【摘 要】分析醫(yī)院預(yù)算績效評價(jià)制度中的相關(guān)醫(yī)療改革內(nèi)容，分析醫(yī)院預(yù)算績效評估標(biāo)準(zhǔn)，分析其中存在的不足之處，分析其薄弱環(huán)節(jié)，判斷預(yù)算評估執(zhí)行不到位、預(yù)算績效評估不科學(xué)的情況，調(diào)整預(yù)算績效上存在的各類漏洞。依照醫(yī)院預(yù)算績效評價(jià)分析標(biāo)準(zhǔn)，逐步加強(qiáng)綜合宣傳，不斷提升預(yù)算績效評價(jià)分析，建立健全的預(yù)算管評標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范預(yù)算執(zhí)行力度和執(zhí)行方案，建立有效協(xié)調(diào)機(jī)制，不斷提升預(yù)算績效的評估分析，深化績效目標(biāo)建設(shè)，充分發(fā)展評估導(dǎo)向的整體作用分析效果。

【關(guān)鍵詞】醫(yī)院；預(yù)算績效；評價(jià)

面對醫(yī)院預(yù)算績效考評的標(biāo)準(zhǔn)形式，逐步加強(qiáng)績效考核的比例評估，準(zhǔn)確的判斷績效管理的重要性。按照現(xiàn)有的公立醫(yī)院發(fā)展管理辦法，調(diào)整醫(yī)院預(yù)算績效評價(jià)分析中的薄弱環(huán)節(jié)，判斷評價(jià)的問題，分析提升預(yù)算績效管培的辦法。

一、醫(yī)院預(yù)算績效管控中的各類問題

（一）預(yù)算績效管評意識不足

醫(yī)院的預(yù)算績效管評意識不足，管理觀念存在薄弱的情況，沒有形成醫(yī)院有效實(shí)施的預(yù)算評價(jià)觀念，需要做好轉(zhuǎn)換。依照預(yù)算績效評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，不斷提升預(yù)算管理的控制要素，分析固有的模式，加強(qiáng)有效資金、資源管理建設(shè)，盡可能的減少成本效益的考慮標(biāo)準(zhǔn)。按照預(yù)算績效評估形式，加強(qiáng)多方面、各個(gè)標(biāo)準(zhǔn)資金的分析。調(diào)整預(yù)算績效評估分析，加強(qiáng)宣傳力度，調(diào)整普遍范圍，降低執(zhí)行力度的不足之處。按照預(yù)算績效評價(jià)的思想和理念水平，調(diào)整部門、工作人員之間的關(guān)系，加強(qiáng)預(yù)算績效評估的重要性分析，處理醫(yī)院預(yù)算績效評價(jià)意識的薄弱處理。

（二）預(yù)算績效評估執(zhí)行不足的問題

醫(yī)院預(yù)算績效考評刮泥過程中，需要明確預(yù)算績效考評跟蹤制度，定期收集預(yù)算的相關(guān)執(zhí)行信息標(biāo)準(zhǔn)，做好數(shù)據(jù)分析和收集整理，調(diào)整確定醫(yī)院的績效目標(biāo)。分析其中的偏差，及時(shí)糾正偏差。醫(yī)院預(yù)算績效考評機(jī)制分析過程中，需要做好信息的遠(yuǎn)轉(zhuǎn)，做好監(jiān)督分析，確?？冃繕?biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。醫(yī)院預(yù)算績效評價(jià)分析過程中，需要制定有效的過程分析，判斷其中存在的各類問題。醫(yī)院需要根據(jù)相關(guān)部門做好預(yù)算執(zhí)行不足的記錄，做好跟蹤分析，確定預(yù)算評估的有效和監(jiān)督管理的準(zhǔn)確，對于預(yù)算績效考評需要加強(qiáng)必要的信息搜集，調(diào)整預(yù)算評估不科學(xué)的內(nèi)容。

（三）預(yù)算績效評價(jià)不科學(xué)問題

醫(yī)院預(yù)算績效評估是一個(gè)系統(tǒng)的工作過程，是具有固定流程的。預(yù)算績效評估機(jī)制分析中，需要對工作流程進(jìn)行及時(shí)的糾正和優(yōu)化。依照預(yù)算績效評估過程，對預(yù)算績效進(jìn)行制度劃分，確定玉簫績效評估的實(shí)現(xiàn)，調(diào)整預(yù)算評價(jià)和信息反饋。按照醫(yī)院所實(shí)施的預(yù)算評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，做好有效的評價(jià)制度分析，及時(shí)處理預(yù)算評價(jià)計(jì)劃中實(shí)施、評價(jià)、反饋的過程，判斷預(yù)算績效評價(jià)的不科學(xué)性，加強(qiáng)對預(yù)算績效的評估。對沒有反饋、計(jì)劃過程，預(yù)算不足的情況進(jìn)行及時(shí)的積累分析，調(diào)整預(yù)算績效考評管理制度。

（四）預(yù)算績效管理中的漏洞問題

預(yù)算績效考評過程中，受財(cái)務(wù)部門的影響可能產(chǎn)生漏洞，對績效管理工作產(chǎn)生誤會。財(cái)務(wù)部門如果對預(yù)算績效管理不嚴(yán)格審查，其他相關(guān)部門只是應(yīng)付，醫(yī)院整體的預(yù)算就會出現(xiàn)較大的漏洞。預(yù)算考核管理機(jī)制不科學(xué)、預(yù)算編制不合理，不嚴(yán)謹(jǐn)，直接影響醫(yī)院的預(yù)算績效工作開展，造成嚴(yán)重的漏洞，預(yù)算開展不充分，無法獲取有效的預(yù)算管評效果。

二、醫(yī)院預(yù)算績效考評實(shí)施的對策方案

（一）加強(qiáng)預(yù)算績效考評的有效宣傳

按照醫(yī)院預(yù)算考評實(shí)施工作內(nèi)容，加強(qiáng)綜合數(shù)據(jù)的宣傳，不斷提升醫(yī)院職工預(yù)算考評的認(rèn)識標(biāo)準(zhǔn)。按照內(nèi)部機(jī)制管理，加強(qiáng)預(yù)算刮泥方式的建設(shè)，實(shí)施有效的預(yù)算績效考評分析，盡可能的避免思維消極。加強(qiáng)預(yù)算考評宣傳，從觀念意識中落實(shí)協(xié)同發(fā)展路徑，貫徹預(yù)算績效考評的實(shí)施計(jì)劃。從全員背景條件分析下，對醫(yī)院的各個(gè)部門、人員、資金等進(jìn)行意識化管理，明確成本、效益的規(guī)范化管理，提升職工預(yù)算績效機(jī)制的評估，從根本效益下提升醫(yī)院資金的綜合管理。

（二）醫(yī)院預(yù)算績效規(guī)范管理制度分析

按照嚴(yán)格的規(guī)范要求，調(diào)整預(yù)算績效執(zhí)行工作。建立預(yù)算績效跟蹤管理機(jī)制，做好監(jiān)督管理。依照預(yù)算績效的實(shí)際情況，加強(qiáng)監(jiān)督管理，明確制度規(guī)范性。從控制角度，不斷提升預(yù)算思想的轉(zhuǎn)變，做好數(shù)據(jù)評價(jià)執(zhí)行過程的分析，確定績效考評標(biāo)準(zhǔn)，明確預(yù)算安排制度的建設(shè)。按照醫(yī)院預(yù)算績效管理的要素，實(shí)施精細(xì)化的工作流程分析，明確制度和細(xì)則。加強(qiáng)預(yù)算評價(jià)分析，確定規(guī)范，跟蹤監(jiān)督，保證績效評估開展的可行性。開展動態(tài)監(jiān)督管理機(jī)制，落實(shí)考核績效計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)有效的管控。

（三）建立有效的預(yù)算績效評估協(xié)同分析

按照預(yù)算績效的實(shí)施關(guān)鍵細(xì)節(jié)，做好協(xié)調(diào)機(jī)制的分析，提升預(yù)算績效考評。建立完善的協(xié)調(diào)管理機(jī)制，對各個(gè)部門進(jìn)行合理的分配。建立完善的財(cái)務(wù)主體化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，提升績效考評管理的優(yōu)化，建立以財(cái)務(wù)為主題，與各個(gè)部門相互配合的建設(shè)體系，加強(qiáng)預(yù)算績效評估分析，逐步推進(jìn)預(yù)算績效的評估，建立良好的預(yù)算目標(biāo)建設(shè)，掌握適應(yīng)相關(guān)措施機(jī)制，提升績效的目標(biāo)化建設(shè)。

三、結(jié)語

綜上所述，醫(yī)院預(yù)算績效管理評價(jià)分析過程中，需要制定有效的資產(chǎn)分析，明確其實(shí)際的使用效率，促進(jìn)醫(yī)院穩(wěn)定、長效的發(fā)展。醫(yī)院需要推行有效的預(yù)算績效管理，對其中存在的各類問題進(jìn)行處理，建立有效的指標(biāo)分析，提升醫(yī)院績效的綜合發(fā)展，推進(jìn)我國衛(wèi)生組織的綜合建設(shè)提升，落實(shí)具體的醫(yī)院需求，提升醫(yī)院綜合建設(shè)發(fā)展，解決醫(yī)院預(yù)算調(diào)整管理不當(dāng)?shù)膯栴}，加強(qiáng)醫(yī)院整體預(yù)算績效管理評估分析的準(zhǔn)確性。

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