)揮的作用可謂至關(guān)重要，甚至可以說(shuō)對(duì)后期整個(gè)項(xiàng)目的資金分配比例帶來(lái)較大的影響。從這里就可以了解到，在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行針對(duì)性的造價(jià)成本管理的優(yōu)化所占據(jù)的關(guān)鍵性作用，為此，設(shè)計(jì)人員在進(jìn)行設(shè)計(jì)的過(guò)程中，必須加強(qiáng)對(duì)建筑的針對(duì)性分析，全面落實(shí)造價(jià)成本管理，從而在建筑工程第一指標(biāo)上就落實(shí)造價(jià)成本控制。針對(duì)該階段在實(shí)施造價(jià)成本管理的過(guò)程中，還必須對(duì)投標(biāo)書(shū)的設(shè)計(jì)方案做好相應(yīng)的優(yōu)化管理，在設(shè)計(jì)方案落實(shí)之后，初步做好相應(yīng)的工程預(yù)算，同時(shí)讓專(zhuān)業(yè)的人員來(lái)進(jìn)行合理性評(píng)估，唯有如此才能夠更好的將其投入到建設(shè)中[4]。

（二）招投標(biāo)過(guò)程中的工程造價(jià)管理

在建設(shè)工程項(xiàng)目中，招投標(biāo)是其非常重要的階段，同時(shí)也是實(shí)現(xiàn)對(duì)成本管理的重要階段，其能夠較好的實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目投資金額的有效控制，對(duì)有效縮短施工進(jìn)度以及保障工程質(zhì)量上發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。首先，造價(jià)管理人員必須秉承著公平、公開(kāi)等原則，對(duì)施工給企業(yè)的資歷情況做好充分的核查。并且，結(jié)合工程的具體特點(diǎn)，加強(qiáng)招投標(biāo)文件的編制工作，這也是確保工程造價(jià)管理工作得到有效落實(shí)的關(guān)鍵舉措，能夠獲得實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)至關(guān)重要數(shù)據(jù)的分析與收集，科學(xué)的完成招投標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用條款做好全面的評(píng)估與核查。其次，根據(jù)市場(chǎng)的實(shí)際情況，合理指定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，建筑企業(yè)在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，可對(duì)中標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范，全面落實(shí)低價(jià)管理體系;第三，在成功獲得項(xiàng)目之后，施工企業(yè)還必須與建筑企業(yè)完成相關(guān)合同的簽訂，這就需要對(duì)合同的具體內(nèi)容進(jìn)行明確。在對(duì)合同進(jìn)行簽訂的過(guò)程中，承包企業(yè)以及投資企業(yè)應(yīng)當(dāng)處于同等地位上，對(duì)施工期限以及工程款項(xiàng)的支付方式進(jìn)行明確，以及明確質(zhì)保金、尾款的結(jié)算具體方式。

（三）施工過(guò)程中的工程造價(jià)管理

1.施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理

現(xiàn)場(chǎng)造價(jià)管理應(yīng)做好以下幾點(diǎn)工作：

1）首先必須為現(xiàn)場(chǎng)施工創(chuàng)造條件，在項(xiàng)目滿(mǎn)足施工條件的情況下在允許施工單位進(jìn)場(chǎng)施工作業(yè)，避免條件不足，導(dǎo)致的的停工索賠的發(fā)生。

2）做好進(jìn)場(chǎng)圖紙會(huì)審工作，對(duì)圖紙存在疑問(wèn)和可能存在變更的項(xiàng)目要及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并做好記錄，然后采取相應(yīng)的措施，將其價(jià)格控制在相應(yīng)的范圍中。

3）進(jìn)場(chǎng)后要盡快進(jìn)行施工圖預(yù)算，及時(shí)進(jìn)行工作量的鎖定工作，預(yù)防過(guò)程中冒算和超結(jié)現(xiàn)象發(fā)生。

4）現(xiàn)場(chǎng)管理人員要監(jiān)督施工單位根據(jù)圖紙和施工方案進(jìn)行施工，督促其做好人、材、機(jī)的管控工作，避免不必要的費(fèi)用轉(zhuǎn)嫁。施工的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)施工方的方案存在問(wèn)題時(shí)，必須及時(shí)通知施工單位進(jìn)行改進(jìn)，避免方案問(wèn)題導(dǎo)致?lián)p失發(fā)生。

5）建立對(duì)突發(fā)事件的預(yù)防和處理機(jī)制。在進(jìn)行施工操作的過(guò)程中，需督促相關(guān)的施工單位做好突發(fā)事件的預(yù)防，并形成專(zhuān)項(xiàng)方案，減少不定因素對(duì)成本的影響。

6）嚴(yán)格控制工程進(jìn)度，采取施工進(jìn)度獎(jiǎng)懲措施，避免延期工期導(dǎo)致的損失。

7）采用BIM等高科技軟件，建立完善的信息管理體系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本編動(dòng)情況，并進(jìn)行糾偏。

2.加強(qiáng)合同管理

在工程造價(jià)成本管理中，合同管理是其非常重要的手段。在合同中明確了大量的內(nèi)容，例如：施工的交工期限、項(xiàng)目的具體形式等，這些協(xié)議都必須經(jīng)過(guò)雙方同意之后完成簽訂，故對(duì)雙方都有著一定的限制，為此，若缺乏有效的合同管理就可能引起不必要的糾紛問(wèn)題，同時(shí)也會(huì)導(dǎo)致工程造價(jià)管理受到嚴(yán)重影響，為此，針對(duì)合同提出有效的管理方案，對(duì)保障工程造價(jià)管理至關(guān)重要[5]。

3.對(duì)建筑材料價(jià)格的控制

在工程造價(jià)中，建筑材料的價(jià)格在其中占據(jù)了非常大的比例，為此，通過(guò)對(duì)建筑材料價(jià)格進(jìn)行全面控制，能夠較好的實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的全面控制。建筑工程人員，應(yīng)當(dāng)設(shè)置專(zhuān)門(mén)的材料管理部門(mén)，并且組建小組共同深入到建材市場(chǎng)進(jìn)行統(tǒng)一的考擦，將材料價(jià)格、質(zhì)量列成較為詳細(xì)的清單，讓相關(guān)的人員結(jié)合清單的內(nèi)容來(lái)做好挑選處理，從而最大程度上實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的控制。

（四）竣工結(jié)算階段造價(jià)管理

目前，不少的建筑工程管理或者技術(shù)人員，都存在一個(gè)錯(cuò)誤的觀(guān)念，他們認(rèn)為在完成工程之后就無(wú)需造價(jià)管理，這種想法可以說(shuō)存在著較大的問(wèn)題。在項(xiàng)目竣工結(jié)算的過(guò)程中，仍然存在著較多的資金估算情況，這就需要造價(jià)管理人員來(lái)實(shí)現(xiàn)全面檢查處理。首先，明確項(xiàng)目是否根據(jù)施工要求、設(shè)計(jì)圖紙，按質(zhì)按量落實(shí)施工，若出現(xiàn)了項(xiàng)目施工人員未做的情況，那么結(jié)算時(shí)，就需要將這部分資金扣除，同時(shí)還必須加強(qiáng)對(duì)建材的審查，了解價(jià)格是否虛高。此外，還必須加強(qiáng)交工時(shí)間的審查，確定是否在預(yù)期交工時(shí)間范圍內(nèi)，若出現(xiàn)了時(shí)間延遲的情況則需要做好索賠工作。

五、結(jié)論

總之，當(dāng)前建筑工程造價(jià)成本管理現(xiàn)狀不容樂(lè)觀(guān)，且問(wèn)題較多，為此，結(jié)合其所表現(xiàn)出的問(wèn)題采取有效的造價(jià)成本管理優(yōu)化至關(guān)重要，在保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益提升的同時(shí)，更好的保障施工質(zhì)量的提升。

參考文獻(xiàn)：

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