楊藝

【摘 要】企業(yè)人力資源管理是挖掘人才潛在價(jià)值的重要基礎(chǔ)，也是保證企業(yè)內(nèi)在競(jìng)爭(zhēng)力的有效保障。加強(qiáng)企業(yè)思政工作是提高人員素質(zhì)，強(qiáng)化人力資源管理不可缺少的一部分。下面文章就對(duì)企業(yè)思政工作與人力資源管理的關(guān)系進(jìn)行分析，并探討其價(jià)值體現(xiàn)的有效策略。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)思政；思想政治；人力資源；資源管理

思想政治工作作為一項(xiàng)社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，在一定程度上能夠?yàn)樯鐣?huì)經(jīng)濟(jì)、企業(yè)管理發(fā)展提供指導(dǎo)意義。隨著人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中的作用日益顯現(xiàn)出來，較高水平的人力資源管理能夠有效促進(jìn)企業(yè)資源的整合、利用與開發(fā)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

一、思想政治工作和人力資源的關(guān)系

首先，思想政治工作和人力資源互相影響一般來說，企業(yè)通過科學(xué)的方法，合理規(guī)劃人力資源。管理、培養(yǎng)、開發(fā)新的人力資源，不斷優(yōu)化企業(yè)的人力資源配置，降低生產(chǎn)成本，提高其經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)和生產(chǎn)效率。而企業(yè)的思想政治工作也具有一樣的實(shí)施對(duì)象和目的。通過教育和管理提高員工素質(zhì)，用環(huán)境和制度影響員工，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。其次，思政工作是做好人力資源的基礎(chǔ)工作。思想政治工作影響著企業(yè)的發(fā)展，一個(gè)員工只有擁有良好的思想道德素質(zhì)，才能為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，為企業(yè)的人事管理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。因此要合理引導(dǎo)企業(yè)的政治思想工作，引導(dǎo)企業(yè)的思想政治覺悟，不斷推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。另外，思想政治工作是實(shí)現(xiàn)人力資源管理的有效手段。人力資源作為最近興起的一門課程，目前的發(fā)展水平并不完善，仍然存在不少問題。一些新政策可能會(huì)影響部分員工的利益，這對(duì)新政策的推行產(chǎn)生了一定的阻力。因此企業(yè)必須重視思想政治工作，不斷增加員工自身使命感，從基層順利推進(jìn)，隨時(shí)了解員工的所作所為，從源頭上解決員工的問題，促進(jìn)人力資源的發(fā)展。最后，人力資源思想政治工作和人力資源管理兩者之間是相輔相成的，兩者誰(shuí)也離不開誰(shuí)的支持，在人力資源的管理過程中必須重視思想政治工作，加強(qiáng)對(duì)員工的教育、管理和培訓(xùn)，引導(dǎo)員工的行為。提高員工的思想道德水平，便于及時(shí)幫助員工解決生活和工作出現(xiàn)的各種問題。將思想政治工作運(yùn)用于人力資源管理過程中，兩者同時(shí)發(fā)展，不斷提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力。

二、人力資源管理現(xiàn)狀

（一）對(duì)企業(yè)人力資源管理的認(rèn)識(shí)不足

在我國(guó)企業(yè)中人力資源管理較國(guó)外一些發(fā)達(dá)國(guó)家發(fā)展較晚，很多企業(yè)的管理人員對(duì)人力資源管理并沒有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，對(duì)于人力資源管理觀念也沒有一個(gè)非常明確的認(rèn)識(shí)，從而使得在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)的發(fā)展完全是依賴于管理者的決策，而一些好的建議、對(duì)企業(yè)發(fā)展有益的建議得不到良好的采納，不僅影響了企業(yè)員工的工作積極性，而且也對(duì)企業(yè)的良好發(fā)展產(chǎn)生了直接的負(fù)面影響。而在企業(yè)發(fā)展中，由于對(duì)人才的認(rèn)識(shí)不足，從而在企業(yè)人力資源管理中缺乏以人為本的人力資源管理理念的融入，這也是目前我國(guó)企業(yè)人力資源管理中存在的一個(gè)普遍問題。

（二）缺乏科學(xué)的管理制度

人力資源管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，越來越受到企業(yè)的重視。當(dāng)前我國(guó)企業(yè)人力資源管理的機(jī)構(gòu)設(shè)置日漸完善，相應(yīng)的人力資源管理人員的數(shù)量和設(shè)置更加專業(yè)化。在這種發(fā)展環(huán)境下，在企業(yè)人力資源管理制度制定和實(shí)施方面也日趨專業(yè)化、現(xiàn)代化、科學(xué)化。但不可避免的是，我國(guó)企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理活動(dòng)中，仍然存在一定的問題。企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理時(shí)，過度關(guān)注員工的技能素質(zhì)和專業(yè)能力，進(jìn)而忽視員工內(nèi)在道德品質(zhì)的作用。在對(duì)于員工的績(jī)效評(píng)估中，也缺乏相應(yīng)的道德評(píng)估，缺乏全面性。對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)也更多側(cè)重物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，忽視精神獎(jiǎng)勵(lì)的作用。

三、企業(yè)思政工作在人力資源管理中的價(jià)值體現(xiàn)

（一）創(chuàng)新管理理念

一個(gè)正確的管理理念能為一個(gè)行業(yè)的發(fā)展發(fā)揮重要的導(dǎo)向作用，在企業(yè)的人力資源管理工作上也是如此，再加上我國(guó)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的繁榮和市場(chǎng)機(jī)制的完善，加強(qiáng)管理理念的創(chuàng)新很有必要，通過創(chuàng)新管理理念，能夠?yàn)槿肆Y源管理工作奠定基礎(chǔ)，能在很大程度上促進(jìn)人力資源的管理工作，結(jié)合我國(guó)企業(yè)人力資源管理工作的實(shí)際來看，主要有以下幾個(gè)觀念需要進(jìn)行融合：首先就是企業(yè)的文化管理理念，企業(yè)文化的建設(shè)能夠在很大程度上提高員工的整體素質(zhì)，所以企業(yè)在開展人力資源管理工作的過程中，建立獨(dú)具特色的企業(yè)文化，并將企業(yè)文化融合在企業(yè)管理工作中顯得很有必要，對(duì)員工的日常生活進(jìn)行關(guān)心，對(duì)員工的合理訴求進(jìn)行滿足，不僅可以在員工和企業(yè)之間構(gòu)建良好關(guān)系，同時(shí)也能促進(jìn)員工自身的發(fā)展，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量；最后就是企業(yè)和個(gè)人共贏的觀念，能進(jìn)一步推進(jìn)員工為企業(yè)發(fā)展進(jìn)步做貢獻(xiàn)。

（二）建立健全獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制與績(jī)效管理

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，國(guó)有企業(yè)有必要建立健全各種獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。企業(yè)和員工在經(jīng)濟(jì)利益和思想政治方面存在不同程度的矛盾。這需要引起企業(yè)的重視，按照每位員工的工作內(nèi)容和性質(zhì)，制定不同的獎(jiǎng)勵(lì)措施。不斷提高員工的生產(chǎn)積極性，增加自己的主人公意識(shí)，從而推動(dòng)員工的發(fā)展和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。同時(shí)，員工的能力考核包含著績(jī)效考核，而績(jī)效考核又是人力資源管理中一個(gè)重點(diǎn)內(nèi)容?？?jī)效考核主要針對(duì)員工的創(chuàng)新管理能力、思想道德覺悟這些方面進(jìn)行考核，重點(diǎn)考察員工的工作水平和完成進(jìn)度。針對(duì)員工的思想政治學(xué)習(xí)進(jìn)度和思想政治表現(xiàn)考核員工的思想政治覺悟，并加大這部分的考核內(nèi)容。

（三）以人為本常關(guān)懷，從心理上解壓

要關(guān)心、愛護(hù)、體貼員工，幫助他們解決具體困難，把黨和政府的溫暖送到職工家中，把工作做到職工的心坎上，用真誠(chéng)感動(dòng)他們，使他們向企業(yè)敞開心扉。加強(qiáng)對(duì)員工心理上的疏導(dǎo)和溝通，善于引導(dǎo)員工走出思維的誤區(qū)，以更加積極、樂觀、自信的心態(tài)投入到工作中。在融合過程中，要堅(jiān)持人本管理思想，站在員工的角度思考問題。在人本管理中，無論是工作還是其他方面，企業(yè)都要堅(jiān)持員工的主體地位，且在規(guī)章制度或決策等方面，使員工受到尊重，感受到溫暖。要走近員工，了解員工的真實(shí)想法、價(jià)值追求以及生活工作中的難點(diǎn)問題，積極落實(shí)激勵(lì)機(jī)制，使員工的精神需求得到滿足。員工之間的氛圍良好，其對(duì)工作指令的執(zhí)行力度會(huì)加強(qiáng)，當(dāng)員工物質(zhì)和精神需求都得到滿足后，思想政治工作和企業(yè)文化的融合效率會(huì)大幅提升。

（四）強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)引領(lǐng)

堅(jiān)持以學(xué)習(xí)教育為抓手，加強(qiáng)對(duì)黨的理論知識(shí)特別是習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神的深入學(xué)習(xí)，加大對(duì)社會(huì)主義核心價(jià)值觀的宣傳教育，既講是什么、怎么看，又講怎么辦、怎么干，不斷強(qiáng)化黨員干部員工的理性思維力、思想洞察力和政治辨別力，激發(fā)黨員干部員工樹牢“四個(gè)意識(shí)”，努力將思想政治工作內(nèi)化為員工的思想自覺和行動(dòng)自覺。

（五）實(shí)施全方位連接，擴(kuò)大新形勢(shì)下思想政治工作對(duì)象范圍

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展與普及，即使是身處偏僻山村，人們也可以通過互聯(lián)網(wǎng)與公司、社會(huì)以及世界及時(shí)溝通。施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員可以利用互聯(lián)網(wǎng)媒體進(jìn)行信息的傳播，企業(yè)員工也可以通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)學(xué)習(xí)最新的思想政治知識(shí)，并發(fā)表自己對(duì)于企業(yè)思想政治工作的意見和建議，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能及時(shí)看到企業(yè)員工的反饋意見，并做出相應(yīng)的政治工作政策調(diào)整。這樣一來，施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者能夠深入了解到企業(yè)員工的心理狀態(tài)，同時(shí)也可以讓企業(yè)員工更直接地了解企業(yè)的運(yùn)營(yíng)理念，提升自身的工作效率。

（六）加強(qiáng)宣傳教育力度

企業(yè)形象的建立以及思想政治工作的開展都離不開宣傳工作。國(guó)企可以通過各種渠道傳播企業(yè)的“美名”，弘揚(yáng)企業(yè)的精神，使外界對(duì)企業(yè)的“好感”逐步增強(qiáng)，使員工對(duì)企業(yè)的思想認(rèn)識(shí)發(fā)生良性轉(zhuǎn)變。在強(qiáng)化宣傳中，員工對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作的認(rèn)識(shí)也會(huì)加深。因此，企業(yè)要注重宣傳思想工作，加強(qiáng)宣傳思想工作隊(duì)伍，結(jié)合“弘揚(yáng)愛國(guó)奮斗精神，建功立業(yè)新時(shí)代”主題活動(dòng)，大力弘揚(yáng)優(yōu)秀企業(yè)文化。此外企業(yè)還要做好思想政治教育工作，使員工的思想政治覺悟得到提升。在教育工作中，思想政治工作人員要對(duì)企業(yè)文化內(nèi)涵了如指掌，還要全面掌握企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)范要求，自覺融合企業(yè)文化與思想政治工作內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)“內(nèi)聚人心、外樹形象”的作用。

（七）強(qiáng)化基層組織建設(shè)

企業(yè)黨組織應(yīng)當(dāng)全面貫徹落實(shí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義的思想，高度擁護(hù)黨的指導(dǎo)思想、跟著黨的指導(dǎo)思想走，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)真落實(shí)“對(duì)黨忠誠(chéng)、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”20字方針，并且以黨性強(qiáng)、自身正、威信高為最高標(biāo)準(zhǔn)，有本事、有魄力、想干事、肯干事，積極作為，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)改革發(fā)展和黨建工作再上新臺(tái)階而努力。努力健全完善黨建工作責(zé)任制考評(píng)、所屬單位黨組織向上級(jí)黨委報(bào)告年度黨建工作、基層黨組織書記抓黨建述職評(píng)議考核三項(xiàng)制度，實(shí)現(xiàn)“三項(xiàng)制度”全覆蓋。堅(jiān)持落實(shí)民主集中制原則，把黨委議事規(guī)則和前置程序?qū)嵤┺k法落實(shí)到企業(yè)改革發(fā)展之中，做到分工明確、不推諉扯皮、多方協(xié)同、求真務(wù)實(shí)， 立“個(gè)良好政治形象。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，作者對(duì)其進(jìn)行了全面的剖析。企業(yè)的思想政治工作和人力資源管理兩者之間是互相輔助，缺一不可的關(guān)系。兩者互為補(bǔ)充，共同促進(jìn)。在加強(qiáng)思想政治工作和人力資源管理的過程中，要堅(jiān)持員工的主人翁地位，培養(yǎng)員工正確的三觀，推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展。

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