肖雯

摘 要 建筑承包商與供應(yīng)商在采購(gòu)過(guò)程中存在相互壓價(jià)的情況，建筑企業(yè)間在投標(biāo)時(shí)的競(jìng)爭(zhēng)也異常激烈，導(dǎo)致投標(biāo)過(guò)程中賄賂、拿取回扣等違法行為屢禁不止，這對(duì)我國(guó)建筑市場(chǎng)的可持續(xù)發(fā)展造成了較大的不良影響。隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，企業(yè)僅依靠自身的力量是很難在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)生存的。企業(yè)需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)理念，在合作中謀生，這就需要供應(yīng)鏈管理的應(yīng)用，從而促進(jìn)建筑業(yè)改革。本文主要針對(duì)建筑供應(yīng)鏈管理的集成化展開探討。

關(guān)鍵詞 建筑行業(yè) 供應(yīng)鏈管理 集成化

供應(yīng)鏈管理的概念出現(xiàn)在1990年，主要運(yùn)用于物流產(chǎn)業(yè)，強(qiáng)調(diào)物流網(wǎng)絡(luò)的結(jié)合，充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部資源和外部資源，是一種集成化的管理模式。供應(yīng)鏈管理適合現(xiàn)代日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，滿足用戶的個(gè)性需求，在降低生產(chǎn)成本的同時(shí)提高了經(jīng)營(yíng)效益。目前，這種管理模式受到多所跨國(guó)企業(yè)的關(guān)注，且在實(shí)際管理應(yīng)用中取得了較好的效益。因此，建筑業(yè)開始關(guān)注供應(yīng)鏈管理，以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的集成化，更好地適應(yīng)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

一、供應(yīng)鏈管理在建筑企業(yè)管理中的應(yīng)用價(jià)值

改革開放之后，建筑行業(yè)成為我國(guó)重要的支柱產(chǎn)業(yè)，我國(guó)建筑項(xiàng)目的數(shù)量也不斷增多。雖然我國(guó)引入了分包制、招投標(biāo)制、監(jiān)理制、項(xiàng)目管理等多種管理方法，但是我國(guó)建筑業(yè)尚未形成符合我國(guó)國(guó)情的管理模式，只是簡(jiǎn)單地響應(yīng)市場(chǎng)要求，組織人員進(jìn)行投標(biāo)，部分企業(yè)在中標(biāo)之后雖然會(huì)采取科學(xué)的管理辦法，但是大多數(shù)企業(yè)在中標(biāo)之后仍然采取經(jīng)驗(yàn)式管理。建筑行業(yè)嚴(yán)格來(lái)說(shuō)屬于生產(chǎn)部門，存在客觀供應(yīng)鏈，但是很少有企業(yè)會(huì)關(guān)注供應(yīng)鏈，更別說(shuō)是進(jìn)行供應(yīng)鏈管理。[1]生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)部門之間的規(guī)劃不會(huì)考慮到供應(yīng)鏈的問(wèn)題，供應(yīng)、施工和交付之間沒有形成規(guī)范的體系。企業(yè)內(nèi)部存在部門信息不對(duì)稱的問(wèn)題，企業(yè)信息化建設(shè)之后，庫(kù)存管理不符合供應(yīng)鏈管理的要求，沒有與供應(yīng)商之間形成良好的合作關(guān)系，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變動(dòng)的能力差，自主開發(fā)能力弱，從而很難提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。[2]

建筑供應(yīng)鏈管理符合經(jīng)濟(jì)一體化的特點(diǎn)，具有以下優(yōu)勢(shì)：第一，建筑企業(yè)通過(guò)供應(yīng)鏈管理，能夠改變傳統(tǒng)的消極態(tài)度，積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，將自己更好地展示給市場(chǎng)和客戶，將被動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)競(jìng)爭(zhēng)，以良好的業(yè)績(jī)和形象吸引潛在客戶;第二，工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中隱藏著較多的風(fēng)險(xiǎn)，包括設(shè)計(jì)變動(dòng)、材料漲價(jià)、惡劣天氣以及供貨延期等問(wèn)題，容易影響項(xiàng)目管理的效率，造成經(jīng)濟(jì)損失。供應(yīng)鏈管理在建筑行業(yè)中的應(yīng)用能夠減少建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)準(zhǔn)確的供應(yīng)鏈信息與反饋，提高企業(yè)的應(yīng)變能力。[3]例如工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)與實(shí)際施工存在出入時(shí)，需要業(yè)主、設(shè)計(jì)方、施工方和供貨方各方面的協(xié)調(diào)，從而及時(shí)調(diào)整設(shè)計(jì)方案與采購(gòu)計(jì)劃，供應(yīng)商也要主動(dòng)詢問(wèn)采購(gòu)計(jì)劃變動(dòng)情況。除了天氣因素對(duì)施工的影響外，盡量減少其他因素的影響。第三，成本與利潤(rùn)是各利益相關(guān)主體最關(guān)心的，并且各利益主體之間存在矛盾。一般情況下，承包商可能會(huì)通過(guò)降低投標(biāo)金額提高中標(biāo)率，但承包商為了經(jīng)營(yíng)需求，通常會(huì)節(jié)省各種成本來(lái)提高項(xiàng)目利潤(rùn)。供應(yīng)鏈管理在投標(biāo)報(bào)價(jià)中能夠減少中間環(huán)節(jié)，從而提高預(yù)期利潤(rùn)。

二、建筑供應(yīng)鏈管理的集成化

（一）建筑業(yè)務(wù)流程重構(gòu)

目前多數(shù)建筑企業(yè)主要采取直線組織結(jié)構(gòu)模式，這種結(jié)構(gòu)模式是在領(lǐng)導(dǎo)者的垂直領(lǐng)導(dǎo)下，部門對(duì)下級(jí)機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理與指導(dǎo)，既能夠確保集中管理，同時(shí)能夠發(fā)揮部門的作用。在供應(yīng)鏈管理中，這種結(jié)構(gòu)無(wú)法快速根據(jù)市場(chǎng)需求變化進(jìn)行調(diào)節(jié)，從而無(wú)法提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。供應(yīng)鏈管理對(duì)組織結(jié)構(gòu)有明確的要求，即扁平化組織結(jié)構(gòu)，這就需要重構(gòu)建筑業(yè)務(wù)流程。建筑業(yè)雖然與制造業(yè)有不同的生產(chǎn)管理方式，但是建筑業(yè)一直在借鑒制造業(yè)的經(jīng)驗(yàn)。建筑業(yè)需要將建筑項(xiàng)目作為一種特殊的產(chǎn)品，考慮如何為投資者帶來(lái)增值，創(chuàng)造新的價(jià)值。通過(guò)建筑時(shí)間表模型來(lái)重構(gòu)建筑業(yè)務(wù)流程，將粗糙生產(chǎn)轉(zhuǎn)為精細(xì)生產(chǎn)，通過(guò)科學(xué)的思想與管理，結(jié)合即時(shí)生產(chǎn)與柔性管理，可以節(jié)約各方面的資源，減少生產(chǎn)中的浪費(fèi)，從而提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）完善建筑供應(yīng)鏈組織結(jié)構(gòu)

供應(yīng)鏈管理是對(duì)企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)的重構(gòu)，強(qiáng)調(diào)以過(guò)程為核心的管理與組織，且適用范圍可以覆蓋企業(yè)之間，甚至是產(chǎn)業(yè)之間的業(yè)務(wù)再造。建筑供應(yīng)鏈管理主要基于過(guò)程，不應(yīng)該局限于企業(yè)內(nèi)部，還可以應(yīng)用于企業(yè)之間的合作關(guān)系。這種管理有其特點(diǎn)，而構(gòu)建這樣的組織結(jié)構(gòu)是推動(dòng)供應(yīng)鏈集成化的重要前提。流程開放、連接、整合以及標(biāo)準(zhǔn)化是供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)條件。流程開放可以是指單個(gè)企業(yè)，企業(yè)能夠自主選擇開放的方式和程度，通常不與外部協(xié)調(diào)。流程連接主要是指獨(dú)立完成或合作完成某一項(xiàng)目。流程整合主要是指由多個(gè)企業(yè)共同完成，主要是從整體的角度思考問(wèn)題。流程標(biāo)準(zhǔn)化主要是指行業(yè)內(nèi)多個(gè)企業(yè)合作構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化制度。供應(yīng)鏈可以主要分為兩部分，其中動(dòng)態(tài)部分為供應(yīng)鏈總部、各部門主管、供應(yīng)鏈上下游企業(yè)以及合作團(tuán)隊(duì)。供應(yīng)鏈總部主要負(fù)責(zé)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定，包括各種規(guī)章制度的制定，同時(shí)要協(xié)調(diào)上下游企業(yè)的關(guān)系，解決合作過(guò)程中產(chǎn)生的爭(zhēng)議。供應(yīng)鏈中的糾紛通常通過(guò)組織協(xié)調(diào)的方式來(lái)解決。部門主管主要確保各部門在經(jīng)營(yíng)中能夠發(fā)揮自身的作用。靜態(tài)部分主要是指企業(yè)自身的職能與結(jié)構(gòu)，由企業(yè)的負(fù)責(zé)人管理與控制。動(dòng)態(tài)部分是在供應(yīng)鏈形成之后出現(xiàn)的，且對(duì)其中的總部成員有較高的要求，多為各企業(yè)的高層管理。

三、結(jié)語(yǔ)

建筑供應(yīng)鏈管理的應(yīng)用能夠提高建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而實(shí)現(xiàn)建筑產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（作者單位為中國(guó)五洲工程設(shè)計(jì)集團(tuán)有限公司）

參考文獻(xiàn)

[1] 胡靜.建筑供應(yīng)鏈管理與建筑企業(yè)電子商務(wù)耦合發(fā)展之初探[J].中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)，2017，23（3）.

[2] 周校培，陳建明.基于多層次灰色評(píng)價(jià)模型的建筑供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及管理研究[J].工程管理學(xué)報(bào)，2016，30（2）.

[3] 楊斯玲，蔣根謀.基于約束理論和集對(duì)分析的EPC建筑供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理[J].技術(shù)經(jīng)濟(jì)，2016，35（8）.