柏婷

【摘 要】企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益決定企業(yè)的發(fā)展時(shí)限，對于大多數(shù)企業(yè)來講，想要在日益殘酷的市場競爭環(huán)境中保持穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)效益水平是較為困難的。所以這就需要有內(nèi)外部的約束和機(jī)制來保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益水平，促進(jìn)企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展，而審計(jì)就是這個(gè)保障。本文探討了審計(jì)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益造成的積極影響，分析了企業(yè)未能發(fā)揮審計(jì)對經(jīng)濟(jì)效益積極影響的原因，并從審計(jì)意識培養(yǎng)、外部審計(jì)配合和內(nèi)部審計(jì)制度建立等層面探討了企業(yè)發(fā)揮審計(jì)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益積極影響作用的對策。希望能夠?qū)ζ髽I(yè)運(yùn)營起到良好的參考和借鑒作用。

【關(guān)鍵詞】審計(jì)；核心競爭力；經(jīng)濟(jì)效益

一、引言

距離上世紀(jì)九十年代的全球性金融危機(jī)雖然已經(jīng)20余年，但是金融危機(jī)所造成的影響并沒有完全消失，尤其金融危機(jī)給現(xiàn)代企業(yè)管理者都敲響了警鐘。在多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)如何保證自身經(jīng)濟(jì)效益的長期可持續(xù)發(fā)展能力，如何有效的在殘酷的市場競爭中強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)、樹立品牌內(nèi)涵、打造市場核心競爭力已經(jīng)成為很多管理者都必須認(rèn)真思考的問題。審計(jì)作為國民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定性的重要保障，其對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益所造成的影響是益大于弊的，雖然從表面上來看，審計(jì)會(huì)暴露企業(yè)一定的問題，甚至?xí)σ恍┢髽I(yè)違規(guī)行為予以懲處。但是從長遠(yuǎn)發(fā)展的角度上來講，審計(jì)所暴露出來問題也是企業(yè)發(fā)展的桎梏和問題，如果能夠解決這些問題的話，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益水平勢必會(huì)所有增長。而嚴(yán)肅處理違規(guī)企業(yè)的違規(guī)行為，也是保證我國宏觀國民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定性的基礎(chǔ)。因此，在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，探討審計(jì)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益造成的影響，深化企業(yè)管理者對審計(jì)的認(rèn)知，轉(zhuǎn)變企業(yè)管理者對審計(jì)的態(tài)度對于我國現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展有著非常重要的意義和價(jià)值。

二、審計(jì)相關(guān)概述

（一）審計(jì)的概念

審計(jì)是指由國家授權(quán)或接受委托的專職機(jī)構(gòu)人員依照相關(guān)法律法規(guī)對國家各級政府、金融機(jī)構(gòu)以及企事業(yè)組織的重大項(xiàng)目和財(cái)務(wù)收支進(jìn)行事前監(jiān)督和事后審查的獨(dú)立性經(jīng)濟(jì)監(jiān)督活動(dòng)。審計(jì)既是國民經(jīng)濟(jì)和諧發(fā)展的重要保障，也是改善企事業(yè)單位運(yùn)營狀態(tài)，促進(jìn)企事業(yè)單位內(nèi)部治理機(jī)制完善的必要條件。

（二）審計(jì)的特性

審計(jì)具有獨(dú)立性、權(quán)威性和公正性。其中獨(dú)立性是審計(jì)的本質(zhì)特征，即獨(dú)立性是審計(jì)活動(dòng)區(qū)別于其他經(jīng)濟(jì)監(jiān)督活動(dòng)的核心，也是審計(jì)工作質(zhì)量保證的必要條件。審計(jì)的獨(dú)立性不僅要求組織和經(jīng)費(fèi)的獨(dú)立性，同時(shí)也要求流程、人員的獨(dú)立性，即審計(jì)單位與任何單位都沒有隸屬關(guān)系，僅依照國家相關(guān)審計(jì)法規(guī)履行審計(jì)責(zé)任。權(quán)威性是審計(jì)人員行使職權(quán)的必要條件，基于審計(jì)所具有的獨(dú)立性，審計(jì)人員受到國家法律法規(guī)保護(hù)，任何組織或個(gè)人不得以非法理由限制或阻礙審計(jì)人員執(zhí)行審計(jì)權(quán)利，同時(shí)不能打擊報(bào)復(fù)審計(jì)人員。在審計(jì)人員沒有出現(xiàn)違規(guī)失職的情況下，不能隨意替換。公正性也是審計(jì)的核心特性之一，因?yàn)閷徲?jì)的公正性是決定審計(jì)權(quán)威性的必要條件，只有審計(jì)機(jī)關(guān)、審計(jì)人員保證審計(jì)的客觀性、科學(xué)性以及有效性，才能夠讓審計(jì)結(jié)果具有價(jià)值，審計(jì)職權(quán)得以落實(shí)。

（三）審計(jì)的分類

審計(jì)從不同的視域下可以劃分為不同的審計(jì)類型，按照審計(jì)的執(zhí)行主體來劃分的話，審計(jì)可以分為政府審計(jì)，即由政府的審計(jì)機(jī)關(guān)依法履行審計(jì)職權(quán)；注冊會(huì)計(jì)師審計(jì)，由會(huì)計(jì)師事務(wù)所承接審計(jì)項(xiàng)目，注冊會(huì)計(jì)師執(zhí)行審計(jì)職權(quán)的審計(jì)活動(dòng)；內(nèi)部審計(jì)，由企業(yè)內(nèi)部設(shè)置的審計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行審計(jì)活動(dòng)。

按照審計(jì)的基本內(nèi)容劃分的話，審計(jì)有一劃分為財(cái)政財(cái)務(wù)審計(jì)和經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)。前者是對被審計(jì)單位財(cái)政財(cái)務(wù)收支的真實(shí)性和合法合規(guī)性進(jìn)行審查。后者是對被審計(jì)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的效率、效果和效益狀況進(jìn)行審查、評價(jià)。當(dāng)然，除了上述分類方式，還可以從審計(jì)時(shí)間、財(cái)務(wù)審計(jì)等級角度進(jìn)行劃分，本文不加以贅述。

三、審計(jì)對經(jīng)濟(jì)效益的積極影響

（一）促進(jìn)企業(yè)資金的合理應(yīng)用

1.挖掘資金的潛在價(jià)值

資金是企業(yè)運(yùn)營發(fā)展的重要基礎(chǔ)，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營需要資金作為支持來帶動(dòng)整個(gè)流程的運(yùn)轉(zhuǎn)，包括原材料、設(shè)備的采購、人力資源的調(diào)配以及其他的成本支出，這些成本資金共同作用，在迎合市場需求的情況下才會(huì)產(chǎn)生企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此資金是企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定性和持久性的基礎(chǔ)，也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高的必要條件。不過并不是投入成本資金就一定會(huì)獲得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，從資金投入到經(jīng)濟(jì)效益的回收，期間有很多過程都會(huì)直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益水平。而審計(jì)的作用就是保證企業(yè)資金應(yīng)用的過程處于合理和科學(xué)的層次，切實(shí)的挖掘成本資金的潛在價(jià)值，并引導(dǎo)企業(yè)將資金應(yīng)用到迎合市場需求甚至是引領(lǐng)市場需求的經(jīng)營活動(dòng)中，從而在一定程度上提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益達(dá)成的可能性。

2.調(diào)動(dòng)資金的活性

審計(jì)通過對企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的整體情況進(jìn)行審查，能夠清楚的把握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)中所存在的問題，包括存在哪些壞賬、哪些環(huán)節(jié)的成本消耗超過其一般水平，或者是哪些中層管理者出現(xiàn)違法違規(guī)行為等這些問題的發(fā)現(xiàn)能夠給企業(yè)敲響警鐘，而且審計(jì)還可以通過對資金應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估，在事前就做好資金應(yīng)用的預(yù)期準(zhǔn)備和風(fēng)險(xiǎn)防范。這就保證企業(yè)現(xiàn)金流量的活性，避免企業(yè)因?yàn)楝F(xiàn)金流量僵化而出現(xiàn)資金應(yīng)用的局限，從而保證了經(jīng)濟(jì)效益的一般水平。

（二）推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營的正常運(yùn)轉(zhuǎn)

隨著現(xiàn)代科技，尤其是“互聯(lián)網(wǎng)+”相關(guān)技術(shù)對現(xiàn)代企業(yè)的不斷滲透，現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)已經(jīng)在傳統(tǒng)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)了升級。雖然企業(yè)經(jīng)營的效率和質(zhì)量大大增加，但是同樣的企業(yè)治理的風(fēng)險(xiǎn)性也出現(xiàn)了適應(yīng)性的提高。而且在經(jīng)濟(jì)全球化的大環(huán)境下，企業(yè)所面對的市場競爭壓力在逐漸增大，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)就必須要清楚的把握財(cái)務(wù)管理的效果，尤其是要確保財(cái)務(wù)管理部門與企業(yè)上下各機(jī)構(gòu)達(dá)成有機(jī)聯(lián)系，從而為企業(yè)長短期的發(fā)展決策提供必要的依據(jù)。而審計(jì)能夠通過對企業(yè)治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行全面摸查達(dá)到收集企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)信息的目的，同時(shí)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?、科學(xué)的審計(jì)活動(dòng)所提供的審計(jì)結(jié)果能夠?qū)⑵髽I(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)信息與外部經(jīng)濟(jì)信息有機(jī)的聯(lián)系在一起，這樣就能夠保證企業(yè)當(dāng)期的市場環(huán)境下，對內(nèi)外部都有清晰的認(rèn)識。在企業(yè)管理者通過審計(jì)對企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)有深刻認(rèn)知之后，其就能有針對性的對有問題的機(jī)構(gòu)進(jìn)行處理或者是結(jié)合外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境來優(yōu)化或改革某一運(yùn)營環(huán)節(jié)，以求運(yùn)營效率和運(yùn)營質(zhì)量的提高，從而保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）樹立企業(yè)發(fā)展的核心競爭力

對于我國企業(yè)來講，想要在日益殘酷的市場競爭下樹立自身的核心競爭力首先就要穩(wěn)住自身經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，尤其是對于內(nèi)部出現(xiàn)的問題要予以填補(bǔ)，從而幫助企業(yè)在市場競爭中保持基本的能力。而審計(jì)則是通過對企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行核算和審查，了解企業(yè)自己資金的動(dòng)向，從而發(fā)現(xiàn)企業(yè)資金應(yīng)用環(huán)節(jié)與市場環(huán)境出現(xiàn)背離的現(xiàn)象，并將該現(xiàn)象匯總成為審計(jì)結(jié)果，呈報(bào)給企業(yè)管理者，由企業(yè)管理者組織企業(yè)各層級的管理者找到現(xiàn)象的起始點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)問題的源頭，從而解決源頭問題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金應(yīng)用的優(yōu)化，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，奠定企業(yè)市場核心競爭力的基礎(chǔ)。這種作用來源于審計(jì)能夠幫助企業(yè)穩(wěn)定財(cái)務(wù)管理水平，保證企業(yè)資金能夠應(yīng)用到合理的運(yùn)營環(huán)節(jié)中，無論是采購、生產(chǎn)還是研發(fā)，都能夠有必要的財(cái)力支持，從而保證各個(gè)環(huán)節(jié)的競爭力優(yōu)勢，從而共同組成企業(yè)的市場核心競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)競爭力的樹立與發(fā)展。

（四）幫助企業(yè)達(dá)到預(yù)期利潤目標(biāo)

企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)就是通過合法手段保證企業(yè)運(yùn)營結(jié)果處于盈利狀態(tài)，即企業(yè)能夠獲得與投入相當(dāng)?shù)睦麧?，達(dá)到預(yù)期的利潤目標(biāo)。但是在企業(yè)發(fā)展的過程中，受內(nèi)外部因素的影響，企業(yè)的預(yù)期利潤目標(biāo)達(dá)成并不容易，而且隨著企業(yè)資本投入的不斷增加，企業(yè)預(yù)期利潤也會(huì)隨之增加，企業(yè)想要達(dá)到預(yù)期利潤目標(biāo)，保證自身的經(jīng)濟(jì)效益，就必須要保證企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的活性，而這個(gè)活性的維護(hù)者就是會(huì)計(jì)審計(jì)。不同于企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)運(yùn)營環(huán)節(jié)的自我調(diào)節(jié)，基于審計(jì)的獨(dú)立性，無論是內(nèi)部審計(jì)還是外部審計(jì)都是從客觀的角度上對企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，它避免了企業(yè)內(nèi)部自我調(diào)節(jié)可能出現(xiàn)的人情效應(yīng)，保證了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的客觀性和高效性。所以借由審計(jì)，企業(yè)可以快速的找到阻礙預(yù)期目標(biāo)達(dá)成的因素，通過一系列的決策、方法，解決或規(guī)避預(yù)期利潤目標(biāo)的障礙因素，落實(shí)預(yù)期目標(biāo)達(dá)成的各個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益保駕護(hù)航。

四、審計(jì)存在的問題導(dǎo)致對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益影響不足分析

對于企業(yè)來講，如果審計(jì)出現(xiàn)問題的話不僅不會(huì)給企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益帶來積極影響，相反還會(huì)帶來一定程度上的消極影響，不能充分發(fā)揮審計(jì)的作用，以下對其進(jìn)行分析：

（一）企業(yè)對審計(jì)重要性的認(rèn)知不足

目前來講，企業(yè)對審計(jì)重要性的認(rèn)知不足最直觀的體現(xiàn)并不是企業(yè)管理者不清楚審計(jì)的重要性，而是其不愿意承認(rèn)審計(jì)的重要性。其實(shí)審計(jì)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的積極影響是相對客觀的，因?yàn)槿绻コ藶橐蛩貙徲?jì)結(jié)果造成的影響，所有的審計(jì)結(jié)果的目的都是為了挖掘企業(yè)運(yùn)營所存在的問題，這對于企業(yè)長期發(fā)展決策將會(huì)起到良好的參考和借鑒作用。但是很多時(shí)候企業(yè)管理者無法轉(zhuǎn)變自身的思想，將視野更多的局限在短期發(fā)展問題上，認(rèn)為審計(jì)暴露了企業(yè)發(fā)展的問題，不利于企業(yè)公信度的樹立。可是實(shí)際上，千里之堤毀于蟻穴，企業(yè)存在的問題即便是不經(jīng)過審計(jì)也是客觀存在的，而企業(yè)對審計(jì)認(rèn)知的不足卻是給企業(yè)發(fā)展埋下隱患。

（二）企業(yè)抵觸外部審計(jì)活動(dòng)

1.因違法亂紀(jì)而抵觸外部審計(jì)

在一些企業(yè)的運(yùn)營過程中，為了能夠有效的提高企業(yè)的利潤空間，減少企業(yè)運(yùn)營的成本，尤其是在稅收方面，很多企業(yè)確實(shí)企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中存在徇私舞弊、偷稅漏稅等違法亂紀(jì)行為。而在出現(xiàn)這些問題之后，一些企業(yè)為了能夠有效的規(guī)避相關(guān)部門的檢查和懲處，所以企業(yè)管理者抵觸外部審計(jì)活動(dòng)，避免企業(yè)違法亂紀(jì)行為被揭發(fā)。

2.因管理經(jīng)驗(yàn)滯后排斥外部審計(jì)活動(dòng)

現(xiàn)代企業(yè)管理理念高度肯定了外部審計(jì)活動(dòng)對企業(yè)發(fā)展運(yùn)營的監(jiān)督和引導(dǎo)作用，但是很多企業(yè)的企業(yè)管理者本身缺少先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，從主觀思想上排斥外部審計(jì)活動(dòng)，認(rèn)為外部審計(jì)對企業(yè)發(fā)展弊大于利，因此不能積極的配合外部審計(jì)活動(dòng)，甚至是阻礙外部審計(jì)活動(dòng)的落實(shí)，最終導(dǎo)致審計(jì)結(jié)果不真實(shí)，從而影響企業(yè)的發(fā)展決策。

（三）企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)制缺失

現(xiàn)階段，雖然大部分企業(yè)都在積極的推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)管理體系改革，但是真正能夠構(gòu)建內(nèi)部審計(jì)機(jī)制的企業(yè)其實(shí)少之又少，大部分企業(yè)都認(rèn)為審計(jì)活動(dòng)應(yīng)該是外部監(jiān)管的事情，而不是企業(yè)內(nèi)部控制體系中的組成部分。但是實(shí)際上，對于企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展來說，內(nèi)部審計(jì)機(jī)制要遠(yuǎn)比外部審計(jì)活動(dòng)更重要。因?yàn)閮?nèi)部審計(jì)機(jī)制的目的在于不斷的糾正企業(yè)財(cái)務(wù)管理的錯(cuò)誤和問題，以便于企業(yè)方向的正確和發(fā)展步伐的穩(wěn)定，外部審計(jì)機(jī)制本質(zhì)上所起到的責(zé)任應(yīng)該是監(jiān)督和補(bǔ)漏。但是可惜的是，目前大部分企業(yè)都沒有清楚的認(rèn)識到內(nèi)部設(shè)計(jì)機(jī)制的重要性，從而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)制缺失。

五、應(yīng)對企業(yè)審計(jì)的問題對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益經(jīng)濟(jì)影響的對策

（一）深化對審計(jì)重要性的認(rèn)知

對于企業(yè)來講，不僅是企業(yè)管理者要強(qiáng)化對審計(jì)重要性的認(rèn)識，企業(yè)上下，各組織機(jī)構(gòu)都必須要重視審計(jì)，并在審計(jì)的過程中予以配合，這樣才能夠幫助審計(jì)收集到更多有利于企業(yè)綜合審評的信息，從而獲得最客觀、符合企業(yè)實(shí)際的審計(jì)結(jié)果。企業(yè)應(yīng)該集中對中高層管理者進(jìn)行審計(jì)重要性認(rèn)識的培訓(xùn)，這種培訓(xùn)并不是簡單的從思想上讓中高層管理者了解什么是審計(jì)，而是從企業(yè)實(shí)際的角度出發(fā)，讓中高層管理者看到審計(jì)對企業(yè)發(fā)展的意義。因?yàn)橄噍^于思想上的認(rèn)識來講，企業(yè)管理者作為決策者，其如果不能對審計(jì)有深層次的理解，將會(huì)直接影響到審計(jì)在企業(yè)內(nèi)部的落實(shí)情況。尤其是在外部審計(jì)和內(nèi)部審計(jì)的權(quán)衡下，很多企業(yè)管理者都習(xí)慣性的應(yīng)付外部審計(jì)，并忽視內(nèi)部審計(jì)體系的建立，這將會(huì)導(dǎo)致審計(jì)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響大打折扣，從而企業(yè)管理者對企業(yè)的發(fā)展情況盲目樂觀，甚至是做出錯(cuò)誤決策。所以管理層的審計(jì)重要性意識培養(yǎng)至關(guān)重要。

（二）積極迎合外部審計(jì)活動(dòng)

1.提高外部審計(jì)的獨(dú)立性

對于存在違法亂紀(jì)行為而故意逃避外部審計(jì)或者是擾亂外部審計(jì)活動(dòng)的企業(yè)，相關(guān)部門可以出臺相應(yīng)的政策，允許外部審計(jì)機(jī)構(gòu)對被審計(jì)單位提起訴訟，并請求強(qiáng)制執(zhí)行外部審計(jì)活動(dòng)。當(dāng)然，這一政策出臺的同時(shí)，也應(yīng)該進(jìn)一步完善外部審計(jì)機(jī)構(gòu)責(zé)任落實(shí)的監(jiān)督機(jī)制，提高外部審計(jì)機(jī)構(gòu)違法亂紀(jì)的懲處力度，從而從多方面提高外部審計(jì)的獨(dú)立性。

2.優(yōu)化企業(yè)管理者的管理理念

企業(yè)管理者想要挖掘?qū)徲?jì)的價(jià)值保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，首先就必須要樹立先進(jìn)的企業(yè)管理理念，積極的迎合外部審計(jì)活動(dòng)，并主動(dòng)組織企業(yè)內(nèi)部各部門將企業(yè)運(yùn)營的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行匯總，由審計(jì)人員進(jìn)行審計(jì)。當(dāng)然，企業(yè)主動(dòng)迎合外部審計(jì)活動(dòng)并不意味著在審計(jì)的過程中，企業(yè)不具有獨(dú)立性，相反，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員同樣也是外部審計(jì)過程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，一方面是要保證審計(jì)人員與企業(yè)各組織部門之間的有機(jī)協(xié)調(diào)，而另一方面也是要保證審計(jì)人員在審計(jì)過程中不出現(xiàn)重大錯(cuò)報(bào)行為，影響企業(yè)聲譽(yù)。

（三）構(gòu)建和完善內(nèi)部審計(jì)機(jī)制

構(gòu)建和完善內(nèi)部審計(jì)機(jī)制也是保證激發(fā)審計(jì)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益良性影響的重要舉措。內(nèi)部審計(jì)與外部審計(jì)的作用是相輔相成的，不同于外部審計(jì)的是，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)能夠更直接作用于企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營，這對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的維穩(wěn)來講是至關(guān)重要的。因?yàn)橥獠繉徲?jì)通常情況下是具有周期性的，但是在周期內(nèi)如果企業(yè)出現(xiàn)問題的話，很難第一時(shí)間被發(fā)現(xiàn)和解決。所以內(nèi)部審計(jì)的價(jià)值就由此凸顯，雖然內(nèi)部審計(jì)體系構(gòu)建會(huì)加大企業(yè)運(yùn)營管理的成本，但是從長遠(yuǎn)發(fā)展的角度上來看，通過一定的成本來保證企業(yè)運(yùn)營的穩(wěn)定性，對于企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展來講具有更重要的意義和價(jià)值。而要構(gòu)建和完善內(nèi)部審計(jì)機(jī)制，企業(yè)應(yīng)該在現(xiàn)有的財(cái)務(wù)部門結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，單獨(dú)成立內(nèi)部審計(jì)制度，尤其是要保證內(nèi)部審計(jì)部門與最高層管理者的直屬關(guān)系，確保內(nèi)部審計(jì)部門不隸屬于其他任何部門，僅對企業(yè)各部門履行內(nèi)部審計(jì)責(zé)任。

六、結(jié)論

綜上所述，審計(jì)會(huì)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生良性的影響作用，但是目前在企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營過程中，審計(jì)的作用沒有得到最大價(jià)值的發(fā)揮。因?yàn)椴糠制髽I(yè)管理者有意識的在逃避審計(jì)，或者是忽視審計(jì)重要性。而從企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)定性的保護(hù)層面上來講，企業(yè)管理者應(yīng)該提高對審計(jì)重要性的認(rèn)識，并且積極的配合外部審計(jì)活動(dòng)的落實(shí)，在條件允許的情況下還應(yīng)該建立內(nèi)部審計(jì)機(jī)制與外部審計(jì)相互配合，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益保駕護(hù)航。

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