汪達(dá)

【摘 要】銀行員工流失帶來不利的影響，銀行人力資源部門很想找出其中的原因，以便對癥下藥。本文分析銀行員工流失帶來的主要負(fù)面影響、以及員工流失的內(nèi)在原因。并通過對銀行員工發(fā)放調(diào)查問卷形式，了解現(xiàn)實(shí)動(dòng)態(tài)狀況。

【關(guān)鍵詞】商業(yè)銀行；員工流失；原因；影響

1.員工流失影響

流失的商業(yè)銀行員工相對來說都是較優(yōu)秀的，無論如何都會影響到流出行的利益，主要有以下幾方面重要影響：

1.1成本損失

流出的員工都是熟練工，都有幾年的工作經(jīng)歷，商業(yè)銀行為了訓(xùn)練這些員工的技能并使之熟練，投入了許多物資資源、財(cái)力資源和人力資源，所以這些員工如果因不滿現(xiàn)狀而離職，那么銀行以前為培養(yǎng)這些員工所花費(fèi)的成本就將全部沉沒，將給銀行帶來一筆不小的成本損失。不光是培養(yǎng)員工的貨幣成本損失，時(shí)間成本損失將無法計(jì)算。

1.2工作效率下降

員工一旦離職，必需對該崗位人員進(jìn)行補(bǔ)充，目前商業(yè)銀行基本是滿員上崗，很少有富余人員，因此員工一旦辭職離開現(xiàn)有單位，原單位有很大概率不能立即找到合適的人選去填充空缺的崗位，所以在相當(dāng)長的一段時(shí)間內(nèi)這個(gè)職位是空缺的，應(yīng)對方法或是減少業(yè)務(wù)窗口，或是找其他員工兼職，但都有可能使銀行業(yè)務(wù)陷入癱瘓的窘境，這將影響銀行的整體運(yùn)營效率。若發(fā)生崗位員工多人離職，那將有可能造成重大后果。由此可見，商業(yè)銀行員工的流失對銀行運(yùn)行效率具有重大影響。

1.3無形資產(chǎn)受損

商業(yè)銀行的無形資產(chǎn)包括：第一，銀行自身的信譽(yù)；第二，銀行本身的社會形象；第三，獨(dú)有的科技技術(shù)；第四，優(yōu)質(zhì)的客戶資源；第五，銀行的商業(yè)機(jī)密等。銀行員工的離職首先可能帶走一部分客戶資源，使得本銀行在市場中的份額縮小、地位降低，對經(jīng)營效益產(chǎn)生負(fù)面影響。員工的離職，在心理上總是存在對原單位的不滿情緒，當(dāng)別人問及他在原單位工作經(jīng)歷時(shí)，非常有可能傳播某些對于原單位不利的負(fù)面信息，造成不明故里的人對本行好感減少，這就損害到了本行的名譽(yù)。特別是在這個(gè)信息化時(shí)代的大背景下，一個(gè)老員工的離職會迅速被其他員工知曉，而產(chǎn)生連鎖效應(yīng)，一旦銀行發(fā)生大規(guī)模員工辭職，容易被新聞媒體報(bào)道出來，這樣負(fù)面的影響會持續(xù)增大。當(dāng)人們尚不了解真實(shí)的內(nèi)在原因時(shí)，會造成許多流言蜚語、小道消息，這些信息的傳播對于商業(yè)銀行已經(jīng)建立起來的社會形象無疑是巨大打擊。

1.4團(tuán)隊(duì)士氣低落

商業(yè)銀行員工的離職會對尚在崗位上工作的其他員工的心理和態(tài)度造成負(fù)面的影響。原因是：首先，老員工的流失本身就可能會起到不好的示范效應(yīng)，那些本就對單位多少心懷不滿的員工更加蠢蠢欲動(dòng)，辭職念頭越發(fā)強(qiáng)烈；再次，特別是在職員工看見離職員工在他處取得了更高的職位、更加豐厚的福利待遇時(shí)，本來沒有辭職念頭的在職員工也會激發(fā)產(chǎn)生辭職的沖動(dòng)。那么這些原因都將導(dǎo)致原單位的團(tuán)隊(duì)凝聚力下降、團(tuán)隊(duì)士氣低落，大家都變得朝三暮四，雖然可能一時(shí)還不會形成現(xiàn)實(shí)的離職潮，但銀行的效益卻在無形中損失了。所以員工的離職對于商業(yè)銀行的打擊是巨大的，影響是深遠(yuǎn)的，這樣就更加要發(fā)現(xiàn)現(xiàn)象背后真實(shí)存在的問題并加以解決。

2.員工流失原因

商業(yè)銀行員工流失嚴(yán)重是多方面因素共同作用的結(jié)果。為什么銀行員工流出多是從商業(yè)銀行流向其他股份制商業(yè)銀行呢？這就是本文要著重分析的原因。試圖從外部需求影響、內(nèi)部管理因素、現(xiàn)實(shí)利益誘惑等方面分析和找到員工流失的原因。

外部因素影響社會人員的流動(dòng)是社會發(fā)展進(jìn)步的表現(xiàn)，雖然其起著推動(dòng)人員流動(dòng)的輔助作用，但它為社會人員流動(dòng)提供了可能性。這些外部的影響主要是指：人力資源市場得到了較好的發(fā)展，使人們自由擇業(yè)成為可能；社會保障體系建立和完善，人們對生活保障不再是主要的擔(dān)憂；金融業(yè)的快速發(fā)展，提供了多種渠道擇業(yè)門路。

首先，人力資源市場活躍為人員流動(dòng)提供可能。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)代，人力資源市場已經(jīng)逐漸完善，主要的特點(diǎn)是雇員與雇主是兩個(gè)相對獨(dú)立的主體，兩者的市場地位是平等的，可以平等的參與人力資源市場上的各種事務(wù)，雇員付出自己所擁有的勞動(dòng)力，企業(yè)為了獲取其勞動(dòng)力支付給雇員薪水，雇員對其擁有的勞動(dòng)力具有決定性的權(quán)力，雇員可以選擇為該企業(yè)勞作，也可以選擇不為該企業(yè)勞作，在早前的勞資關(guān)系中這種現(xiàn)象幾乎不可能看見，這就是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會轉(zhuǎn)型帶來的市場革新，勞動(dòng)者的勞動(dòng)力在市場上是一件有價(jià)值的商品，勞動(dòng)者可以選擇在合適的價(jià)格水平下賣出它，也可以選擇拒絕交易；站在作為雇主的企業(yè)角度，以前企業(yè)對它的雇員有絕對的話語權(quán)，如果勞動(dòng)者不在這里工作，那么他的勞動(dòng)力可能因無處發(fā)揮價(jià)值而變得一文不值，但是現(xiàn)在企業(yè)與雇員之間僅僅是雙方訂立的合同關(guān)系而已，企業(yè)只能在規(guī)定的范圍內(nèi)，按照事先約定的方式占有雇員的一部分人力資本，對于雇員的人力資本企業(yè)只有使用權(quán)，而沒有所有權(quán)，并且使用權(quán)也是受到約束的。這樣所形成的勞動(dòng)力供求關(guān)系比以前的供求關(guān)系更加合理，避免了勞動(dòng)力價(jià)值的浪費(fèi)，使得勞動(dòng)者與企業(yè)都高效的運(yùn)轉(zhuǎn)，而且由于兩者的地位是平等的，并非是以前勞動(dòng)者附屬于企業(yè)這樣的從屬關(guān)系，所以兩者之間的關(guān)系也大大改善，這樣一種高效、和諧的供求關(guān)系正是社會發(fā)展所需要的。不論是勞動(dòng)者還是企業(yè)，都必須遵循這種關(guān)系，企業(yè)想要擁有優(yōu)質(zhì)的人力資源必須付出更高的薪酬成本，勞動(dòng)者想要更高的福利待遇必須大力提高自身的素質(zhì)。

第二，社會保障體系穩(wěn)定為人員流動(dòng)減輕后顧之憂?，F(xiàn)行的《勞動(dòng)法》以及相關(guān)法律明確規(guī)定了勞動(dòng)者必須享受的權(quán)益，而且還要求用人單位一定要和企業(yè)內(nèi)員工訂立正式的勞動(dòng)合同，為企業(yè)員工購買必須的社會保險(xiǎn)，這些法規(guī)都保護(hù)了勞動(dòng)者的正當(dāng)權(quán)益，這些強(qiáng)制的保障措施能夠使勞動(dòng)者萬一失業(yè)還能夠維持穩(wěn)定的生活水平，也很大程度上減小了其家人的負(fù)擔(dān)，確保勞動(dòng)者本人和他的家庭在他失業(yè)后的一段日子里能正常生活，這樣人們自然對流動(dòng)擇業(yè)的擔(dān)心就會減少。這樣在選擇離開原單位或選擇離職或有意向選擇他單位時(shí)，人員流動(dòng)就更能促成。更加全面的社會保障體系對于企業(yè)和勞動(dòng)者來說都是有益的，只有更加用心維護(hù)員工的利益，用良好的企業(yè)文化環(huán)境去熏陶員工，讓員工自覺接受企業(yè)核心價(jià)值觀，這樣的好企業(yè)才能留住員工、吸引員工。

第三，金融業(yè)的快速發(fā)展為員工流動(dòng)提供了多條渠道擇業(yè)。經(jīng)濟(jì)決定金融，金融促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。近10年我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展世人矚目，金融業(yè)改革不斷深化，改革的力度也不斷加強(qiáng)。金融市場的規(guī)模不斷壯大、對人才的需求量持續(xù)攀高、國際化程度不斷加深，創(chuàng)造了大量商機(jī)，傳統(tǒng)的中資銀行、歐美的外資銀行加大力度滲透各大中城市，建立起經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)，民營銀行也看準(zhǔn)機(jī)會快速崛起，互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)也從線上走向線下，跑馬圈地，各類融資、擔(dān)保機(jī)構(gòu)應(yīng)運(yùn)而生。十年前南昌除五大國有商業(yè)銀行、地方銀行如南昌銀行、農(nóng)村信用社，其他股份制銀行也僅有招商銀行、浦發(fā)銀行和興業(yè)銀行，十年間就增加了外資銀行3家、其他股份制銀行11家。對金融人才有大量的需求，決定了現(xiàn)有國有商業(yè)銀行是主要的人員流出地。

第四，觀念的改變。改革開放的社會環(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境促使人才加速流動(dòng)，人才流動(dòng)觀和功利價(jià)值觀不斷滲透人的觀念中，使人們自主選擇就業(yè)的主動(dòng)性和能動(dòng)性加強(qiáng)，從思想上解除了原有的包袱。而對利益的追求是人員流動(dòng)的最主要?jiǎng)恿?，收入成為大多?shù)擇業(yè)者選擇職業(yè)的首要考慮因素。尤其本行處于江西省省會南昌市，是江西省唯一的二線城市，擇業(yè)理念更加開放、不拘一格。