摘 要 在企業(yè)生命周期中，生產能力是企業(yè)生存和發(fā)展的核心競爭力之一。生產能力建設項目風險管理復雜程度高，風險識別能力極大程度上影響著項目風險管理水平。在項目風險管理中，建立風險數據庫，對項目的風險控制具有非常重要的作用。本文通過描述風險識別理論，總結風險識別方法，分析擴產項目面臨的主要風險點。

關鍵詞 擴產項目 識別方法 風險點

一、風險識別理論及作用

（一）風險識別理論概述

風險識別是指項目承擔單位在搜集資料和調查研究的基礎上，運用各種方法對尚未發(fā)生的潛在風險以及客觀存在的各種風險進行系統(tǒng)歸類和全面識別。項目風險識別具有廣泛性、全生命周期性、信息依賴性等特點。

（二）風險識別的作用

風險識別是衡量風險程度、采取有效的風險控制措施以及進行風險管理正確決策的前提條件，對于實現有效的項目風險管理具有重要作用。

第一，風險識別有利于確定風險管理的對象;第二，風險識別有利于記錄具體風險的各方面特征;第三，風險識別有利于提高風險分析的有效性并提供最適當的風險管理對策。

二、風險識別主要方法

風險識別是風險管理的基礎，主要方法包括：

第一，文件審核法;第二，頭腦風暴法;第三，德爾菲法;第四，訪談法;第五，SWOT分析;第六，核對表法。

大多數項目可能同時遇到各種不同性質的風險。以上方法在獨立識別的基礎上，進一步綜合分析，取長補短，多方面分析項目的風險，可有效識別項目實施過程中的主要風險點。

三、企業(yè)擴產項目主要風險點識別

（一）經營風險

第一，產品結構風險。產品結構越單一，對經營結果影響越大，企業(yè)整體運營風險越高;第二，原材料供應風險。原材料結構、供應商構成越單一，投資風險越高。

（二）市場風險

市場風險表現在市場價格、供需關系、心理因素等方面。市場風險主要是因為對市場預測不科學、對市場定位不準確、對競爭對手了解不夠。

（三）技術風險

第一，新技術（新工藝）不成熟的風險;第二，技術創(chuàng)新失敗的風險;第三，產生知識產權糾紛的風險。

（四）質量風險

第一，過程控制的風險;第二，采購外協部件的質量風險;第三，不滿足市場準入資質認證的風險。

（五）資金投向風險

生產能力建設項目最大的資金投向風險為銷售能力可能跟不上生產能力擴大的風險。

（六）管理風險

第一，組織模式風險。在松散的組織模式下，總部對人、財、物的控制程度較低，導致管理風險加大;第二，激勵和約束機制風險。對企業(yè)核心人員的激勵和約束不足，導致項目實施穩(wěn)定性變低、風險變高。

（七）財務風險

財務風險包括可能喪失償債能力的風險，以及由于使用財務杠桿而導致的每股收益變動。

（八）政策性風險

第一，行業(yè)政策變動風險;第二，稅收政策變動風險。

（作者單位為連云港杰瑞電子有限公司）

[作者簡介：楊文娟（1984—），女，河南汝陽人，本科，中級經濟師職稱，研究方向：商業(yè)經濟。]

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