畢曉峰

【摘 要】隨著國際經(jīng)濟的快速發(fā)展，以及外來資本的沖擊，我國形成了新的經(jīng)濟形勢。新經(jīng)濟形勢對我國的發(fā)展起到了促進的作用，但是新經(jīng)濟形勢也為我國的企業(yè)的經(jīng)營管理帶來了一定的沖擊，給企業(yè)的經(jīng)營管理帶來了考驗。隨著經(jīng)濟發(fā)展水平的提高，以及經(jīng)濟全球化的不斷加深，企業(yè)之間的競爭力也越來越激烈，為了穩(wěn)定企業(yè)的發(fā)展，促進企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟效益，提高企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)的管理質(zhì)量，順應(yīng)新經(jīng)濟的發(fā)展形勢，許多企業(yè)紛紛將企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)會計與管理會計進行了融合。

【關(guān)鍵詞】新經(jīng)濟形勢；財務(wù)會計；管理會計；融合

一、前言

經(jīng)濟的快速發(fā)展為人們的生活以及企業(yè)的快速發(fā)展帶來了許多的好處，但是與此同時，在新經(jīng)濟形勢的推動下我國的經(jīng)濟市場也在向著更加復(fù)雜的方向發(fā)展，為了提高企業(yè)自身的競爭力，也為了能夠讓企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)有利的地位，對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理工作進行調(diào)整和改革變得十分的必要。在這種情況下，企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)會計和管理會計之間進行的融合變得十分的必要。

二、概念

（一）財務(wù)會計

財務(wù)會計在業(yè)界有一個很有意思的外號，被人們稱作對外報告會計。這個有意思的外號是根據(jù)財務(wù)會計所從事的工作的特點進行的命名。在企業(yè)日常運營的過程中，財務(wù)會計需要對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)進行詳細的整理，將企業(yè)內(nèi)部的運營情況清晰地展現(xiàn)出來，做出一份具體的易于了解的報告，這些報告的用處是十分巨大的，這些報告能夠在日后企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)進行決策的過程中起到輔導(dǎo)作用，輔助高策領(lǐng)導(dǎo)進行決策[1]，除此之外，社會了解企業(yè)的渠道也往往是通過企業(yè)會計，外部人員通過財務(wù)會計給出的報告了解企業(yè)內(nèi)部的運營狀況，每一筆資金的花費走向，進而了解企業(yè)內(nèi)部的運營以及對未來發(fā)展的情況進行預(yù)估。[2]

（二）管理會計

管理會計所要從事的工作就是對于企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生的各種報告進行分析，在已經(jīng)給出的各項報告的基礎(chǔ)上進行再次的分析總結(jié)，制定出最終的分析報告，這樣的做法能夠為企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)的決策起到推動的作用，方便企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)了解企業(yè)內(nèi)部的運行情況以及當前的發(fā)展狀況，對于企業(yè)的未來發(fā)展方向以及企業(yè)制定的發(fā)展策劃進行最終的決策。管理會計對于決策的最終決定的重要性決定了管理會計在企業(yè)的日常管理與運營的過程中占據(jù)著舉足輕重的地位，對于企業(yè)的發(fā)展起到了一定的推動作用。

三、關(guān)系

（一）相同點

財務(wù)會計和管理會計進行相互之間的融合證明了管理會計和財務(wù)會計之間有許多的相同點。[3]事實證明，的確是這樣的，在公司的日常經(jīng)營的過程中，財務(wù)會計和管理會計所從事的工作都是對于公司內(nèi)部的報告進行總結(jié)和處理，在公司已有的報告的基礎(chǔ)上對于報告進行進一步的總結(jié)和歸納。除此之外，在公司的管理和經(jīng)營的過程中，財務(wù)會計和管理會計都對未來公司發(fā)展的情況產(chǎn)生了十分重要的影響，可以毫不夸張地說，財務(wù)會計和管理會計影響到了企業(yè)未來的發(fā)展方向，在企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)進行決策的過程中，往往要根據(jù)財務(wù)會計和管理會計給出的報告進行未來發(fā)展方向的判斷，以及企業(yè)發(fā)展的決策的決定。除此之外，管理會計對于報告進行總結(jié)和處理的基礎(chǔ)是財務(wù)會計所提供的報告來進行的，而財務(wù)會計的報告也是在管理會計進行再次總結(jié)處理的基礎(chǔ)上才會發(fā)揮出巨大的效力，因此可以說管理會計和財務(wù)會計之間是相互影響相互促進的。[4]

（二）不同點

盡管財務(wù)會計和管理會計之間是十分相似的，但是在細致的地方兩者之間還是存在著不同的。首先，財務(wù)會計和管理會計所負責的內(nèi)容是不一樣的，在公司的運營和管理的過程中，財務(wù)會計所進行處理的東西往往都是企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營情況，最經(jīng)常打交道的部門是財務(wù)部門，財務(wù)會計往往要對財務(wù)部門提供的企業(yè)經(jīng)營過程中的盈利狀況以及財務(wù)走向進行處理，而管理會計更類似于以前的大內(nèi)總管，是對于企業(yè)內(nèi)部進行的管理，這樣的管理更加的寬泛，管理會計需要對于整個公司內(nèi)部的經(jīng)營狀況進行了解，做出相關(guān)的報告，服務(wù)高層領(lǐng)導(dǎo)進行最終的決策。除此之外，在對于兩者的學(xué)科素質(zhì)的要求上也是不一樣的，對于財務(wù)會計企業(yè)往往要求財務(wù)會計具備會計知識以及處理業(yè)務(wù)的能力，對于賬務(wù)的處理以及公司經(jīng)營過程中需要用到的法律知識，而管理會計的要求往往是具備會計知識的基礎(chǔ)上熟悉公司管理運營的情況并且需要能夠熟練運用統(tǒng)計學(xué)和計算機對公司內(nèi)部的情況進行處理。最后一點，是兩者之間所需要具備的能力的不同，財務(wù)會計需要具備的能力最重要的一點是足夠的細心，對于財務(wù)的處理過程中不能犯一絲的錯誤，出現(xiàn)絲毫的偏差，而管理會計則不一樣，管理會計需要的優(yōu)良的解決事物的能力和分析能力，對于工作過程中的突發(fā)狀況進行解決，同時對公司情況進行深入分析。

四、融合策略

（一）制度方面

在會計進行融合的過程中，因為兩者從事的工作的差距，應(yīng)該結(jié)合實際的需求以及兩者的工作過程中負責的項目進行處理。在會計的制度制訂過程中，應(yīng)該充分考慮到兩者融合帶來的問題，為了加快工作效率可以在制度之中加入一些獎懲措施，鼓勵財務(wù)會計和管理會計之間進行相互的監(jiān)督和督促，加快兩者的工作速度，提高工作效率以及信息處理速度。除此之外，在日常企業(yè)的運營過程中，應(yīng)該充分發(fā)揮管理會計的能力，使得管理會計能夠為企業(yè)的管理提供給更多的新思路以及更多的途徑，為企業(yè)的未來發(fā)展方向提供良好的推薦方案。盡管財務(wù)會計和管理會計之間要進行融合，但是在具體的融合的過程中，還是要考慮到兩者之間的差異性，在對于公司事務(wù)進行處理的過程中將兩者的權(quán)利義務(wù)、工作職責以及應(yīng)該盡到的責任進行詳細的劃分，使得兩者可以各司其職，即融合不等于混合，這樣做的好處是能夠促進企業(yè)內(nèi)部管理的有效性的提高，提高企業(yè)內(nèi)部的管理水平，保證公司內(nèi)部的財務(wù)管理的清晰性，對于企業(yè)的發(fā)展和提高有著促進的作用。

（二）構(gòu)建融合體系

事物之間都是相互矛盾的，盡管財務(wù)會計和管理會計之間充滿了相似性，我們?nèi)匀粫l(fā)現(xiàn)，在對于公司內(nèi)部的具體事物進行處理的過程中存在許多地方的不同，因此在對于財務(wù)會計和管理會計的融合的過程中必然會遇到許多的阻礙，使得融合的過程變得十分的困難。因此在融合的過程中為了能夠促進兩者之間的快速融合，首要做到的事情就是改變對于財務(wù)會計和管理會計的地位的看法，在傳統(tǒng)的觀念中，財務(wù)會計占據(jù)著企業(yè)的核心地位，掌握著企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)經(jīng)營的大權(quán)，在企業(yè)內(nèi)部有著舉足輕重的地位，而管理會計因為僅僅是對于企業(yè)內(nèi)部的報告進行整理往往會被忽略他們在崗位上發(fā)揮的重要性，因此在融合的過程中首要的一件事就是改變對于兩者的地位的傳統(tǒng)的看法，將兩者放在相同的地位來進行對待和處理。除此之外，因為財務(wù)會計和管理會計在處理工作的過程中產(chǎn)生的負責的大方向的不同，為了促進兩者之間的相互融合應(yīng)該向兩者傳達對方的工作和自己的工作的關(guān)聯(lián)性，比如說財務(wù)會計的工作能夠為管理會計的工作提供大量的方便，使得兩者認識到彼此的重要性，在融合的過程中相互認同，進而促進融合。

五、結(jié)束語

一句話，企業(yè)要想在復(fù)雜多變、競爭激烈的市場環(huán)境中生存，就必須調(diào)整原有的財務(wù)管理模式，整合財務(wù)會計和管理會計的特點和相關(guān)性，培養(yǎng)員工提高綜合素質(zhì)。此外，企業(yè)還應(yīng)改變傳統(tǒng)的會計觀念，認識到管理會計的重要性，為這兩項任務(wù)的整合提供有利的支持。

【參考文獻】

[1]胡云陽.新形勢下管理會計和財務(wù)會計的融合分析[J].企業(yè)改革與管理，2015，（10）：123-125.

[2]任海寧.淺談企業(yè)管理會計和財務(wù)會計的結(jié)合優(yōu)勢[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2017，（4）：144-145.

[3]王昕.管理會計在我國企業(yè)應(yīng)用時面臨的問題及對策[J].商場現(xiàn)代化，2016，（26）：155-157.

[4]鄭健.管理會計與財務(wù)會計的相融合的可行性分析[J].中國市場，2015，（36）：164-165.