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        淺談國企黨建工作存在的問題與對策

        2019-07-25 04:49:28楊盼盼
        經(jīng)營者 2019年11期
        關(guān)鍵詞:對策

        楊盼盼

        摘 要 國企黨建工作,在保證黨和國家方針政策的貫徹執(zhí)行、推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展、堅(jiān)持全面從嚴(yán)治黨、保證企業(yè)長期穩(wěn)定等方面發(fā)揮了不可替代的作用。隨著企業(yè)的持續(xù)發(fā)展,雖然國企黨建工作有了重大創(chuàng)新和突破,但同時(shí)面臨著許多新情況、新挑戰(zhàn),一些制約黨建發(fā)展的問題仍比較突出,不容忽視。本文從國企黨建工作存在的問題入手,進(jìn)行分析思考,提出相應(yīng)對策。

        關(guān)鍵詞 國有企業(yè)黨建工作 存在的問題 對策

        堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)是國有企業(yè)的“根”和“魂”,是增強(qiáng)其核心競爭力的獨(dú)特優(yōu)勢。[1]要全面提高國企黨建質(zhì)量就必須堅(jiān)持問題導(dǎo)向,久久為功,鍥而不舍地抓落實(shí)。縱觀國企黨建工作現(xiàn)狀,參差不齊、水平不一,仍存在不少問題,制約著黨建工作的全面開展。因此,查擺問題,分析對策仍是我們需要探索的重要課題。

        一、存在的主要問題

        現(xiàn)階段,制約國企黨建工作健康有序發(fā)展的因素主要有:

        (一)思想認(rèn)識不到位

        當(dāng)前,國有企業(yè)普遍存在“重業(yè)務(wù)、輕黨建”的現(xiàn)象,黨建工作沒能擺上應(yīng)有的高度和位置。黨務(wù)干部普遍認(rèn)為抓業(yè)務(wù)是“硬指標(biāo)”,抓黨建是“軟指標(biāo)”,看不到成績,得不出實(shí)效,以致抓黨建存在被動(dòng)應(yīng)付,工作流于形式;平時(shí)對黨建工作思考不多,推動(dòng)不力,落實(shí)不佳。廣大黨員也普遍認(rèn)為,提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益才是首要任務(wù),黨建工作應(yīng)放在從屬地位,于是在參加黨建活動(dòng)方面缺乏熱情與動(dòng)力,積極性和參與度都不高,存在“簽完到就離場”的現(xiàn)象。

        (二)主體責(zé)任不凸顯

        加強(qiáng)國企黨建,國企黨委(黨組)肩負(fù)主體責(zé)任,黨委(黨組)書記則為第一責(zé)任人。但在實(shí)際工作中,越向基層延伸,基層黨組織書記“不抓黨建是失職、抓不好黨建是不稱職”的責(zé)任意識就越弱化,主體責(zé)任落實(shí)就越乏力。表現(xiàn)出來的就是勁頭不足,熱情不高,對上級黨組織布置的工作往往是應(yīng)付居多,落實(shí)得少。有時(shí)會(huì)憑一時(shí)的熱度推進(jìn)工作,一旦受到業(yè)務(wù)工作沖擊,就會(huì)萌生“松松勁、歇歇腳”的想法,工作力度隨之遞減,以致在黨建工作上跟蹤指導(dǎo)不多,推進(jìn)力度不強(qiáng),壓力傳導(dǎo)不夠,最終使企業(yè)黨建工作整體呈現(xiàn)浮于表面的狀態(tài)。

        (三)黨建活動(dòng)較單一

        國企黨建活動(dòng)多缺乏創(chuàng)新和手段,存在流于形式的傾向,往往是照本宣科,以讀文件、學(xué)材料,看電教片、傳達(dá)上級講話等內(nèi)容為主;只求按部就班進(jìn)行,不注重黨建活動(dòng)的知識性、生動(dòng)性及趣味性,載體不夠靈活、特色不夠鮮明、內(nèi)容不夠新穎,從而不為廣大黨員職工歡迎,不能產(chǎn)生共鳴,導(dǎo)致黨員教育學(xué)習(xí)缺乏吸引力,組織生活缺乏凝聚力,走走過場就結(jié)束,沒能達(dá)到黨建活動(dòng)應(yīng)有的效果。

        二、加強(qiáng)黨建工作的對策

        (一)強(qiáng)化主體責(zé)任

        各級黨組織負(fù)責(zé)人要進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識,必須把抓好企業(yè)黨建作為應(yīng)盡之責(zé)、分內(nèi)之事,切實(shí)履行好黨建工作第一責(zé)任人職責(zé)。既要持續(xù)用力抓業(yè)務(wù),也要聚精會(huì)神抓黨建。要以黨建統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)工作,牢固樹立“抓黨建是本職”的思想觀念,強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng),突出主體責(zé)任,切實(shí)把黨建工作抓緊、抓實(shí)、抓出成效。同時(shí),對黨建不上心的,要談心談話;對職責(zé)不履行的,要用好問責(zé)追責(zé)利器,以持續(xù)增強(qiáng)抓好基層黨建工作的責(zé)任感、使命感和緊迫感。在各級履好職、盡好責(zé)的基礎(chǔ)上,共同形成抓黨建的合力,努力構(gòu)建“一級抓一級,層層抓落實(shí)”的齊抓共管的黨建工作責(zé)任體系。

        (二)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)

        要適應(yīng)黨務(wù)工作新形勢、新任務(wù),努力建設(shè)一支素質(zhì)高、能力強(qiáng)、有活力的黨務(wù)干部隊(duì)伍,是提高國企黨建工作水平的重要保證。首先要把思想好、能力強(qiáng)、熱心黨建的同志放在這個(gè)崗位,要配齊配強(qiáng)黨務(wù)工作人員,專兼職并舉,積極發(fā)揮表率作用,開創(chuàng)黨建工作有人抓、有人管、有人干的好局面。其次要強(qiáng)化培訓(xùn)力度,應(yīng)大力支持企業(yè)黨務(wù)工作者參加各種專業(yè)培訓(xùn)、專題講座、專項(xiàng)技能提升等,從而不斷增強(qiáng)黨務(wù)隊(duì)伍的整體專業(yè)水平和理論素養(yǎng),為黨建工作科學(xué)化、規(guī)范化開展提供智力支持。同時(shí),黨務(wù)人員也要注重自學(xué)和交流學(xué)習(xí),在“干中學(xué)、學(xué)中干”,從而相互促進(jìn)、相互提高。

        (三)豐富黨建內(nèi)容

        國企黨建活動(dòng)既要充分發(fā)揮黨組織的主導(dǎo)作用,也要積極調(diào)動(dòng)黨員職工的能動(dòng)性。開展黨建活動(dòng)時(shí),既要結(jié)合企業(yè)實(shí)際,也要緊貼黨員職工實(shí)際,緊扣突出問題,不斷創(chuàng)新黨建工作載體,豐富黨建活動(dòng)內(nèi)容。要廣泛征求黨員職工意見,集思廣益,做到既接地氣又觸及靈魂,切實(shí)把黨內(nèi)生活搞得更加活潑生動(dòng),更具政治性和時(shí)代性,不斷調(diào)動(dòng)黨員職工的積極性和主動(dòng)性,并真正轉(zhuǎn)化為統(tǒng)一思想、推進(jìn)工作的強(qiáng)大力量。要“因企制宜”,結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、科技創(chuàng)新及文化建設(shè)等內(nèi)容,開展豐富多樣的黨建活動(dòng),不斷推進(jìn)國企黨建工作健康發(fā)展新步伐,彰顯黨建的特色與成效。

        (四)健全管理機(jī)制

        國企黨建工作要建立健全管理機(jī)制,進(jìn)行規(guī)范化管理。要實(shí)行“黨建+行政”式的“雙目標(biāo)考核”,即各級黨組織要把黨建工作與業(yè)務(wù)工作目標(biāo)同定,任務(wù)同下,工作同步,考核同行,統(tǒng)一納入管理,促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)與黨建的互融互通,實(shí)現(xiàn)兩抓兩不誤,切實(shí)從根本上解決“兩張皮”的問題。要強(qiáng)化考核機(jī)制,用好考核評價(jià)這個(gè)指揮棒,把黨的建設(shè)考核同班子綜合考評、經(jīng)營業(yè)績考核銜接,并將考核結(jié)果直接與年度績效獎(jiǎng)懲、人事任免等掛鉤,進(jìn)一步加強(qiáng)黨建工作監(jiān)督力度和實(shí)施手段,讓其號召力增強(qiáng),推動(dòng)力提升,從而使黨建工作開展起來更卓有成效。

        總之,抓好國企黨的建設(shè),就是要以黨的十九大精神為指引,嚴(yán)格按照黨中央提出的要求,認(rèn)真貫徹國企黨建工作會(huì)議的決策部署,始終保持全面從嚴(yán)治黨的使命感和緊迫感,扛起各自責(zé)任,落實(shí)各項(xiàng)任務(wù),我們就能開創(chuàng)國企黨建新局面,推動(dòng)國企改革發(fā)展再上新高度。

        (作者單位為安徽省工業(yè)設(shè)備安裝有限公司)

        參考文獻(xiàn)

        [1] 馬志.淺談國企黨建工作面臨的問題與對策[DB/OL].中國社會(huì)科學(xué)網(wǎng),2019-03-25.

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